物料計劃實(shí)習(xí)報告

實(shí)

習(xí)報告

三少作

品

計劃跟蹤

一、崗位概括

計劃跟蹤主要負(fù)責(zé)的工作有根據(jù)總裝計劃需要的物料數(shù)量、型號，需要時間做出提前安排，以及所需零部件的庫存量，保證供給與零件跟蹤等。保證生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。

根據(jù)所需物料的從屬與數(shù)量關(guān)系以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按照規(guī)定提前期限對各個庫管下達(dá)備料清單與物料的先后順序，和對采購部上報采購清單以及物料到貨、質(zhì)量情況跟蹤等工作。

計劃跟蹤流程圖

生產(chǎn)計劃備料清單計劃跟蹤庫存信息庫管員采購時間

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

計劃員需通過總裝廠計劃單和庫存報缺清單完成一下任務(wù)。

1：確定加工工序所需零部件（計劃件）；2：確定所需物料清單（散件或稱常用件）；

3：解決物料的短缺問題，督促物控部門盡早申購物料；4：下發(fā)備料清單予相關(guān)庫管員；

5：負(fù)責(zé)將計劃(即備料計劃單)輸入系統(tǒng)公共文件夾；6：其它與計劃跟蹤相關(guān)的臨時工作。

計劃件需查詢生產(chǎn)線上工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗、廢品數(shù)量、投入數(shù)量、產(chǎn)出數(shù)量等項報告；根據(jù)生產(chǎn)排序時間、分析投料批量、控制在生產(chǎn)線上的庫存、預(yù)計是否出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象。

通過總裝計劃表和每天的走線情況的掌握，最晚于生產(chǎn)計劃實(shí)施前六小時做出當(dāng)天大線、內(nèi)飾走車所需的物料清單，將每次所做的物料清單放于公共區(qū)物流生產(chǎn)文件夾內(nèi)，將備料清單打印并對其按車型進(jìn)行分類，（特殊車單獨(dú)打印）并于一小時內(nèi)發(fā)放至每一個庫管員手中（含裝配計劃及配件計劃）。如無在規(guī)定時間內(nèi)收到生產(chǎn)計劃，可向生產(chǎn)部以報告形式反饋給生產(chǎn)計劃部與調(diào)度科。

為了達(dá)到連續(xù)性均勻生產(chǎn)，又降低生產(chǎn)線上的物料堆積，需要計劃員時刻關(guān)注走線信息，按照線旁錄號人員所輸流水號與生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng)流水號核對，保證無誤后，根據(jù)生產(chǎn)安裝的層次對物料排序件，在規(guī)定的時間內(nèi)講物料送至各個工位。與此同時計劃員要時刻注意與各個部門的聯(lián)系。保證物料以準(zhǔn)確的數(shù)量和需要時間，送至指定的工位。協(xié)調(diào)處理物料所出現(xiàn)的異常情況。

零件跟蹤是依據(jù)生產(chǎn)計劃編排的各產(chǎn)品倉庫儲存量,跟催采購在生產(chǎn)前兩天催貨回庫.若因其它方面原因不能按時回庫的,應(yīng)在生產(chǎn)前一天報主管,以便采取對策.加強(qiáng)與倉管部門的溝通,充分了解物料狀況,對于因物料不良而給生產(chǎn)可能造成困擾的,應(yīng)及時知會相關(guān)部門并上報部門主管.跟蹤物料回庫狀況,應(yīng)做到對當(dāng)天的回庫物料非常清楚,并編制《原材料回庫狀況日報表》,跟進(jìn)檢驗和入庫進(jìn)度。

計劃跟蹤具有與各個部門的相關(guān)性，根據(jù)生產(chǎn)計劃部門得到所需物料的數(shù)量，由庫管部門得知庫存量的信息，不但物料的種類、數(shù)量有相關(guān)性，需要時間與生產(chǎn)線狀況也有相關(guān)性。

備料單是根據(jù)生產(chǎn)計劃單得到的物料所需型號、數(shù)量和需要時間都有嚴(yán)格的要求，不可改變。

根據(jù)生產(chǎn)計劃、所需物料結(jié)構(gòu)、庫存量、生產(chǎn)時間和采購時間，把主產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、時間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計算出來。

每天上班首先看對班在交接本上的工作記錄，了解對班工作情況，與接下來自己所要做的工作。如有對班沒有解決的問題應(yīng)馬上處理。之后再根據(jù)生產(chǎn)部所發(fā)的生產(chǎn)計劃單，制作備料單。然后把每個庫管的備料單分開裝訂，最后送至庫管員手中，要求庫管員在備料單簽收單上簽字并注明領(lǐng)取時間，同時詢問庫管員庫存情況，需要報缺的，在報缺單上記錄上型號與數(shù)量。

三、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議

通過這一段時間在計劃跟蹤部門的實(shí)習(xí)了解到，計劃跟蹤就是根據(jù)總裝生產(chǎn)計劃、裝配順序、庫存、生產(chǎn)時間、采購時間，各個部門的協(xié)調(diào)，將必要的物料，以及必要的數(shù)量，需要的時間做出提前的計劃。為了各個部門有充分的時間準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)的連續(xù)，不間斷。

計劃跟蹤部門優(yōu)點(diǎn)有1：維持合理的安全庫存，能夠較早地發(fā)現(xiàn)問題和可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，及早采取措施；2：它并不是孤立地考慮某一部分，而是統(tǒng)籌考慮整個生產(chǎn)線的物料需求量；

缺點(diǎn)主要有1：物料計劃是根據(jù)總裝生產(chǎn)計劃制定難以調(diào)整。2：小批量使訂貨和運(yùn)輸成本增加；3：系統(tǒng)復(fù)雜。

對于上述不足，個人認(rèn)為可以采取參與生產(chǎn)計劃的制定并對生產(chǎn)計劃進(jìn)行整體規(guī)劃，加強(qiáng)與總裝以及其它部門之間的溝通和聯(lián)系力度。避免因物料供給問題而產(chǎn)生的停線問題。合理分配

各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，充分利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大限度地減少物流運(yùn)輸，簡化作業(yè)

流程，力求成本最低。通過各種生產(chǎn)信息的反饋,檢查和發(fā)現(xiàn)實(shí)際與偏差,并及時采取措施使生產(chǎn)過程恢復(fù)正常狀態(tài).

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會

通過在在計劃跟蹤部門的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲頗多從中

收獲了很多經(jīng)驗與教訓(xùn)。不僅使我了解了計劃跟蹤的工作內(nèi)容，也使我懂得了計劃跟蹤部門的重要性，還有她的準(zhǔn)確性，看似很簡單的把生產(chǎn)計劃所需的零部件做出統(tǒng)計并發(fā)放給庫管員，但需要我們非常的認(rèn)真與自習(xí)，任何一個疏忽都會給后面的同時帶來麻煩，另一方面需要員工之間的全力配合，才能夠使得工作能夠順利的完成。

擴(kuò)展閱讀：過程裝備與控制工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)計劃(實(shí)習(xí)報告)

洛陽理工學(xué)院

過程裝備與控制工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)計劃

一、實(shí)習(xí)時間∶201*年4月8日201*年4月27日二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)∶河南永安水泥有限公司

三、實(shí)習(xí)人數(shù)∶118人（女生11人，男生107人）四、實(shí)習(xí)目的與要求∶

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是過程裝備與控制工程專業(yè)的一個重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是在完成基礎(chǔ)理論課和部分專業(yè)課教學(xué)后的一次實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)的理論知識，充分消化吸收理論知識，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，同時使學(xué)生對后續(xù)專業(yè)課程將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有個感性的認(rèn)識，進(jìn)一步掌握本專業(yè)必備的專業(yè)知識、基礎(chǔ)理論、基本技能，并能分析解決一定實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)，要求達(dá)到以下幾點(diǎn)：

（1）全面了解水泥廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識，并為后續(xù)專業(yè)課的教學(xué)，課程設(shè)計，畢業(yè)設(shè)計打下基礎(chǔ)。

（2）通過對各個生產(chǎn)過程工藝流程的調(diào)研，了解生產(chǎn)過程的組成與布置，了解生產(chǎn)中的工藝參數(shù)及相互之間的聯(lián)系，建立“過程”的概念，把理論知識和實(shí)踐相結(jié)合起來，建立分析和解決問題的工作能力。

（3）通過對各個生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)研，進(jìn)一步建立對過程裝備的感性認(rèn)識，了解主要設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、主要參數(shù)、以及生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，鞏固所學(xué)知識，擴(kuò)大知識面。

（4）通過對各個生產(chǎn)過程中生產(chǎn)控制系統(tǒng)的調(diào)研，了解水泥廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)的組成，主機(jī)設(shè)備的控制方法，現(xiàn)代水泥廠的控制技術(shù)，水泥廠生產(chǎn)運(yùn)行及管理的特點(diǎn)等。

（5）了解水泥廠的環(huán)保與安全技術(shù)，了解水泥廠的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)文化知識，了解先進(jìn)制造技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展?fàn)顩r。培養(yǎng)學(xué)生掌握對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查分析方法，樹立正確的勞動態(tài)度和熱愛專業(yè)的思想，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容與安排∶（1）、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排：

實(shí)習(xí)內(nèi)容日期第1組第2組第3組第4組集體活動分散活動集體活動集體活動集體活動原料粉磨熟料燒成水泥粉磨分組實(shí)習(xí)201*.04.06（五）實(shí)習(xí)動員，學(xué)生領(lǐng)安全帽及胸卡201*.04.07（六）學(xué)生準(zhǔn)備實(shí)習(xí)用品201*.04.08（日）進(jìn)廠，安排住宿。201*.04.09上午201*.04.09下午201*.04.10上午201*.04.10下午201*.04.11上午201*.04.11下午201*.04.12上午201*.04.12下午201*.04.13上午201*.04.13下午入廠安全報告與全廠工藝概況報告全廠參觀原料準(zhǔn)備安排水泥粉磨原料準(zhǔn)備原料粉磨熟料燒成分組實(shí)習(xí)集體活動集體活動分散活動分組活動水泥生產(chǎn)設(shè)備專題講座水泥生產(chǎn)控制系統(tǒng)專題講座201*.04.14（六）整理內(nèi)務(wù)與班級活動201*.04.15（日）專題講座及第一階段實(shí)習(xí)總結(jié)201*.04.16上午201*.04.16下午熟料燒成水泥粉磨原料準(zhǔn)備201*.04.17上午201*.04.17下午201*.04.18上午原料粉磨熟料燒成水泥粉磨201*.04.18下午201*.04.19201*.04.20余熱發(fā)電水泥裝運(yùn)煤粉制備余熱發(fā)電中央控制煤粉制備原料粉磨分組實(shí)習(xí)孰料燒成水泥裝運(yùn)中央控制分組實(shí)習(xí)分組實(shí)習(xí)分組實(shí)習(xí)分散活動分組活動201*.04.21（六）整理內(nèi)務(wù)與班級活動201*.04.22（日）專題講座及第一階段實(shí)習(xí)總結(jié)201*.04.23201*.04.24201*.04.25201*.04.26201*.05.04中央控制煤粉制備水泥裝運(yùn)中央控制余熱發(fā)電水泥裝運(yùn)煤粉制備余熱發(fā)電分組實(shí)習(xí)分組實(shí)習(xí)分散活動集體活動分散活動工廠總平面繪制，細(xì)節(jié)補(bǔ)充離廠返校學(xué)生交實(shí)習(xí)報告，教師交實(shí)習(xí)指導(dǎo)資料（2）、實(shí)習(xí)內(nèi)容安排：

a、入廠安全教育、全廠工藝概況介紹、全廠參觀，1天。

了解工廠安全知識，樹立正確的安全觀念；了解工廠概況、了解水泥生產(chǎn)的基本知識，熟悉工廠環(huán)境。

b、分組實(shí)習(xí)，6天。

要求按照下述內(nèi)容進(jìn)行安排：車間工藝流程認(rèn)識與了解（0.5天）；車間主要設(shè)備認(rèn)識與了解（0.25天）；車間生產(chǎn)控制系統(tǒng)認(rèn)識與了解（0.25天）

c、工廠主要設(shè)備的使用與管理介紹，0.5天。

介紹工廠當(dāng)前使用的主要設(shè)備的類型、工作原理、結(jié)構(gòu)參數(shù)、使用性能、主要問題、操作及維護(hù)等方面的知識。

d、工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)介紹，0.5天。

介紹工廠當(dāng)前使用的控制系統(tǒng)的類型、組成、相關(guān)參數(shù)、使用性能、主要問題、操作及維護(hù)等方面的知識。

（3）、實(shí)習(xí)要求：

a、了解水泥生產(chǎn)的原料組成，原料制備、水泥的生產(chǎn)工藝、水泥熟料的基本知識、水泥制成車間及包裝工藝，了解主要生產(chǎn)工藝參數(shù)，繪制工藝流程圖。

b、了解破碎設(shè)備、輸送設(shè)備、原料粉磨設(shè)備、旋風(fēng)預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、冷卻機(jī)、風(fēng)機(jī)、輥壓機(jī)、選粉機(jī)、包裝機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、設(shè)備型號、工作參數(shù)、以及操作與維護(hù)等。

c、了解生產(chǎn)控制系統(tǒng)的組成及特點(diǎn)。

d、了解企業(yè)操作人員的職責(zé)，在生產(chǎn)中做那些記錄，與其他崗位及工種的配合關(guān)系，交接班時應(yīng)注意的問題，初步掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)及基本方法，以及如何處理日常生產(chǎn)中的技術(shù)問題等。

（4）、實(shí)習(xí)參考資料

a、教材《新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)》b、教材《過程裝備設(shè)計》c、實(shí)習(xí)記錄本

六、實(shí)習(xí)分組∶第一組閆河、張文波、段會超、蘇小鴿、王志端、趙冬冬、秦基偉、蔡攀攀

曹紀(jì)兵、羅冬、劉洋、王萬利、王山亞、吳慶廣、劉世杰、黃鐘誼盧明明、李賽、范宦潼、張慶兵、趙旭、呂睿、朱方圓、許永強(qiáng)劉超、喻軍、李洋洋、高中、趙自強(qiáng)、鄭威

第二組朱亞文、陸少杰、李源、侯榮彬、吳亞峰、馮云龍、姚正午、申賀偉

喬亞坤、甘洪磊、馬強(qiáng)、涂田剛、賀云端、趙乾坤、張榮軍、張小博王營、蘇祖斌、趙慧凱、趙奕博、侯龍龍、張盼盼、胡永博、王海潮李茂林、王開方、胡海波、張祿發(fā)

第三組雷鳴、姚子霞、趙靜、張學(xué)良、李二旭、馬太慶、陳永騰、侯典飛

陳標(biāo)、智海濤、劉亞非、王國權(quán)、郭蒙蒙、王超、趙建麗、楊小利孟曼、王衛(wèi)、楊皓然、賈曦、宋宏舉、王源鋒、王偉、李向飛馮黨委、韓道平、時根、朱寧、楊高杰

第四組駢文玲、歐陽虎、申德彪、牛劉洋、賈文強(qiáng)、武鵬輝、王軍現(xiàn)、張寧博

王蘇杭、厲繼芳、王晨陽、李德超、張曼曼、范貝貝、孫廷剛、陳長柱劉曉楠、王鵬真、劉金浩、張騰飛、朱嘉豪、竇照輝、王樂、徐文力趙紀(jì)濤、鄭穩(wěn)、趙星拓、范雙輝、羅應(yīng)理、王翌墉、萬雪翔

七、實(shí)習(xí)紀(jì)律∶

(1)、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，必須嚴(yán)格遵守工廠的一切紀(jì)律和各項章制度，嚴(yán)格保守工廠機(jī)密，注意人身安全，按時上下班不遲到早退。

(2)、尊重工廠技術(shù)人員和工人師傅的勞動，謙虛謹(jǐn)慎，注意文明禮貌。(3)、服從實(shí)習(xí)帶隊教師和廠方有關(guān)人員的指導(dǎo)，服從分配，一切行動聽指揮。(4)、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，一般不準(zhǔn)請事假，如有特殊原因，一天以內(nèi)者，必須經(jīng)領(lǐng)隊教師批準(zhǔn)，辦理正式的請假手續(xù)，超過一天者必須呈報學(xué)校批準(zhǔn)。

(5)、學(xué)生因病假，需持廠醫(yī)務(wù)部門證明，經(jīng)帶隊教師批準(zhǔn)，并辦理請假手續(xù)，請假后，必須在廠休息治療，不得私自離廠。

(6)、實(shí)習(xí)期間的節(jié)假日，原則上在實(shí)習(xí)地點(diǎn)就近安排，離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)必須經(jīng)帶隊教師批準(zhǔn)。

(7)、必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時就寢，不準(zhǔn)外宿。

(8)、大力開展“五講”、“四美”活動，注意團(tuán)結(jié)，愛護(hù)公物，搞好環(huán)境衛(wèi)生。(9)、赴實(shí)習(xí)地點(diǎn)和返校，均由實(shí)習(xí)隊統(tǒng)一組織，集體行動，不準(zhǔn)單獨(dú)行動，不準(zhǔn)擅自離隊。

(10)、學(xué)生每天應(yīng)記實(shí)習(xí)日記，每階段要寫出小結(jié)，實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出實(shí)習(xí)報告。以上紀(jì)律，實(shí)習(xí)學(xué)生必須嚴(yán)格遵守，如有違犯，帶隊教師有權(quán)處理，從令其檢查，停止實(shí)習(xí)直至遣返回校。

洛陽理工學(xué)院機(jī)電工程系

201*年3月1日

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