201*年一分廠上半年生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年一分廠上半年生產(chǎn)工作總結(jié)
上半年的時間很快過去了,在上半年里,在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項工作,完成了生產(chǎn)經(jīng)營雙過半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題,為了更好的完成下半年任務(wù),將問題分析如下:
葉片問題突出,對于轉(zhuǎn)子裝配周期影響,同時容易引起連鎖反應(yīng),對于場地、鉗工人手、設(shè)備都有一定的影響。解決措施:與上序車間溝通,同時需要設(shè)計、工藝、生產(chǎn)處等部門配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產(chǎn),機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚,幾乎是臺臺料況滯后,導(dǎo)致幾乎當月盤車周期非常緊張,一般都是拖到下個月盤車,對當月盤車指標影響很大,分廠也多次反應(yīng),但是涉及到外協(xié)等很多部門,問題一直沒有解決。解決措施:與上序車間溝通,提前要料,同時生產(chǎn)處給予關(guān)注。
設(shè)備問題:在上半年的生產(chǎn)過程中,設(shè)備維修對于生產(chǎn)影響巨大,數(shù)控200鏜床,計劃是春節(jié)前恢復(fù)使用,實際上滯后一個月才使用,數(shù)控6.3米立車上半年累計機修34天,數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆、160鉆床、T180A\\B鏜床、60N1臥車等機修的機修,對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施:勤保養(yǎng),一旦需要機修,行動要迅速,盡量在短的時間內(nèi)恢復(fù)使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排,原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。
料況的原因、質(zhì)量問題的原因,引起生產(chǎn)的完成,特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關(guān)鍵,像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,返上序補焊回火,周期很長,一些部套的裂紋等,隔板料硬,
無法加工,返上序回火等,另外,到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施:對于料因,要有提前量,要預(yù)警,要及時找上序催要,同時通報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)。對于質(zhì)量問題,常規(guī)質(zhì)量問題,要提前組織加工。
上半年一分廠承擔了311008/311009/31201*機組的加工。重點工程部套的加工,由于質(zhì)量問題多,協(xié)調(diào)解決部門特殊,周期緊張、加工難度大,對于設(shè)備安排沖突(與民品)的時候非常多,這對于正常的設(shè)備排產(chǎn),設(shè)備的協(xié)調(diào)有一定的影響,特別是31201*機組,由于首次加工,對于設(shè)備安排、設(shè)備周期、問題處理,生產(chǎn)秩序的預(yù)安排有巨大的影響,像XY081.3.012Z先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天。上半年重點產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出。
臨時增加任務(wù),像187048/187049的037Z隔板套,107017/018的彈性密封,臨時增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。
雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題,甚至很多問題對生產(chǎn)的沖擊很大,但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下,順利的完成雙過半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù),特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的,很難完成,需要料況一定要及時提前供給,同時上述問題也要解決。
擴展閱讀:生產(chǎn)部201*年度年終總結(jié)報告
201*年度生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的個位領(lǐng)導(dǎo),
201*年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策、關(guān)心、幫助和支持下,生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力,團結(jié)一致,勁往一處使,力往一處用,不為艱辛,克服困難,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時、按量完成的企業(yè)主人翁精神,全年度共生產(chǎn)入庫機體42593件,柴油機47960臺,比去年增加了近兩萬臺,增長率為59.4%,創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高。
一、質(zhì)量方面:全年總的來看,主要存在以下三個方面的問題:
1:汽缸套和機體內(nèi)腔里面有水;2:平衡軸止退螺釘脫落;3:空濾器疊型螺母拎不動;造成主要質(zhì)量原因為:
1:生產(chǎn)量突然加大,在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下,盲目地追求生產(chǎn)量。
2:對生產(chǎn)過程控制不嚴格,特別是重點工序的控制抓得不緊;3:員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠;二、生產(chǎn)管理方面:
1:通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應(yīng)用,在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調(diào)節(jié),使隊伍不再臃腫,個個都能打仗,個個都能勝任自己的本職工作,增加了員工的收入和對工作的信心、熱情,生產(chǎn)逐步走入正常,質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高。
2、機體一分廠:A:全年共生產(chǎn)入庫42593件,比去年增加了240件,增長率為56.3%,質(zhì)量控制相對穩(wěn)定,無批量質(zhì)量事故發(fā)生,但在小細節(jié)方面控制不太好,還有待提高。B:九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓(xùn)工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。C:由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng),加之維修能力相對較薄弱,整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。
2、沖焊三分廠:全年人員穩(wěn)定,質(zhì)量較好,無批量質(zhì)量事故發(fā)生;颈WC了裝配四分廠的生產(chǎn)需要。三、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場方面:
1:全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視,給公司造成了一定的損失。
2:從整個生產(chǎn)現(xiàn)場來看,較往年明顯提高很多,室內(nèi)外地面衛(wèi)生基本保持了干凈、整潔,零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底,設(shè)備衛(wèi)生因生產(chǎn)任務(wù)緊,每月做得不夠仔細。四:在新的一年里還應(yīng)重點注意以下幾個方面的問題:
1:加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控、督促、檢查和考核力度,提高員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習(xí)慣。
2:不斷提高員工安全意識,預(yù)防安全事故的發(fā)生。3:重點對設(shè)備的保養(yǎng)、維護和合理使用。4:進一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。5:加強員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn)。
6注意生產(chǎn)成本的控制。
生產(chǎn)部
201*年12月25日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年一分廠上半年生產(chǎn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年一分廠上半年生產(chǎn)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。