甲方設(shè)計(jì)管理

的文章地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部的日常管理與問題類別:我的文章評(píng)論(1)瀏覽(239)201*-06-1112:23標(biāo)簽：房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部的工作及問題設(shè)計(jì)管理企業(yè)管理4、設(shè)計(jì)概念與模型確定

5、設(shè)計(jì)專題研究與會(huì)審

0、顧問公司全程參與

6、設(shè)計(jì)方案自審與修正

7、設(shè)計(jì)方案提交

8、設(shè)計(jì)方案審驗(yàn)

9、設(shè)計(jì)方案修改

10、設(shè)計(jì)方案細(xì)化與確定

11、施工圖設(shè)計(jì)

12、施工配合

13、效果評(píng)估

1、合同談判、合同簽定

2、設(shè)計(jì)人員深入了解項(xiàng)目和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

","p":{"h":17.566,"w":7.92,"x":448.305,"y":1082.563,"z":112},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[25]},{"c":"3、設(shè)計(jì)概念研討與意見征集

一般大中型房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部日常工作中主要事項(xiàng)及存在問題：

.公司內(nèi)部部門間工作協(xié)調(diào)

1.辦理前期手續(xù)中的設(shè)計(jì)配合------前期部/計(jì)劃部人防面積的計(jì)算核實(shí)（人防標(biāo)準(zhǔn)的溝通、協(xié)商）

消防手續(xù)（審批）中的國家規(guī)范條文等解釋（設(shè)計(jì)院修改）施工圖審圖處/審報(bào)表/回復(fù)意見

房產(chǎn)局可售商品房（住宅、商鋪）面積核定、公攤等建委墻改節(jié)能遮陽

規(guī)劃局（規(guī)劃院）各類總圖方案文本/及變更指標(biāo)用地紅線及規(guī)劃要點(diǎn)專家咨詢及審批手續(xù)領(lǐng)證2.工程部施工過程中的設(shè)計(jì)支撐與協(xié)調(diào)------工程部圖紙交底會(huì)審及設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪定位放線的核準(zhǔn)

設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問題品質(zhì)監(jiān)控/如景觀、外立面等裝飾用材效果把控各類綜合專業(yè)管線（網(wǎng)）的施工中技術(shù)配合工程質(zhì)量客戶投訴（維修）竣工驗(yàn)收竣工圖紙

3.成本合約物資采購------成本部

（與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)共同完成）工程量清單和標(biāo)底編制中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院回復(fù)（補(bǔ)簽、修改等）

各類設(shè)計(jì)合同的及時(shí)簽訂（合約中費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、要求等說明）相關(guān)招標(biāo)文件中技術(shù)參投（標(biāo)準(zhǔn)、要求等）準(zhǔn)確提供建材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料工作中扯皮、拖延問題協(xié)調(diào)4.營銷策劃------銷售部

產(chǎn)品建議書>規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書（招標(biāo)等）項(xiàng)目定位目標(biāo)客戶定位銷售資料銷售合同中的貼圖核準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)部分

銷售代理合同（置業(yè)顧問）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品研討技術(shù)專家節(jié)點(diǎn)交流---如開盤產(chǎn)品解析會(huì)

核準(zhǔn)圖>施工圖>規(guī)劃總圖（正式批復(fù)）景觀方案的參與銷售買點(diǎn)銷售用模型制作中的技術(shù)指導(dǎo)樓書套型圖的設(shè)計(jì)把關(guān)客戶咨詢中相關(guān)技術(shù)問題的答疑

從市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)中提出適時(shí)適度的方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施工圖變更（時(shí)效性）戶型平面圖的深度研究與細(xì)節(jié)把控

景觀（觀賞、參與）生態(tài)及功能銷售買賣提煉","p":{"h":17.566,"w":7.919,"x":552.525,"y":1052.503,"z":572},"ps":null,"t":"word","r":[3]},{"c":"

.設(shè)計(jì)簽紙問題出現(xiàn)的原因（表>里）

1.質(zhì)量、職責(zé)（工程、設(shè)計(jì)）

2.工作界面/流程/制度/人力資源素質(zhì)/合理的設(shè)計(jì)周期

3.設(shè)計(jì)部的人員穩(wěn)定性工作經(jīng)驗(yàn)審圖技巧（工作態(tài)度、責(zé)任心）4.部門之間的協(xié)調(diào)、配合（成本/工程/營銷/前期）

5.外部合作單位的圖審/會(huì)簽/交底質(zhì)量（問題）質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定獎(jiǎng)罰分明

如設(shè)計(jì)院/施工單位/監(jiān)理公司/甲方各司其職

6.薪酬（設(shè)計(jì)部專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)較高）/心態(tài)不平衡（工程部專業(yè)技術(shù)人員

標(biāo)準(zhǔn)較低）/出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象

7.工作界面問題多，如多部門重復(fù)找設(shè)計(jì)院（多頭>無頭管理）麻煩大8.審圖時(shí)間泛審/詳審，內(nèi)審/外審不及時(shí)

9.設(shè)計(jì)變更/統(tǒng)一的管理制度/合同，制度約束/降低風(fēng)險(xiǎn)

10.限額設(shè)計(jì)/控制好每平米鋼筋/混凝土/砌體的含量，門窗交付標(biāo)準(zhǔn)及最合

適的窗墻比

11.報(bào)批報(bào)建/手續(xù)如：圖審>報(bào)告>回復(fù)（一個(gè)部門的自始至終的跟蹤）12.工程設(shè)備/材料的提前預(yù)控、適時(shí)提供技術(shù)參投和圖紙如電梯＃道等標(biāo)準(zhǔn)

圖（合約、工程、營銷）

13.產(chǎn)品研發(fā)如節(jié)能保溫/防水外立面用材產(chǎn)品和部品等深度研究14.設(shè)計(jì)部經(jīng)理不能光是自己水平要把部門的員工都調(diào)動(dòng)起來發(fā)揮部門

員工的積極性用人>謀事>做好事

15.部門之間，部門內(nèi)部多溝通觸一發(fā)，動(dòng)全身；需要集思廣益，一處修改

>聯(lián)動(dòng)各處>口說無憑，簽字存檔

16.穩(wěn)重沉著克服隨意性/前期部報(bào)建中的反復(fù)性較多，難免發(fā)牢騷、埋

怨

17.舊圖>新圖改簽設(shè)計(jì)流程/設(shè)計(jì)改圖>變更/設(shè)計(jì)會(huì)審/會(huì)簽制18.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/流程全部參照照搬xxxxx項(xiàng)目有問題>如何創(chuàng)新？

因地制宜想辦法，如供暖設(shè)計(jì)xxxx項(xiàng)目已錯(cuò)的，忌照搬取其精華去其不足氣候條件生活習(xí)慣(如xxxx項(xiàng)目大規(guī)模管網(wǎng)各自為政無人綜合無供熱地暖等)

缺總圖專業(yè)匯總>現(xiàn)場(chǎng)會(huì)亂各個(gè)擊破>整合專業(yè)公司的壟斷設(shè)計(jì)19.合約、成本對(duì)設(shè)計(jì)工作的制約大角色定位糊涂是否代表集團(tuán)利益

合約、成本與集團(tuán)溝通聯(lián)系信息的準(zhǔn)確性

20.設(shè)計(jì)成果>報(bào)建>消防前期時(shí)間滯后嚴(yán)重?cái)U(kuò)初設(shè)計(jì)完成后一定要

報(bào)消防、人防確認(rèn)方案，設(shè)計(jì)成果>出圖和確認(rèn)晚前期報(bào)建必將更滯后

.有序的品質(zhì)控制流程和制度

制度化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)如梁柱的位置、空調(diào)機(jī)位的安

排、管線走向的布置、每一平方米面積的實(shí)際效率

2.開發(fā)產(chǎn)品的參與者素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊","p":{"h":18.786,"w":3.579,"x":731.561,"y":1050.851,"z":993},"ps":null,"t":"word","r":[2]},{"c":"

設(shè)計(jì)（眼光見地經(jīng)驗(yàn)）/施工（圍標(biāo)、總、分包和違規(guī)操作）/工程監(jiān)理不成熟，責(zé)任心缺失/甲方（責(zé)任素質(zhì)）/質(zhì)監(jiān)站外部監(jiān)督不力抽查馬虎

.設(shè)計(jì)問題：趕工期輕質(zhì)量各專業(yè)圖紙矛盾多細(xì)部設(shè)計(jì)缺失圖紙審核關(guān)多方面、多專業(yè)人員參與獎(jiǎng)罰措施到人頭

1.按照規(guī)范進(jìn)行技術(shù)性審查另要充分考慮購房者實(shí)際居住、使用的功能需要細(xì)節(jié)處理：特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和平面布置的協(xié)調(diào)性

2.房企：專門的品質(zhì)控制機(jī)構(gòu)套房好各種資源制定嚴(yán)格統(tǒng)一的系統(tǒng)化質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和管理體系負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收交付、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理

3.施工過程的質(zhì)量保證精細(xì)化管理

.xx公司設(shè)計(jì)部

1.現(xiàn)有人員無一人來過xxxxx項(xiàng)目學(xué)習(xí)、考察過

2.兩名員工（水暖、電器專業(yè)）兩名新員工（建/結(jié)）尚在試用期未轉(zhuǎn)正

人手少磨合中最忙的階段缺人手新人試用期3.工作量工作強(qiáng)度/配合協(xié)調(diào)施工圖審圖跟蹤

4.審圖經(jīng)驗(yàn)少，不細(xì)致（工程施工中技術(shù)支持）搶出圖，搶出了問題5.制度無章可循部門之間扯皮工作界面模糊如各部門重復(fù)找設(shè)計(jì)院?jiǎn)栴}

審圖處辦證手續(xù)問題

6.提升品質(zhì)花大力氣太多的細(xì)節(jié)工作要人做與設(shè)計(jì)院如何無縫銜接可借鑒上海綠城經(jīng)驗(yàn)甲方充分放權(quán)總工，總建二人定期到現(xiàn)場(chǎng)充分利用借助好外部資源（當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院）項(xiàng)目成熟的樣板區(qū)（樓）樣板房及景觀完成開盤前提價(jià)

7.中間成本（僅作為工程量清單參考）條件圖問題

8.審圖/確認(rèn)/過程管理/會(huì)審和交底設(shè)計(jì)院三級(jí)簽審

甲方：1.施工圖條件圖會(huì)審/記錄2.基礎(chǔ)圖條件圖會(huì)審/記錄

3.全套圖條件圖會(huì)審/記錄

設(shè)計(jì)交底：施工/監(jiān)理單位

營銷部代理公司

擴(kuò)展閱讀：甲方管理設(shè)計(jì)

甲方管理設(shè)計(jì).txt39人生旅程并不是一帆風(fēng)順的，逆境失意會(huì)經(jīng)常伴隨著我們，但人性

的光輝往往在不如意中才顯示出來，希望是激勵(lì)我們前進(jìn)的巨大的無形的動(dòng)力。40奉獻(xiàn)是愛心，勇于付出，你一定會(huì)收到意外之外的饋贈(zèng)。[先勝PM]如何提高甲方施工管理能力發(fā)布者：南京先勝發(fā)布時(shí)間：201*-7-26閱讀：541次

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)而言，工程管理的對(duì)象往往不是一棟樓，而常常是一個(gè)片區(qū)，一群樓，施工單位往往也不只一家，而是多家。在長期的管理實(shí)踐中先勝認(rèn)識(shí)到甲方的施工管理與監(jiān)理單位和施工單位的施工管理有較大不同，其中最主要的是甲方居于主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果如交房時(shí)間、質(zhì)量等對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。要提高甲方的工程管理能力，就要充分認(rèn)清自身的主導(dǎo)地位，對(duì)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，下面以某別墅項(xiàng)目為例加以說明。

重慶某北美別墅項(xiàng)目，一期116戶其中連排別墅6棟42戶，坡地別墅17戶，綠蔭別墅23戶，湖濱別墅34戶，分為30多種不同戶型和樣式。在施工管理中我們發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)時(shí)間短，設(shè)計(jì)人員較多、各人水平不一，加上各人的思維方式，的作圖習(xí)慣影響，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水與電氣等專業(yè)均存在較多的問題。以電氣專業(yè)為例，初期設(shè)計(jì)的十幾種戶型的電氣設(shè)計(jì)隨意性較大如進(jìn)戶弱電線管，有的為3根Φ70管，有的為1根Φ70，1根Φ40；強(qiáng)弱電箱的高度有的為1.8m，有的為1.5m；強(qiáng)弱電箱的尺寸設(shè)計(jì)上沒有……三個(gè)施工單位電氣技術(shù)人員水平不一，對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖的了解也存在著差異，初期的電氣施工五花八門，業(yè)主、監(jiān)理公司感到很難管理。面對(duì)緊張的交房時(shí)間，如何做好項(xiàng)目的施工管理成為一個(gè)突出問題擺在我們面前。

先勝認(rèn)為作為甲方不能僅僅是按圖施工，如果這樣在一期圖紙全部出來后甲方的施工管理將面臨更大的困境。甲方施工管理的重要特點(diǎn)之一就是必須主動(dòng)管理設(shè)計(jì)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工管理的主動(dòng)權(quán)。而要達(dá)到預(yù)期效果只有認(rèn)真閱讀圖紙，找出共性問題，針對(duì)這些問題規(guī)定具體的作法及標(biāo)準(zhǔn)，讓大家都統(tǒng)一到同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，這樣工程管理才會(huì)取得起來就事半功倍的效果。

通過組織工程師閱讀圖紙及了解施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的問題，將諸多問題歸納整理分類，以六份技術(shù)核定單的形式，解決各棟別墅電氣設(shè)計(jì)及施工中普遍性問題。如統(tǒng)一各類型別墅強(qiáng)、弱電進(jìn)線管數(shù)量及規(guī)格；統(tǒng)一各型別墅強(qiáng)弱電配線箱的預(yù)留孔尺寸及高度；統(tǒng)一各型別墅內(nèi)開關(guān)、插座的設(shè)置及高度；統(tǒng)一各型別墅照明線管、空調(diào)線管走向；統(tǒng)一各型別墅接地做法的明確及避雷線安裝。這些技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，并在項(xiàng)目一期的后續(xù)設(shè)計(jì)圖中按此執(zhí)行。

運(yùn)用上述思路我們對(duì)給排水及建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)同樣進(jìn)行了梳理，對(duì)共性問題制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并在以后的設(shè)計(jì)中采用，實(shí)踐證明這種方法取得了較好的效果。

甲方的施工管理是一個(gè)大系統(tǒng)，除了甲方施工管理部門自身的能力外，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方的能力，內(nèi)部營銷、合同等部門都對(duì)施工管理有極大的影響，這些我們將在以后專門討論

友情提示：本文中關(guān)于《甲方設(shè)計(jì)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲方設(shè)計(jì)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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