市場(chǎng)部工作總結(jié)

市場(chǎng)部201*年3月工作總結(jié)

市場(chǎng)部3月份工作重點(diǎn)如下：

一、設(shè)計(jì)并跟進(jìn)裝修各品牌展廳15個(gè)，其中：

威尼：邛崍、鄭州、貴陽(yáng)、桐梓、丹陵、北京、新鄉(xiāng)；阿瑪尼：德陽(yáng)、邛徠、佛山；榮華：重慶、大足、龍水、眉山；康地：綏德。

二、康地201*拋光磚畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)制作回廠。三、康地內(nèi)墻磚畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行中。四、康地網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行。

五、設(shè)計(jì)制作各品牌拋光磚宣傳品、廣告。六、協(xié)調(diào)裝修工進(jìn)行各品牌專賣店裝修工作。七、設(shè)計(jì)耘陶小地磚和威尼小地磚VI、取名。八、設(shè)計(jì)榮華公司展廳仿古磚展示。九、設(shè)計(jì)榮華眉山仿古磚展示。

十、進(jìn)行威尼新鄉(xiāng)仿古磚展示的前期工作。節(jié)能降耗：

在成本控制上，本部門現(xiàn)受理一切業(yè)務(wù)成本較前期均下降5%15%，如廣告制作、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷、裝修費(fèi)用等。

本月在廣告制作、標(biāo)簽制作、電話費(fèi)、電費(fèi)、電腦耗材等方面控制節(jié)約資金約為：2600元。總結(jié)：

本月在工作效率上有所降低，人員情緒變化較大，已有兩個(gè)員工離職。因品牌較多，事情煩瑣、人手有限，我部只能視情況而定先后，故有些工作不能及時(shí)完成。展廳設(shè)計(jì)上沒(méi)有系統(tǒng)的跟進(jìn)服務(wù)，沒(méi)有按照公司要求做好監(jiān)督執(zhí)行專賣店形象的工作。但還是有一些成績(jī)的，比如已竣工的威尼北京展廳和阿瑪尼佛山展廳在裝修風(fēng)格和設(shè)計(jì)上較前期有所突破，反映良好，但總體仍有粗糙、不精致的感覺(jué)，還需不斷努力。

在此代表本部門向各位致歉，我將迅速調(diào)整好自己的心態(tài)、凡是嚴(yán)以律己，并幫助本部員工樹(shù)立良好心態(tài)和積極性。并真誠(chéng)希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助、支持與理解。

201*年4月工作安排如下：

一、協(xié)助各品牌建立規(guī)范的專賣店，按照公司要求嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。二、收集市場(chǎng)高端產(chǎn)品信息，廣納設(shè)計(jì)思路。三、對(duì)榮華展廳仿古磚展示進(jìn)行局部范圍的更新。四、繼續(xù)進(jìn)行康地內(nèi)墻磚畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)工作，本月內(nèi)完成。五、繼續(xù)跟進(jìn)康地網(wǎng)站的設(shè)計(jì)工作，并在本月內(nèi)完成。六、設(shè)計(jì)威尼新鄉(xiāng)展廳仿古磚展示，并依次進(jìn)行更換。

七、對(duì)每款產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到展示設(shè)計(jì)到終端市場(chǎng)的反應(yīng)形成系統(tǒng)化，并

全程跟蹤。八、設(shè)計(jì)各品牌專賣店。九、重新擬訂更合理的工作職責(zé)，分品牌專人專責(zé)。

十、組織本部門員工學(xué)習(xí)，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、設(shè)計(jì)能力、

進(jìn)取心，努力挖掘潛能，讓每個(gè)人在工作中能發(fā)揮出最大作用，漸入佳境、輕松應(yīng)戰(zhàn)！

威尼公司市場(chǎng)部

201*年4月3日

擴(kuò)展閱讀：市場(chǎng)部半年工作總結(jié)

部門：市場(chǎng)部報(bào)告人：朱紅玉時(shí)間：201*年6月20日

市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

總結(jié)內(nèi)容導(dǎo)航目錄：

201*上半年工作總結(jié)

一、201*上半年參與實(shí)施工作大盤點(diǎn)(工作項(xiàng)目及完成情況):

1、201*上半年市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位工作情況總結(jié)2、201*上半年工作中存在的問(wèn)題

3、個(gè)人對(duì)公司可能存在的問(wèn)題的些許思考以及應(yīng)對(duì)策略

二、全面發(fā)揮市場(chǎng)部功能，為銷售工作帶來(lái)強(qiáng)有力的支持：

三、201*上半年個(gè)人工作中存在的問(wèn)題

四、個(gè)人幾點(diǎn)建議：

Page2of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

前言：

201*年已經(jīng)過(guò)去半年了，市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣工作也在公司本部門領(lǐng)導(dǎo)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成了半年的工作，其次公司各部門也給予了我工作極大的支持和配和，非常感謝大家。

回首半年來(lái)的工作，我們正在積極嘗試一些能不斷為市場(chǎng)注入一些新元素和活力的工作，做好銷售促進(jìn)；努力規(guī)范我們的工作流程，使工作效率及效果可以提高；積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，為更好的促進(jìn)銷售工作打下基礎(chǔ)。

201*上半年市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位工作職責(zé)主要為：

（1）、制定年度學(xué)術(shù)推廣管理辦法及學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)在學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，并對(duì)每次學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

（3）、負(fù)責(zé)收集行業(yè)的學(xué)術(shù)信息，與產(chǎn)品專員共同完成產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘和定位。

（4）、負(fù)責(zé)公司所有人員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，對(duì)各辦事處人員提供學(xué)術(shù)方面的技術(shù)支持，并通過(guò)各種經(jīng)理會(huì)議將公司的產(chǎn)品營(yíng)銷策略第一時(shí)間傳達(dá)給銷售人員。

（5）、負(fù)責(zé)論文集的征文、邀稿、出刊、答謝等一系列的工作，并主管對(duì)磷選出的優(yōu)秀論文在國(guó)家級(jí)刊物上的發(fā)表。

（6）、與相應(yīng)的醫(yī)學(xué)專家保持密切聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕�立、健全及日常的維護(hù)和管理。（7）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理學(xué)術(shù)助理，并制定出合理的管理辦法及晉升機(jī)制。（8）、處理日�；颊咦稍円约笆袌�(chǎng)投訴初步處理。

（9）、醫(yī)藥學(xué)期刊的合理管理，負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)推關(guān)所需資料的文案制作。（10）、臨時(shí)工作及突發(fā)事件的處理。（11）、完成市場(chǎng)部總監(jiān)下達(dá)的其它任務(wù)。

根據(jù)制定的部門計(jì)劃，我現(xiàn)就市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位201*上半年的工作如下總結(jié)：

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市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

一、201*上半年參與實(shí)施工作大盤點(diǎn)(工作項(xiàng)目及完成情況):

1、主要市場(chǎng)活動(dòng)：

1201*年終辦事處產(chǎn)品培訓(xùn)大會(huì)克比熱提片新產(chǎn)品介紹2201*年省級(jí)經(jīng)理會(huì)議培訓(xùn)4陜西、華東學(xué)術(shù)會(huì)議6紅色五月江蘇行活動(dòng)總結(jié)：

201*.1.2201*.2.17201*.3.17－19201*.3.22－4.3201*.4.13-18201*.5.18-6.2學(xué)術(shù)推廣如何操作實(shí)施院內(nèi)會(huì)議規(guī)范院內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議操作、培養(yǎng)學(xué)術(shù)助理3201*年首屆學(xué)術(shù)助理培訓(xùn)大會(huì)產(chǎn)品、醫(yī)學(xué)知識(shí)、商務(wù)禮儀、演講技巧培訓(xùn)5企業(yè)十周年大慶＋59屆藥交會(huì)企業(yè)形象、企業(yè)品牌展示總結(jié)1）201*年終辦事處經(jīng)理會(huì)議以及產(chǎn)品培訓(xùn)大會(huì)

201*年終辦事處經(jīng)理會(huì)議在生產(chǎn)基地召開(kāi)，本次大會(huì)包含年度工作總結(jié)、全體員工聯(lián)歡和新產(chǎn)品（克比熱提片）培訓(xùn)，主要旨在讓全體員工明確任務(wù)完成情況以及來(lái)年任務(wù)目標(biāo)；元旦晚會(huì)更是起到了促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的作用；新產(chǎn)品培訓(xùn)也讓所有銷售人員對(duì)其有了最初的印象。會(huì)議總體來(lái)講很積極上進(jìn)、振奮人心，起到了鼓勵(lì)員工突破自我，展現(xiàn)自我，以全新的精神面貌、創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。會(huì)議在公司全體同仁的共同努力與配合下完滿地落下了帷幕。

07年年終的會(huì)議進(jìn)行的非常順利，舉辦的很成功，主要表現(xiàn)為：

提前做了充分的準(zhǔn)備工作，得以使工作進(jìn)行的有條不紊；

聯(lián)歡晚會(huì)編排的很成功，拉近了市場(chǎng)與管理總部的感情，以后還應(yīng)繼續(xù)舉辦；由前提前做好了充分的準(zhǔn)備，今年銷售人員的接送、招待工作都很順利；會(huì)議議程得到了較好的執(zhí)行。會(huì)議中存在的問(wèn)題：

內(nèi)部溝通不暢，會(huì)議中許多細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)不祥，特別是在安排人員乘車問(wèn)題上出現(xiàn)“區(qū)別對(duì)待”現(xiàn)象。

部分人反映某主持人語(yǔ)言不貼近市場(chǎng)，不能代表公司形象，雖然很努力、很辛苦。

會(huì)議安排的時(shí)間比較緊，市場(chǎng)人員自由活動(dòng)、與業(yè)務(wù)員、總部?jī)?nèi)勤服務(wù)人員的溝通時(shí)間太少，錯(cuò)失了直面溝通的良機(jī)；

雖然克比熱提片的講義已經(jīng)提前準(zhǔn)備發(fā)放給受訓(xùn)人員，但是沒(méi)有引起重視。最終是事倍功半，

Page4of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

似乎我們的地辦經(jīng)理已經(jīng)進(jìn)入了潑水不進(jìn)的境界，什么事情都不在乎，萬(wàn)事皆知��；個(gè)人對(duì)公司的建議：

1、重視二級(jí)業(yè)務(wù)人員的建設(shè)和管理。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能把和二級(jí)業(yè)務(wù)人員的溝通列入日常工作計(jì)劃并能經(jīng)常溝通，最好是在節(jié)假日或者一定時(shí)間內(nèi)有公司中高層領(lǐng)導(dǎo)致電或者短消息問(wèn)候。加強(qiáng)二級(jí)業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感我個(gè)人認(rèn)為是強(qiáng)化辦事處管理的核心內(nèi)容！二級(jí)業(yè)務(wù)人員的工作心態(tài)直接表現(xiàn)在銷量上，培養(yǎng)優(yōu)秀的二級(jí)業(yè)務(wù)人員是企業(yè)延續(xù)性和穩(wěn)定性的有力保障，而我們公司作的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。管理總部的部分人員自恃太高！

2、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員在銷售方在多給些建議，多提供一點(diǎn)好點(diǎn)子，并給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

3、公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司政策及精神給包括二級(jí)業(yè)務(wù)員在內(nèi)的銷售人員，而不僅僅是地辦經(jīng)理，如此可以促進(jìn)執(zhí)行力度和上下一心；4、提高辦事效率，兌現(xiàn)承諾；

5、在退換貨方面更注重細(xì)節(jié)，更人性化；

6、銷售服務(wù)人員應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的性格、經(jīng)營(yíng)方式、辦公場(chǎng)地都進(jìn)行深入的了解；

7、銷售人員要在第一時(shí)間傳播公司的新政策，如新產(chǎn)品、漲價(jià)、降價(jià)等信息，要落實(shí)到位。

總結(jié)2）201*年省級(jí)經(jīng)理會(huì)議總結(jié)：

201*年頒布的省級(jí)經(jīng)理管理辦法及實(shí)施細(xì)則和任命的一批省級(jí)經(jīng)理是公司一大營(yíng)銷舉措。但是從任命到半年結(jié)束的今日，效果甚微。

以下對(duì)省級(jí)經(jīng)理會(huì)議以及會(huì)議成果進(jìn)行總結(jié)（純屬個(gè)人不成熟總結(jié)，不到之處望海涵）：成功之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

接待工作做的非常好，營(yíng)銷中心充分的考慮到了省級(jí)經(jīng)理人選的特殊性以及重要性，給予了很好的管理以及激勵(lì)措施；

省級(jí)經(jīng)理是市場(chǎng)細(xì)分化的重要舉措，具有重大的戰(zhàn)略意義；納入新鮮的管理血液，可以防止思想觀念的局限性；

本次活動(dòng)無(wú)論是會(huì)議還是培訓(xùn)得到了領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤支持，加強(qiáng)了受眾的關(guān)注度，強(qiáng)化了接受會(huì)議內(nèi)容。

讓部分省級(jí)經(jīng)理參與培訓(xùn)，不在是被動(dòng)接受。

不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

省級(jí)經(jīng)理的權(quán)責(zé)執(zhí)行的方式有待思考，總是被動(dòng)工作肯定不能滿足現(xiàn)狀；

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個(gè)人對(duì)公司的建議：

部分省級(jí)經(jīng)理的能力還是停留在辦事處經(jīng)理的層次上，不足以勝任這么重要的角色，人選方面如果良莠不齊，不僅是對(duì)辦事處的管理和公司營(yíng)銷策略的損害，還會(huì)對(duì)其他人造成消極的情緒，對(duì)省級(jí)經(jīng)理一職的看法也會(huì)越來(lái)越形式化；故，寧缺毋亂。用，則要一個(gè)頂一個(gè)的用。

總結(jié)3）201*年首屆學(xué)術(shù)助理培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)：

學(xué)術(shù)推廣作為公司大力提倡的一項(xiàng)營(yíng)銷舉措，提升銷售一線人員準(zhǔn)確講解產(chǎn)品能力、夯實(shí)學(xué)術(shù)推廣的基礎(chǔ)是現(xiàn)階段出發(fā)點(diǎn)。

為全面促進(jìn)銷售工作，切實(shí)服務(wù)于市場(chǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)持走學(xué)術(shù)推廣道路的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃，提高各駐外辦事處獨(dú)立開(kāi)展學(xué)術(shù)會(huì)議的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型銷售隊(duì)伍的建立，公司決定在201*年開(kāi)展學(xué)術(shù)助理的選撥、培訓(xùn)活動(dòng)，并在3月173月19日在公司總部進(jìn)行第一季度培訓(xùn)。

通過(guò)此次培訓(xùn)，從各省推薦的90名候選人員中選撥出38名201*年的學(xué)術(shù)助理。

本次大會(huì)從3月17日到3月19日，歷時(shí)3天，準(zhǔn)備工作從2月份就開(kāi)始，雖然初次舉行培訓(xùn)大會(huì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是很好的達(dá)到了會(huì)議效果。當(dāng)然，本次活動(dòng)也暴露出部分細(xì)節(jié)上的疏忽。大會(huì)結(jié)束后，我們對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)：成功之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

接待工作做的較好，市場(chǎng)部充分的考慮到了受訓(xùn)人員的性格和生活習(xí)慣，從安排住宿到用餐、到其私下活動(dòng)都進(jìn)行了細(xì)致的安排和叮囑；

得到了公司的大力支持，并出臺(tái)了管理政策；

各部門都積極地配合各項(xiàng)工作，特別是行政部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論從接待、飲食、會(huì)場(chǎng)等各方面都給予了市場(chǎng)部極大的幫助；

培訓(xùn)內(nèi)容涉及面較全，培訓(xùn)知識(shí)定位合適；充分調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)人員的積極性，學(xué)習(xí)熱情高；課堂紀(jì)律嚴(yán)格要求，課堂紀(jì)律控制的好；

本次培訓(xùn)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛支持，加強(qiáng)了學(xué)術(shù)助理的信心及忠誠(chéng)度。

不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

工作人員的實(shí)踐考試安排不夠細(xì)致，沒(méi)有預(yù)先設(shè)計(jì)實(shí)踐演講考核標(biāo)準(zhǔn)；

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課程安排時(shí)間太緊，人太疲勞；

產(chǎn)品的講解安排的時(shí)間太短，應(yīng)該給予每人不下五次的演練機(jī)會(huì)（實(shí)際只有三次）；演講技巧只進(jìn)行了集中培訓(xùn)，未能針對(duì)個(gè)人加以區(qū)別糾正，增加了今后培訓(xùn)工作的難度；前車之鑒，后車之師，在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相信我們今后的學(xué)術(shù)助理培訓(xùn)會(huì)議會(huì)越辦越好。

個(gè)人對(duì)公司的建議：

學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)也是未來(lái)學(xué)術(shù)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，應(yīng)為學(xué)術(shù)助理設(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃。

總結(jié)4）日常學(xué)術(shù)活動(dòng)總結(jié)：

進(jìn)入201*以來(lái)，共進(jìn)行省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議十場(chǎng)，地市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議八場(chǎng)，院內(nèi)會(huì)議118場(chǎng)，培訓(xùn)會(huì)議12場(chǎng)。

成功的地方主要表面在：

市場(chǎng)部部門分工明確，工作效率大大提高；

已經(jīng)有部分地辦經(jīng)理充分意識(shí)到學(xué)術(shù)推廣的重要性，并積極落實(shí)貫徹；執(zhí)行力度比往年大有提高；

學(xué)術(shù)推廣被列入辦事處日常考核中，得到了量化的考核支持；

不足的地方主要有：

學(xué)術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，如果只是開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)而沒(méi)有相與之配套的跟進(jìn)和日常工作中的產(chǎn)品知識(shí)灌輸，產(chǎn)品的學(xué)術(shù)氛圍始終是浮于表面；

學(xué)術(shù)活動(dòng)的形式單一，未能形成全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)，區(qū)域化嚴(yán)重；對(duì)產(chǎn)品的研究深度不夠。

個(gè)人對(duì)公司的建議：

嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行！對(duì)口頭應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)際工作中不管不顧的嘩眾取寵之輩嚴(yán)加懲處，除以任務(wù)考核扣分；

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度研發(fā)，對(duì)推廣的內(nèi)容和力度作很好的補(bǔ)充；

加快中成藥西醫(yī)化描述進(jìn)程，從藥物的作用機(jī)理開(kāi)始掌握第一手資料。

總結(jié)5）、集團(tuán)公司十年大慶＋五十九屆藥交會(huì)活動(dòng)總結(jié)：

集團(tuán)公司十周年大慶于4月13日在生產(chǎn)基地隆重舉行。這也標(biāo)志著陜西盤龍制藥集團(tuán)進(jìn)入了新的里程碑。不僅跨越了民營(yíng)企業(yè)十年大坎，更是取得了產(chǎn)值銷售雙過(guò)億的重大突破。這次十周年大

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慶向社會(huì)各界集中展示了盤龍文化和盤龍實(shí)力，凝聚了人心、鼓舞了士氣，是一次名副其實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。

十年大慶成功舉行的主要原因是：

1、本次慶典策劃工作做的非常成功，各項(xiàng)工作安排非常細(xì)致，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏，使各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，落實(shí)到人，使工作項(xiàng)目進(jìn)展的非常順利；

2、在公司企業(yè)文化宣傳形象上有重大突破，這次大慶形象包裝設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚；

3、工作人員的精神面貌非常好，在服裝上也突破了以往傳統(tǒng)的打扮，服裝也配合了大慶的氛圍，充分展示給觀眾一種時(shí)尚、朝氣蓬勃、高層次的品牌形象；

4、各子公司、各部門合作無(wú)間，體現(xiàn)了盤龍人識(shí)大體識(shí)大局的思想和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。5、公司的工作人員節(jié)約高效。那些天每天都加班到十一二點(diǎn)，不是趕資料就是要陪客戶，但也沒(méi)有一個(gè)人抱怨或說(shuō)要加班費(fèi)，每當(dāng)大事來(lái)臨，每個(gè)人都很顧全大局。不足之處主要是：

借此機(jī)會(huì)應(yīng)該加大媒體宣傳推廣的力度，但是我們的工作重心遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了此點(diǎn)，成為了集團(tuán)員工和當(dāng)?shù)厝嗣褡詩(shī)首詷?lè)的盛會(huì)，錯(cuò)失良機(jī)。

關(guān)于59屆藥交會(huì)的總結(jié)：

總的來(lái)講此次家門口舉辦的藥交會(huì)公司表現(xiàn)的中規(guī)中距。

1、由于索要資料的人太多，造成前臺(tái)發(fā)放資料的工作人員工作量太大，四個(gè)人發(fā)資料還來(lái)不及，也無(wú)法分辯哪些人不該發(fā)，如果提前在公司做好相關(guān)的規(guī)定的話在工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)輕松很多，因此以后的資料要在公司裝好、做好易耗資料儲(chǔ)備，以免在會(huì)場(chǎng)太混亂；

2、撤場(chǎng)時(shí)關(guān)于會(huì)議物品撤展的工作提前沒(méi)有落實(shí)到具體人，所以就有人很忙，有人就看著不動(dòng)；3、展位設(shè)計(jì)效果和實(shí)物差距太大，展位設(shè)計(jì)不盡合理；

4、公司展臺(tái)整體核心企業(yè)宣傳理念模糊，沒(méi)有圍繞一個(gè)核心來(lái)布展，因而顯得核心不夠突出。展臺(tái)的細(xì)節(jié)布置還停留在“平面圖片覆蓋設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單的原始文字點(diǎn)綴”的初級(jí)階段，和如此好的特展展位不相匹配。

5、部分參展人員業(yè)務(wù)不熟練，不了解產(chǎn)品信息，更有甚者態(tài)度惡劣，對(duì)企業(yè)形象不啻是一種傷害。

6、參展成員企業(yè)各行其事，只顧其本單位利益，置展位布局和企業(yè)形象展示于不顧，缺乏統(tǒng)一管理。

關(guān)于59屆藥交會(huì)后的感想及建議：

Page8of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

1、類似企業(yè)布展還是以后的企業(yè)宣傳，一定要對(duì)此次活動(dòng)的核心理念進(jìn)行定位，一切布置圍繞該核心理念選材，不能一味拼湊。

2、設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)時(shí)要突破傳統(tǒng)的思路，不能到那里都是“一副桌椅、兩篇簡(jiǎn)介、三張照片、四個(gè)人”的老一套，得圍繞活動(dòng)的核心理念設(shè)計(jì)，多元化結(jié)合。

3、如沒(méi)有百分百充分的理由沒(méi)有必要讓幾個(gè)集團(tuán)的子公司再像這次59屆藥交會(huì)一樣聯(lián)合參展。如果沒(méi)有合理的協(xié)調(diào)，這樣不僅不利于統(tǒng)一管理，還對(duì)公司制藥企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、高端、高效、統(tǒng)一的形象產(chǎn)生破壞，不利于品牌傳播。

4、投入如此大的展會(huì)，投入產(chǎn)出比怎么計(jì)算呢？如果說(shuō)是為了作品牌，那這次展位的設(shè)計(jì)徹頭徹尾失敗了。

總結(jié)6）紅色五月江蘇行活動(dòng)總結(jié)：

五月十九日到六月二日，陜西盤龍制藥集團(tuán)“紅色五月江蘇行”主題活動(dòng)在江蘇省南京、蘇州、南通、淮安、鹽城等地順利舉行�；顒�(dòng)期間總計(jì)組織了10場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，并和部分骨科臨床專家就公司產(chǎn)品盤龍七片的深度開(kāi)發(fā)、發(fā)展規(guī)劃、中成藥國(guó)際化戰(zhàn)略做了較為細(xì)致的研究和討論。

此次活動(dòng)作為集團(tuán)公司市場(chǎng)部08年重點(diǎn)主題活動(dòng)之一，完成了此前既定的規(guī)范學(xué)術(shù)活動(dòng)流程、提高銷售人員對(duì)藥品的認(rèn)識(shí)、為江蘇省培養(yǎng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

本次活動(dòng)從方案策劃、討論、確定到準(zhǔn)備歷時(shí)一個(gè)半月，各項(xiàng)工作都按方案有條不紊的進(jìn)行，經(jīng)過(guò)執(zhí)行與總結(jié)，本次活動(dòng)從組織、實(shí)施到執(zhí)行主要存在以下問(wèn)題：

1、由于公司禮品不足，本次學(xué)術(shù)活動(dòng)所有的會(huì)議用品除了紙杯、簽字筆、產(chǎn)品宣傳單頁(yè)外都由辦事處自行購(gòu)買，沒(méi)有企業(yè)LOGO，大大降低了禮品的意義；

2、有部分辦事處由于種種原因未能參加此次活動(dòng)，減少了此次活動(dòng)的覆蓋面；

二、全面發(fā)揮市場(chǎng)部功能，為銷售工作帶來(lái)強(qiáng)有力的支持：

1、“銷售工具”的制作：

Page9of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

總結(jié)：

201*以前制作了大量的宣傳、銷售促銷工具，包括各種有助于介紹產(chǎn)品的資料、用具、圖片、產(chǎn)品宣傳資料、說(shuō)明書(shū)、POP、證書(shū)、展示架、各種帶有企業(yè)LOGO的禮品等等（以下簡(jiǎn)稱“銷售工具”），目的主要是銷售促進(jìn)，是幫助營(yíng)銷人員銷售的工具和武器，因此非常重要。俗話說(shuō)充分的準(zhǔn)備是成功的一半，工欲善其事，必先利其器，制備適合的促銷禮品可以為銷售人員的工作提供極大的幫助與方便，而通過(guò)精美的企業(yè)工具則能良好的傳播企業(yè)形象及實(shí)力，拉近銷售人員與終端客戶的距離，借助這些“銷售工具”也可以引起客戶的好奇心，當(dāng)然就為銷售人員的溝通提供了許多便利。

制作這些工具，由于各市場(chǎng)需求不同而且分的較細(xì)，采購(gòu)物品時(shí)經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)較多以及質(zhì)量和成本問(wèn)題，現(xiàn)有的禮品跟本無(wú)法滿足市場(chǎng)需要。在宣傳促銷品制作時(shí)，需早些做計(jì)劃，提前采購(gòu)，“銷售工具”進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)取為市場(chǎng)提供更多適合的，有用的武器。特別是在質(zhì)量、價(jià)格和禮品類型等敏感問(wèn)題上要慎重考慮。

但是以往制作的“銷售工具”存在諸多問(wèn)題，特別是在禮品質(zhì)量上頗有爭(zhēng)議。除去其他的不談，公司在禮品制作上根本未征求市場(chǎng)人員的意見(jiàn)，也不見(jiàn)任何需求調(diào)研，這樣難免會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)需要的“銷售工具”公司沒(méi)有，不需要的到是堆積如山！不僅不能對(duì)銷售起到推動(dòng)作用，反而會(huì)造成資源浪費(fèi)以及市場(chǎng)對(duì)公司的依賴和認(rèn)同感的降低，不能等閑視之！

08年由市場(chǎng)部牽頭制定了優(yōu)化流程、提高效率的管理法案，希望能改善以往混亂局面。

2、廣告宣傳：

總結(jié)：

201*上半年，公司基本上除了在《XXX》《XX采購(gòu)報(bào)》等專業(yè)媒體雜志投放廣告和招商廣告外未投放其他產(chǎn)品廣告。這幾本雜志和報(bào)紙?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)比較出名，可覆蓋部分客戶群體；其實(shí)專業(yè)媒體平臺(tái)客戶覆蓋率并不是特別高，相反，大眾媒體的傳播效果更好！我們往往只考慮目標(biāo)客戶的專業(yè)性而忽視了這些客戶和大多數(shù)普通勞動(dòng)者一樣接受信息最多的途徑反而是在本職領(lǐng)域外的生活中！

Page10of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

故，適當(dāng)選擇受眾面積廣泛的大眾媒體也不失為一種良方。

戶外廣告建議選擇合適的廣告公司統(tǒng)一投放，比如公益廣告合作等等；

3、網(wǎng)站建設(shè)及企業(yè)門戶推廣：

序號(hào)1234項(xiàng)目名稱公司網(wǎng)站改版方案(一)公司網(wǎng)站改版方案(二)通用網(wǎng)址域名注冊(cè)GOOGLE關(guān)鍵詞搜索備注在原網(wǎng)站基礎(chǔ)上對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改進(jìn),更本公司網(wǎng)站頁(yè)面富有動(dòng)感和活力,并注入新功能在對(duì)一次改版的基礎(chǔ)上加入新功能,并對(duì)第一次改版中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),多注冊(cè)關(guān)鍵詞，便于搜索和置頂多注冊(cè)關(guān)鍵詞，便于搜索和置頂總結(jié)：

企業(yè)網(wǎng)站自建成以來(lái)，未進(jìn)行任何大的修飾，信息量、可用知識(shí)還比較少，老化明顯！網(wǎng)站人氣門可羅雀，不能很好的履行企業(yè)門戶的作用。建議盡快改版！爭(zhēng)取使改版后的網(wǎng)站更富有活力，讓人耳目一新，閱讀起來(lái)也更輕松、愉悅，其中對(duì)網(wǎng)站欄目也應(yīng)該進(jìn)行重新設(shè)置，使網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富，知識(shí)量更大，也可以吸引更多的人長(zhǎng)時(shí)間在線瀏覽，搜索到更多的企業(yè)信息，特別是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新分類，使產(chǎn)品線更加清晰明了，查閱產(chǎn)品時(shí)更加方便、省時(shí)、省力。讓網(wǎng)站留言系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)也更加方便快捷。

對(duì)于企業(yè)門戶推廣部分，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息占相當(dāng)大比重的時(shí)代非常普遍，也很重要。由于對(duì)此領(lǐng)域不是很精通，暫時(shí)未有什么好的辦法。我會(huì)在以后留意，有好途徑再報(bào)上。

4、企業(yè)內(nèi)刊《盤龍人》編輯制作：

總結(jié)：

201*上半年企業(yè)內(nèi)刊正式改版為《盤龍人》，企業(yè)內(nèi)刊對(duì)內(nèi)可起到鼓舞員工信心，活躍員工文化生活，對(duì)外可起到品牌傳播，文化傳播，內(nèi)外交流，應(yīng)用得當(dāng)還可以終端效果的層面起到口啤宣傳的作用�！侗P龍人》基本可以起到上述作用。但是存在的缺陷還是比較明顯的。

個(gè)人認(rèn)為《盤龍人》目前存在的問(wèn)題如下：

1、定位不明確、主題不明確。據(jù)說(shuō)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，可實(shí)際中市場(chǎng)占的比例太少。

2、欄目設(shè)置不夠新穎，觀點(diǎn)不明晰，所有的文章人云亦云，難聽(tīng)的說(shuō)要么是夸領(lǐng)導(dǎo)的文章、要么是

Page11of市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣崗位08年上半年工作總結(jié)

看似夸企業(yè)實(shí)質(zhì)還是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的文章，塑造的企業(yè)文化是一種個(gè)人崇拜主義；3、稿件內(nèi)容與欄目設(shè)置經(jīng)常比例失調(diào)；4、稿件來(lái)源缺乏；

5、內(nèi)刊發(fā)行對(duì)象不明確，花了大量精力物力的期刊真正到客戶手中的能有多少？恐怕至少90％都是員工自?shī)首詷?lè)了吧。

6、員工投稿的文章大量的來(lái)自抄襲或者直接是剽竊的文章，而文章署名是自己。把好好的《盤龍人》有了向“盤龍文摘”發(fā)展的趨勢(shì)。

關(guān)于《盤龍人》發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

1、重新對(duì)《盤龍人》進(jìn)行定位，按照思路進(jìn)行編輯；

2、鼓勵(lì)原創(chuàng)，嚴(yán)禁把抄襲別人的文章掛到自己名下，摘錄文章必須注明出處。3、征稿的面廣泛一點(diǎn)，不要老是局限在公司內(nèi)部。

4、內(nèi)刊編輯細(xì)分！專人負(fù)責(zé)專欄，以此防止對(duì)領(lǐng)域不懂鬧笑話和避免信息失誤。5、爭(zhēng)取把《盤龍人》的大部分書(shū)籍流向客戶手中而不是無(wú)謂浪費(fèi)。

5、企業(yè)軟文支持：

總結(jié)：

201*上半年由于和“XX醫(yī)藥報(bào)”等部分媒體合作，有發(fā)表些許數(shù)量軟文的機(jī)會(huì)。軟文做為一種隱形的廣告，是將企業(yè)文化、品牌通過(guò)非硬性推廣宣傳的形式向消費(fèi)者傳播的一種途徑，它不象硬性廣告那么直接。201*上半年所做的軟文還不十分規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)性進(jìn)行軟文推廣，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有主題，均為臨時(shí)性需要，而且內(nèi)容始終局限在固定套路。更是出現(xiàn)部分軟文錯(cuò)字、錯(cuò)誤內(nèi)容屢屢出現(xiàn)。以后需進(jìn)一步規(guī)范軟文的內(nèi)容，提高軟文的寫作質(zhì)量。作軟文就要做的能經(jīng)的起推敲，使用不當(dāng)甚至錯(cuò)誤還不如不作。

6、營(yíng)銷中心文檔規(guī)范：

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序號(hào)1234事項(xiàng)合同文件規(guī)范客戶檔案管理規(guī)范產(chǎn)品資料管理規(guī)范重要資料管理規(guī)范(文件備份)備注對(duì)所有合同文件進(jìn)行分類,并編頁(yè)碼,列目錄對(duì)所有客戶的檔案重新整理,分類,內(nèi)容更清晰,全面所有工作所需資料統(tǒng)一歸檔、人人熟悉營(yíng)銷中心各部門的公司重要資料進(jìn)行備份存檔，專人管理，以免資料丟失和毀壞，

產(chǎn)品相關(guān)資料管理也是和日常工作息息相關(guān)的內(nèi)容，商務(wù)部和銷售部等直接為銷售工作服務(wù)的部門需要加強(qiáng)此方面的管理。

資料規(guī)范同樣也是市場(chǎng)部08年的新舉措。由于以前沒(méi)有要求部門的重要資料進(jìn)行存檔，各自的資料自己保存，會(huì)造成一些人員出差或離職后急需資料缺口的情況，這對(duì)日常工作造成潛在威協(xié)，因此，開(kāi)始對(duì)各組的資料進(jìn)行備份和統(tǒng)一管理，如公司文件，相關(guān)專家資料，客戶投訴，學(xué)術(shù)活動(dòng)檔案，各類企劃文案，活動(dòng)方案，產(chǎn)品圖片等等，這些資料可以對(duì)以后的工作起到極大的參考價(jià)值。

三、201*上半年個(gè)人工作存在的問(wèn)題：

1、學(xué)術(shù)活動(dòng)工作內(nèi)容并不能以具體的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，因此應(yīng)制定各個(gè)流程的績(jī)效考核應(yīng)做的更加實(shí)在；2、對(duì)公司內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)還不夠，今后應(yīng)多與其他部門溝通，結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行互動(dòng)培訓(xùn)，以期達(dá)到雙贏的效果；

3、與專家溝通的還不夠，對(duì)市場(chǎng)的了解與調(diào)研需加強(qiáng)。應(yīng)多與各種類型客戶溝通，多與銷售人員溝通，多去市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；4、文案能力還不是很強(qiáng)，特別是對(duì)新聞稿件的寫作規(guī)范及軟文的寫作水平要加強(qiáng)；

5、工作主動(dòng)性還不是很強(qiáng)，要加強(qiáng)對(duì)本職工作的理解，要多思考，多總結(jié)，多學(xué)習(xí)，要主動(dòng)自覺(jué)地完成工作并能對(duì)上級(jí)提供建議。

6、固執(zhí)，有些憤世嫉俗，我行我素，語(yǔ)言直接了當(dāng)，有時(shí)會(huì)造成與同事溝通和理解阻礙。以后得因人而異的注意溝通方式。

四、個(gè)人幾點(diǎn)建議：

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對(duì)公司市場(chǎng)策劃、促銷、品牌推廣的建議：

1、公司的普藥如想發(fā)展壯大，得從成本控制上坐起，盡快考慮建全自己的普藥銷售隊(duì)伍。2、公司在特邀的促銷商量和普藥的促銷上應(yīng)作的更多。

3、將經(jīng)銷商掌握的客戶資源在公司總部電腦中做一個(gè)資料庫(kù)，統(tǒng)一在節(jié)日時(shí)以集團(tuán)公司名義發(fā)感

謝信或者短信，在客戶心中樹(shù)立公司形象。4、努力逐步減少對(duì)經(jīng)銷商的區(qū)域依賴。

5、鼓勵(lì)經(jīng)銷商自己的區(qū)域自行策劃、促銷、廣告宣傳，公司在信息、資料、資金上給予部分支持；資源要共享。

6、整個(gè)營(yíng)銷中心資源共享，特別是商務(wù)部和銷售部在客戶資源和信息上互相配合。7、找出經(jīng)銷商的激勵(lì)以及管理良策。

8、重視市場(chǎng)調(diào)研；重視培養(yǎng)二級(jí)業(yè)務(wù)員的凝聚力和歸屬感。9、加強(qiáng)對(duì)盤龍七片的研究。

10、如有可能可考慮增加招標(biāo)掛網(wǎng)的人員編制，設(shè)立此項(xiàng)工作專項(xiàng)基金。

11、沖竄貨管理重在執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行均衡一致上。作為生產(chǎn)，批次密碼記錄和實(shí)行暗碼策略結(jié)合會(huì)有效遏制涂刮現(xiàn)象。

12、強(qiáng)化企業(yè)文化和員工素質(zhì)教育，對(duì)背后亂傳謠言、惡意中傷同事的人嚴(yán)加懲處。

以上是對(duì)201*年的工作總結(jié)，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)、多批評(píng)。

總結(jié)人：市場(chǎng)部學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理朱紅玉時(shí)間：201*年6月20日

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友情提示：本文中關(guān)于《市場(chǎng)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市場(chǎng)部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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