經營管理部工作計劃

201*年經營管理部工作將計劃

為有效發(fā)揮經營管理部在公司年度經營目標實施過程中的能動作用，確保經營工作能激活各個業(yè)務部門，在提高工作效率的基礎上推動整個公司經營業(yè)績的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，充分發(fā)揮全員的主觀能動性，特制訂本部門工作計劃。

一、經營方面

1.部門責任書合同的簽訂，形成各部門月/季/年度工作目標指引。在過程中落實目標的完成情況，不斷監(jiān)督和督促，并加以指導。

2.協(xié)助好各業(yè)務部門做好201*年年度預算的編制，在經營過程中做好統(tǒng)計和成本控制。

3.經營中要大膽創(chuàng)新，靈活多變，抓住有利時機，逐步提高收入。

4.利用有利資源，重視廣告收入。

5.開發(fā)及深入團隊和旅行社業(yè)務，并把有利資源整合。如把游船，自行車，商品及附近景點串成線路。二、硬件設施方面

1.完善各售票點票務系統(tǒng)及押金系統(tǒng)。2.配置商品收銀及門禁系統(tǒng)3.安裝監(jiān)控系統(tǒng)4.文化廣場熱氣球固定樁的安裝三、管理方面

1.加強生產安全工作。強化員工意識，加強安全生產培訓，定期對機械保養(yǎng)和檢修，確保全年無一例安全事故發(fā)生2.制度的修訂，加強部門的標準化管理3.配合公司，完善監(jiān)督和績效考核

4.開展內部活動或培訓，提高隊伍向心力和凝聚力

經營管理部201*.02.

擴展閱讀：經營管理部201*年重點工作計劃暨分解

經營管理部

201*年度重點工作計劃暨分解

201*年經營管理部重點工作已經公司審定下達。為確保部門重點工作的完成，現予分解。各責任人要按照崗位職責、工作流程、管理標準等，認真落實。部門將按照“KPI”指標考核體系要求,對各崗位年度重點工作計劃完成情況進行動態(tài)考核。要求部門全體人員要樹立一盤棋思想，密切配合，加強協(xié)作，形成合力，確保各項工作順利完成。除計劃中所列的重點工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時性工作，保證部門整體工作全面有序開展。

經營管理部201*年重點工作分解表

序號重點工作完成時間完成標準根據公司生產經營情況及時收集相關信息。責任人楊振榮、張中洲劉清學、華敏任華、楊天霞董建平重點工作1.重點工作2.做好信息收集，及時為公司生產經全年連續(xù)性營決策提供參考資訊。下達公司年度生產經營指標和成3月底之前本費用內控目標。定期召開月度生產經營計劃會議和生產經營分析會議，加強月度計每月一次劃指標的過程管控，選取對標單位、對標項目，定期組織對標分析。提高預算編制的準確性，重點加強預算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的過程管理；嚴格控制成本費用開支范圍和規(guī)模，強化預算外項目的審核；監(jiān)督、考核各部門控制費用的管理情況。以下發(fā)公司楊振榮、華敏紅文為準每月底前制定出公司計劃材料，每月楊振榮、華敏第二周周一召開經營分析會。重點工作3.重點工作4.序號重點工作完成時間完成標準責任人其中：（1）提高預算編制的準確性，重點加強預算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)全年連續(xù)性節(jié)的過程管理。（2）嚴格控制成本費用開支范圍全年連續(xù)性和規(guī)模，強化預算外項目的審核。（3）監(jiān)督、考核各部門控制費用的管理情況。全年連續(xù)性制定預算考核辦法并執(zhí)華敏行控制、審核預楊振榮算外項目對未按規(guī)定執(zhí)行的部門華敏進行考核規(guī)范合同管理，梳理合同會簽和結重點工算流程，修改完善合同管理制度；作5.加強合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、歸檔。其中：（1）規(guī)范合同管理，梳理合同會簽和結算流程，修改完善合同管理6月底之前制度、物資采購和工程招投標管理制度。（2）加強合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、全年連續(xù)性歸檔。重點工作6.組織完成201*年維護單位招標及3月底之前合同簽訂工作。加強物資管理，制訂年度庫存降低目標并組織實施；嚴格控制物資計劃申報的準確性，提高物資需求計劃與庫存物資的有效銜接；規(guī)范物資采購流程，嚴格控制單一貨源采購項目；加強物資到貨驗收及入庫管理；完善物資消耗、庫存統(tǒng)計與月度分析報告制度；制訂并實施物資交舊領新制度；及時盤點、評估廢舊物資，提出廢舊物資處置建議；完善物資供應商動態(tài)管理和考核機制并實施；對“聯(lián)合儲備、代儲”等模式進行研究并提交分析報告；全面落實物資效能監(jiān)察提出的整改意見；大力開展修舊利廢工作。以下發(fā)修改張中洲、詹紅靜后的管理制楊天霞、董建平度為準李紹華劉清學、董建平閆凱琳、詹紅靜洪濤、支軍楊忠義、李紹華按制度執(zhí)行以簽訂201*年維護合同劉清學、董建平為準重點工作7.序號重點工作完成時間完成標準責任人其中：（1）加強物資管理，制訂年度庫3月底之前存降低目標并組織實施。（2）嚴格控制物資計劃申報的準確性，提高物資需求計劃與庫存物全年連續(xù)性資的有效銜接。（3）規(guī)范物資采購流程，嚴格控制單一貨源采購項目。完成全年庫張中洲、白燁存降低目標。姚傳遠、蘭魏魏姚傳遠、蘭魏魏白燁重點工作8.重點工作9.重點工作10.單一貨源采詹紅靜、洪濤全年連續(xù)性購必須逐級支軍、楊忠義審核詹紅靜、洪濤到貨3個工支軍、楊忠義（4）加強物資到貨驗收及入庫管作日內驗收白燁、羅丹唯全年連續(xù)性理。完畢入庫上龔冬梅、楊志存架程振旗、許曉東黃艷麗、劉璐（5）完善物資消耗、庫存統(tǒng)計與每月10日前張中洲、白燁全年連續(xù)性月度分析報告制度。完成李紹華張中洲、白燁按制度執(zhí)行，（6）制訂并實施物資交舊領新制羅丹唯、龔冬梅4月底之前逐每月對收到度；及時盤點、評估廢舊物資，提楊志存、程振旗步完善制度。的舊物資進出廢舊物資處置建議；許曉東、黃艷麗、行統(tǒng)計評估。劉璐白燁、羅丹唯與生產部門龔冬梅、楊志存（7）大力開展修舊利廢工作。全年連續(xù)性配合進行修程振旗、許曉東舊利廢黃艷麗、劉璐及時考核及張中洲、姚傳遠（8）完善物資供應商動態(tài)管理和全年連續(xù)性時更新供應詹紅靜、洪濤考核機制并實施。商名錄支軍、楊忠義（9）對“聯(lián)合儲備、代儲”等模張中洲、白燁式進行研究并提交分析報告；全面上半年提交全年連續(xù)性詹紅靜、洪濤落實物資效能監(jiān)察提出的整改意分析報告支軍、楊忠義見。強化粉煤灰、非生產用能等營業(yè)外每季度結算楊振榮、劉清學全年連續(xù)性收支的管控。一次任華加強統(tǒng)計工作，及時、準確上報各準確性、及時全年連續(xù)性華敏、任華類統(tǒng)計信息，做好涉密資料管理。性98%以上任華、白燁每月盤點一羅丹唯、龔冬梅次，物資倉庫做好煤場盤點、物資盤點工作。全年連續(xù)性楊志存、程振旗每月抽盤、年許曉東、黃艷麗中、年末全盤劉璐序號重點工作11.重點工作12.重點工作13.重點工作完成時間完成標準責任人加強保險管理，健全各類保險索賠全年連續(xù)性情況臺賬，并上報公司。做好駐京辦和公司車輛等特殊資全年連續(xù)性產的處置工作。推進電網公司回購二期送出線路全年連續(xù)性工作。建立保險索賠臺賬并及董建平時更新上報按公司和總辦具體要求劉清學、董建平辦理積極推進楊振榮、劉清學

201*年2月21日

經營管理部

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