厲行節(jié)約杜絕浪費(fèi)節(jié)能降耗創(chuàng)建精品

厲行節(jié)約杜絕浪費(fèi)節(jié)能降耗創(chuàng)建精品

南京分公司根據(jù)集團(tuán)公司《廣泛開展節(jié)約型項(xiàng)目（工地、車間）建設(shè)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見》，要求各項(xiàng)目部從進(jìn)場準(zhǔn)備開始，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目部建設(shè)、施工組織、施工方案編制、生產(chǎn)節(jié)約等方面開展全員、全過程創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部建設(shè)活動(dòng)。南京分公司針對自身的特點(diǎn)，制定了開展節(jié)約型項(xiàng)目的工作要求，現(xiàn)對開展的節(jié)約型項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總結(jié)：一、做好宣傳提高意識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目，是企業(yè)降低成本、增加效益的重要舉措，面對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，中標(biāo)難，單價(jià)低，施工企業(yè)的贏利空間已被擠成縫隙,要想扭轉(zhuǎn)此種不利局面，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，只有通過廣泛開展“節(jié)約型項(xiàng)目”建設(shè)，全面實(shí)施“精細(xì)化”管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“兩手抓”。一手抓加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的成本控制，減少不必要的開支；一手抓對外加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，充分做好變更索賠工作，才能達(dá)到效益最大化。

南京分公司對此項(xiàng)工作高度重視，根據(jù)集團(tuán)公司蘇交工工（201*）60號文件的要求，成立以分公司總經(jīng)理為組長的“節(jié)約型項(xiàng)目（工地、車間）建設(shè)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)計(jì)劃，制訂目標(biāo)及具體措施。各項(xiàng)目部也相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由上至下，實(shí)行全員參與，全員節(jié)約。

為配合建設(shè)活動(dòng)，公司利用《路魂》小報(bào)、網(wǎng)站作為宣傳平臺，及時(shí)發(fā)布“節(jié)約”新舉措，組織各部室、項(xiàng)目部交流“節(jié)約”新經(jīng)驗(yàn)。并開展“節(jié)約在我心中”的征文活動(dòng)，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和推廣,廣泛聽取職工合理化建議，鼓勵(lì)職工利用小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行節(jié)約。公司還將“節(jié)約型項(xiàng)目”建設(shè)列為“季度檢查”的重點(diǎn)內(nèi)容，定期對檢查情況進(jìn)行通報(bào)。二、落實(shí)措施注重過程定期考核

按照節(jié)約型項(xiàng)目建設(shè)的要求，將各項(xiàng)工作的控制內(nèi)容細(xì)化落實(shí)到公司各部門，要求項(xiàng)目部相應(yīng)職能部門對照執(zhí)行。通過這樣的分解和考核，做到層層落實(shí)，目標(biāo)明確，責(zé)任具體，收到了良好的效果。1、工會(huì)

⑴加強(qiáng)“危險(xiǎn)源點(diǎn)”控制工作

積極協(xié)助行政做好安全生產(chǎn)工作，開展了“安康杯”競賽和推廣“監(jiān)控法”活動(dòng)，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)職工安全意識，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全，保障了廣大職工的生命和公司的財(cái)產(chǎn)安全，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)

連續(xù)幾年分公司行政和工會(huì)開展了“加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約”的競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和組織廣大職工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，更好地做好增產(chǎn)節(jié)支，動(dòng)員全體職工以在手的重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益為主題，競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容涉及到材料管理、招待費(fèi)管理、公物及辦公用品管理、手機(jī)費(fèi)管理、公務(wù)車管理、勞動(dòng)用工管理。并根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行不定期的對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展；同時(shí)幾年來我們也開展了裝載機(jī)、壓路機(jī)、起重工、電工、電焊工技術(shù)比武活動(dòng)，旨在提高廣大職工的理論和實(shí)際操作水平，通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，提高了廣大員工學(xué)習(xí)技能的熱情，以便更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益打下良好的基礎(chǔ)。

廣泛征集合理化建議活動(dòng)

廣泛征集合理化建議活動(dòng)，因?yàn)楹侠砘�建議是推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興交通事業(yè)不斷前進(jìn)的有生力量，廣大職工緊緊圍繞施工生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備管理、企業(yè)內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、節(jié)約型企業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、工藝創(chuàng)新等方面，充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神，積極發(fā)揮聰明才智，為公司出謀劃策，不斷在自己的工作崗位上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了多項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議，為促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)，樹立了企業(yè)良好形象。1、工程管理部

在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化上，項(xiàng)目部在擬訂施工方案時(shí)就樹立充分考慮自有機(jī)械設(shè)備和人力、物資資源，方案既要經(jīng)濟(jì)合理又要可行、科學(xué)、先進(jìn)。同班組充分協(xié)商施工方法的可行性，揚(yáng)長避短充分考慮施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織的可操作性。要求項(xiàng)目部對分部分項(xiàng)工程有實(shí)施性的施工方案，重大技術(shù)方案必須報(bào)公司按程序?qū)徟�，必要時(shí)組織專家進(jìn)行研討，確保施工方案可行、優(yōu)化。

注重施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，項(xiàng)目總工、各分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)；了解設(shè)計(jì)要求、施工要點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，澄清對圖紙的疑問；將技術(shù)交底縱向延伸至班組和每個(gè)操作人員，并留有交底記錄，避免施工中出現(xiàn)的返工、返修等浪費(fèi)現(xiàn)象。定期召開項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程科科長的研討會(huì)，探討和交流施工經(jīng)驗(yàn)，以便從在建工程項(xiàng)目中得出啟示，提出糾正或預(yù)防措施，這樣集思廣義，進(jìn)一步提高大家的技術(shù)水平和工程管理能力。

項(xiàng)目部根據(jù)合同工期要求編制主要的工程進(jìn)度計(jì)劃：1.總體工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科根據(jù)合同要求進(jìn)行編制，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.年度進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部工程科依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，并結(jié)合業(yè)主的要求進(jìn)行編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并下達(dá)至各分項(xiàng)目經(jīng)理部。3.月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為工程施工的指導(dǎo)文件下發(fā)至分部分項(xiàng)工程施工隊(duì)。項(xiàng)目部工程科以總工期作為最終控制，依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施的關(guān)鍵路線，詳細(xì)編排，并對其進(jìn)行分解細(xì)化，找出各施工階段的關(guān)鍵工序和控制要點(diǎn)，按照PDCA循環(huán)進(jìn)行控制，在控制中重點(diǎn)抓好糾偏工作。

50萬以下的分包工程由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)確定分包單位。超過50萬的分包工程，進(jìn)行公開招議標(biāo)、邀請招議標(biāo)或定向議標(biāo)，并報(bào)集團(tuán)公司備案或?qū)徟�。分包合同統(tǒng)一采用集團(tuán)公司的分包合同范本，經(jīng)分公司各部門會(huì)簽后由南京分公司總經(jīng)理簽署，各項(xiàng)目部、站不得以任何理由擅自對外簽訂合同。目前，南京分公司對外分包工程隊(duì)伍有15家，需要備案有8家，已報(bào)集團(tuán)公司備案有4家分包單位。（鎮(zhèn)溧22標(biāo)分包的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)輸、硅心管施工、路緣石安裝工程已備案；水穩(wěn)基層養(yǎng)生待備案。鎮(zhèn)江S241分包的K2+900-K6+800路基土方工程、K6+800-K9+620路基土方工程待備案。鎮(zhèn)江S243分包的路基橋涵工程已備案。）

要求項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各部門參加的結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)算過程中形成會(huì)簽制。分包工程以合同為基礎(chǔ)、實(shí)際完成工程量為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算，分包項(xiàng)目已完工，具備結(jié)算條件時(shí)及時(shí)結(jié)算。對合同外工程強(qiáng)調(diào)過程簽認(rèn)手續(xù)的時(shí)效性，超過時(shí)效的一律不予認(rèn)可，并由項(xiàng)目經(jīng)理一人簽字確認(rèn)，中期支付時(shí)必須以工程科提供的報(bào)表為依據(jù)實(shí)行限額支付。依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的通知成立項(xiàng)目變更（索賠）工作辦公室，負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和對項(xiàng)目變更（索賠）工作進(jìn)行規(guī)范管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、季度考評、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要求項(xiàng)目部責(zé)任人及時(shí)收集來源于業(yè)主、監(jiān)理單位、相鄰?fù)瑯I(yè)單位或項(xiàng)目部自身對變更（索賠）工作可能或已經(jīng)產(chǎn)生影響的事項(xiàng)，有針對的提出、澄清、洽談、處理和完善變更索賠資料。辦公室對各責(zé)任人在變更索賠工作中的主動(dòng)性、合理性、技巧性方面提供指導(dǎo)。（目前，南京分公司周六八標(biāo)項(xiàng)目變更（索賠）上報(bào)金額為15854317元，已批復(fù)28823元,暫計(jì)1050萬元。蘇通大橋A2標(biāo)上報(bào)金額為568萬元，已批復(fù)225萬元。鎮(zhèn)溧22標(biāo)上報(bào)金額為89175元，待批復(fù)。鎮(zhèn)江S241、S243、金湖項(xiàng)目目前還沒有變更（索賠）工作。）

標(biāo)后預(yù)算是對一個(gè)項(xiàng)目成本和效益控制的行動(dòng)綱領(lǐng)，因此分公司要求項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)、消化標(biāo)后預(yù)算，特別是在分項(xiàng)工程完成后及時(shí)進(jìn)行核算，分析超額或未完成的原因，以便為下一階段的工作提供指導(dǎo)，這樣通過各分項(xiàng)工程的逐層控制，以確保整個(gè)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。為此分公司定期從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工方面進(jìn)行考核，考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部某項(xiàng)管理指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一次提出警告，分公司派人幫助項(xiàng)目部分析原因，督促整改；第二次仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，分公司將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，更換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項(xiàng)目經(jīng)理并沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的需要，確定需實(shí)施的監(jiān)視和測量，并提出監(jiān)視和測量的要求報(bào)分公司工程管理部審核，并在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)撥，沒有再統(tǒng)一進(jìn)行采購，完善領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中所使用的監(jiān)視和測量裝置的管理以及設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定。

堅(jiān)持安全第一，必須以預(yù)防為主，實(shí)施綜合治理，只有認(rèn)真治理隱患，有效的防范事故，才能把“安全第一”落到實(shí)處。公司堅(jiān)持每月26日召開公司安全生產(chǎn)例會(huì)，各項(xiàng)目的專職安全員、分管領(lǐng)導(dǎo)、分部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議以“以會(huì)代訓(xùn)”的方法及時(shí)掌握當(dāng)前出臺的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法。分析當(dāng)前各項(xiàng)目在生產(chǎn)中遇到的問題，可以通過會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。安全防護(hù)設(shè)施由公司互相協(xié)調(diào)，可充分利用，減少新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開支。

安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各部門、各方面的通力合作。公司把重點(diǎn)放在抓安全生產(chǎn)大事上，齊抓共管不是說說而已，主要是落實(shí)在行動(dòng)上，才能體現(xiàn)出公司的整體的合力，在企業(yè)中加強(qiáng)“安全文化”建設(shè)增強(qiáng)全體員工的安全意識，通過多種渠道和形式，開展各種形式的活動(dòng)，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)的原則，完善現(xiàn)有的齊抓共管手段方式，以精細(xì)化管理的辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。2、綜合管理部從基地到項(xiàng)目部，公司從使用上和制度上嚴(yán)格控制辦公耗材。在使用上，規(guī)范辦公用品、易耗品領(lǐng)用手續(xù)。從節(jié)約一支筆，一張紙開始，提倡使用可替換筆芯、雙面用紙、廢紙?jiān)倮�用。傳真機(jī)、打印機(jī)墨粉在不影響使用效果的情況下實(shí)行二次灌裝，節(jié)約費(fèi)用較為可觀，通過試行后正在全公司范圍內(nèi)推廣。以傳真機(jī)為例，原裝粉一支240元，灌裝粉一次10元，在灌裝三次的情況下不影響使用效果，共計(jì)節(jié)省人民幣690元。在管理方面，公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格辦公用品限量采購，對50元以上300元以下的辦公用品由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購，300元以上的必須經(jīng)分公司審批后方可采購。各項(xiàng)目建立辦公用品、行政固定資產(chǎn)臺帳，完善報(bào)廢資產(chǎn)審批手續(xù)；公司對工地進(jìn)、出場資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，以避免重復(fù)購買，提高資產(chǎn)的使用率，有效降低辦公費(fèi)用。

新項(xiàng)目進(jìn)場預(yù)先制定臨時(shí)用地、場地布置方案，經(jīng)多次比較，因地制宜論證方案的實(shí)用性，在滿足業(yè)主要求的情況下，盡可能減少占地面積；臨時(shí)房屋的搭設(shè)方面，通過招投標(biāo)形式選擇有安全資質(zhì)、信譽(yù)較好、單價(jià)合理的、有經(jīng)驗(yàn)的單位施工。

項(xiàng)目部按照公司的要求制定管理措施，將施工用水、用電比原計(jì)劃降低2.2%作為考核目標(biāo)。公司制定詳細(xì)的節(jié)水、節(jié)電管理計(jì)劃與降耗目標(biāo)，要求各項(xiàng)目盡可能使用節(jié)能燈，在光線充足時(shí)關(guān)閉照明，下班后計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等一律關(guān)閉電源；夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃，冬季溫度控制在19℃。通過安裝電表逐項(xiàng)進(jìn)行控制，工地宿舍盡量不裝空調(diào)。在節(jié)約用水方面，養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣，杜絕“長流水”現(xiàn)象，冬季提前做好水管防凍保暖工作。對非飲用水盡量利用地方河水。

在招待費(fèi)用上要求做到既不鋪張浪費(fèi)，又小而合理有制有節(jié)，外出招待500元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，500元以上要報(bào)公司批準(zhǔn)。實(shí)行所有招待費(fèi)“公司一支筆”控制制度，公司內(nèi)部往來人員在食堂就餐，外出盡量自備酒水，控制陪客人數(shù)，同時(shí)在招待用煙上建立臺帳，實(shí)行領(lǐng)用制，做到帳物相符，來去有數(shù)。

嚴(yán)格依照集團(tuán)公司《公務(wù)車租、用管理規(guī)定》，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目部的工作量合理配置公務(wù)車，限制項(xiàng)目部車輛配置數(shù)量，不定專車，用車實(shí)行“派車制”。即用車部門事先通知辦公室，由辦公室根據(jù)用車情況綜合考慮，統(tǒng)一調(diào)度，減少“走重頭路”的現(xiàn)象。項(xiàng)目部為所用車輛建立臺帳，實(shí)行單車油料、過境費(fèi)、修理費(fèi)、公里數(shù)考核制，每月將結(jié)果上報(bào)公司綜合管理部匯總，由綜合管理部定期公布結(jié)果，對油耗異常車輛進(jìn)行原因分析，并依據(jù)實(shí)際情況對租賃車輛實(shí)行退租等相關(guān)處理。

新項(xiàng)目部組建后，根據(jù)生產(chǎn)需要制定享受移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷人員名單及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。話費(fèi)一律憑本人繳費(fèi)單由公司分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批報(bào)銷。話費(fèi)實(shí)行年度平衡，對超支部分個(gè)人承擔(dān)超支金額的80%。項(xiàng)目內(nèi)部一律使用當(dāng)?shù)乜�，并辦理集團(tuán)業(yè)務(wù)，減少內(nèi)部通話開支，固定電話開通17909業(yè)務(wù)，以節(jié)省長途話費(fèi)。3、人力資源部

人力資源配置與管理由原來的粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)施工任務(wù)需要，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，挖掘人力資源效益。今年從交通院校引進(jìn)高素質(zhì)的人才8名，充實(shí)施工生產(chǎn)一線，并與專業(yè)院校建立“實(shí)習(xí)基地”，儲(chǔ)備急需技術(shù)人才。竭力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)。先后組織建造師、造價(jià)師、試驗(yàn)檢測、預(yù)應(yīng)力張拉技術(shù)、特殊工種、勞動(dòng)保障法規(guī)等培訓(xùn)10多起，達(dá)180多人次。努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能和一專多能的復(fù)合型人才。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，提升專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力，在實(shí)際工作中能獨(dú)當(dāng)一面，能夠發(fā)揮一崗多能的作用。

加強(qiáng)薪酬管理，嚴(yán)格績效考核，調(diào)整C類工資結(jié)構(gòu)，避免因加班工資等因素而引發(fā)勞動(dòng)爭議。嚴(yán)格請、銷假制度，完善請、銷假手續(xù)。考勤公布上墻，逐日如實(shí)考勤，杜絕人情照顧考勤。勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定集中采購，統(tǒng)一配發(fā)，以舊換新，堵塞漏洞。4、物資供應(yīng)部⑴物資的采購

對10萬元以上的物資材料實(shí)行招議標(biāo)采購，通過市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)，電話、傳真等形式進(jìn)行查詢，同時(shí)針對路面標(biāo)材料供應(yīng)特點(diǎn)，深入礦區(qū)，對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、質(zhì)量，初次詢價(jià)及信譽(yù)進(jìn)行摸底，梳理符合材料供應(yīng)要求地材生產(chǎn)廠家并邀請生產(chǎn)商參加投標(biāo)，經(jīng)公司招議標(biāo)小組對投標(biāo)的生產(chǎn)廠再進(jìn)行議標(biāo)、商談、澄清，經(jīng)公司內(nèi)招辦批準(zhǔn)后實(shí)施。今年鎮(zhèn)溧22標(biāo)路面標(biāo)在5個(gè)月內(nèi)需要68萬噸水穩(wěn)碎石，材料部門利用生產(chǎn)商的生產(chǎn)場地存放碎石，有效減少料場占地，減少場地硬化處理、減少儲(chǔ)存碎石料倉隔墻長度。⑵物資的驗(yàn)收

加強(qiáng)對材料的進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行料單雙簽制度，與項(xiàng)目部試驗(yàn)室協(xié)調(diào)好每日對原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，對含水量和含粉量超標(biāo)的原材料必須扣除水份和灰份。⑶物資的領(lǐng)用

項(xiàng)目部建立消耗臺帳，注重材料消耗，每月進(jìn)行核算，對存在的問題及時(shí)解決。⑷物資的存放

對露天料場分區(qū)，場地硬化整潔，隔倉，牢固分明，堆碼安全整齊。⑸物資的盤點(diǎn)

每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，由項(xiàng)目部材料科長、材料會(huì)計(jì)、保管員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決問題的辦法。

以比額定損耗率標(biāo)準(zhǔn)再減少1.2%作為管理目標(biāo),減少施工原材料損耗。在施工過程中,各成本責(zé)任部門,作業(yè)班組或個(gè)人,及時(shí)記錄各自成本控制責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗和原始記錄,做到日清日算,對資源消耗實(shí)行有效的控制。同時(shí)明確責(zé)任，精打細(xì)算，把好材料采購、進(jìn)場、驗(yàn)收、存放、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等5個(gè)環(huán)節(jié)。5、設(shè)備租賃站⑴設(shè)備購買方面：因施工需要須購買設(shè)備時(shí)，要求項(xiàng)目部打報(bào)告至租賃站，租賃站對實(shí)際情況進(jìn)行核查、調(diào)劑，確需購買的申請至公司總經(jīng)理室，同意后嚴(yán)格按貫標(biāo)文件精神進(jìn)行辦理：低于10萬元的設(shè)備購買，租賃站負(fù)責(zé)聯(lián)系幾家廠家，由公司招議標(biāo)小組，對各個(gè)廠家的情況進(jìn)行綜合評議，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量好、售后服務(wù)好的單位中標(biāo)；高于10萬元的設(shè)備購買，租賃站填報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃申請表經(jīng)公司總經(jīng)理室同意后再報(bào)至集團(tuán)公司，并通過招投標(biāo)的形式進(jìn)行購買。

⑵設(shè)備維修、保養(yǎng)方面：

要求操作手嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，機(jī)務(wù)管

理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行督促；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要立即組織人員進(jìn)行排除，決不拖延，堅(jiān)決停機(jī)修理，不帶病作業(yè)。平時(shí)注重保養(yǎng)和小修的管理力度，不能因小失大，要防微杜漸。在機(jī)械維修過程中，要求操作人員寫出詳細(xì)的報(bào)修清單，機(jī)務(wù)管理人員及維修人員

根據(jù)拆檢情況制定維修計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下不能一味的更換總成件，能修

復(fù)、加工的盡量修復(fù)、加工，對一些進(jìn)口設(shè)備的修理，要求對一些非關(guān)鍵部位的配件進(jìn)行更換時(shí)，盡可能使用可靠的國產(chǎn)件進(jìn)行替代，節(jié)約維修成本。

購買配件、油料到指定的正規(guī)、信譽(yù)好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的商家去購買，每次

購買時(shí)盡量做到買對、買全，避免不必要的庫存；并且要求以舊換新，杜絕只領(lǐng)不換，多領(lǐng)少換等不正常現(xiàn)象的發(fā)生；凡單件超過500元的配件需購買時(shí)，項(xiàng)目上要書面或電話報(bào)告至租賃站，以便統(tǒng)一購買或經(jīng)同意后方可購買；對更換下來的廢舊配件及油料等要統(tǒng)一回收、堆放、登記，當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)再聯(lián)系幾家收購單位進(jìn)行招標(biāo)處理，盡量能多創(chuàng)收，沖減維修成本，也就是間接的創(chuàng)造效益。

定期由機(jī)務(wù)管理人員、項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對設(shè)備能耗進(jìn)行考核，對一些能耗高、

維修保養(yǎng)成本高的設(shè)備進(jìn)行檢測分析，找出原因，對其進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)以達(dá)到正常的能耗值，確實(shí)無修理、使用價(jià)值的就進(jìn)行淘汰處理（以登報(bào)的形式向外公布出售信息、估價(jià)出售）。

當(dāng)設(shè)備故障不能自行解決時(shí)，通過各種渠道、方式多聯(lián)系幾家維修單位，有選擇的

給有實(shí)力、信譽(yù)好、價(jià)格合理的單位進(jìn)行維修，并簽定維修合同，修復(fù)后預(yù)留質(zhì)保金。

⑶設(shè)備租賃方面：

當(dāng)項(xiàng)目上因生產(chǎn)要求須租賃設(shè)備時(shí)，須提前一周報(bào)告至租賃站，租賃站再根據(jù)實(shí)際

情況先從集團(tuán)公司、公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑；租賃前先對市場進(jìn)行摸底調(diào)研，貨比幾

家，將車況好、價(jià)格低、服務(wù)好的設(shè)備信息反饋至項(xiàng)目上，經(jīng)項(xiàng)目上認(rèn)可后再簽定租賃合同，并及時(shí)落實(shí)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)交付項(xiàng)目上使用。

對一些閑置、報(bào)廢的設(shè)備，通過各種關(guān)系、平臺向外發(fā)布租賃信息，不管是長期租

賃還是短期租賃（臺班），都盡量做成，并且是先交款再租賃，避免了資金回籠不暢的矛盾。這樣不僅留住了操作人員，還為公司創(chuàng)造了效益。

⑷周轉(zhuǎn)材料管理方面：1.周材管理框架模式為：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一收費(fèi)。建立起周材總帳由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出有明細(xì)帳，職責(zé)分明，分工明細(xì)，印制統(tǒng)一的調(diào)撥單據(jù)。

2.項(xiàng)目部的周材由租賃站委派機(jī)務(wù)科長進(jìn)行管理，建立了明細(xì)的臺帳，全盤負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的周材運(yùn)行情況，參與項(xiàng)目上周材的購入并登記建帳、協(xié)調(diào)周材的租賃和費(fèi)用的收取等杜絕周材流失、管理混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，租賃站將介入對項(xiàng)目上的周材進(jìn)行清點(diǎn)、整理和確認(rèn)，確實(shí)不能用的再進(jìn)行處理，徹底杜絕項(xiàng)目部自行處理周材現(xiàn)象的發(fā)生。6、財(cái)務(wù)審計(jì)部

⑴把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與公司其他內(nèi)部控制辦法有機(jī)結(jié)合，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，提高公司經(jīng)營活動(dòng)的合法、合規(guī)性。公司的內(nèi)部控制制度涵蓋于各種生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，通過執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，最大限度地控制各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化、節(jié)約化目標(biāo)。⑵通過加強(qiáng)公司成本管理和控制，建立包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算考核、分配、獎(jiǎng)懲、責(zé)任、內(nèi)部合同等制度，在施工過程中，健全有關(guān)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和分類，并通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搞好成本預(yù)測、控制、核算和分析。

⑶定期進(jìn)行抽查，包括基礎(chǔ)核算資料的檢查，預(yù)算結(jié)果的驗(yàn)證、財(cái)務(wù)收據(jù)的核實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促使各種精細(xì)化節(jié)約化措施的經(jīng)濟(jì)效果落到實(shí)處。三、持續(xù)改進(jìn)注重創(chuàng)新加強(qiáng)廉政

1、要求項(xiàng)目部堅(jiān)定不移地貫徹公司整合型體系的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，為確保體系的有效運(yùn)行，分公司組織各部室每季度都對項(xiàng)目進(jìn)行核查，對各項(xiàng)目部的整合型體系運(yùn)行工作進(jìn)行綜合評分，通報(bào)其項(xiàng)目上存在的不足，要求期限整改，書面上報(bào)整改完成情況。狠抓質(zhì)量管理，制定和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，并組織相關(guān)人員對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目施工的不同情況進(jìn)行了補(bǔ)充認(rèn)識、重新評價(jià)，對管理方案、應(yīng)急方案進(jìn)行修改補(bǔ)充，使風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和措施更具適應(yīng)性，更加有效。

2、在技術(shù)創(chuàng)新方面要求項(xiàng)目部結(jié)合自身的特點(diǎn)，積極采用一些新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組并定期開展活動(dòng)，這樣內(nèi)聚外合、集思廣義，開展課題研究，并以研究成果指導(dǎo)工作實(shí)踐。

要求項(xiàng)目部積極推行薪酬體制改革，以標(biāo)后預(yù)算為指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部施工班組的承包，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部與每位黨員干部簽訂廉政責(zé)任狀，黨員干部不得去高檔娛樂場所。

四、尋找差距總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短在開展節(jié)約型項(xiàng)目活動(dòng)中，取得了一定的成績，但同兄弟單位相比，還存在不少差距，通過這次觀摩活動(dòng)，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，把南京分公司的節(jié)約型項(xiàng)目建設(shè)做得更好。

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