審判管理辦公室

審判管理辦公室

審判管理是社會管理的重要內(nèi)容，是人民法院各項管理工作的重心。強化和創(chuàng)新審判管理是對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學評估，對司法資源進行有效整合的迫切需要。也是人民法院深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項重點工作的必然要求。

我院為了使審判管理工作盡快地從以各審判庭的分散型管理向集中型管理轉(zhuǎn)變，從行政型管理向?qū)徟行凸芾磙D(zhuǎn)變，從以人管人向以制度管人的方向轉(zhuǎn)變，切實推進審判管理的進程，確保公正、廉潔、高效司法，我院認真貫徹落實了上級法院的部署和要求，在審判管理工作上邁出了扎實的一步。通過總結(jié)以往審判工作經(jīng)驗，創(chuàng)新審判管理方式，今年7月13日，報經(jīng)縣編委批復設(shè)立了專門的審判管理機構(gòu)——審判管理辦公室，并對其性質(zhì)和職能進行了科學的界定，促進我院審判工作科學開展，確保審判管理的有序性、有效性和規(guī)范性。

我院審判管理辦公室是一個內(nèi)設(shè)綜合部門，它不同于一般行政部門，是對法院審判工作進行宏觀管理的部門，是審判委員會的辦事機構(gòu)，受審判委員會指導和院長領(lǐng)導并對其負責，在法院的審判工作中居中心地位，對法院機關(guān)內(nèi)設(shè)的業(yè)務職能部門和基層法庭進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務，對審判進行指揮和管理。審判管理機構(gòu)建立后，我院根據(jù)上級法院的相關(guān)規(guī)定確定了審判管理辦公室的六項職能：

一是審判流程管理。對本院的案件從立案、送達、開庭、審理、裁判、執(zhí)行、卷宗歸檔進行全程跟蹤監(jiān)控，確保案件審理程序合法、及時、不超法定審限；對鑒定評估、中止、延期審理和臨近審限、超審限的案件進行警示、督查、督辦和審批，保證審判工作高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

二是審判動態(tài)分析。在研究室司法統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，開展調(diào)查研究，掌控本院審判工作的總體狀況及時為院領(lǐng)導的宏觀決策提供準確的情況分析，并負責審判流程管理方面的有關(guān)通報。

三是組織案件質(zhì)量評查。組織、協(xié)調(diào)、指導和參與案件質(zhì)量評查組或?qū)徟袠I(yè)務部門（合議庭）對本院審理的各類案件，從程序到實體等方面進行案件質(zhì)量評查；定期分析、研究并通報案件質(zhì)量評查情況，并總結(jié)審判經(jīng)驗教訓，指導審判工作。

四是審判質(zhì)效評估。對本院案件的上訴率、發(fā)回重審率、改判率、申請再審率、調(diào)撤率、裁判文書合格率、涉訴信訪率等諸多項目進行全面評估和考核；負責對審判質(zhì)效評估情況的研究與分析，并定期進行通報。

五是審判委員會日常工作。審委會的工作日程安排、會議記錄、制作會議紀要、督辦落實審委會決議、發(fā)布指導性案例，以及組織協(xié)調(diào)院有關(guān)部門總結(jié)審判經(jīng)驗、研究典型案例等。六是審判管理綜合工作。包括制定審判管理規(guī)章制度、協(xié)助紀檢監(jiān)察部門審查案件、組織指揮大型案件審理、完成院領(lǐng)導交辦的其他事項。

審判管理辦公室的成立，必將促進本院審判工作的規(guī)范管理，促進本院更好地為大局服務，為人民司法，更好地服務于經(jīng)濟社會發(fā)展。

擴展閱讀：審判管理辦公室工作職責及各項制度

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審判管理辦公室工作職責

審判管理，就是人民法院通過組織、領(lǐng)導、指導、評價、監(jiān)督、制約等方法，對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學評估，對司法資源進行有效整合，確保司法公正、廉潔、高效。

審判管理的任務

整合司法資源、安排審判工作、規(guī)范審判過程、考評審判質(zhì)效，服務保障審判權(quán)依法、獨立、公正、高效、廉潔行使。

審判管理的職責

質(zhì)量管理、效率管理、流程管理、層級管理、績效管理。

審判管理的職能

案件信息管理、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判質(zhì)效評估、審判績效考核、審委會事務管理。

二O一二年七月二十五日

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審判管理辦公室廉政建設(shè)制度

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