金煤員工素質提升工程實施方案

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司員工素質提升工程實施方案

隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術、新設備、新工藝推廣應用日趨擴大，涉及領域進一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對人才層次和職工隊伍素質提出了新的更高的要求。為了適應我礦機械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，扎實推進這項工程，確保取得實效，結合我礦實際，特制定關于提升職工科學文化素質的實施方案如下：一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習晉煤勞發(fā)[201*]1166號文件精神，以適應企業(yè)長遠發(fā)展為目標，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以先進的文化塑造職工，努力提高職工隊伍的職業(yè)道德素質、專業(yè)技能素質、科學文化素質、作風紀律素質，使職工隊伍的整體素質實現(xiàn)新提升，為實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障。二、組織保障

實施全員素質提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須作為一把手工程，必須有強有力的組織領導作保證。為此，公司成立全員素質提升工程領導小組：

組長：郭寶清張書鴻副組長：高錦瑞楊小平楊建國成員：辦公室、培訓中心、工會以及各科室隊組負責人領導小組全面負責公司全員素質提升工程的開展和對各科室、隊組的督促、檢查和指導工作，確保各項工作落到實處，抓出成效。要廣泛利用多種媒介和宣傳手段，加大對推進煤礦從業(yè)人員素質提升工程的宣傳力度，使廣大從業(yè)人員充分認識推進素質提升工程的重大意義，增強自我完善的主動性和積極性，營造“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”的濃厚氛圍。三、具體設施方案：

強化培訓保障，抓好教育培訓工作，配套完善硬件設施，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，做到“有領導抓、有機構管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點。培訓中心負責制定全年學習計劃并負責落實各期培訓。同時，合理利用班前班后會時間進行學習。各科室、隊組要根據(jù)自身實際編制詳細的學習計劃，并嚴格落實執(zhí)行。我們將員工素質提升工程主要列舉以下四項內(nèi)容：

（一）從源頭把關，嚴格控制招工質量

所有新進工人必須取得高中學歷或涉煤中專以上學歷，變招工為招生，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生不斷充實煤礦從業(yè)人員隊伍，從201*年起，主要面向太原理工大學（柳林分院）和各大涉煤院校定向招工，使新招職工涉煤中專學歷人數(shù)達到30％,以上，以后逐年遞增，到201*年，新招職工涉煤中專以上學歷達到100％。

（二）努力提升現(xiàn)有職工科學文化素質

以科學發(fā)展觀為指導，加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學文化素質，結合職工個人的學歷層次和實際工作需要參加多種形式的后期教育培訓。如函授、遠程教育等。201*年，我礦組織特殊工種189人，統(tǒng)一報考地區(qū)煤炭職工培訓中心中專班學歷提升，組織特有工種254人報考柳林職業(yè)高中進行后期學習，201*201*年分批次對其余不達準入標準人員進行學歷提升，通過多種形式學習形式不斷提升職工的科學文化素質。

（三）加大我礦專業(yè)技術人員職稱評聘力度

積極與職業(yè)技能培訓中心取得聯(lián)系，認真做好鑒定工作，所有新進從業(yè)人員，必須通過專業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定，獲得初級（五級）以上《職業(yè)資格證書》，方能獨立上崗。

201*年我培訓中心申報地區(qū)人事局初級工程師8名，同時與地區(qū)職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)合舉辦五期特有工種（五個工種）職業(yè)技能培訓，共計劃培訓特有工種164人，其中有：采煤工、支護工、液壓支架工、輸送機操作工、煤礦搬運工。

計劃今后逐年加大職稱評比范圍，不斷提升職業(yè)技能人才隊伍建設。

（四）提升特殊工種專業(yè)技能素質

專業(yè)技能素質是整個素質提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項活動的開展將全面提升和加強各類特殊工種業(yè)務技能。根據(jù)上級文件精神，結合按需培訓、講求實效原則，制定我礦詳細全年培訓計劃，分批次委派各類學員外出三級以上培訓機構參加培訓學習，使職工隊伍的專業(yè)技能素質實現(xiàn)新提升。（五）提升班組文化建設

進一步加強組織領導，落實責任，健全班組安全生產(chǎn)管理體系。要重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，充分利用班前會前半小時時間學習三大規(guī)程，采掘隊組學習作業(yè)規(guī)程，輔助隊組學習操作規(guī)程，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應技術，提高防范事故的能力；各隊組班前會安排十分鐘穿插學習“白國周班組安全管理法”通過學習兄弟礦優(yōu)秀經(jīng)驗成果，不斷提高班組長的履職能力和管理水平，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用；努力提高職工專業(yè)知識和科學文化素質水平，廣泛開展崗位練兵、結對子、師帶徒等活動。

（六）大力開展專業(yè)知識技能競賽活動

通過開展專業(yè)知識技能競賽，激勵從業(yè)人員崗位成才、技術創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)“人本安全”。201*年我們將要進一步完善專業(yè)技能競賽管理辦法，建立健全表彰激勵機制。

充分利用集團公司六月安全月知識競賽和技術比武這個活動載體，全面開展“采掘機運通”各專業(yè)知識競賽和技能比武，通過組織這種職工喜聞樂見的競賽活動，寓教于樂，提高職工專業(yè)素質和文化水平。

同時，由總工會制定全年活動計劃，每月增加各類專項知識競賽，開展以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段的競賽活動，選拔、打造各隊組的“優(yōu)秀員工”、“競賽狀元”，促進和帶動從業(yè)人員隊伍素質的全面提升。

職工安全技術培訓中心201*.2

關于我礦員工素質提升工

程設施方案

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職工安全技術培訓中心

二0一二年二月

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隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術、新設備、新工藝推廣應用日趨擴大，涉及領域進一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對人才層次和職工隊伍素質提出了新的更高的要求。為了適應我礦機械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，扎實推進這項工程，確保取得實效，結合我礦實際，特制定關于提升職工科學文化素質的實施方案如下：一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習晉煤勞發(fā)[201*]1166號文件精神，以適應企業(yè)長遠發(fā)展為目標，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以先進的文化塑造職工，努力提高職工隊伍的職業(yè)道德素質、專業(yè)技能素質、科學文化素質、作風紀律素質，使職工隊伍的整體素質實現(xiàn)新提升，為實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障。二、組織保障

實施全員素質提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須作為一把手工程，必須有強有力的組織領導作保證。為此，公司成立全員素質提升工程領導小組：

組長：郭寶清張書鴻副組長：高錦瑞楊小平楊建國成員：辦公室、培訓中心、工會以及各科室隊組負責人領導小組全面負責公司全員素質提升工程的開展和對各科室、隊組的督促、檢查和指導工作，確保各項工作落到實處，抓出成效。要廣泛利用多種媒介和宣傳手段，加大對推進煤礦從業(yè)人員素質提升工程的宣傳力度，使廣大從業(yè)人員充分認識推進素質提升工程的重大意義，增強自我完善的主動性和積極性，營造“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”的濃厚氛圍。三、具體設施方案：

強化培訓保障，抓好教育培訓工作，配套完善硬件設施，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，做到“有領導抓、有機構管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點。培訓中心負責制定全年學習計劃并負責落實各期培訓。同時，合理利用班前班后會時間進行學習。各科室、隊組要根據(jù)自身實際編制詳細的學習計劃，并嚴格落實執(zhí)行。我們將員工素質提升工程主要列舉以下四項內(nèi)容：

（一）提升特殊工種專業(yè)技能素質

專業(yè)技能素質是整個素質提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項活動的開展將全面提升和加強各類特殊工種業(yè)務技能。根據(jù)按需培訓、講求實效原則，制定詳細的實施方案，分批次委派學員外出三級以上培訓機構參加培訓學習，使職工隊伍的專業(yè)技能素質實現(xiàn)新提升。（二）提升職工科學文化素質

以科學發(fā)展觀為指導，加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學文化素質，鼓勵職工根據(jù)個人的學歷層次和實際工作需要參加多種形式的后期教育培訓。如函授、遠程教育等。通過多種形式學習形式提升職工的科學文化素質。（三）提升班組文化建設

進一步加強組織領導，落實責任，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組現(xiàn)場管理和教育培訓，不斷提升班組建設和管理水平，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。要重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應技術，提高防范事故的能力；不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用；積極推廣班組建設，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”努力實現(xiàn)人本安全。（四）大力開展專業(yè)知識技能競賽活動

開展專業(yè)知識技能競賽，從而激勵從業(yè)人員崗位成才、技術創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)“人本安全”。我們將要進一步完善專業(yè)技能競賽管理辦法，組織職工喜聞樂見的競賽活動，建立表彰激勵機制。要以集團公司六月份知識競賽和技術比武為牽引，利用比武和知識競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段的競賽活動，選拔、打造各隊組的“優(yōu)秀員工”、“競賽狀元”，促進和帶動從業(yè)人員隊伍素質的全面提升。

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