201*年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃

201*年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃

201*年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在201*年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在201*年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下201*年公司財務(wù)工作計劃：一、指導思想

在201*年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，其中每月均增加××*萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，每月均增加××*萬元。

2、客戶流失率為總客戶的××*％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的××*％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入××*萬元，占應(yīng)收款××*％。4、實現(xiàn)凈利潤××*萬元。

5、委托銀行扣款成功率達××*％。三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展．企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓工作計劃。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織本文來源：文秘114執(zhí)行力的保障�！埃穑洌悖嵫�環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長201*年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃

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201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年，眾力房地產(chǎn)公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，正確

把握發(fā)展方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全年度工作安排，以陽光城市花園一期工程開工為突破口，以抓工程進度為重點，以建立健全內(nèi)部管理機制為保障，以珍惜黃金之地、打造精品花園、吸納一方精英、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標，以考評考核為手段，緊緊抓住考核與考評兩把尺子，發(fā)揚集團公司倡導的“對待工作像牛一樣勤勞，對待事業(yè)想牛一樣執(zhí)著，對待客戶像牛一樣忠誠，對待社會象牛一樣奮獻”的企業(yè)精神，將管理工作的責、權(quán)、利層層進行分解細化，在全公司基本形成了千斤重擔人人挑，個個肩上有指標，上下團結(jié)務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的良好工作局面。

一、攻堅克難，全力實現(xiàn)總目標（一）年度目標完成情況

1、工程項目。201*年，陽光城市花園一期工程開工建設(shè)總面積8.4萬（13棟樓），當年竣工5.3萬（10棟樓），占開工工程的63.1%，目前正在驗收中。

2、銷售指標。今年竣工的10棟樓，交工住宅402套、商鋪60套。截止12月12日，銷售住宅197套，完成計劃65%，銷售面積1.96萬，占竣工面積的37%；銷售商鋪5套；預售小高層樓房40套，面積213.7。實現(xiàn)銷售額4893.4萬元，回籠銷售資金3807.1萬元，占銷售額的77.8%；實現(xiàn)工程決算收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。

3、跨年度工程。跨年度工程10#、12#、15#三棟小高層樓2.4萬，在12月20日前完成地下室封頂。

4、安全管理。201*年陽光城市花園項目工程施工中無重大工傷事故；沒有被各級主管部門通報批評。

5、企業(yè)品牌。陽光城市花園項目參加平羅縣第二屆房展會獲最佳樓盤獎。企業(yè)品牌在集團公司考核中名列第名。

（二）完成年度目標主要措施

1、建章立制，健全內(nèi)部運行體系。全面貫徹“企業(yè)做強、管理做細”的方針，按照集團公司編制要求，結(jié)合房地產(chǎn)公司實際，設(shè)立內(nèi)部運行機構(gòu)7個（經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部、銷售部、檢查審計部、辦公室、物業(yè)公司），崗位員工24名。公司從加強內(nèi)部管理入手，結(jié)合實際建立了規(guī)章制度，制定了各項崗位職責、考核細則及員工行為規(guī)范要求，公司員工全部定崗定責，各項管理基本符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。根據(jù)施工

規(guī)范，制定了工程施工的各項管理程序、管理要求和管理措施。

2、完善機制，推行新型管理模式。按照集團公司承包式管理要求，緊密結(jié)合房地產(chǎn)公司的工作實際，根據(jù)公司總體要求，公司與內(nèi)部各部室簽訂了以明確權(quán)責利為核心的二級管理承包協(xié)議，明確了公司二級部門的權(quán)力、責任和利益分配標準。擬定了公司各項經(jīng)費預算，分配方案和目標考核考核細則。制定了內(nèi)部管理程序和相關(guān)制度，制定規(guī)范了工程發(fā)包、材料進購、質(zhì)量、安全文明施工、材料供應(yīng)、工程付款等管理制度和運行程序。認真落實在建工程每月2次進度、質(zhì)量、安全文明施工大檢查，細化了施工管理。

3、多方協(xié)調(diào)，做好前期準備工作。重點圍繞陽光城市花園建設(shè)前期準備工作和各項審批事項，完成了一、二期工程的地質(zhì)勘探工作、總體規(guī)劃圖及單體立面圖設(shè)計及戶型圖設(shè)計審定、項目區(qū)域供排水標高測量標注及施工用電設(shè)計安裝和通電工作工作，根據(jù)建設(shè)總規(guī)劃圖和戶型設(shè)計圖，制作了室內(nèi)樓盤模型。招聘了總承包單位、施工項目部和監(jiān)理單位。

4、強化措施，強力推進工程進度。自5月以來，在集團公司的全力支持下，全力排除干擾，使一期工程安排的10棟樓相繼開工。在開工晚、工期緊、任務(wù)重的情況下，公司強化管理手段，與總承包單位及施工項目部按階段簽訂施工承諾

書，實行嚴格的獎罰措施，強力推進工期。全體員工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到10月底，開工的10棟樓全部落架，12月份各樓號完成了全部建設(shè)及配套工程，實現(xiàn)了工程竣工的總目標。3棟小高層樓在10月份也相繼開工建設(shè)。按照高標準設(shè)計、高標準組織施工的要求，在建設(shè)主管部門、集團公司監(jiān)督檢查的同時，公司每月組織2次工程綜合檢查，對工程質(zhì)量、安全管理、文明施工進行現(xiàn)場評比，獎優(yōu)罰劣按照精品工程要求，保障了工程按標準進行施工建設(shè)。組織工程技術(shù)及管理人員到銀川市標化工地現(xiàn)場學習先進施工組織管理經(jīng)驗，制定了創(chuàng)建安全文明施工標化工地的管理標準、實施細則和獎罰辦法，在與參建管理單位中開展“共榮共恥，在合作共贏中樹立自身形象”教育活動，努力提高工程建設(shè)管理水平，以建設(shè)精品工程樹立企業(yè)形象，打造精品花園和企業(yè)品牌。

5、加強宣傳，在促銷中樹立品牌。以質(zhì)量鑄品牌，以宣傳樹品牌。進一步加強陽光城市花園對外宣傳，制作了室內(nèi)樓盤模型、戶型圖和三維動畫光盤。平羅中學高考期間，在施工現(xiàn)場圍墻制作了宣傳標語和彩旗，營造了濃厚的營銷氛圍。制作了大型戶外廣告宣傳和品牌專欄，連續(xù)在電視媒體進行樓盤廣告宣傳，擴大了宣傳的覆蓋面。在集團公司的統(tǒng)一部署下，

協(xié)助縣委、政府成功舉辦了“眾力鑄輝煌萬人紅歌會”，五.一“期間，在七一廣場舉辦了為時4天的大型宣傳及模型展出活動。在平羅中學開學期間，組織了“陽光城市花園讓您的生活充滿陽光”大型主題宣傳活動，以“發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”為宗旨，在平羅中學設(shè)立了“眾力助學獎學金”，借助平羅中學優(yōu)質(zhì)教育品牌，推動房子的銷售，提升了眾力房地產(chǎn)公司的品牌效應(yīng)。成功參加了平羅縣第二次房展會，通過房展會平臺，全面展示了凌云集團--眾力房地產(chǎn)公司的社會品牌和發(fā)展強勢；透過房展會氛圍設(shè)計布置，顯示了凌云集團及眾力房地產(chǎn)公司先人一步的帷幄運籌能力和高水平的管理手段；透過小小的展位，獨顯了陽光城市花園的十大優(yōu)勢特色；透過全方位周到的服務(wù)，展現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和社會形象；透過工程質(zhì)量展臺，展示陽光城市花園工程質(zhì)量和企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)工程的堅強決心和社會責任；通過向新老客戶贈送禮品，展現(xiàn)了企業(yè)以誠待客、以實際行動回報客戶的誠心實意；通過獲得的“最佳樓盤獎”，向全社會證明了陽光城市花園獨樹一幟的優(yōu)良品質(zhì)。在工地現(xiàn)場周圍制作了陽光城市花園宣傳廣告，在電視臺制作了專題節(jié)目和滾動廣告。通過高密度的集中宣傳，使眾力房地產(chǎn)公司和陽光城市花園社會認知度和品牌有了全面提升。組織售樓人員參加業(yè)務(wù)培訓學習，不斷提高了營銷水平。

6、強化管理，落實專項重點工作。按照集團公司統(tǒng)一部署，對售樓部門口進行了集中綠化，并明確了管護責任。在全公司組織開展了“安全月”活動，把開展“安全月”活動與抓施工安全管理有機地結(jié)合起來，通過例會、綜合檢查對項目管理人員進行管理培訓。在工地圍墻、施工現(xiàn)場和重點防護部位制作懸掛了長期性安全宣傳標語及安全警示標志。認真落實安全大檢查制度，及時監(jiān)督安全責任制落實情況，對檢查出的安全隱患，及時制發(fā)整改通知書，明確整改重點、要求與處罰措施和標準，使存在的安全隱患及時得到消除。定期開展工程月度大檢查，對存在的問題制發(fā)專項通知書要求限期整改，提高了專項工作的落實效率。全年生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)人員傷亡事故，保證了建設(shè)生產(chǎn)在安全保障下順利推進。

7、物業(yè)管理提前介入，為小區(qū)后續(xù)管理打下了基礎(chǔ)。9月份招聘物業(yè)管理人員5名，進行崗位培訓，建章立制，明確職責。物業(yè)人員配合工程管理、監(jiān)理在工程驗收前進行逐戶自查自驗，提前掌握配套工程施工情況，查找存在的問題，為工程整體驗收和業(yè)主入住后物業(yè)管理服務(wù)做好了準備工作。

8、加強協(xié)調(diào)，竭力推進拆遷工作。在董事長、經(jīng)理總的指揮與協(xié)調(diào)下，公司安排專人專職配合縣房產(chǎn)站推進一期工程用地拆遷工作，截止12月10日，共完成拆遷戶簽約31座39

戶，拆除房子戶31座。使一期工程中的13棟樓得以開工建設(shè)。

二、履步維艱，前進中存在不少問題

1、拆遷工作推進艱難。今年一期工程用地拆遷進度慢，開工用地無法實現(xiàn)“三通一平”，施工場地小，現(xiàn)場布局凌亂，施工環(huán)境較差，直接影了響創(chuàng)建安全文明標化工地工作。公司投入資金安排專人配合房產(chǎn)站開展拆遷工作，但總體拆遷進度慢直接影響著工程進展。一期工程中計劃8月份開工的3棟小高層樓直到10下旬續(xù)建開工。2#地塊需拆遷的房子共計82棟90多戶，上半年只完成拆遷14棟18戶，截止201*年12月10日，全年共完成拆遷31棟39戶，占拆遷房子的37.8%，尚有50余棟60多戶沒有拆遷完，繼續(xù)影響明年的工程建設(shè)。

2、外部環(huán)境影響工程建設(shè)。今年開工建設(shè)的10棟樓，受拆遷影響，在5月10日以后才勉強局部開工，基礎(chǔ)工程施工中多次受到村民攔擋，工程施工時開時停，多數(shù)樓號施工在6月20日以后才基本進入正常。9#樓在7月下旬才得以正式開工，整體工程進度受影響比較大，為后期竣工驗收帶來許多困難。

3、選用施工隊伍失察。公司在考察選擇施工方面調(diào)查分析不到位，出現(xiàn)明顯失誤。3#、7#樓施工項目部無能力按計劃完成承建任務(wù)被清退，被迫更換施工隊產(chǎn)生了不少問題，為工

程進度和公司聲譽產(chǎn)生了不良影響。

4、管理工作跟不上發(fā)展的需要。公司實行了承包式管理，明確了各部門和個人的利、權(quán)、責，及大地調(diào)動了全體員工的工作積極性，發(fā)揮了全體管理人員的管理水平，但公司新成立，各項工作起步晚，盡管選用了各方面的管理人才，但部分管理人員思路沒有跟上管理，思想認識高度不夠，組織、協(xié)調(diào)、管理能力和經(jīng)驗不足，管理辦法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理體系交叉比較多，責任人職責相對弱化，影響管理效能。二是部分施工隊管理人員水平低，管理粗放，施工組織能力差，勞務(wù)緊缺、局部質(zhì)量不佳、工程進度滯后。三是公司及總承包單位對施工項目部勞務(wù)工資監(jiān)管不嚴，多次出現(xiàn)工人因領(lǐng)不到工資聚眾上訪，影響公司的社會聲譽。

5、銷售回款進度滯后。今年縣城樓盤建設(shè)面積大，受政策調(diào)控，經(jīng)營思路不寬，銷售工作相對滯后，截止12月10日，年度銷售、回款目標均沒有完成年度計劃。房子銷售計劃目標完成62%，回款計劃目標完成78%。

三、一年工作的啟示

總結(jié)一年來的工作得到我們的體會是：

1、沒有強有力的管理措施，就不能提高工作效能。2、沒有明確的奮斗目標，就不能準確把握發(fā)展的方向。

3、沒有集團公司做堅強后盾，就沒有力量攻堅克難。4、沒有高素質(zhì)的管理人員，就不能順利完成任務(wù)。四、201*年主要工作目標

201*年公司按照“持續(xù)進步、管理做細、產(chǎn)品做精、企業(yè)做久”的經(jīng)營方針，以開發(fā)建設(shè)為主、兼做承攬施工，以建設(shè)“一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)”為目標，進一步深化管理改革，推行以利、權(quán)、責為核心的管理承包模式，全面提升管理水平。以效益為核心、質(zhì)量為基礎(chǔ)、安全為保證、文明標化工程為標準、隊伍建設(shè)為根本，強力推動公司各項目標任務(wù)的完成。

（一）總體發(fā)展目標：年度完成竣工面積6萬平方米；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；建筑產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別比上年增

長%；員工工資增長%；公司員工綜合素質(zhì)、管理水平、工程質(zhì)量、綜合實力和發(fā)展后勁有新的提高；確保公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)達到三級。

（二）經(jīng)濟效益：力爭實現(xiàn)建筑產(chǎn)值億元，比上年增長%；工程可結(jié)算收入億元，比上年增長%；完成利稅萬元，比上年增長%，實現(xiàn)利潤萬元，比上年增長%；商品房銷售收入萬元，比上年增長%。

（三）工程任務(wù)

1、完成陽光城市花園二期建設(shè)工程竣工面積4萬平方米（即10#、12#、15#、14#、16#及商網(wǎng)）；完成其他工程2萬平方米（4棟樓）；完成竣工工程“三化”配套90%以上；完成陽光城市花園三期開發(fā)準備工作75%以上。

2、質(zhì)量目標

（1）縣級合格標準達到100%。

（2）區(qū)市級質(zhì)量通報批評為零；縣級質(zhì)量通報批評不超過1次。

（3）工程在縣、市相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查中不出質(zhì)量問題，不被處罰（包括使用的所有建設(shè)材料）。

（4）因質(zhì)量問題停工整改為零。3、安全目標

（1）確�？h級達標。爭取區(qū)市級達標。（2）項目區(qū)內(nèi)從業(yè)人員死亡事故為零。

（3）安全管理工作在縣、市相關(guān)安監(jiān)部門檢查中不被處罰。（4）因安全問題停工整改為零。4、環(huán)保目標

（1）因環(huán)保問題停工整改為零。（2）全年環(huán)保罰款控制在1萬元以內(nèi)。5、品牌目標

陽光城市花園樓盤抽盤品牌評價排列全縣第一。6、銷售目標

完成銷售商品房300套、商鋪40套，預售下期房子40套（竣工面積銷售80%以上）。實現(xiàn)銷售回款100%。

7、物業(yè)管理目標

（1）已出售房子的物業(yè)費收繳達到100%。（2）物業(yè)管理工作被主管部門通報批評為零。（3）物業(yè)公司品牌全縣排列第一。（4）物業(yè)公司運行成本回收率達到60%。（5）完成竣工工程“三化”使用率100%。

（6）陽光城市花園二期物業(yè)管理準備工作完成80%以上。8、綜合管理目標

公司在集團考核中力爭排列第一。

寧夏眾力房地產(chǎn)公司201*年12月10日

(劉超67874289@qq.com)

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