XXX項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)
XX項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)
XXXXXXXX項(xiàng)目是公司目前在建的三個(gè)工程之一，工程自開(kāi)工以來(lái)，深受廣空裝備部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，工程項(xiàng)目的建造是關(guān)系到空軍的尖端力量——空中戰(zhàn)機(jī)的修理維護(hù)重任，目前我國(guó)主流配備部隊(duì)服役的空中作戰(zhàn)飛機(jī)有蘇27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī)，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用，由此可見(jiàn)本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國(guó)防建設(shè)質(zhì)量來(lái)形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項(xiàng)目交給我們XX來(lái)承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們XX人工作的肯定。
一、克千困度萬(wàn)難，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工項(xiàng)目部自201*年5月進(jìn)場(chǎng)，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)總建筑面積只有2300平方的項(xiàng)目，不是什么難事，我們所做過(guò)的絕大多數(shù)項(xiàng)目都要數(shù)倍的勝過(guò)此項(xiàng)目。
本項(xiàng)目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說(shuō)大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項(xiàng)目，就算是小的勞務(wù)班子也會(huì)因?yàn)楣て趽p耗大，不愿意進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目考驗(yàn)的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時(shí)間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時(shí)也要把誤工損耗降低到最小。同時(shí)又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項(xiàng)目，稍微把握不好，就容易給公司帶來(lái)資金虧損。本項(xiàng)目亟待開(kāi)工之時(shí)，因?yàn)楣救藛T緊缺，五月份的時(shí)候，四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊(duì)首長(zhǎng)在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到XXX同志優(yōu)秀的管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此委派該同志擔(dān)任佛山項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。做為一個(gè)老黨員，XXXX同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，工程前期在手下無(wú)糧無(wú)兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請(qǐng)示匯報(bào)、下同勞務(wù)隊(duì)管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量?jī)?yōu)先，要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，處處對(duì)照?qǐng)D紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保符合開(kāi)工條件后方可開(kāi)工，每一工序驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行下一步工序的施工。
二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)
由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進(jìn)度一直上不去，項(xiàng)目部精心組織，對(duì)于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場(chǎng)施工提供了方便。對(duì)于項(xiàng)目部確實(shí)解決不了的問(wèn)題，積極向公司匯報(bào)情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)來(lái)幫助解決實(shí)際困難。
隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開(kāi)，項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn)，制定一系列的施工方案，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)，要求大家解放思想、群策群力，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，項(xiàng)目部將工作重點(diǎn)著力于“三個(gè)落實(shí)”，即：抓好任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間，加強(qiáng)效率。
三、加強(qiáng)全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量
項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。
四、落實(shí)安全制度，建文明和協(xié)工地
由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)從工地邊上走過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)過(guò)去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊(duì)的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。
針對(duì)這一原因，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；施工場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車(chē)輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸，施工機(jī)械擺放有序。
五、團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)八月底，公司從武漢青年公寓項(xiàng)目部抽調(diào)XXXX同志來(lái)佛山項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項(xiàng)目情況，并溶入到項(xiàng)目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動(dòng)積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí)，積極的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實(shí)，對(duì)于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實(shí)的向公司匯報(bào)，用公司這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾來(lái)向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不降低。
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榮烏高速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績(jī)，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法：
我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開(kāi)始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間定為201*年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評(píng)定分95分以上�！睘楸敬位顒�(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)
為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員；召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號(hào)召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間，廣大職民工以飽滿(mǎn)的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。
二、抓好過(guò)程控制，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏�；顒�(dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢(shì)，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安保部，并配有專(zhuān)職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開(kāi)和組織全線安全會(huì)議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識(shí)齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類(lèi)人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度，檢查過(guò)程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員定期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過(guò)程控制。在每個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研討會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹(shù)立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類(lèi)堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類(lèi)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測(cè)，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。
在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競(jìng)賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會(huì)戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿(mǎn)足施工要求的一律換崗，做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。
通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
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