鐵路客專(zhuān)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

我大西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目按照局工字[201*]126號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神要求，開(kāi)展了“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了階段性的進(jìn)展，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)如下。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽情況

接到局關(guān)于進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)后，我部于6月2日召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，與下屬各項(xiàng)目部簽訂了勞動(dòng)競(jìng)賽保證書(shū)。緊接著各項(xiàng)目部也各自進(jìn)行了勞動(dòng)競(jìng)賽大動(dòng)員，營(yíng)造出了一種大干的氣氛。各項(xiàng)目部通過(guò)統(tǒng)一部署，合理安排，優(yōu)化配置，制定獎(jiǎng)罰措施較好地完成了任務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間（201*年5月26日201*年9月25日），局里對(duì)我部下達(dá)了94000萬(wàn)元的勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值計(jì)劃。我標(biāo)段按照每月的產(chǎn)值任務(wù)，細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目部，較好得完成了產(chǎn)值計(jì)劃。我部在勞動(dòng)競(jìng)賽期間完成85626.3萬(wàn)元產(chǎn)值，占勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃完成產(chǎn)值的91.09%。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我部此次勞動(dòng)競(jìng)賽中學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于保證生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)效益有一定的意義。

1、優(yōu)先解決制約生產(chǎn)的前提條件，重點(diǎn)突破

兵馬未動(dòng)，糧草先行。我部認(rèn)識(shí)到要完成勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)，必須解決好施工的前提條件。由于我施工管段穿越大量農(nóng)村建筑群、跨越渭河、線路中有多處高壓鐵塔和高壓電線，故必須先解決好征地拆遷工作和技術(shù)管理工作。在我部指揮長(zhǎng)的高度重視下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)通力協(xié)作，對(duì)重難點(diǎn)地段的征地拆遷工作采用“重點(diǎn)出擊、各個(gè)擊破”的方針，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供了良好的前提條件。

2、技術(shù)管理工作保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程之中，只有做好技術(shù)管理工作才能保障施工順利進(jìn)行。我部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)部門(mén)予以通力配合，組織編制和完善了標(biāo)段的指導(dǎo)性施組和各種施工技術(shù)方案，為施工提供了技術(shù)條件，制定了各種技術(shù)管理制度，使得施工中的技術(shù)工作有條不紊得進(jìn)行。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)，包括進(jìn)行實(shí)施性行施工組織的交底、進(jìn)行總體技術(shù)交底、施工方案的研討、圖紙審核等。與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位充分接觸，協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題，如樁基鉆進(jìn)過(guò)程中卡鉆、聲測(cè)管被堵等，盡最大可能續(xù)短處理時(shí)間，以確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。組織開(kāi)展各項(xiàng)QC活動(dòng)，根據(jù)本標(biāo)段渭洛河特大橋樁基礎(chǔ)主要穿越第四系沖、洪積成因的黃土、粘性土、粉土等地層的地質(zhì)特點(diǎn)，樁基礎(chǔ)宜多采用旋挖鉆機(jī)施工，并選用的新型制漿聚合物材料改進(jìn)泥漿護(hù)壁傳統(tǒng)工藝，在原孔造漿，減少了造漿過(guò)程，縮短了清孔時(shí)間，大大提高了工效。

3、充分利用大西公司信息化優(yōu)勢(shì)

信息化能促進(jìn)生產(chǎn)效率，我部充分利用了信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)大西公司關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，要在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化，將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與施工工藝、工法技術(shù)相結(jié)合，改善項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表等各管理層面和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量和創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動(dòng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，施工工具、工藝、工法技術(shù)的創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)管理理念、方式、方法、模式的創(chuàng)新，以及參建各方間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新。我標(biāo)段成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程中的職責(zé)，開(kāi)展了各項(xiàng)信息化工作。安裝了工程信息化軟件系統(tǒng)、物資信息化軟件系統(tǒng)、試驗(yàn)信息化軟件系統(tǒng)、計(jì)合信息化軟件系統(tǒng)四大部門(mén)信息化軟件系統(tǒng)，同時(shí)安裝了6套拌合站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2套梁場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。日常的信息化工作，主要體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的錄入。我標(biāo)段將每日的施工進(jìn)度，物資材料進(jìn)場(chǎng)情況，各項(xiàng)試驗(yàn)情況以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及時(shí)準(zhǔn)確的錄入對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)施工情況能夠第一時(shí)間進(jìn)行掌握，及時(shí)處理問(wèn)題，保證了施工的順利進(jìn)行。

4、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一百二十天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，我部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以指揮長(zhǎng)為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組四級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面組織項(xiàng)目部建立難題攻關(guān)小組；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面參戰(zhàn)各項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“40天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“40天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

5、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，指揮部拿出專(zhuān)項(xiàng)資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

為加強(qiáng)指揮部安全質(zhì)量管理組織工作，指揮部成立由指揮部指揮長(zhǎng)擔(dān)任管理小組組長(zhǎng)，各部門(mén)、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人為組員的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的安全質(zhì)量管理工作。建立完善的安全質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程中安全質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。根據(jù)我標(biāo)段施工實(shí)際情況，建立完善了安全質(zhì)量管理制度，共建立安全管理制度16項(xiàng)，質(zhì)量管理制度15項(xiàng)。為我標(biāo)段的安全質(zhì)量管理工作提供制度保證。

為提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員管理水平，指揮部聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)我標(biāo)段安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，共培訓(xùn)安全員56人，質(zhì)量員53人；聯(lián)系鐵道部科學(xué)研究院繼續(xù)教育培訓(xùn)中心對(duì)83名主要技術(shù)管理人員進(jìn)行客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)培訓(xùn)，并取得上崗證書(shū)。指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，編制安全質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，并組織考核，對(duì)考核不合格的人員組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍不合格的人員對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整，以此激勵(lì)各管理人員學(xué)習(xí)崗位技能的熱情。

指揮部領(lǐng)導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)定期、不定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，將管理關(guān)口前移，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)。

為加強(qiáng)關(guān)鍵工序安全質(zhì)量管理，我標(biāo)段根據(jù)大西公司要求制定關(guān)鍵崗位干部盯崗管理辦法，每月月初各管理人員根據(jù)本月施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本月的盯崗計(jì)劃；并根據(jù)施工實(shí)際情況，在關(guān)鍵工序施工過(guò)程中確保有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行盯控，以確保關(guān)鍵工序施工的安全質(zhì)量。

7、黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，各項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

三、結(jié)束語(yǔ)

勞動(dòng)競(jìng)賽充分的調(diào)動(dòng)了各職工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了企業(yè)的效益。我部將會(huì)繼續(xù)保持生產(chǎn)勢(shì)頭，對(duì)剩余施工任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，借鑒此次勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)改進(jìn)不足的地方。改進(jìn)思想、認(rèn)識(shí)方面的不足，努力改進(jìn)缺點(diǎn)，保持優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻有一種如履薄冰的憂患意識(shí)。組織學(xué)習(xí)參觀。借鑒兄弟單位關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，取為己用。定期考核，對(duì)所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)比，表現(xiàn)突出的項(xiàng)目部和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的項(xiàng)目部和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。最后，我部將為把大西鐵路建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧”的客運(yùn)專(zhuān)線，為局在大西客專(zhuān)建設(shè)中樹(shù)立豐碑而不懈努力。

擴(kuò)展閱讀：“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)

武廣客運(yùn)專(zhuān)線XXTJVI標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍、建功十一五、和諧建企業(yè)”為主題的“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，把競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，我項(xiàng)目經(jīng)理部高度重視，根據(jù)自身實(shí)際，積極組織全體參建員工廣泛參與勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng),并以此為載體，在施工生產(chǎn)中“保質(zhì)量、促安全、抓進(jìn)度、創(chuàng)效益、降能耗”，有力的保證了施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。開(kāi)工至今，我項(xiàng)目經(jīng)理部每月均全面完成了武廣公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，杜絕了安全、質(zhì)量事故，各項(xiàng)工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、工程概況

由我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的武廣鐵路客運(yùn)專(zhuān)線VI標(biāo)段起訖里程為：DK1989+500～DK2056+400，正線全長(zhǎng)54.07km；路基工程16.86km，占線路總長(zhǎng)的31.18％，橋梁30座，27.49km,占線路總長(zhǎng)的50.84%；隧道13.5座，9.72km，占線路總長(zhǎng)的17.98％；正線鋪設(shè)無(wú)碴軌道板64.07雙線公里，總投資約26.2億元。

黃秋山隧道（4237m）為全線重點(diǎn)工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況（一）、提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。

為確保我項(xiàng)目全體參建員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目經(jīng)理部采用多種方式進(jìn)行了宣傳教

育。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事項(xiàng)，討論、研究開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案，明確參加勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作責(zé)任人；二是通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、介紹勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡等手段，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍；三是廣泛宣講開(kāi)展“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，使參建員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)工程建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效舉措；是加強(qiáng)參建員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措；是營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍的有效舉措。

（二）、組織落實(shí)，制度保證。

我項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理趙瑞亮任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，配設(shè)了得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)處理競(jìng)賽活動(dòng)中的各種問(wèn)題。同時(shí)各工區(qū)也建立了相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的競(jìng)賽具體實(shí)施方案，使每一名參建員工都積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中去。

在“五比五杯”競(jìng)賽活動(dòng)的具體操作上，我們將項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密與集團(tuán)公司的“五比五杯”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)管段工程施工進(jìn)展實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在結(jié)合集團(tuán)公司考核評(píng)比內(nèi)容的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地明確了我項(xiàng)目部“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體評(píng)比、檢查內(nèi)容，并從人、財(cái)、物等各個(gè)方面確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)集團(tuán)

公司“五比五杯”考核評(píng)比內(nèi)容，結(jié)合武廣公司月度施工計(jì)劃對(duì)各工區(qū)、分工區(qū)、直屬隊(duì)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的月度考核，截止11月底，我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下發(fā)放安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)累計(jì)達(dá)47萬(wàn)元，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，也為完成武廣公司下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在武廣公司組織的兩次勞動(dòng)競(jìng)賽中，經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，在十六家評(píng)比單位中分別取得全線第一名和第二名的佳績(jī)，累計(jì)獲獎(jiǎng)金額達(dá)13萬(wàn)元。另外，我項(xiàng)目部在參加的二三季度質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中分別取得第二名、第五名，獲得了業(yè)主的好評(píng)，為企業(yè)帶來(lái)了榮譽(yù)。

（三）、突出主題，注重實(shí)效。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部緊緊圍繞“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績(jī)；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品；比工期，創(chuàng)一流效率；比效益，創(chuàng)生產(chǎn)佳績(jī)；比低耗，創(chuàng)生產(chǎn)效益，把競(jìng)賽主題深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，采取多種措施，將競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，保證了施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績(jī)。

我們始終不渝地堅(jiān)持“以人為本”的方針，實(shí)現(xiàn)安全工作與競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，采取積極有效措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，開(kāi)工以來(lái)，安全管理受控，事故為零。

①建立健全了安全保證體系。進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，我項(xiàng)目部上下層層成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)、分工區(qū)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職安全管理人員；建立和出臺(tái)了一系列安全工作制度和辦法；為確保安全保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，局項(xiàng)目

經(jīng)理部、各工區(qū)、分工區(qū)、作業(yè)隊(duì)層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任并張貼上墻，同時(shí)，還簽訂了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》。

②加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。我們采取多種形式進(jìn)行宣傳教育。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件及鐵道部、武廣公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，進(jìn)行“安全第一”的思想教育，大力倡導(dǎo)“安全高于一切，安全重于泰山”的理念;廣泛宣講安全生產(chǎn)法律和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；還廣泛開(kāi)展了施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，全面生動(dòng)地加強(qiáng)了對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

③提高警惕，加強(qiáng)防范。我項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)做好各類(lèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制，有針對(duì)性地建立了事故預(yù)警機(jī)制；加大安全投入，各分工區(qū)均配備了必備的安全設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)用品；為確保工程實(shí)體安全，強(qiáng)調(diào)安全交底與技術(shù)交底同步，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為；狠抓火工品等重大安全危險(xiǎn)源的管理，建立了嚴(yán)格的制度；對(duì)大型機(jī)械設(shè)施嚴(yán)格操作規(guī)程，確保設(shè)備安全處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

④加強(qiáng)檢查落實(shí)，狠抓過(guò)程控制。我們堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月進(jìn)行一次安全工作考核評(píng)比，定期分析安全工作情況，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)，限期整改到位。同時(shí)，我們積極貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全工作的指令，落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全工作的要求，主動(dòng)結(jié)合管段實(shí)際，舉一反三地抓好各項(xiàng)工作的整改與落實(shí)，以不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品。

我們以開(kāi)展“五比五杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和相關(guān)部委制定的行業(yè)規(guī)范、條例等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和文件，堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“終身負(fù)責(zé)制”，推行鐵路工程質(zhì)量“零缺陷”管理，采取一系列扎實(shí)有效的措施，杜絕了質(zhì)量事故，質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。

①完善各項(xiàng)規(guī)章制度。開(kāi)工伊始，就建立健全了全面質(zhì)量管理體系；建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任人。經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》，制定出臺(tái)了《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》等多個(gè)管理辦法，并印發(fā)到兩個(gè)工區(qū)，作業(yè)隊(duì)及班組，使之有章可循，有法可依。

②狠抓教育，轉(zhuǎn)變觀念。充分利用召開(kāi)會(huì)議、墻報(bào)、組織學(xué)習(xí)等多種形式，向員工講清楚客運(yùn)專(zhuān)線是我國(guó)鐵路建設(shè)的新生物，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求都非常高，建設(shè)理念新，增強(qiáng)員工對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，要求全體員工必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)。

③嚴(yán)格過(guò)程控制，確保全面創(chuàng)優(yōu)。一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作。二是完善和加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)手段。加強(qiáng)了計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)工作，配齊了各類(lèi)業(yè)務(wù)人員，購(gòu)置了高精度、高性能的計(jì)量、測(cè)試和試驗(yàn)器具、儀器設(shè)備，使物料檢測(cè)、能源計(jì)量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是從原材料采購(gòu)開(kāi)始，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點(diǎn)生產(chǎn)、采購(gòu)，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。四是積極響應(yīng)武廣公司開(kāi)展“更新理念、貫徹驗(yàn)標(biāo)、強(qiáng)化管理、確保一流”質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)號(hào)召，積極參與，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，克服工程質(zhì)量通病，

使質(zhì)量管理水平滿足客運(yùn)專(zhuān)線的建設(shè)要求。

④搞好內(nèi)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格按照施工日志填寫(xiě)格式和填寫(xiě)內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)、及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填寫(xiě)施工日志，把好質(zhì)量源頭；二是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求，建立健全了各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳，如隱蔽工程、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收臺(tái)帳，原材料和試件的檢測(cè)試驗(yàn)資料臺(tái)帳等。

⑤不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量工作的指令。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量工作的規(guī)章制度、辦法、文件，高度重視關(guān)于質(zhì)量工作方面的指令，在施工中舉一反三地對(duì)照檢查，主動(dòng)抓好整改落實(shí)，以此貫徹集團(tuán)公司的工作意圖，促進(jìn)我項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平的提高。

3、比工期，創(chuàng)一流效率。

我們以“五比五杯”競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制，開(kāi)工以來(lái)，每月均順利完成了武廣公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

①高度重視、認(rèn)真落實(shí)武廣公司生產(chǎn)計(jì)劃。我們以武廣公司月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，研究制訂我局的月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃。分解任務(wù)指標(biāo)到每個(gè)工點(diǎn)，提出完成的具體措施，明確責(zé)任，精心組織，合理安排，做到以日保旬，以月保季，以季保年。

②積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，努力提高開(kāi)工率。我們結(jié)合施工圖到位計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性地做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，保證施工圖到位后10天內(nèi)工點(diǎn)正式開(kāi)工，以此不斷提高工程開(kāi)工率。

4、比效益，創(chuàng)生產(chǎn)佳績(jī)。

自中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，我項(xiàng)目經(jīng)理部就將企業(yè)效益作為重點(diǎn)來(lái)抓，并結(jié)合武廣客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)特點(diǎn)采取了一系列有效措施。

①建立健全了成本控制組織機(jī)構(gòu)。成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人與工區(qū)總工程師為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本控制問(wèn)題。

②編制了項(xiàng)目成本控制措施。開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，各部門(mén)根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)編制了項(xiàng)目成本控制措施，并下發(fā)到兩個(gè)工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊(duì)，施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照成本控制措施組織施工，每月底將對(duì)各工區(qū)成本控制情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)因各種人為因素或操作失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，將對(duì)其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、比低耗、創(chuàng)生產(chǎn)效益

開(kāi)工以來(lái)，我們堅(jiān)持抓好節(jié)能控制，采取各種措施，努力將生產(chǎn)能耗降到最低點(diǎn)，做到生產(chǎn)效益最大化。

①建章立制，規(guī)范管理

我項(xiàng)目部以節(jié)能降耗為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定了一系列節(jié)能控制措施，并下發(fā)到兩個(gè)工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊(duì)，并規(guī)范了材料使用，項(xiàng)目管理人員在每次工地檢查中將能耗做為一項(xiàng)檢查重點(diǎn)，并列入月度考評(píng)，杜絕施工過(guò)程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

②優(yōu)化配合比，減少材料用量。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)我中心試驗(yàn)室經(jīng)過(guò)幾輪配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)，大量采用先進(jìn)的工藝，并在混凝土中摻入各種外加劑，提高了混凝土性能，并最大限度地節(jié)約了材料，擴(kuò)大了生產(chǎn)效益。

③虛心學(xué)習(xí)、取人所長(zhǎng)。我們堅(jiān)持“走出去”，學(xué)習(xí)其他單位工地

建設(shè)及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，從臨時(shí)工程建設(shè)到主體工程施工，先后組織各工區(qū)經(jīng)理、總工及主要的管理和技術(shù)人員，先后到各兄弟單位參觀大型混凝土拌合站的建設(shè)、大小臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)、隧道開(kāi)挖方法、隧道襯砌臺(tái)車(chē)施工等先進(jìn)的施工方法，結(jié)合我管段工程特點(diǎn)，做到讓業(yè)主滿意，但決不鋪張浪費(fèi)。

武廣客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)的高潮已經(jīng)到來(lái)，我們將以“五比五杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)中鐵十七局人不畏艱險(xiǎn)，敢于攻堅(jiān)的精神，按照三個(gè)“一流”的總體要求，更新施工管理理念，提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)；合理部署安排，強(qiáng)化資源配置，加強(qiáng)施工方案預(yù)控和施工過(guò)程監(jiān)控，一切工作滿足350km／h的要求，全力創(chuàng)造示范性工程,為早日把武廣客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)成為我國(guó)鐵路發(fā)展史上的示范性工程和新的里程碑工程而努力奮斗。

中鐵十七局武廣客運(yùn)專(zhuān)線XXTJVI標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二六年十二月十二日

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