項(xiàng)目部年終總結(jié)(內(nèi)容)

禮泉新城南郡項(xiàng)目部年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月匆匆。從進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)至今，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任總監(jiān)理工程師角色，在這一年，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，克服種種困難，去完成各項(xiàng)工作，總結(jié)這一年的工作，談?wù)剬?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。一、工程概況及重要性；

禮泉縣保障性住宅工程是一個(gè)重要的專項(xiàng)工程，也是民生工程。建設(shè)地址位于禮泉縣城東312國(guó)道中石化加油站以南區(qū)域，本工程地貌單元屬渭沙北岸黃土太原區(qū)，樓基坑最大揭露深度為7.50m，樓層高度為19.15m，使用年限為50年，地基濕陷等級(jí)為II級(jí)自重，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防分類為丙類。為確保年底保障性住宅工程邁上新臺(tái)階。二、工程質(zhì)量管理；

施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并要提出合理的解決方案，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。質(zhì)量的主體是“實(shí)體”使工程質(zhì)量達(dá)到《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)合格等級(jí)，符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收時(shí)按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的原則，對(duì)隱蔽性工程，跟蹤檢查和旁站，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，秉承事前控制和事中控制措施，減少造成不必要的損失，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)道德，以事實(shí)、資料數(shù)據(jù)位依據(jù)，以法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)注為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持客觀、公正原則處理質(zhì)量問(wèn)題。保障性住宅工程作為特殊生產(chǎn)品，除具有共有的質(zhì)量特性外，同時(shí)又體現(xiàn)在適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)

性等方面。三、工程進(jìn)度控制；

協(xié)助施工方編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提高工程進(jìn)度目標(biāo)性。并督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)要求，監(jiān)理人員要求施工單位編排進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃，保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度和存在的問(wèn)題。四、工程管理及安全；

1、施工階段合同管理，合同管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，必須以《合同法》為準(zhǔn)則，協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)索賠事宜及合同爭(zhēng)議。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地主規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和定額。

2、信息管理措施，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋，對(duì)工程項(xiàng)目各類信息收集、整理并保存，向業(yè)主單位提供本工程的項(xiàng)目管理信息，收集承包單位材料和設(shè)備，構(gòu)配件，材質(zhì)單等。

3、安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》審查施工安全措施，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)責(zé)任，本著“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，要求施工單位整改或停工處理。五、組織協(xié)調(diào)措施；

作為監(jiān)理人員，組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目系統(tǒng)，為各相關(guān)單位及各施工班組的關(guān)系，并協(xié)助建設(shè)單位本工程項(xiàng)目相關(guān)單位關(guān)系，同時(shí)組織召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，做好本職內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。六、結(jié)束語(yǔ)；

經(jīng)過(guò)這一年以來(lái)的不懈努力，及我們這個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的積極配合。從總體方面來(lái)說(shuō)，收獲不小，成績(jī)也是有目共睹的，在日后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格遵守公司的管理制度，積極學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平能力，發(fā)揮自己的最大潛能，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，使得公司以及我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)更上一層樓。

編制人：侯鐵牛201*年12月

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201*項(xiàng)目部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部又完成了一年辛勤的工作�，F(xiàn)代表全體成員對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)今后的工作進(jìn)行展望。

一、全年工作完成情況設(shè)計(jì)工作總結(jié)

08年主要完成的設(shè)計(jì)工作有：瓊州道項(xiàng)目綠地設(shè)計(jì)與公廁設(shè)計(jì)，賓西綠地變更設(shè)計(jì)，橋展館策展及工程設(shè)計(jì)，南運(yùn)河運(yùn)河古韻項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，A座辦公樓裝修設(shè)計(jì)，蘇州道、桂林路兩公廁方案設(shè)計(jì)國(guó)際方案征集，外環(huán)輔道內(nèi)側(cè)58米綠化帶提升改造設(shè)計(jì)，竹園建筑設(shè)計(jì)等工作。同時(shí)，在迎奧運(yùn)環(huán)境整治工作中，涉及我公司在建項(xiàng)目的橋園提升及公廁周邊綠化提升等設(shè)計(jì)工作。

08年下半年成功將外環(huán)58米綠化帶和橋園項(xiàng)目向建設(shè)部申報(bào)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)，配合資產(chǎn)部完成橋園展館科普教育基地申報(bào)工作。完成了年初制定的科技投入指標(biāo)。參與苗木儲(chǔ)備基地可行性研究報(bào)告編制工作。學(xué)習(xí)上海市園林設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，形成我公司的《風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，為設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

完成公廁設(shè)計(jì)模板編制，完成咸陽(yáng)路、金鐘河、萬(wàn)東路公廁的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，完成文園、泰園、綠水園建筑設(shè)計(jì)前期的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制，招標(biāo)代理協(xié)議簽訂等工作。

同時(shí)，08年由天津市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)批準(zhǔn)，我公司成為風(fēng)景園林學(xué)會(huì)成員單位。并參加了學(xué)會(huì)相關(guān)會(huì)議。

工程工作總結(jié)

1、外環(huán)：201*年度伊始，我們便投入到外環(huán)線內(nèi)側(cè)綠化帶景觀提升改造工程的前期準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作當(dāng)中，并于201*年2月6日組織相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)，2月10日工程全面啟動(dòng)，至今年5月底，除未拆遷及輔道未實(shí)施等原因外，全線已基本完工，約占總工程量的95%，6－7月份又進(jìn)行了充實(shí)提高工作，全線長(zhǎng)72公里，綠地總面積314萬(wàn)平方米，已綠化面積為301.5萬(wàn)平方米，完成投資約5.2億元，因拆遷、輔道未實(shí)施等原因還有12.5萬(wàn)平方米未實(shí)施。全線拆遷各種建筑2.6萬(wàn)平方米，封堵調(diào)整非規(guī)劃路口106個(gè)，配套管線切改入地14.7萬(wàn)延米，改良土壤210萬(wàn)立方米，購(gòu)進(jìn)客土370萬(wàn)立方米，整合利用和建設(shè)濕地58萬(wàn)平方米，落葉喬木栽植140996株，常綠喬木栽植58306株，花灌木栽植215431株，花灌木模紋574767平方米，地被植物1016314平方米，水生植物230976平方米，草坪1318654平方米。

2、賓西公園、橋園外圍迎奧運(yùn)工程、瓊州道綠地的建設(shè)內(nèi)容賓西公園累計(jì)完成投資建設(shè)900萬(wàn)元，目前公園整理綠化用地現(xiàn)已全部完成共計(jì)46100平方米；回填土方現(xiàn)全部完成共計(jì)37800立方米;苗木栽植現(xiàn)已全部完成。共計(jì)栽植50個(gè)苗木品種，其中栽植完成喬木1162株、常綠1639株、花灌木10747株、果樹62株、綠籬19650株、地被完成總量的100%。在完成栽植的同時(shí)，積極完成其它分部分項(xiàng)工程，完成修筑人工湖9600平方米，并完成所有湖岸景觀工程；一級(jí)園路鋪裝2556平方米現(xiàn)已全部完成；二級(jí)園路鋪裝1413平方現(xiàn)已全部完成；假山、園內(nèi)點(diǎn)石、湖岸景石共計(jì)用石2200噸，現(xiàn)已全部完成。木結(jié)構(gòu)四角亭全部完成；木平橋全部完成；兩個(gè)廣場(chǎng)木鋪裝及廣場(chǎng)面層石材安裝全部完成。賓西公園基本上展示出了效果，受到了社會(huì)的認(rèn)可和好評(píng)，并于6月10日在天津日?qǐng)?bào)頭版報(bào)道。

橋園外圍迎奧運(yùn)提升工程是公司領(lǐng)導(dǎo)確立的政治精品工程，整個(gè)工程預(yù)計(jì)投資額完成200萬(wàn)元，其中幾個(gè)節(jié)點(diǎn)綠地的施工效果得到了迎奧運(yùn)指揮部的肯定和表?yè)P(yáng)。

瓊州道綠地總面積約3600平米，7月中旬工程全部完工。目前投資完成175萬(wàn)元。

3、完成了三橋一路環(huán)境綜合整治、鐵路沿線環(huán)境綜合整治、快速路一期、二期項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

三橋一路等以上四個(gè)項(xiàng)目全部由天津市長(zhǎng)華公司代建，我部積極配合代建組織工程的建設(shè)任務(wù)。目前工程按照形象進(jìn)度全部完成。三橋一路已組織工程的竣工驗(yàn)收工作，目前代建正在整理準(zhǔn)備上報(bào)結(jié)算資料；鐵路沿線剩余25個(gè)綠化標(biāo)段的竣工驗(yàn)收工作已經(jīng)完成，后續(xù)工作馬上上報(bào)結(jié)算資料；快速路一期已經(jīng)完成工程的結(jié)算工作，二期結(jié)算資料已上報(bào)城投審核。

4、繼續(xù)推進(jìn)南運(yùn)河公園組織建設(shè)工作。

南運(yùn)河三個(gè)節(jié)點(diǎn)公園目前由于拆遷影響，能夠現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施的只有歡樂(lè)島公園一期景觀工程，目前歡樂(lè)島公園投資建設(shè)累計(jì)完成200萬(wàn)元。公園由于拆遷制約，公園實(shí)際可施工作業(yè)面積21000平米，完成整理綠化用地21000平方，栽植各類苗木約26000株；公園景觀工程目前知春亭和跌水壩全部完成，完成月亮門、休閑廣場(chǎng)2、4，樹池座椅等建筑小品主體工程，可施工區(qū)域園路基礎(chǔ)施工全部完成。

5、三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)公廁（1）金鐘河高標(biāo)準(zhǔn)公廁

我公司08年組織了該公廁的竣工工程驗(yàn)收、室內(nèi)精裝修招標(biāo)及施工、室外綠化工程招標(biāo)及施工、室外配套工程施工等工作。辦理了電檢、消防驗(yàn)收、空氣檢測(cè)、環(huán)評(píng)驗(yàn)收等手續(xù)，均已取得檢測(cè)合格報(bào)告。

（2）咸陽(yáng)路高標(biāo)準(zhǔn)公廁

我公司08年組織了該公廁的竣工工程驗(yàn)收、室內(nèi)精裝修招標(biāo)及施工、外檐精裝修招標(biāo)及施工和室外綠化工程招標(biāo)及施工工作，辦理了電檢、消防驗(yàn)收、空氣檢測(cè)、環(huán)評(píng)驗(yàn)收等手續(xù)，均已取得驗(yàn)收合格報(bào)告。

（3）萬(wàn)東路高標(biāo)準(zhǔn)公廁

我公司08年組織了該公廁的竣工工程施工、室內(nèi)精裝修招標(biāo)及施工、室外綠化工程招標(biāo)及施工、熱力配套工程施工等工作，辦理了電檢、消防驗(yàn)收、空氣檢測(cè)、環(huán)評(píng)驗(yàn)收等手續(xù)，均已取得驗(yàn)收合格報(bào)告。

6、橋園公園于201*年9月28日對(duì)外試運(yùn)營(yíng)，公園內(nèi)商業(yè)建筑于201*年7月20日移交資產(chǎn)部，公園內(nèi)除綠化以外，圍墻、水系、園路、展館內(nèi)多媒體放映廳、鋼結(jié)構(gòu)、主入口、防腐木、公共衛(wèi)生間、展館周邊廣場(chǎng)、公園電線、電纜、景觀照明、庭院燈等工程于201*年9月20日移交資產(chǎn)部。

二、工作思路總結(jié)

（一）工程實(shí)施的前期準(zhǔn)備階段：

“工欲善其事必先利其器”，工程項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備階段是關(guān)乎項(xiàng)目管理成敗的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)做好以下三方面的工作：

1、與設(shè)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接，對(duì)設(shè)計(jì)的理念和主導(dǎo)思想要完全徹底的了解和掌握；

2、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握：地下、地表、周邊環(huán)境、交通配套情況；

3、對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的熟悉：各種相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、監(jiān)理單位、施工單位的現(xiàn)狀和技術(shù)水平。

（二）工程的招投標(biāo)管理階段：

此階段是前期準(zhǔn)備階段的細(xì)化和深入，好的監(jiān)理單位和施工單位的選定是確保功順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

1、招標(biāo)代理的選擇，特別是量單編制咨詢公司的選擇；2、監(jiān)理單位、施工單位選定，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行考察；此階段中的項(xiàng)目管理者要全程跟蹤，組織好代理單位完成圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，確保工程量清單子項(xiàng)的完整性、規(guī)范性、合理性，組織好設(shè)計(jì)單位與代理單位的對(duì)接，全面、深入的熟悉和掌握施工圖紙。

（三）工程實(shí)施中的過(guò)程階段：1、組織機(jī)構(gòu)健全是保證：

（1）人員專業(yè)配備要合理，項(xiàng)目管理提倡全能，但關(guān)鍵專業(yè)，如建筑、水電、綠化工程要設(shè)專業(yè)管理人員；

（2）人員配備要相對(duì)固定；

2、管理目標(biāo)明確，工程開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排，對(duì)工作進(jìn)行分類，項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。

3、過(guò)程管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)：

（1）管理好監(jiān)理單位，調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)和積極性。項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

（2）合同管理，樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

（3）將項(xiàng)目管理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作落到實(shí)處，每項(xiàng)工作的目標(biāo)明確、內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，要依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和要求逐一地實(shí)現(xiàn)，不能停留在口頭和文字上。要做到：

①提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯總、審閱。②建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。

③召開(kāi)或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況。④深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，全面掌控工程項(xiàng)目。（4）其他目標(biāo)的管理：

①安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的主要措施。

②現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)�？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便及時(shí)完善后續(xù)工作。

③文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（5）做好項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)工作項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒(méi)有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)�超過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，完成以下工作：

組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收。

責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理。組織辦理工程移交。

辦理工程竣工結(jié)算、決算工作。三、工作展望

1、我們工程項(xiàng)目管理部將全面貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，

及時(shí)督促項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)反饋，圍繞部門本職本崗，做好項(xiàng)目管理工作，充分做好部門的政策貫徹職責(zé)以及部門管理組織職能。進(jìn)一步完善和落實(shí)以設(shè)計(jì)管理為龍頭的理念，設(shè)計(jì)工作關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，承接前期工作，服務(wù)工程實(shí)施，具有極其重要的作用。因此，管理好設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)方案、圖紙審查、提高設(shè)計(jì)的工作效率將是我部門下一步的工作重點(diǎn)。

2、整合項(xiàng)目資源，注重人才的再學(xué)習(xí)，圍繞對(duì)部門現(xiàn)有人員進(jìn)行素質(zhì)和能力的培養(yǎng)、交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而更好地開(kāi)展相關(guān)各項(xiàng)工作。目前，我部門已經(jīng)通過(guò)每周的部門例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，加強(qiáng)了管理職責(zé)的落實(shí)和各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)，我部門今后將不定期舉行學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)，通過(guò)請(qǐng)專家，運(yùn)用不同層次、多批次的集中學(xué)習(xí)、集體討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等手段，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行挖潛，激勵(lì)部門員工積極向上的精神，同時(shí)注重部門向心力、合力的建設(shè)，以便更好的開(kāi)展相關(guān)工作。

行使好部門的安全管理職責(zé)，加大部門安全管理力度，充分做好安全管理工作。在安全管理工作中落實(shí)以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，做到項(xiàng)目安全警鐘長(zhǎng)鳴，將質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全的壓力傳遞到各項(xiàng)目的基層參建單位，建章建制，每月定期的完成安全報(bào)表，參加集團(tuán)的安全例會(huì)，并及時(shí)地對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。

加強(qiáng)資料管理和存檔管理工作，招投標(biāo)方面的資料及時(shí)整理，原件上交公司統(tǒng)一管理，部門留存好復(fù)印件備用；工程質(zhì)保質(zhì)評(píng)和施工企業(yè)資料，借助監(jiān)理的力量，做和過(guò)程控制，以滿足城建檔案館的要求為標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理的組成由計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本五大部分組成，在每一件工作中都會(huì)包含這五個(gè)方面的內(nèi)容，每一個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行過(guò)程中控制。我們將在今后的工作中加強(qiáng)中間過(guò)程的控制，把握好過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為完成一個(gè)成功而滿意的答卷盡心盡力。

201*年12月22日項(xiàng)目管理部

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