開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)體會(huì)

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、要做好宣傳發(fā)動(dòng)，人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽。

為了讓勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，真正成為一項(xiàng)全體員工積極參與的競(jìng)賽活動(dòng)，公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在年初召開(kāi)工會(huì)主席會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的精神和內(nèi)容，布置公司具體的要求和實(shí)施方案。同時(shí)，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)懸掛宣傳橫幅、條幅，出板報(bào)，在公司《港口鐵路》報(bào)等宣傳媒體上大造聲勢(shì)，讓全體員工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意義和作用，營(yíng)造了濃烈的競(jìng)賽氛圍，全體員工積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中去。在每年一度的技術(shù)比武中，公司科學(xué)設(shè)置比賽項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)，廣泛吸引員工參加，在提高員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向前發(fā)展。

二、要結(jié)合各自工種、崗位實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。

公司針對(duì)工種繁多、崗位各異的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。如：在車站調(diào)車組中，開(kāi)展了以安全創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)繼續(xù)推行安全“紅黃牌”制度，實(shí)施班前預(yù)想會(huì)、每日一題等，保證了人身安全和車輛安全，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。在調(diào)度、區(qū)長(zhǎng)中開(kāi)展了以效率創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)掌握裝車進(jìn)度，提前排好計(jì)劃，加大車停時(shí)的動(dòng)態(tài)考核，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)保持了全國(guó)沿海港口第一的專業(yè)效率。在機(jī)車、裝載機(jī)等工種中，開(kāi)展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高公司效益，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。在機(jī)車鉗工、線路工、信號(hào)工等工種中，開(kāi)展了以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)車、線路、信號(hào)等設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備保障能力。

三、要堅(jiān)持以人為本，筑牢安全屏障。在競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把“安全百日”競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽同其他競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，突出特色化的班組安全文化，連續(xù)2年評(píng)選安全十佳班組長(zhǎng)，為競(jìng)賽活動(dòng)筑牢安全屏障。08年，公司共拿出130多萬(wàn)元作為“安全百日”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司連續(xù)2年評(píng)選安全十佳班組長(zhǎng)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)不斷創(chuàng)新安全管理。各站段、班組根據(jù)工作實(shí)際，積極開(kāi)展了特色化的安全活動(dòng)，如：機(jī)務(wù)段通過(guò)段領(lǐng)導(dǎo)跟班添乘和升級(jí)電子添乘系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，糾正司機(jī)不合理操縱方法，使機(jī)車正常運(yùn)行。在車站，一班三調(diào)的“四多”法（多走一步、多看一眼、多說(shuō)一句、多檢查一遍），保證了該班組連續(xù)安全生產(chǎn)17年，“四多法”在調(diào)車組中推廣。車站二班一調(diào)的崗前呼喚制度、電務(wù)段卸北信號(hào)工區(qū)的“一日安全小聯(lián)控”，均為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的人身安全筑牢了屏障。

四、要把管理效益年活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，壓成本增效益。

公司把管理效益年活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，通過(guò)深化“管理效益年”活動(dòng)，提升管理水平，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。公司加大了對(duì)可變成本的管理考核力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況日?qǐng)?bào)制度，每日統(tǒng)計(jì)分析“拖運(yùn)量、車停時(shí)、經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)”等指標(biāo)的進(jìn)展情況。及時(shí)停用高能耗的水電設(shè)備，在班組開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處講管理、壓成本、增效益。公司還制定了生產(chǎn)、物資、勞動(dòng)、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修費(fèi)用定額，設(shè)備委外修理費(fèi)用定額，單機(jī)單車燃油消耗定額，按照定額標(biāo)準(zhǔn)，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證人力、物力、財(cái)力的合理配備，有效降低了管理成本。今年，公司把推行定額管理作為成本控制的核心，考核兌現(xiàn)到單班、單機(jī)、單車、單項(xiàng)工程，水電能耗指標(biāo)考核到班組、到個(gè)人。大力推廣內(nèi)燃機(jī)車自主中修經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大線路信號(hào)等主要設(shè)備的自修范圍，非生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自主修理，確�？勺兂杀竞凸芾碣M(fèi)用比計(jì)劃下降5%，爭(zhēng)取能源綜合單耗同比下降5%。

五、要把員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

公司堅(jiān)持把人工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工整體素質(zhì)提高真正實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。技師評(píng)聘、名師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、高校深造、管理論壇、輪流授課，為員工的成長(zhǎng)成才打造了多個(gè)平臺(tái)，已有1名員工獲得了“日照市技術(shù)能手”稱號(hào)，6名員工獲得了“日照市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?1名員工獲聘公司高級(jí)技師和技師，17人被公司評(píng)為“名師”，52人晉升為高級(jí)工、191人晉升為中級(jí)工。造就了一支由工人技師、名師、高中級(jí)技工組成的專業(yè)技工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。先后完成了裝載機(jī)鏟齒的嫁接、機(jī)車電氣線路走形模擬顯示臺(tái)的制作、調(diào)度系統(tǒng)屏幕上所使用的投影燈泡的隨壞隨換、軌道衡設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、物資管理及工資管理軟件的開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)攻關(guān)課題，在提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，拖運(yùn)量屢創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新、技術(shù)革新碩果累累，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司美譽(yù)度、知名度不斷提高，勞動(dòng)競(jìng)賽展示了公司綜合實(shí)力，對(duì)公司的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

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對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者同步發(fā)展，是我

們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

三是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

三、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮

更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。目前，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念�，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果

可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容，勞動(dòng)競(jìng)賽其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

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