社科普及周表彰文件

中共淄博市委宣傳部

淄博市社會科學(xué)界聯(lián)合會文件中共淄博市委講師團(tuán)

淄宣普發(fā)[201*]50號

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關(guān)于表彰201*年淄博市社會科學(xué)普及周

活動先進(jìn)集體和個人的通報

各區(qū)縣委宣傳部、高新區(qū)工委辦公室，各大企業(yè)、高等院校黨委宣傳部、科研（社科）處，市直各部門宣傳（政工）科，市屬各社科學(xué)會（協(xié)會、研究會）：

由市委宣傳部、市社科聯(lián)、市委講師團(tuán)組織主辦的201*年淄博市社會科學(xué)普及周活動，于5月21日至5月28日在全市舉行，并取得圓滿成功。這次社科普及周活動是根據(jù)《201*年全市宣傳思想工作要點》的要求和省里的統(tǒng)一部署，結(jié)合淄博市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，圍繞“構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會，提升人文素養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展”主題策劃安排的，是我市舉辦的第七屆社科普及周。科普周活動中，各相關(guān)單位精心組織，廣大社科工作者積極參與，確保了活動的圓滿成功。社科普及周期間全市共舉辦各類展覽、講座、咨詢服務(wù)等活動165場次，參加市及各區(qū)縣社科普及周開幕式和宣傳咨詢活動的單位達(dá)200多個1000余人，市、區(qū)縣各級媒體對整個活動進(jìn)行了廣泛的宣傳報道，活動受眾達(dá)50余萬人次。

201*年淄博市社科普及周活動的成功舉辦，是在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各主辦單位、參與單位及社會各界共同努力的結(jié)果。為此，市委宣傳部、市社科聯(lián)、市委講師團(tuán)決定，對市委宣傳部理論科等28個先進(jìn)集體、徐淑娟等40名先進(jìn)個人進(jìn)行通報表彰。

希望受表彰的先進(jìn)集體和個人，發(fā)揚成績，繼續(xù)努力，在宣傳普及社會科學(xué)方面做出更大成績。全市社科界和廣大社科工作者要向受表彰的先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，努力擔(dān)負(fù)起認(rèn)識世界、傳承文明、創(chuàng)新理論、資政育人、服務(wù)社會的職責(zé)，普及社科知識，傳播科學(xué)思想，推廣科學(xué)方法，弘揚科學(xué)精神，為提高我市干部群眾的人文社科素養(yǎng)，建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出積極貢獻(xiàn)。附：201*年淄博市社會科學(xué)普及周活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單

中共淄博市委宣傳部淄博市社會科學(xué)界聯(lián)合會中共淄博市委講師團(tuán)201*年6月22日

主題詞：社科普及社科普及周表彰通報

淄博市社會科學(xué)界聯(lián)合會辦公室201*年6月22日

（共印80份）201*年淄博市社會科學(xué)普及周活動先進(jìn)集體名單

市委宣傳部理論科市社科聯(lián)組聯(lián)部市委講師團(tuán)辦公室市委黨校黨的建設(shè)教研部淄博日報理論評論部淄博時空新聞網(wǎng)

淄博電視臺新聞頻道新聞部山東理工大學(xué)社科處山東理工大學(xué)齊文化研究院淄博職業(yè)學(xué)院教務(wù)科研處淄博師�？蒲刑�

山東絲綢紡織職業(yè)學(xué)院組織人事與宣傳處張店區(qū)委宣傳部淄川區(qū)委宣傳部臨淄區(qū)委宣傳部博山區(qū)委宣傳部周村區(qū)委宣傳部桓臺縣委宣傳部沂源縣委宣傳部高青縣委宣傳部

淄博市人力資源和社會保障局研究室臨淄區(qū)齊文化研究中心淄博市婦女理論研究會淄博市博物館學(xué)會淄博市圖書館學(xué)會淄博市檔案學(xué)會淄博市規(guī)劃協(xié)會蒲松齡研究會

201*年淄博市社會科學(xué)普及周活動先進(jìn)個人名單

徐淑娟淄博市委宣傳部高恒昌淄博市社科聯(lián)辛濤淄博市委講師團(tuán)劉文兵淄博市委黨校宋金萍淄博市委黨校王傈淄博日報理論評論部

李娜淄博市人民廣播電臺新聞采訪部李付智淄博時空新聞網(wǎng)邢同衛(wèi)山東理工大學(xué)戴潔山東理工大學(xué)張森淄博職業(yè)學(xué)院馬悅?cè)A淄博職業(yè)學(xué)院王榮敏淄博師專王聿發(fā)淄博師專

王守波山東絲綢紡織職業(yè)學(xué)院張軍張店區(qū)科苑街道辦事處姚曉鐘張店區(qū)車站街道辦事處趙麗君淄川區(qū)委宣傳部杜華淄川區(qū)科技局開發(fā)中心陳立誠博山區(qū)委宣傳部康愛娟博山區(qū)委宣傳部謝濤臨淄區(qū)委宣傳部張勤李芒張清明張艷張聿勇李紅偉李輝耿國忠吳靜靜王昊天王京龍王金智孫益民丁雷孟芳張曉潔王長才王清平臨淄區(qū)委宣傳部周村區(qū)委宣傳部周村區(qū)文化新聞出版局桓臺縣委宣傳部桓臺縣委文聯(lián)高青縣委宣傳部高青縣委黨校沂源縣健康協(xié)會沂源縣委宣傳部

淄博市人力資源和社會保障局山東理工大學(xué)齊文化研究院臨淄齊文化研究中心副主任淄博市博物館學(xué)會淄博市圖書館學(xué)會淄博市圖書館學(xué)會淄博市檔案學(xué)會淄博市規(guī)劃協(xié)會蒲松齡紀(jì)念館

擴(kuò)展閱讀：周總文件

生產(chǎn)計劃實施辦法及規(guī)定

第一章生產(chǎn)計劃實施辦法

第一條計劃課制定計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。

第二條計劃課每月前要制定出月度計劃表交送營業(yè)部。

第三條營業(yè)部要通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制定出下月乃至下下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返交各工廠。

第四條工廠要根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計算自己當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交營業(yè)部。第五條在工廠的最后一道工序，要匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫，并在最后工序的入庫賬上進(jìn)行登記，根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進(jìn)度計劃相對照的超過或不足數(shù)量，再以此數(shù)據(jù)記入工廠日報，送交營業(yè)科。

計劃科要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計算次日的機(jī)器使用情況。如要對原先的計劃做出變更，需得到主管處長及廠長的同意，并通知運輸、工程及工廠試驗部門，采取恰當(dāng)?shù)拇胧�。也就是說，根據(jù)制造進(jìn)度表，決定制造預(yù)定計劃后，工程制造部門要計算出各部門每天必須生產(chǎn)制造的數(shù)量，對各部門實施中出現(xiàn)的超過或不足計劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)任務(wù)的部長采取恰當(dāng)措施。另外，對各部門每天的制品要進(jìn)行試驗性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的各項檢查，確定產(chǎn)品質(zhì)量等級。

第六條每月中旬要對當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制定作業(yè)方針。

第七條如果發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足須填入營業(yè)科的圖表中。同時，營業(yè)科要根據(jù)市場行情，把可以推到第二個月去的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個月。

第八條產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的選擇問題。

第九條計劃在對要求試驗的產(chǎn)品和部門進(jìn)行調(diào)度時，要考慮營業(yè)科提出的有類數(shù)量、成本等方面的要求。

第十條營業(yè)科要考慮計劃科的要求，在半月或一月前向計劃科提交生產(chǎn)進(jìn)度表。

第十一條根據(jù)計劃科長的指示，計劃科要以工程主任及調(diào)查處聯(lián)合會議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，決定哪些機(jī)器開動、哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時間段內(nèi)預(yù)估的產(chǎn)量。

第二章一般日程計劃

第十二條確定制造期限。

企劃科要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程時間，并把這個期限記入《制造指令》中。

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第十三條制定每月制造實施計劃

企劃科要每月召開一次制造加工有關(guān)處室的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)科的要求，制定目標(biāo)與預(yù)算。

采購物資按照一季度中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到月。

接受訂貨按照一季度實有時間（全部工作時間減去未完成訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到月。

第十四條完成報告

1.在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入庫后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)完成后，要立即填寫《完成報告書》。

2.企劃科要每月匯總各工廠、各車間的《完成報告書》，寫成綜合的《完成報告書》，并向有關(guān)的處室分發(fā)通報。

第三章中間日程計劃

第十五條制定中間日程計劃

1.中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。

2.中間日程計劃以《基準(zhǔn)勞動日程表》、《作業(yè)能力表》、《標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表》為基礎(chǔ)制定。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，并做出處理。第十六條制定《基準(zhǔn)日程表》

1.意義

所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和正常工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，而完成某一項工程所需的

時間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程就表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。

2.設(shè)定內(nèi)容

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、功率等不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下內(nèi)容。（1）制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。（2）材料的下料時間。（3）主要工程的開始與時間。（4）試驗的時間（5）完成與入庫的時間。第十七條制作《能力調(diào)查表》

《能力調(diào)查表》主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過調(diào)查不同職業(yè)工種、不同工

程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。

2

第十八條制定《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表》

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表》規(guī)定了不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。

第十九條制定每月實行計劃

每月實行計劃要以在制造部門聯(lián)合會議上所定的制造計劃為基礎(chǔ)，制定《每月制造制定表》后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第十一條確定期限

1.確定本廠作業(yè)的日程。

中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)《基準(zhǔn)日程表》、《能力調(diào)查表>而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。

2.確定訂貨日程

按照《能力調(diào)查表》，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。

第四章生產(chǎn)分配規(guī)定

第二十一條確定材料零部件的數(shù)量。

1.倉庫常備物資、零部件的數(shù)量。倉庫常備物資、零部件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（1）《每月制造實行計劃表》。（2）《庫存余額表》。（3）其他。

2.本廠半成品生產(chǎn)所需物資。

第二十二條本廠半成呂生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量。（1）《半成品余額表》。（2）《每月制造實行計劃表》。（3）《庫存余額表》。

第二十三條管理零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。對本廠自制零部件的訂貨，需認(rèn)真填制以下表單。1.《訂貨分配表》

自己制造的半成品零部件，要以《每月制造實行計劃表》每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定《訂貨分配表》，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。

2.《訂貨基準(zhǔn)表》

《訂貨分配表》是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用；但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積、占用資金。《訂貨標(biāo)準(zhǔn)表》是為了解決這個矛盾而制定的。

3.訂貨單

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在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)《訂貨分配表》及《訂貨時間基準(zhǔn)表》，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把所需注明的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。

第二十四條發(fā)出傳票。

1.輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。

2.對綜合管理作業(yè)要在《綜合管理表》上廢每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。

第五章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定

第二十五條調(diào)查相關(guān)資料

調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。第二十六條第天對半成品進(jìn)行調(diào)查

每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。

第二十七條制作成本資料

每月20日之前，需要制作以下成本計算資料。1.《綜合半成品余額報告書》

半成品的評價，要以下列資料制作《半成品余額報告書》。（1）《工程管理表》。（2）《半成品余額調(diào)查表》。2.《零件進(jìn)出余額月報》

材料、零件的《進(jìn)出余額表》要按以下資料制作。（1）《材料進(jìn)出卡》。（2）《現(xiàn)貨卡》。

3.《其余材料進(jìn)出余額報告》

關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成《進(jìn)出余額報告書》。（1）《其余材料進(jìn)出表》。（2）《現(xiàn)貨卡》。

第二十八條對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行各種統(tǒng)計

對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計有固定格式，包括以下幾種類型。1.資產(chǎn)量統(tǒng)計。2.不良產(chǎn)品統(tǒng)計。3.作業(yè)實績統(tǒng)計。4.有關(guān)材料統(tǒng)計。5.外購材料統(tǒng)計。6.半成品余額統(tǒng)計。

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7.生產(chǎn)延期統(tǒng)計。8.有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。

一、生產(chǎn)計劃管理的工具表單（一）生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)計劃表

部門：計劃月份：

生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計日期人起工預(yù)計預(yù)計成本毛利備注序號項目數(shù)量止力時產(chǎn)值原料物料人工合計總經(jīng)理：廠長：審核：擬定：

（二）綜合生產(chǎn)計劃表

綜合生產(chǎn)計劃表

使用部門：計劃時間：月日至月日產(chǎn)品合計當(dāng)前單庫存量估計日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)每日需生產(chǎn)日數(shù)自預(yù)定生產(chǎn)日程至日數(shù)產(chǎn)量庫存價產(chǎn)量產(chǎn)量

（三）年度計劃表

年度計劃表

1.經(jīng)營目標(biāo)月份123合計

生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明分析及說明2.產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份123合計分析及說明3.原物料采購計劃采購項目4.員工計劃定員定崗工資福利5.費用預(yù)算制造費用間接工資間接材料動力費水電費折舊交際費保險費通信費修繕費雜費合計每月全年產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計銷售費用工資傭金文具印刷通信費租金差旅費廣告費保險費其他費用合計每月全年6.新建投資與技改計劃項目金額說明6

7.本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他

（四）年度生產(chǎn)計劃表

年度生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時：年最大工作小時：

周生產(chǎn)小時周生產(chǎn)小時x@品名年預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量（理想工作時間）（預(yù)計工作時間）填寫說明：@為寬限率。

（五）月份生產(chǎn)計劃表

月份生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金生產(chǎn)生產(chǎn)日期預(yù)計銷起消耗預(yù)計成本附加值備注批號名稱量額單位止售日期工時原料物料工資設(shè)備組質(zhì)檢組包裝組產(chǎn)值總工時預(yù)計毛利附加值生產(chǎn)費用預(yù)計毛利配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)每工時產(chǎn)值7

（六）周生產(chǎn)計劃及實績報告表

周生產(chǎn)計劃及實績報告表

往來客戶客戶名稱指定編號星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門品名顏色數(shù)量預(yù)定實績客戶名稱指定編號部門品名顏色數(shù)量預(yù)定實績往來客戶客戶名稱指定編號出貨品名顏色數(shù)量

預(yù)定實績（七）日生產(chǎn)計劃管理表

日生產(chǎn)計劃管理表

部門：填寫日期：

起止時間產(chǎn)品編號計劃實績差異8

（八）部門生產(chǎn)計劃安排表

部門生產(chǎn)計劃安排表

生產(chǎn)單位產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日期起生產(chǎn)工時預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本止（九）生產(chǎn)計劃變更通知單

生產(chǎn)計劃變更通知單

收支單位：填寫日期：工令號碼

生產(chǎn)線別原計劃品名數(shù)量變更完成日期品名數(shù)量完成日期備注二、生產(chǎn)計劃管理的工作流程（一）企業(yè)計劃體系

綜合計劃專業(yè)計劃經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃長期計劃企業(yè)計劃

研究開發(fā)工廠建設(shè)籌資、投資組織、人才經(jīng)營結(jié)構(gòu)計短期計劃綜合計劃專業(yè)計劃年度目標(biāo)實施方案產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)制造市場營銷資金、費用技術(shù)改造企業(yè)計劃（二）生產(chǎn)計劃管理流程

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（三）生產(chǎn)系統(tǒng)計劃流程

經(jīng)營環(huán)境

（四）主生產(chǎn)計劃與企業(yè)總體計劃的關(guān)系

三、生產(chǎn)控制管理的工作模版

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生產(chǎn)作業(yè)管理制度

第一章總則

第一條生產(chǎn)作業(yè)是工業(yè)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)管理，就要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。

第二章生產(chǎn)計劃管理

第二條生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)，逐月編制生產(chǎn)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項計劃的完成�，F(xiàn)就生產(chǎn)計劃管理做如下規(guī)定。

1.每月25日至30日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)（數(shù)量、品種、規(guī)格）方面的詳細(xì)計劃。2.各車間每月1日至3日對班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，并做到認(rèn)真督促、檢查。

3.按日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計劃的嚴(yán)肅性。4.不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)計劃。

5.如發(fā)現(xiàn)品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時填寫《計劃調(diào)整通知單》，以便保證各種品種的按時完成。6.經(jīng)常與并行科室互通情報、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。7.經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第三條生產(chǎn)管理單位，每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度。具體依據(jù)月生產(chǎn)計劃、《制造通知單》、《制造變更通知單》、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。

第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和《發(fā)料單》。1.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

2.《發(fā)料單》一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。3.要在開工3天之前發(fā)出命令和《發(fā)料單》。

第五條由現(xiàn)場各科組每日報來報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。

第六條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成時，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第七條制造完工后，將工作命令填寫到有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

第八條每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（《生產(chǎn)日報表》、工作命令、《發(fā)料單》、外協(xié)加工等）匯總，所以資料要建檔備查，以利于作業(yè)的進(jìn)行。

第九條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，切實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后。

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第四章調(diào)度會議制度

第十條定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會議。

第十一條各車間向生產(chǎn)科匯報本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題。凡能解決的要及時解決；解決不了的，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，力爭盡快解決。

第十二條建立調(diào)度會議記錄，防止遺漏問題。

第十三條不斷總結(jié)調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行，以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。

第五章調(diào)度員責(zé)任

第十四條做出班組或個人的生產(chǎn)安排。

第十五條合理組織日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度并及時檢查。第十六條具體安排品種進(jìn)度，保證按時完成任務(wù)。第十七條經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。

第十八條對下達(dá)的計劃要經(jīng)常平衡總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；車間解決不了的問題，要及時向上級反映。

第十九條建立進(jìn)度臺帳，做好歷史資料的存放。

第六章半成品流轉(zhuǎn)

第二十條流轉(zhuǎn)有計劃。第二十一條存放有標(biāo)記。第二十二條收入付出有賬簿。第二十三條產(chǎn)品入庫、領(lǐng)取有手續(xù)。第二十四條定期清查倉庫，預(yù)防積壓。

第七章在制品管理

第二十五條在制品堆放整齊。

第二十六條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。

第二十七條在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進(jìn)行盤點，不經(jīng)生產(chǎn)科同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。

第八章交接班管理

第二十八條提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會。

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第二十九條下班后召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)中的遺留問題（重大問題及時解決）。第三十條做好上班前的準(zhǔn)備工作，穿戴好勞保用品，女工不準(zhǔn)留長辮子。

第三十一條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運轉(zhuǎn)情況清楚，工卡、具量齊全，生產(chǎn)情況明了。

第三十二條建立交接手續(xù)，一般工種口頭交接，重要工種必須建立交接班記錄本。

第九章文明生產(chǎn)

第三十三條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項日常工作來抓。第三十四條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十五條凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查。

第三十六條要不斷地對員工進(jìn)行防火、防盜、防事故發(fā)生、講衛(wèi)生的宣傳教育。維持正常的生產(chǎn)秩序。

第三十七條邊角下料、廢紗頭、廢染化料、廢舊配件等要分門別類按指定地點存放。第三十八條嚴(yán)禁違章操作。

四、生產(chǎn)控制管理的工具表單（一）生產(chǎn)進(jìn)度表

生產(chǎn)進(jìn)度表

部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二123456789101112131415備注更改記錄14

生產(chǎn)線三更改記錄核準(zhǔn)：擬定：

（二）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表

生產(chǎn)進(jìn)度記錄表

制造單號：編號：填寫日期：產(chǎn)品名稱日期部門預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際產(chǎn)量交貨日期完成日期生產(chǎn)數(shù)量

（三）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表

生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表

制造號碼：零件零件承制請購請購預(yù)定交貨日期實際交貨日期加工日程編號名稱單位單號日期

原定修訂修訂（四）生產(chǎn)進(jìn)程管理表

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生產(chǎn)進(jìn)程管理表

制造單號：填寫日期：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量

（五）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

制造編號：材料供應(yīng)狀況備設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實際完成檢名稱充足已購預(yù)交期交庫注情況日期查11.前一生產(chǎn)是否完成22.本生產(chǎn)是否可開始33.人力是否足夠44.有無設(shè)備調(diào)整問題55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問題676.8模具9工10具11

1213141516177.主要設(shè)備狀況是否已可生產(chǎn)□是□否

（六）生產(chǎn)進(jìn)度控制表

生產(chǎn)進(jìn)度控制表

編號：預(yù)計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日123完成日驗收

（七）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表

生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表

產(chǎn)品名稱/規(guī)格原定生產(chǎn)日期材料單位需求量已有采購生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門人力情況前一批號完成日期設(shè)備調(diào)整時間人力是否充足17

預(yù)計交貨日期預(yù)交名稱單位用量物料供應(yīng)狀況庫存日期日期已交備注、設(shè)備其他因素預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)名稱編號完成已有日期成品安排模具、量具進(jìn)度

（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表

生產(chǎn)進(jìn)度平衡表

編號：部門：

品名規(guī)格日期預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達(dá)成率日期預(yù)計產(chǎn)量123生產(chǎn)數(shù)量4567預(yù)定日程8910111213141516171819201*

實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達(dá)成率審核：制表：

（九）產(chǎn)量分析表

產(chǎn)量分析表

產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量考慮實效每月工作日每年最低每年最高作業(yè)效率每日產(chǎn)量旺季每月最低旺季每月最高正常每月產(chǎn)量安培效率每小時產(chǎn)量總效率每件時間計劃產(chǎn)量負(fù)荷率設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析審核：制表：

（十）生產(chǎn)效率分析表

生產(chǎn)效率分析表

月份預(yù)計產(chǎn)量12345678實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析19

9101112預(yù)計實際產(chǎn)值比較圖說明：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

（十一）生產(chǎn)日報表

生產(chǎn)日報表

單位：填寫日期：

編號應(yīng)到人數(shù)請假人數(shù)人事記錄調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)實到人數(shù)

產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品本日累計預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計停工記錄異常狀況報告加班人數(shù)新加工時應(yīng)有工時新近離職人員（十二）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單

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生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單

填寫日期：

制造編號批示級別原定規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格變更數(shù)量完成日期備注審核：制表：

（十三）生產(chǎn)過程分析表

生產(chǎn)過程分析表

作業(yè)編號

作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率五、生產(chǎn)控制管理的工作流程（一）生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程

生產(chǎn)計劃建立生產(chǎn)日報系統(tǒng)企業(yè)分配企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與信息處理反饋在制品控制企業(yè)核算測定差距生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程圖

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制流程

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開始制造日程計劃生產(chǎn)命令實施作業(yè)生產(chǎn)報告差異分析校正措施效果評估及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)結(jié)束

五、生產(chǎn)過程組織管理的工具表單（一）生產(chǎn)通知單

生產(chǎn)通知單

品名：填寫日期：生產(chǎn)說明零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量

完成日期備注數(shù)量廠長意見（二）工作指令申請單

工作指令申請單

訂單號碼：申請工令單位：發(fā)單日期：？？？？編號制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序工作單位","p":{"h":13.5,"w":6.75,"x":716.55,"y":396.3訂單數(shù)量特別規(guī)定事項日程月月月完成量051015202530051015202530生產(chǎn)部門計劃進(jìn)度成型組裝配組包裝組項說估計成本實際成本成本差額單位目明數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額成型組原料裝配組包裝組合計成型組裝配組人工包裝組成本記錄合計模具成本差額分析直接攤費生產(chǎn)運費攤費間接成本攤費合計原料人工成本生產(chǎn)攤費總計成本總額單位成本

（五）生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單

生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單

編號：通知部門□廠長□生產(chǎn)一科□生產(chǎn)二科□生產(chǎn)三科□自存工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負(fù)荷實有工時預(yù)計加班預(yù)計借調(diào)廠長批示起止

（六）工作負(fù)荷分析表

工作負(fù)荷分析表

日程部門工作實有工作實有工作實有工作實有負(fù)荷工時負(fù)荷工時負(fù)荷工時負(fù)荷工時工時差額加班工時差額加班工時差額加班合計

（七）工作單

工作單

？？？工作編號：工作單位□生產(chǎn)線一□生產(chǎn)線二□生產(chǎn)線三產(chǎn)品名稱數(shù)量預(yù)計完工日期

？？說明備注廠長：主管：擬定：

（八）現(xiàn)場作業(yè)單

現(xiàn)場作業(yè)單

編號：計頁

操作步驟？定時間

審核時間操作方法圖示核準(zhǔn)時間注意事項發(fā)布時間備注六、生產(chǎn)技術(shù)管理的工作模版

（一）生產(chǎn)技術(shù)管理準(zhǔn)則模版

生產(chǎn)技術(shù)管理準(zhǔn)則第一章總則

第一條目的

生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)正常進(jìn)行；開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷采用心技術(shù)，發(fā)展新品種，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。

第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓

第二條技術(shù)改進(jìn)

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并做出決定。第三條技術(shù)引進(jìn)

當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

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第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的后果。

第五條技術(shù)發(fā)表

1.當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，應(yīng)把發(fā)表原文稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。

2.外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理同意。

第三章工藝管理

第六條新產(chǎn)品投入或老產(chǎn)品復(fù)制，必須依照“先制定并貫徹完整工藝，然后再投產(chǎn)”的原則。

第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準(zhǔn)。

第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間，車間主任、工藝員必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符，或由于某些條件限制暫不能執(zhí)行的項目時，應(yīng)及時向技術(shù)部科提出并協(xié)調(diào)解決。

第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在《工藝通知單》上簽字確認(rèn)。并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。

第十條各車間、各工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的方法，并立案記錄。

第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時稟報各科研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝，技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)過各科長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。

第十二條下達(dá)車間業(yè)已確定的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。各部門必須有責(zé)任對工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改，如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)部補發(fā)。

第十三條對違反工藝生產(chǎn)、隨意變更工藝，造成責(zé)任事故，應(yīng)賠償5%-10%的經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重者，應(yīng)報廠予以必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故的，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。

第十四條工藝試驗備案手續(xù)

1.由提出部門填寫《工藝規(guī)程》，變更試驗備案一份留底，一份送交技術(shù)備案，以配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。

2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目變更，要填寫《申請書》，提交技術(shù)科審核，經(jīng)科長批準(zhǔn)后，方可變更。

第十五條工藝規(guī)程變更審批

1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求。任何其

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他單位或個人無權(quán)下達(dá)和變更。

2.車間工藝員，在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)科指導(dǎo)。3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，更不能投入生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變更時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。5.工藝路線（工藝流程），是指從投料到出成品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品所經(jīng)過的路線。工藝路線由技術(shù)科提出。

6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，包括工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料。工藝文件的提出要保證先進(jìn)合理、正確無誤、齊全成套、負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)四項原則。

7.工藝文件由工藝員編制，由技術(shù)科長審核，成套工藝由技術(shù)科長會同有關(guān)部門批準(zhǔn)。第十六條違反工藝規(guī)程事故登記

1.要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動群眾對違反工藝規(guī)程事故的原因進(jìn)行分析追查，并提出預(yù)防措施，防止再次違反。

2.凡因不遵守工藝規(guī)程而造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到現(xiàn)場檢查分析，找出原因，采取有效措施，爭取減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫《工藝規(guī)程事故報告表》，送交技術(shù)科。

3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。4.下列情況應(yīng)作為違反工藝規(guī)程事故。（1）車間或科室擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。（2）抄錯《工藝單》，開錯《通知單》。

（3）工藝未經(jīng)審定，或制定不合理而造成批量損失。（4）原料、涂染料、漿料等成分配錯。（5）化驗室化驗結(jié)果不正確，《配料單》開錯。

上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間或部門提出，要追究責(zé)其任并采取措施，按情節(jié)輕重記違反工藝規(guī)程事故一次。若本人及其部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)在按情節(jié)輕重記事故一次的同時，取消本人或其部門當(dāng)月獎金。

第四章樣品管理

第十七條取樣品

1.凡需取樣品的，一律持生產(chǎn)部簽發(fā)的通知單，方可到車間領(lǐng)取。

2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律在經(jīng)辦人到技術(shù)部門辦理《領(lǐng)取單》后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第十八條樣品管理

1.廠里設(shè)立樣品室，令專（兼）職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，做到賬物相符。

2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝產(chǎn)品，必須留存兩套存檔。

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3.本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。

4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單介紹。

5.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、必須照價賠償，不許自行處理。

6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生，注意防霉、防鼠、遮光。

7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。

第五章技術(shù)資源管理

第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管；在未登記前，不得借出使用。

第二十條所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀等行為。還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如有損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。

第二十二條對產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，還應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方或技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，并登記造冊。

第二十三條存檔資料，要建立賬簿，保持賬物相符、完整準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)資料破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。

第六章技術(shù)管理組織

第二十四條職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作內(nèi)容進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。1.提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。

3.工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題。4.生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。第二十五條構(gòu)成

1.生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門經(jīng)理。2.研發(fā)部門負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。第二十六條運行

1.凡定期的技術(shù)研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持。2.臨時的技術(shù)研究會，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人主持。3.事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二十七條開會時間

1.凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次。

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2.臨時性的會議，隨時召開，生產(chǎn)部經(jīng)理為會議召集人。第二十八條議題決定

1.每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理匯報。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，通知各委員，并附相關(guān)資料。第二十九條會議記錄

本研究會的會議記錄是由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第七章附則

第三十條制定、修改和廢止

本制度的制定、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。

第三十一條實施本制度自頒布之日起實施。

（二）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模版

產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定

第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的任務(wù)，是在已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計。

第二條在產(chǎn)品設(shè)計過程中必須進(jìn)行試驗研究，并編制試驗研究大綱和報告。產(chǎn)品試驗研究包括以下內(nèi)容。

1.新原理結(jié)構(gòu)試驗。2.材料試驗。3.元件試驗。4.工藝試驗。5.模具試驗。6.系統(tǒng)試驗。7.綜合試驗。

第三條做出《產(chǎn)品設(shè)計計算書》，對運動、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計算、審核。

第四條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖和產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

第五條運用價值工程的理論，對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零

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部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告》。

第六條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第七條提出特殊元件、外購件、物料的清單。

第八條對《技術(shù)任務(wù)書》的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第九條對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性的分析。

七、生產(chǎn)技術(shù)管理的工具表單（一）年度生產(chǎn)技術(shù)管理計劃表

年度生產(chǎn)技術(shù)管理計劃表

工作進(jìn)度產(chǎn)品名稱工作項目執(zhí)行單位101112123456789101112A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計劃表

產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計劃表

工工作進(jìn)度（月）序執(zhí)行工作項目作12312號單位量上中下上中下上中下上中下上中下1產(chǎn)2品3設(shè)

456789計工藝樣品試管理生10制產(chǎn)11121314小15批16試17制1819備注

理管裝備工藝八、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理的工作模版（一）企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃管理辦法模板

企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃管理辦法

第一章總則

第一條為了使技術(shù)開發(fā)項目計劃（以下簡稱技術(shù)開發(fā)計劃）的管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條技術(shù)開發(fā)計劃是公司科技計劃的主體計劃之一，是引導(dǎo)和吸收公司內(nèi)部員工和社會力量（包括人力和資金），增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的計劃。

第三條技術(shù)開發(fā)計劃包括技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第二章編制計劃

第四條編制技術(shù)開發(fā)計劃的依據(jù)是：1.國內(nèi)外市場需求；

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2.國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃；3.有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；4.公司技術(shù)開發(fā)綱要。

第五條編制技術(shù)開發(fā)計劃的原則是:

1.以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；

2.以產(chǎn)品為龍頭、工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，完善生產(chǎn)的系統(tǒng)配套性；

3.技術(shù)開發(fā)計劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步的工作。

第六條技術(shù)開發(fā)計劃的選擇對象是：1.市場發(fā)展變化急需的關(guān)鍵技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；

2.在國內(nèi)外市場均有競爭力，能較大幅度提高附加值，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備與相關(guān)工藝、技術(shù)；

3.新興技術(shù)及產(chǎn)品；

4.能提高生產(chǎn)效率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝、技術(shù)與裝備。

第七條申請技術(shù)開發(fā)項目。由有關(guān)人員或部門提出項目申請，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃項目立項建議書》，再呈報分公司、總公司技術(shù)部門。

第八條分公司技術(shù)部對申請項目初審后，將建議項目報總公司技術(shù)部。

第九條總公司技術(shù)部接洽有資格的咨詢機(jī)構(gòu)或聘請有關(guān)專家對建議項目提出評議、咨詢意見。

第十條總公司技術(shù)部對審定建議項目進(jìn)行初步評估。

第十一條通過初評的項目，由項目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告》；組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專家對項目進(jìn)行評論，最后將項目可行性研究報告及專家論證意見報送總公司技術(shù)部。

第十二條總公司技術(shù)部審定《項目可行性研究報告》，確定技術(shù)創(chuàng)新項目，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，報總公司董事長討論通過后下達(dá)年度計劃，并組織實施。

第三章組織管理

第十三條技術(shù)開發(fā)計劃的項目實行合同管理。第十四條總公司技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計劃的編制單位。第十五條計劃編制單位應(yīng)履行下列職責(zé)：1.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計劃；2.下達(dá)年度計劃和項目經(jīng)費；

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3.組織、檢查、協(xié)調(diào)項目實施，并會同項目主持部門研究解決出現(xiàn)的問題；4.根據(jù)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行復(fù)議，對有問題的項目，決定其調(diào)整或撤銷。第十六條項目主持部門是各分公司的技術(shù)部。第十七條項目主持部門履行職責(zé)的描述。

1.按照技術(shù)開發(fā)計劃的立項原則和程序，向總公司技術(shù)部申報項目，并附《項目建議書》。2.對申報項目編寫可行性研究報告并論證；向總公司技術(shù)部提交可行性研究報告及相關(guān)材料。

3.與項目承擔(dān)部門簽訂《技術(shù)開發(fā)計劃項目合同書》，并將合同書報總公司技術(shù)部備案。按計劃與合同的要求，監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行。

4.定期檢查項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決所出現(xiàn)的問題，促使項目達(dá)到目標(biāo)。每年一月將上一年度項目實施情況的總結(jié)（包括項目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費落實和使用情況、存在的問題）報總公司技術(shù)部。

5.經(jīng)總公司技術(shù)部門同意后，組織已完成項目的鑒定驗收。

第十八條項目承擔(dān)部門應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、手段、人才、資金投入強(qiáng)度和其他技術(shù)實力。

第十九條項目承擔(dān)部門應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.根據(jù)技術(shù)開發(fā)計劃的申報與立項程序，按隸屬關(guān)系向分公司技術(shù)部提出《項目建議書》；2.與項目協(xié)作單位共同完成項目的可行性研究，并提供相關(guān)文字材料；3.與分公司技術(shù)部、項目協(xié)作單位簽訂合同書，按合同要求完成項目；

4.落實自籌資金及銀行貸款，合理分配項目協(xié)作單位所需經(jīng)費，并對經(jīng)費使用進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好本年度經(jīng)費使用情況的結(jié)算并報分公司技術(shù)部；

5.及時向分公司技術(shù)部匯報項目實施情況。

第四章資金管理

第二十條技術(shù)開發(fā)項目的資金主要包括，總公司補助資金、項目主持部門補助資金、項目承擔(dān)部門自籌資金。

第二十一條項目主持部門須將每年項目經(jīng)費的下達(dá)、落實和使用情況報總公司技術(shù)部備案。

第五章成果管理

第二十二條項目承擔(dān)部門完成《項目合同書》所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時做出總結(jié)，并將項目完成情況的總結(jié)報告及有關(guān)資料逐級上報，申請項目鑒定驗收。

第二十三條項目鑒定驗收由項目主持單位報總公司批準(zhǔn)，由項目主持單位組織項目鑒定驗收。鑒定驗收報告報總公司技術(shù)部備案。

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第二十四條項目執(zhí)行過程中的所有實驗記錄、數(shù)據(jù)、報告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個人占有。

第二十五條技術(shù)開發(fā)計劃取得技術(shù)成果的歸屬按照《項目合同書》的規(guī)定執(zhí)行，合同書未做規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條技術(shù)成果可以獲得總公司的物質(zhì)獎勵和證明書并可申請國家、地方政府、部門的有關(guān)表彰獎勵。

第六章項目撤銷與調(diào)整

第二十七條屬于下列情況之一的項目應(yīng)予以撤銷。1.市場需求發(fā)生急劇變化的。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國內(nèi)已有的同類技術(shù)成果的。3.同時列入兩種以上企業(yè)科技計劃的。

4.項目主持部門補助資金、項目承擔(dān)部門自籌資金部能落實的。5.項目資金挪動他用的。

6.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計劃難以落實的。

7.項目承擔(dān)部門的項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項目無法繼續(xù)進(jìn)行的。8.項目主持部門組織管理不力的。9.因其他原因予以撤銷的。

第二十八條項目撤銷，由項目主持部門提出意見，報總公司技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行，對撤銷的項目，項目承擔(dān)部門及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)就已做的工作、經(jīng)費使用情況、已購置的設(shè)備儀器等提出書面報告。項目主持部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，處理其資產(chǎn)和追回?fù)芸�，并將處理意見報總公司技術(shù)部備案。

第二十九條項目承擔(dān)部門在計劃執(zhí)行過程中，在對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費等進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)提出書面申請，由項目主持部門組織專家評議后，報總公司技術(shù)部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更。

第七章附錄

第三十條各分公司根據(jù)各自的具體情況制定技術(shù)創(chuàng)新計劃的管理方法。第三十一條本辦法由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

（二）技術(shù)保密合同書模板

技術(shù)保密合同書

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甲方：乙方：

甲乙雙方根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》和地方政府有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。

第一章保密內(nèi)容和范圍

第一條乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)。第二條乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。第三條甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。第四條甲方所有的技術(shù)資料。

第二章雙方的權(quán)利和義務(wù)

第五條甲方為乙方的科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益對乙方給予獎勵。

第六條乙方必須按甲方的要求從事項目的研究與開發(fā)，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。

第七條乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。第八條未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究與開發(fā)。

第九條乙方在雙方解除聘用合同后三年內(nèi)不得在生產(chǎn)同類且有競爭關(guān)系產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。

第三章協(xié)議期限

第十條聘用合同期內(nèi)。

第十一條解除聘用合同后的三年內(nèi)。

第四章費用支付

第十二條保密費的數(shù)額及支付方式。甲方給予乙方技術(shù)成果的獎勵、獎金中含保密費。獎金和其中保密費數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定。

第五章違約責(zé)任

第十三條乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)待遇。第十四條乙方部分違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方3萬至10萬美元罰款。

第十五條乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十六條以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)賦予雙方權(quán)限的，申請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

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甲方：乙方：簽名：簽名：

年月日年月日

九、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)的工具表單

（一）技術(shù)發(fā)展計劃進(jìn)度表

技術(shù)發(fā)展計劃進(jìn)度表

產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改革技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排說明月份計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1月2月3月年度主要工作說明

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表

技術(shù)法律保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的新穎性備注動向權(quán)利區(qū)域制定研究計劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向

階段2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平3.為防止進(jìn)行重復(fù)研究4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)2.為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)力化研究開發(fā)階段3.為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)力化4.為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策1.為實現(xiàn)與產(chǎn)品化有關(guān)的目標(biāo)及為制定應(yīng)對易引起糾紛專利的策略產(chǎn)品化階段2.為方便購買材料、零部件3.為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)力化4.為掌握其他企業(yè)的開發(fā)狀態(tài)1.為發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策銷售階段2.為制定應(yīng)對其他企業(yè)警告的策略

（三）設(shè)計變更申請表

設(shè)計變更申請表

提出日期申請部門申請承諾項目材料編號名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個/臺新設(shè)追加變更廢止數(shù)量變更示意圖變更要點研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書

設(shè)計變更通知書

編號：日期：品種變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料變更□工程問題改善

變更前料號圖示品名規(guī)格規(guī)格料號圖示變更后品名規(guī)格規(guī)格呆料變更后材料處理報廢移用□立即變更‘半成品、成品一并修改？？□立即變更，半成品、成品部修改會簽意見時間□庫存材料用畢變更□其他變更變更零件明細(xì)表張份？？變更工程圖面張份？？變更線路圖張份主管

管品產(chǎn)生術(shù)技政行研發(fā)部承辦總計項次變更簡圖十、設(shè)備管理工作模版

設(shè)備管理制度第一章總則

第一條生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。

機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌。因此，生產(chǎn)企業(yè)管好、用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是生產(chǎn)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理的好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量；對于減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有及其重要的作用。

第二條設(shè)備管理工作的內(nèi)容。

設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的產(chǎn)生，設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列的工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

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第三條為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)”的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。

設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

第二章設(shè)備技術(shù)狀況

第四條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個。1.設(shè)備完好率

表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為：

設(shè)備完好率=×100%

設(shè)備總臺數(shù)完好的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、？資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。

2.設(shè)備故障率

它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公司為：

設(shè)備故障率=×100%

3.維修費用效率

它是指單位維修費用所能產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公司為：

維修費用效率=

計算公司為：

單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）的維修費用=

5.平均單臺設(shè)備年維修費用計算公司為：

年維修總費用40

設(shè)備故障停機(jī)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間產(chǎn)品產(chǎn)量維修費用4.單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）的維修費用

維修費用產(chǎn)品產(chǎn)量（或總產(chǎn)值）平均單臺設(shè)備年維修費用=

完好的設(shè)備。分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

年投入使用設(shè)備總臺數(shù)第五條把所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類：一類是完好的設(shè)備，另一類是非第六條各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，考核設(shè)備是否符合完好率。

第七條設(shè)備管理部門要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，落實到崗。

第三章設(shè)備運行動態(tài)管理

第八條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握其運行狀況，并相應(yīng)制定措施。

第九條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、巡檢內(nèi)容、正常運行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第十條建立巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢任務(wù)，專業(yè)維修人員要承擔(dān)對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第十一條保證信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，分析設(shè)備部能急需運轉(zhuǎn)需緊急處理的情況，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般的隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組織處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢人員除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。

4.有關(guān)部門列出的主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。

第十二條正確應(yīng)用動態(tài)資料

1.巡檢人員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了部影響生產(chǎn)，首先由修理班組當(dāng)即處理；如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定方案，并著手解決。

3.重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第十三條對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項

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下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位。2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的部位（或設(shè)備）。

3.運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位（或設(shè)備）。第十四條處理薄弱環(huán)節(jié)。

1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審察，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。

2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。

3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第四章使用設(shè)備管理

第十五條設(shè)備使用前操作人員應(yīng)在人事部門的安排下，接受培訓(xùn)，并由工程部門安排技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

第十六條使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識、熟悉設(shè)備性能的程度，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第十七條機(jī)器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不準(zhǔn)亂開馬達(dá)。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。

第十八條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員及時解決處理。

第十九條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，不得亂修、亂拆；不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第二十條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第二十一條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

第二十二條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、產(chǎn)品受到損失的，應(yīng)酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

第五章新增設(shè)備管理

第二十三條各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，需報設(shè)備管理部門備案。

第二十四條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性技術(shù)咨詢后，方可確定裝修項目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

第二十五條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者或正確使用操作規(guī)程。

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第二十六條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并保證其質(zhì)量。

第二十七條施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格并填寫《設(shè)備驗收登記表》后，方可使用。

第二十八條對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

第六章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理

第二十九條設(shè)備陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價值時，使用部門申請報損或報廢，在報廢前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

第三十條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十一條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟�。第三十二條申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。

第三十三條報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

十一、設(shè)備管理工作表單

（一）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表

項目設(shè)備級別日常檢點定期檢點日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障購物卡分析ABCD

（二）設(shè)備評分表

設(shè)備評分表

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序號項目評分等級評價標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)生故障時對其他設(shè)備的影響程度2發(fā)生故障時有無代用設(shè)備3開動形態(tài)4加工對象的工藝階段5加工對象的質(zhì)量要求6故障修理的難易程度7發(fā)生故障時對人和環(huán)境的影響8設(shè)備原值

（三）設(shè)備登記卡

設(shè)備登記卡

（正面）

總賬科目：本卡編號：明細(xì)賬科目：財產(chǎn)編號：

設(shè)備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險情況）編號取得時間類別廠牌編號英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號修理技術(shù)特征改造附屬物轉(zhuǎn)讓使用單位報廢存放地轉(zhuǎn)移情況時間使用部門用途保管員時間使用部門用途保管員（背面）

維修記錄時間原因維修單位詳細(xì)記錄

（四）設(shè)備實物明細(xì)表

設(shè)備實物明細(xì)表

？？科目：設(shè)備編號：頁數(shù)：

借方貸方結(jié)存年摘要單位使用及保管部門月日

（五）設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表

序號類別類號序別序號0102030405060708

（六）動力設(shè)備計劃表

動力設(shè)備計劃表

管線長度年供應(yīng)量類別設(shè)備名稱規(guī)格臺數(shù)額定功率生產(chǎn)用量起訖長度1234合計（七）各類設(shè)備統(tǒng)計表

各類設(shè)備統(tǒng)計表

第一期設(shè)備名稱規(guī)格單價使用年數(shù)數(shù)總折數(shù)第二期總折數(shù)第三期總折數(shù)第四期總折量價舊量價舊量價舊量價舊

十二、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工作模版

（一）生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定模版

生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定

第一章設(shè)備使用規(guī)定

第一條設(shè)備使用前，生產(chǎn)設(shè)備使用人員要接受操作培訓(xùn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解工作。

第二條生產(chǎn)設(shè)備使用人員達(dá)到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識、熟悉設(shè)備性能的程度，由工程技術(shù)部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第三條生產(chǎn)設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第四條工程技術(shù)部要指派人員會同各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，把其列入員工工作考核內(nèi)容。

第二章設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第五條工程技術(shù)部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填寫《半年設(shè)備檢修計劃表》，報部門經(jīng)理審批。

第六條工程技術(shù)部經(jīng)理審批計劃后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行工程技術(shù)部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第七條設(shè)備管理人員編制《檢修保養(yǎng)單》、《月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表》，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫《保養(yǎng)申請單》，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫《停通知單》。

第八條值班人員填寫的《月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表》、《保養(yǎng)申請單》、《停通知單》一

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并報部門經(jīng)理。再由工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽署意見，下達(dá)執(zhí)行。

第九條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)《設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單》，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。

第十條在《檢修保養(yǎng)工作記錄簿》中登記派工項目及時間。

（二）設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定模版

設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定第一章設(shè)備使用規(guī)定

第一條設(shè)備技術(shù)性能要求和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、濕度、電壓、電流等。第二條設(shè)備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交待。其內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第三條操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。第四條緊急情況的處理。

第五條設(shè)備使用中的安全注意事項。非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。

第六條設(shè)備運行中故障的排除。

第二章設(shè)備維護(hù)規(guī)定

第七條設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖。第八條設(shè)備潤滑“五定”圖標(biāo)和要求。第九條定時清掃的規(guī)定。

第十條設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部門、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等。

第十一條運行中常見故障的排除方法。第十二條設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)。第十三條安全注意事項。

（三）生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理細(xì)則模版

生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理細(xì)則

第一章計劃

第一條工程要從以下事項入手，做好設(shè)備和廠房的管理工作。1.為事項季度計劃所必要的有關(guān)設(shè)備事項。2.為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的有關(guān)設(shè)備事項。

3.為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)所必要的事項。

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4.為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項。

5.與建筑物、設(shè)備機(jī)器、運輸工具、動力、能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的事項。第二條收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機(jī)器設(shè)備有關(guān)情報。

第二章手續(xù)

第三條從開始著手進(jìn)行上訴工作的計劃起，其手續(xù)和應(yīng)具備的條件如下：

1.關(guān)于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的有關(guān)設(shè)備事項，由技術(shù)上負(fù)責(zé)的部門和生產(chǎn)上負(fù)責(zé)的部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體方法，向制造處提出自己的意見。

2.為了滿足降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)需要而進(jìn)行的機(jī)器設(shè)備添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格以及對成本和有關(guān)事項帶來的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門的具體負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來，向廠長做出報告。

3.關(guān)于第一、第二項所涉及到的問題，承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及管理部門的負(fù)責(zé)人，要把各自所管理事項的計劃方案遞交給制造處；此外，可能設(shè)計的動力、供水能力等問題記憶與制造能力相關(guān)的事項，應(yīng)向廠長提出來。

4.若隨著機(jī)器設(shè)備的老化以及制造方式、廠房設(shè)施變化而部能繼續(xù)使用、需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按下面的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告。

（1）制造方式變更而使原機(jī)器、設(shè)備變得沒必要時的相關(guān)規(guī)定。①機(jī)器

A.如可以轉(zhuǎn)作他用，就不必報告。

B.3個月以上不能轉(zhuǎn)作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處�！鷻C(jī)器名稱、規(guī)格以及材質(zhì)�！�使用工程名稱�！�未完折舊金額。②設(shè)施

A.在由于制造方式變化以及設(shè)備改良而使原有設(shè)備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。B.在設(shè)備老化、損壞已經(jīng)無法再修的情況下，要向總部報告下列事項�！鷻C(jī)器的名稱、規(guī)格及材料�！�使用工程的名稱�！�未完折舊金額�！�預(yù)計凈殘值。

（2）工期估計。要預(yù)估訂貨后到貨的時間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。

（3）支付預(yù)定。設(shè)為為外購時，要規(guī)定支付條件。

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第三章實施

第四條所企劃的事項必須經(jīng)過以下手續(xù)，經(jīng)過有關(guān)分析后議定。1.估計

（1）必要的預(yù)算估計。外購部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情況，分析后向價格、加工質(zhì)量等方面最值得信賴的公司訂貨。

在自己加工生產(chǎn)時，要根據(jù)必要的預(yù)算來決定計劃。

（2）會計處理。若所企劃的方案受到成本的影響，必須做適當(dāng)?shù)臅�計處理。�?）經(jīng)常費處理及上報的決定，以預(yù)算手續(xù)規(guī)定為準(zhǔn)。2.上報及實施

（1）總部生產(chǎn)處應(yīng)確認(rèn)要上報的議案是否與前述諸條件相符，然后再向主管的生產(chǎn)部上報。

（2）實施的責(zé)任由工廠廠長來承擔(dān)。（3）實施過程中需要變更原定方案的處理。

①如果在變更范圍內(nèi)不需要新的預(yù)算、不影響計劃作用的發(fā)揮，則可由廠長負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，并將處理情況向總部生產(chǎn)處報告。

②如果變更需要采取新的預(yù)算措施，并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更計劃的理由、必要的預(yù)算以及其他有關(guān)事項列出來，提交變更計劃報告。

（4）在實施過程中，如發(fā)生預(yù)定設(shè)備進(jìn)貨期、施工竣工期和支付預(yù)定變更，要向總部生產(chǎn)處報告。

（5）如果工期較長或者遇到復(fù)雜的情況，應(yīng)當(dāng)在實施過程中，選擇時機(jī)，進(jìn)行期中報告。（6）在計劃結(jié)束時，應(yīng)就實施后的效果以及與計劃比較的判斷，寫成報告書，向生產(chǎn)部長報告。

（7）對于不能使用或沒必要使用的機(jī)器、設(shè)施，有關(guān)的廠長要把處理意見向總部生產(chǎn)部長報告。

第五條機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理。承擔(dān)制造任務(wù)的部門及設(shè)備管理者，有責(zé)任對各自的機(jī)器、設(shè)備、器具進(jìn)行保養(yǎng)、維修。這些設(shè)備、工具等如發(fā)生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速處理使之恢復(fù)功能。

制造出向廠長提出修理傳票。該傳票記載下列事項。1.應(yīng)該記入直接作業(yè)者的事項。

修理：機(jī)器設(shè)備名、故障概要、希望完成的日期。

工作：使用目的、規(guī)格、材質(zhì)尺寸、數(shù)量、希望的完成日期。2.應(yīng)該記入制造處的事項。預(yù)定完成的日期、評估的預(yù)算。

十三、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工具表單

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（一）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

選擇A型B型C型說明設(shè)備價值投附屬投資資裝設(shè)費用其他合計人工合計動力維護(hù)成本成本折舊估建筑分?jǐn)偝杀居嬈渌�合計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項目

（二）設(shè)備請修單

設(shè)備請修單

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