寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(終搞)

寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，寧東分廠各級(jí)管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查、消息各類安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將分廠本年度安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報(bào)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況二、重點(diǎn)安全工作情況

三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足四、下

安全生產(chǎn)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。

分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識(shí)和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過(guò)每天早上進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實(shí)踐操作，晚上再進(jìn)行知識(shí)的鞏固，形成學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)了

分廠年輕員工們的安全意識(shí)，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。

在2、3月份，分廠又新招了部分新員工，對(duì)于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級(jí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過(guò)的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識(shí)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)入4月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)講解公司歷年來(lái)發(fā)生的一些安全事故案例，來(lái)警示和教育員工，有時(shí)通過(guò)視頻材料學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識(shí)。

在六、七月份，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力宣傳和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在這一年里，對(duì)于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過(guò)不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。

二、建立健全的安全管理和考核制度

安全管理是全員性的，其工作重點(diǎn)在班組，工作難點(diǎn)在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》，明確各級(jí)管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。

分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的整改和管理，及時(shí)消除安全隱患。

分廠建立了分廠、班組兩級(jí)安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時(shí)時(shí)巡查的機(jī)制，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)整改和消除隱患。

分廠自投產(chǎn)以來(lái)一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施，今年又先后對(duì)輥壓機(jī)上平臺(tái)、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺(tái)、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿，配料站增設(shè)過(guò)橋平臺(tái)，對(duì)各類傳動(dòng)、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患都能及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識(shí)，擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、油料庫(kù)、紙袋庫(kù)等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌；

在安排加班時(shí)，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時(shí)檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、使用情況，對(duì)于不能正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰，對(duì)于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，及時(shí)觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn)，對(duì)于個(gè)別思想麻痹大意、安全意識(shí)淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時(shí)采取措施，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時(shí)刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全生產(chǎn)部每月對(duì)分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問(wèn)題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實(shí)和解決。通過(guò)不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程的安全監(jiān)控

總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點(diǎn)，在設(shè)備檢修過(guò)程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)檢修全過(guò)程的安全監(jiān)督，對(duì)檢修過(guò)程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過(guò)程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。

五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性

分廠始終注重對(duì)員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安全

操作行為成為自覺行動(dòng)，如下樓梯時(shí)一個(gè)小小的扶梯動(dòng)作，上班時(shí)隨時(shí)穿戴好勞動(dòng)用品，檢修工作時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)檢修場(chǎng)所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時(shí)采取正確的安全防護(hù)措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個(gè)正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱難的工作，但分廠都會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長(zhǎng)久基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

當(dāng)然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識(shí)依然很薄弱，有時(shí)還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查和督查有時(shí)還不到位等方面，分廠都會(huì)在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強(qiáng)化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)查處和整改安全隱患；堅(jiān)持不懈的注重對(duì)員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實(shí)在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢(shì)態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。

寧東分廠

201*年11月30日

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寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

寧東分廠黨支部201*年工作總結(jié)

201*年，對(duì)于寧東分廠來(lái)說(shuō)是進(jìn)一步成長(zhǎng)和壯大的一年，分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委的工作部署和要求，堅(jiān)持以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，不斷增強(qiáng)黨支部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)等任務(wù)開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來(lái)黨支部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高戰(zhàn)斗力。1）、加強(qiáng)黨員理論知識(shí)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

寧東黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點(diǎn)和黨員實(shí)際，分別采取了集中學(xué)習(xí)、課題討論、自學(xué)等形式，不斷用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。在年初認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展向沈浩通知學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》的通知，通過(guò)學(xué)習(xí)陳浩同志的“一心為民、服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿頭苦干的實(shí)干作風(fēng)；任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格；團(tuán)結(jié)百姓、帶領(lǐng)百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

提高分廠黨員同志的思想意識(shí)，并結(jié)合分廠工作實(shí)際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》、《七個(gè)怎么看》等書籍，通過(guò)自學(xué)，黨支部結(jié)合分廠實(shí)際，選擇了“怎么看分配不公”熱點(diǎn)話題進(jìn)行展開討論，通過(guò)分廠黨員、員工的相互交流和提議，進(jìn)一步完善了分廠工資分配制度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行以“崗位職責(zé)、工作技能、工作績(jī)效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅(jiān)持執(zhí)行不讓老實(shí)人吃虧的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)班組的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)保全及后勤保全實(shí)行每月浮動(dòng)崗級(jí)評(píng)定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進(jìn)一步加強(qiáng)支部基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進(jìn)工作的創(chuàng)新，廣泛開展了爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進(jìn)和諧，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書，秉著德才兼?zhèn)�，以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，分廠先后確認(rèn)了三名發(fā)展對(duì)象重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。

支部能夠緊緊圍繞完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產(chǎn)水泥81萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃指標(biāo)的101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，分廠黨支部始終堅(jiān)持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持實(shí)行安全檢查日巡檢制度，通過(guò)日寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來(lái)分廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計(jì)劃指標(biāo)。

3）、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真組織開展了“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)黨組織和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和帶領(lǐng)廣大員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組織員工參加各類技能培訓(xùn)，提升員工技能，利用科學(xué)的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進(jìn)行技能大比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰。

黨支部還積極服務(wù)于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)生活中的困難問(wèn)題，通過(guò)服務(wù)使其員工群眾相信和支持黨組織，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。不斷引導(dǎo)廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)，團(tuán)結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設(shè)添加新鮮血液，注入活力。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人才隊(duì)伍培養(yǎng)1）、深化“四好”班子建設(shè)

分廠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設(shè)，支部常常組織黨員和管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念滲透到每個(gè)管理人員中，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際帶領(lǐng)廣大員工努力完成著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不斷加強(qiáng)黨員同志的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同處理著各類設(shè)備故障，針對(duì)分廠年輕員工較多的特點(diǎn)，在解決生產(chǎn)故障的時(shí)候，給予更多的指導(dǎo)。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問(wèn)題，切實(shí)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2）、加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強(qiáng)分廠的技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)，根據(jù)平時(shí)工作中的表現(xiàn)，分廠針對(duì)部分有能力、求上進(jìn)、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)、肯鉆研的員工進(jìn)行了著重培養(yǎng)�，F(xiàn)分廠只有一名專職電氣技術(shù)員，為了儲(chǔ)備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業(yè)畢業(yè)的員工進(jìn)行著重點(diǎn)培養(yǎng)，在二期項(xiàng)目電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，就指派專職電氣技術(shù)員帶領(lǐng)他們配合安裝隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)，在七月份將其中一名員工派到一分廠進(jìn)行電氣知識(shí)學(xué)習(xí)，逐漸加強(qiáng)電氣專業(yè)人員培養(yǎng)。另外又選拔了一名有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，配合分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理整個(gè)磨系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，擴(kuò)大分廠的技術(shù)人才隊(duì)伍。

在建設(shè)員工隊(duì)伍方面，黨支部教育員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，加強(qiáng)員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的思想教育，提高他們愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的思想意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常不斷的培訓(xùn)，提高各崗位員工的業(yè)務(wù)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

技能和工作效率。通過(guò)黨員同志的表率作用，帶動(dòng)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，創(chuàng)建一流工作的作風(fēng)。通過(guò)制定安全、生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效制度考核，不斷創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績(jī)。支部通過(guò)各方面的努力，不斷加強(qiáng)著“四個(gè)一流”的隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業(yè)的發(fā)展離不開一支勤奮、敬業(yè)、優(yōu)秀向上的管理隊(duì)伍和勤勉奮發(fā)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)黨支部和管理人員的廉政工作作風(fēng)，有利于創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。黨支部首先加強(qiáng)了黨員和管理人員的法紀(jì)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業(yè)，心系員工，看重責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，自覺廉潔從業(yè)，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴(yán)格了規(guī)章制度，規(guī)范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴(yán)格制定了裝車制度，要求各崗位人員嚴(yán)格按照裝車秩序裝車，杜絕關(guān)系戶，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。自覺接受上下級(jí)的監(jiān)督，支部成員經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，傾聽員工的呼聲，虛心聽取員工的意見和反映，在牽扯到員工利益的時(shí)候，實(shí)行透明管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

1）、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)氛圍

先進(jìn)是學(xué)習(xí)的榜樣、先進(jìn)是工作的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)是前進(jìn)的動(dòng)力，分廠黨支部一直重視培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型工作，并把這項(xiàng)工作作為激勵(lì)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

員工工作積極性和主動(dòng)性的重要途徑，支部通過(guò)民主評(píng)議，先后樹立了兩名先進(jìn)員工和一個(gè)先進(jìn)班組，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人和班組的事跡，利用支部會(huì)議、分廠會(huì)議、公告欄等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，并給予了經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，支部將堅(jiān)持通過(guò)民主評(píng)議，選擇出先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，建立學(xué)趕先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2）、加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境和文化建設(shè)

在今年開春時(shí)節(jié)，分廠黨支部發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工，開展了植樹綠化活動(dòng)，共計(jì)植樹5000多棵，種植草坪201*多平米，通過(guò)大家的共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經(jīng)的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚(yáng)也大大減弱，帶來(lái)了綠色生機(jī)，改善和美化了員工們的生活和工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的綠化任務(wù)，強(qiáng)化了企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。

支部加強(qiáng)了文化建設(shè)方面工作，在集團(tuán)公司工會(huì)大力的支持下，分廠先后配置了臺(tái)球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動(dòng)設(shè)施，支部充分利用這些設(shè)施，豐富了員工們的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)業(yè)余時(shí)間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強(qiáng)員工間的相互交流及班組間的相互團(tuán)結(jié)，提高了員工的凝聚力。今年又對(duì)圖書館進(jìn)行了完善，制定了相應(yīng)的借閱制度，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境，推動(dòng)了分廠文化方面的建設(shè)。

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二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法1、開展黨支部活動(dòng)、組織學(xué)習(xí)未能經(jīng)�；�

今年支部雖然組織黨員同志進(jìn)行了一些活動(dòng)和學(xué)習(xí)，但是未能形成制度化，有時(shí)不能堅(jiān)持定期組織教育和學(xué)習(xí)。主要原因是今年二期項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，特別生產(chǎn)旺季時(shí)的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產(chǎn)上。支部今后將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面工作，制定相應(yīng)的活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)制，形成制度，定期組織黨員開展黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)制度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提高黨員同志的思想覺悟。

2、支部組織活動(dòng)、學(xué)習(xí)單一化

通過(guò)今年組織的一些黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，形式比較單一，有時(shí)會(huì)使活動(dòng)和學(xué)習(xí)效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為了進(jìn)一步提高黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)的質(zhì)量，支部今后將創(chuàng)新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、支部應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經(jīng)辭職，對(duì)于辭職員工的情況，沒有及時(shí)做好溝通，了解員工對(duì)企業(yè)的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，虛心聽取他們對(duì)企業(yè)的一些看法，并做出有效的改進(jìn)措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹立好的榜樣，好的作風(fēng)，好的工作態(tài)度，分廠將不斷加強(qiáng)黨支部工作建設(shè)，發(fā)揮黨員同志表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)措施，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工，促進(jìn)企業(yè)和諧較快發(fā)展。

2、繼續(xù)開展好“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)

開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)是抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的需要；是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧的需要；是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的需要；是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工積極性的需要。分廠將密切結(jié)合區(qū)域性特點(diǎn)，結(jié)合分廠生產(chǎn)工作來(lái)謀劃和推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，切近生活實(shí)際，確定具體爭(zhēng)創(chuàng)主題，利用多種形式展開工作，爭(zhēng)取廣泛吸引員工參與到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)中來(lái)，在分廠形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

3、緊密圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

分廠黨支部將緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，如何完成生產(chǎn)任務(wù)開展工作按照公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，周密部署、統(tǒng)籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機(jī)地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進(jìn)，團(tuán)結(jié)廣大員工共同努力、踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新，在安全，生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)控制等方面取得更好的成績(jī)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境和文化建設(shè)

分廠今年在廠區(qū)環(huán)境建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是與公司的要寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

求，還存在一定的差距，分廠繼續(xù)做好廠區(qū)內(nèi)外綠化工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有綠化區(qū)域樹木的養(yǎng)護(hù)，建立長(zhǎng)效的管護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化和美化分廠的廠區(qū)環(huán)境。

文化建設(shè)方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項(xiàng)體育設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，舒暢員工的心情，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境。

5、加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，壯大支部基層組織

支部將加強(qiáng)對(duì)后備力量的培養(yǎng)，對(duì)于一些重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，支部將給予更多的思想指導(dǎo)，多交流多溝通，幫助他們進(jìn)一步明確今后應(yīng)該努力的方向，并提供學(xué)習(xí)資料，定期組織他們參加黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，支部將努力做到發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)，不斷壯大分廠的黨員隊(duì)伍。。

寧東分廠黨支部201*年11月4日

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