勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)

在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務(wù)管理工作。

一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。201*年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務(wù)隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要�？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說抓聚集，就是實行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。

201*年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體

內(nèi)容，同時在招標(biāo)前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序�！俺梢矂趧�(wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木枋材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務(wù)分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木枋材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木枋主材費(fèi)實行清單報價、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪�發(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)

分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務(wù)實名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負(fù)責(zé)實名制管理，逐步由點到面擴(kuò)展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務(wù)實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務(wù)實名制，為公司彌補(bǔ)了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務(wù)分級管理制度。公司實行勞務(wù)隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進(jìn)行綜合評定，目的是提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公

司出臺了《公司勞務(wù)隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。

通過實行勞務(wù)分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們在遠(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰧�接，大力推動勞�?wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運(yùn)用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達(dá)到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。

勞務(wù)管理工作不僅僅是一個引進(jìn)和使用勞務(wù)隊伍的管理，對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。201*年我們在對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進(jìn)34支新隊伍，通過增加任務(wù)量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。201*年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍提供機(jī)會、幫助隊伍抓住機(jī)會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機(jī)會等培養(yǎng)措施，先后有

數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)目標(biāo)。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實施細(xì)則》，規(guī)定各項目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導(dǎo)到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務(wù)隊伍自身綜合實力。

五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊伍合作意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

201*年公司通過采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務(wù)隊伍從招標(biāo)進(jìn)場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務(wù)隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

二是勞務(wù)隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，基本上都是設(shè)計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補(bǔ)充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變

更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務(wù)隊伍的大局意識有了一定的增強(qiáng)。201*年勞務(wù)隊伍在相互支援方面有了明顯的增強(qiáng)，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠意和合作意識，與公司倡導(dǎo)的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實維護(hù)。

維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。201*年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。

一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺《加強(qiáng)分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴(yán)把隊伍引進(jìn)關(guān)、加強(qiáng)隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會形象。

二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費(fèi)體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務(wù)工人的文體活動進(jìn)一步的豐富。201*年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。

擴(kuò)展閱讀：201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程

201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)

201*年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導(dǎo)致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負(fù)著農(nóng)民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當(dāng)?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴(yán)格要求自己對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對分包工人的動中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進(jìn)行，身兼安全員和勞務(wù)管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況，每月月底上報勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進(jìn)展順利，借此機(jī)會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的201*年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程

工作計劃

編制依據(jù)

根據(jù)《中建一局集團(tuán)項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程《項目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指定201*年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求

按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應(yīng)的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后7日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；

人員進(jìn)場前，應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字蓋章；

按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程

力需求；做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作列會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強(qiáng)工程施工的組織管理，搞好勞動力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期完成；

按照工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調(diào)配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調(diào)配計劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時進(jìn)場，確保對勞動力的需求。

61599部隊清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程

項目部201*-12-2

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