二00五年度安全工作總結(jié)

二00五年度安全工作總結(jié)

二00五年，以安全部全年工作計劃為重點，突出抓好制度建設(shè)、作風紀律建設(shè)，搞好三個經(jīng)常性的工作(經(jīng)常性的思想教育工作、經(jīng)常性的管理工作、經(jīng)常性的執(zhí)勤工作)，不斷提高服務(wù)管理素質(zhì)。實現(xiàn)了部門提出的“可預防性案件為零，火災(zāi)事故發(fā)生率為零”的工作目標，維護了公司的日常經(jīng)營秩序，確保了廣場的治安、消防安全。

一、不斷強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)和隊伍作風紀律建設(shè)，談起開展隊員素質(zhì)教育工作。1、根據(jù)公司文化管理年發(fā)展要求，結(jié)合安全部制度建設(shè)實際情

況，對一系列規(guī)章制度進行了嚴格落實，例如《安全部管理規(guī)范》、《×××廣場治安、消防事件應(yīng)急綱要》等，從而使各項制度更趨于合理化和實際化，促使隊伍建設(shè)工作逐步走向了規(guī)范化、科學化并初步形成了行之有效且適合實際的安全管理模式，使安全工作的開展真正意義上做到了“有章可循、有據(jù)可依”，全面促進了管理工作的規(guī)范建設(shè)。

2、落實規(guī)章制度，促進制度建設(shè)工作不斷發(fā)展的同時，組織中

隊人員認真學習，領(lǐng)會各項規(guī)章制度的本質(zhì)含義，認真落實部門管理要求，堅持理論與實踐的有效結(jié)合，將各項規(guī)章制度全面落實到實際工作和行動當中去。根據(jù)部門實際情況，集中重點學習了《員工手冊》、《護場隊員崗位職責》、《請銷假制度》等內(nèi)容，通過有目的和針對性的學習和實踐，有效樹立了隊伍“作風嚴謹、業(yè)務(wù)更精湛、服務(wù)更更完善、保障更有力”的良好形象，促進了各項工作的順利開展。

二、嚴格落實崗位責任制，加強日常執(zhí)勤工作，積極搞好賣場規(guī)范。

1、根據(jù)廣場實際情況，為確保廣場安全，加強了對崗位職責的檢查和監(jiān)督力度，堅持“每日清場制度”和“周邊巡查制度”，集中力量對賣場各類擺攤占道，吼貨叫賣，吸煙，堵塞消防通道等違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進行了嚴格的制止和清理，按照公司《賣場管理規(guī)定》積極配合商管部為規(guī)范賣場秩序，維護賣場穩(wěn)定，做出了大量實有成效的工作。針對賣場存在的各種安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時處理和采取有效的防范措施，徹底將各類事故苗頭消滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場安全。

2、針對廣場客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點，始終堅持“全面加強、重點突出、點面結(jié)合”的工作思路，嚴格要求隊員在執(zhí)勤過程中認真做到“兩勤”“兩善于”即勤工巡視、勤檢查、善于發(fā)現(xiàn)辨別問題、善于處理問題，同時充分利用廣場智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對廣場的全面監(jiān)控，及時調(diào)度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，體現(xiàn)了“人機聯(lián)防”的重要作用三、加強作風紀律建設(shè)，不斷強化業(yè)務(wù)技能培訓

1、為全面加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支“作風好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高”的安全隊伍，同時開展“作風紀律大整頓”和“自查自糾”的工作，通過整頓，使全體隊員充分體現(xiàn)了自己的工作中存在的實際問題，全面指導他們及時克服糾正，不僅提高了他們的工作效率，同時也樹立了隊伍“精神面貌好、工作熱情高、作風紀律嚴、服務(wù)意識強”的良好形象。

2、針對當前治安形勢，為確保廣場各項規(guī)劃建設(shè)順利實施，堅持培養(yǎng)一支“業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬”的快速反應(yīng)隊伍目標，不斷強化隊員的業(yè)務(wù)技能培訓。

3、按照訓練計劃，先后完成了“單個軍人徒步隊列動作”、“擒敵拳”、“擒配套”等軍事訓練科目以及“水帶連接法”、等消防技能培訓科目，樹立了“威武之師”的良好形象。

4、按照軍事訓練計劃，為檢驗全體隊員軍事軍事訓練效果，在部門的高度重視下，在六月中旬進行了安全部半年軍事考核，考核中所有應(yīng)考人員精神飽滿、動作規(guī)范、作風嚴謹、積極發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的訓練精神，從而取得了軍事考核中隊第一名的好成績，集中展現(xiàn)了隊伍良好的軍事素質(zhì)。

四、積極搞好勤務(wù)工作

在努力抓好日常管理和執(zhí)勤工作的同時，認真組織隊員嚴格落實公司相關(guān)規(guī)定，和各級領(lǐng)導來廣場參觀等重大事務(wù)以及商家舉辦的時裝發(fā)布會的安全保衛(wèi)執(zhí)勤任務(wù)。五、努力克服和糾份工作中存在的問題，爭創(chuàng)安全工作的全新局面。1、為切實促進來年各項工作的開展，針對以下問題，須以克服、糾正：(1)規(guī)章制度落實不夠徹底，特別是請銷假制度;(2)中隊人員整體業(yè)務(wù)水平有待提高；(3)人員整體軍事素質(zhì)不夠平衡；

(4)對執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)督力度不夠到位；

(5)隊伍的規(guī)范和管理還需進一步加強和完善，對市場的管理和服務(wù)質(zhì)量還有待提高。2、重點抓好以下方面的工作，確保來年工作計劃的順利實施。(1)進一步抓好思想教育工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚隊伍優(yōu)勢；(2)深化隊伍管理，強化崗位責任，重點抓好制度落實；(3)繼續(xù)深入開

展好火災(zāi)事故、治安事件的預防工作。

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XX變電站安全工作資料

XX變電站二00五年度安全工作總結(jié)

安全工作是電力行業(yè)永恒的主題，是我們運行工作中的重中之重。XX變電站作為湖南省電力系統(tǒng)的重要樞紐變電站，XX電業(yè)局一個優(yōu)秀班組，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，一切工作從安全出發(fā)，強化安全管理，不斷夯實創(chuàng)新，在全站人員的共同努力下，從建站至今安全運行4941天，安全局面得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，201*年度我站出色完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、我站201*年度工作任務(wù)完成情況：

1、201*年度我站沒有發(fā)現(xiàn)任何誤操作事故及責任設(shè)備事故、障礙，至201*年12

月15日止，連續(xù)安全運行4941天。

2、201*年度全站未發(fā)生因違章違紀而下崗的人員，安全形勢較為穩(wěn)定，設(shè)備運行良好，安全生產(chǎn)目標圓滿完成。

3、在局組織的安規(guī)考試中，我站全體人員全部合格，為了提高職工的素質(zhì)，我站加大了技能培訓力度，在所組織的變電運行知識競賽中我站榮獲操作技能賽第一名。

4、我站201*年全年共執(zhí)行一種工作票545份，二種工作票635份，操作票807份，共42782項，雙票合格率均為100%。全年發(fā)現(xiàn)缺陷36處，消除缺陷36處，消除率100%5、安全工器具均及時送檢，并嚴格按照安全工具管理32字標準執(zhí)行，試驗率100%，

6、全年安全培訓12次，安全培訓考試146人/次，參考率合格率均為100%。7、兩措計劃制定49條，完成49條，完成率100%。二、201*年度我站主要工作：

1、認真開展安全活動，提高職工的安全意識

為了有效地提高職工的安全意識，教育大廣職工在思想上重視安全，行為上保證安全。我站在認真抓好安全活動開展的同時堅持每月召開一次站委會，由各值的值長和六大員組成，在會上各值對上月的工作進行回顧總結(jié)，對于站里出現(xiàn)的不安全因素大家共同參與討論，制定行之有效的防范措施，對其責任人進行相應(yīng)的考核。在每月站安全例會上集中學習局所的安全會議精神，指示以及各安全情況通報，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類事故障礙展開“如果我是當事人，應(yīng)該如何辦”的大討論，找出事故根源，舉一反三，聯(lián)系實際，使大家能夠在事故中真正吸取教訓，從而提高各自對安全的認識。每月各值堅持開展每周一次安全活動，由值長組織全值人員對上級傳達安全會議精神、典型事故通報進行認真學習，站長至少參加各值一次安全活動，與值員一起分析討論，讓職工的安全意識進一步得到加強。提高職工安全意識的另一個手段是加強安全培訓，我們深知一個不熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度的職工，是不可能有效地保證安全生產(chǎn)的，為此站里年初就擬定了安全培訓計劃，并按照計劃內(nèi)容認真落實，結(jié)合本站實際情況組織全站人員進行學習，每月定期進行一次安全培訓考試，以檢驗學習成果，使職工的安全素質(zhì)進一步得到提高，從而保證站里安全生產(chǎn)的順利進行。

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2、貫徹執(zhí)行省公司推行的標準化作業(yè)標準，實行準軍事化管理

為了進一步貫徹執(zhí)行省公司推行的標準化作業(yè)，規(guī)范全站職工的操作行為，站內(nèi)組織全站職工學習了標準化作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。在倒閘操作方面，通過對倒閘操作作業(yè)標準的逐條講解和學習，查找出平時倒閘操作過程中不規(guī)范的地方，一一進行了剖析，為加深大家的印象，組織觀看了標準化倒閘操作的錄像，并通過知識搶答賽、實地操作演練及操作評分等方式，讓標準化倒閘操作深入人心，大家倒閘操作行為得到了進一步規(guī)范，提到了局所操作把關(guān)小組的一致好評，在今年所組織的變電運行知識競賽我站不負重望，取得了倒閘操作比賽第一名的好成績；在設(shè)備巡視維護方面，為了做到設(shè)備巡視維護到位，缺陷能及時發(fā)現(xiàn)消除，站里根據(jù)本站的實際情況編制了《XX變電站設(shè)備巡視作業(yè)指導書》，對人員要求、危險點分析、安全措施、設(shè)備巡視路線圖及各設(shè)備的巡視項目都制定了相關(guān)標準，大家按照標準要求對全站設(shè)備進行全面檢查，并逐項打“V”，真正做到四個到位：定期和特殊巡視到位、巡視內(nèi)容和位置到位、缺陷及時發(fā)現(xiàn)處理到位、設(shè)備維護工作到位，對于平時很難發(fā)現(xiàn)的如110KVⅠ母管母線C相支持瓷瓶開裂，220KVⅡ母線B相支持瓷瓶傾斜的缺陷都能及時得到處理，避免了安全事故的發(fā)生，這與我們標準化巡視維護工作認真落實和開展是分不開的。

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)

首先為了保障站里安全目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，我站從“高、嚴、細、實”上狠下功夫，強化安全意識，加強對人員和設(shè)備的安全管理，落實安全責任制，建立建全安全網(wǎng)絡(luò)，年初不僅要求每位職工結(jié)合自身情況寫出了個人安全防范措施，同時站里與全站職工簽定了安全生產(chǎn)承包合同，做到每位職工的經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，實現(xiàn)了安全目標明確，安全生產(chǎn)責任落實到人。其次，嚴格執(zhí)行站里制定的“兩票三制”制度，做到了四個把關(guān)。第一，嚴把操作監(jiān)護關(guān)，在倒閘操作中監(jiān)護人嚴格履行操作監(jiān)護制度，對于復雜或大型的倒閘操作站負責人嚴格按照大型操作現(xiàn)場把關(guān)制度要求到現(xiàn)場進行監(jiān)護，并進行現(xiàn)場點評、評分。第二，嚴把審核關(guān)，將危險點預控落到實處。操作票方面，由副值填寫操作票，值長、正值層層審核，確保每一個操作正確無誤，值長在操作前組織全值人員開展危險點分析討論，針對操作的重點、難點制定預控措施，并填寫倒閘操作危險點預控卡。對于工作票方面，嚴格要求檢修人員提前一天送票，值長和工作許可人認真審核維修公司所填寫的工作票，對于不合格的工作票，要求維修公司重新填寫，開工前做好各方面的危險點預控工作，使危險點預控工作走上了正規(guī)化、具體化，有效保證檢修工作的安全進行。第三，嚴把設(shè)備驗收關(guān)，設(shè)備健康是安全運行的基礎(chǔ)，為確保設(shè)備的安全運行，我們對全站設(shè)備的健康狀況進行了全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題于預試前告知維修單位，在預試中統(tǒng)一整改。設(shè)備檢修完畢之后，驗收人員根據(jù)站里制定的一、二次設(shè)備驗收卡，對設(shè)備進行逐項驗收打“V”，對于檢修后設(shè)備存在某些問題的，要求維修公司在驗收卡上詳細注明原因及處理意見，完全合格后方才結(jié)票，始終保證絕不將不合格的設(shè)備引入系統(tǒng)運行，大大提高了全站設(shè)備運行的健康水平。四、嚴把交接巡視關(guān)，全站人員嚴格按照省公司變電運行管理制度執(zhí)行對口交接，做到設(shè)備運行情況和存在的問題交待不清楚不接班。為了確保設(shè)備巡視檢查到點到位，不走過場，我站今年還不定期在設(shè)備現(xiàn)

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場放置巡視和維護督查牌，以檢查設(shè)備巡視維護情況。由于工作落到實處，我站設(shè)備缺陷均能及時發(fā)現(xiàn)和處理，實現(xiàn)了全年沒有一起因雙方交接不清而造成的安全事故，沒有發(fā)生一起誤操作事故，沒有發(fā)現(xiàn)一起違章違紀現(xiàn)象，保證了全年安全目標的實現(xiàn)。

4、認真進行運行分析，確保設(shè)備安全運行

我站嚴格按照運行管理工作要求，每月定期開展一次綜合運行分析，由站安監(jiān)員每月審查當月運行記錄及雙票，對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并納入績效考核，同時對全站安全情況進行總結(jié)以及下月的工作進行安排，對于系統(tǒng)發(fā)生各類事故及站內(nèi)設(shè)備發(fā)生異�，F(xiàn)象或缺陷時，站內(nèi)都及時、認真地組織召開專題運行分析會議，大家共同討論找出問題的關(guān)鍵，研討對策，特別是設(shè)備的易發(fā)點、多發(fā)點、設(shè)備的隱患所在點重點展開分析，并根據(jù)站里的實際情況制定有效的防范措施，從而將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。為了做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)并實時進行跟蹤管理，我站建立了缺陷閉環(huán)管理卡，制定了缺陷閉環(huán)管理辦法，從發(fā)現(xiàn)、匯報到跟蹤管理、消缺，環(huán)環(huán)相扣，使缺陷在最短時間內(nèi)得到消除，設(shè)備的健康水平得到了有效的保證。

5、開展三大安全檢查，落實兩措計劃實施

年初我站根據(jù)局兩措要求，制定了我站的兩措計劃，及時組織全站人員學習，并按照兩措內(nèi)容，認真落實到位，做到有計劃、有措施、有總結(jié)，今年我站兩措計劃完成率均為100%，為保證設(shè)備的安全運行，我站根據(jù)季節(jié)的不同或事故多發(fā)期，制定了相應(yīng)的特殊安全措施，著重指出了當時安全運行中要注意的事項以及預防措施，積極開展反事故演習，組織全站人員進行現(xiàn)場培訓，從而提高各自事故處理能力和速度，為防止安全事故的發(fā)生做好了充分的準備。我站定期認真開展了四次安全大檢查工作，各值值班人員根據(jù)站里制定的檢查計劃本著認真負責的工作態(tài)度對全站設(shè)備進行全面細致的檢查，將檢查結(jié)果用書面形式向站里匯報，站里將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總并提出整改意見，督促責任人限時落實整改，確保全站設(shè)備無缺陷無隱患，設(shè)備完好率100%。

6、加大培訓力度，提高保安全的技能

為了使廣大職工樹立牢固的安全意識，提高我站職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合本站的設(shè)備情況編寫了《事故應(yīng)急處理預案》、《光字牌釋義》及《事故匯編》、《危險點預控措施范本》等培訓教材，供全站職工學習。為加強對繼電保護及自動裝置壓板的管理，防止保護裝置在異常、操作等時發(fā)生誤動，確保系統(tǒng)電網(wǎng)安全運行，我們編寫了《壓板投退注意事項》，指出了全站所有保護裝置壓板在正常運行、其它運行方式下的投退及切換正確位置，投退保護的注意事項和出現(xiàn)異常情況的處理辦法。并查閱圖紙和資料對壓板的名稱進行了規(guī)范，對于出口壓板采用不同顏色加以標記，以引起運行人員在投退壓板時注意。如出口壓板采用淡紅色，同屏的兩套保護壓板采用分色處理。為提高培訓質(zhì)量，堅持做到勤學習、勤提問、勤練兵，通過開展熟悉設(shè)備與運規(guī)學習相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合學習方式，運用檢查督促學習時間，考試督促學習質(zhì)量，實踐督促業(yè)務(wù)水平手段，全站職工理論水平和動手能力得到顯著提高，切實做到搞一次培訓，有一次收獲，解決一個難題。為了提高全站職工的消防意識，對職工進行了消防知識講座，組織消防演習，重點放在培訓職工的實際動手能力上，大大提高了職工處理火災(zāi)事故的能力，保障了安全運行。

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201*年工作已經(jīng)順利結(jié)束了，面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們將不斷追求、不斷進取。新的一年，在兩位站長的帶領(lǐng)下，我們XX變?nèi)藢⒉粩嚅_拓新局面，創(chuàng)一流業(yè)績，攀一流頂峰，為明年各項安全工作再上一個新臺階而努力奮斗。

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