201*年10月份工作總結(jié)

201*年元月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)運行情況：

爐號3＃爐4＃爐運行時間（h）701699加料量（噸）煤比（％）120817950.58.98.5二、技術(shù)指標：

分解率：平均940.33％，合格率86％。

三、生產(chǎn)情況

元月份，石爐灰生產(chǎn)開兩臺爐。物料質(zhì)量、粒度波動較大，但由于調(diào)整及時，崗位員工操作認真，爐況比較穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行了計劃檢修，合理安排消缺，保證了設(shè)備的正常運行。元月30日更換5#皮帶。節(jié)前組織班長、作業(yè)長進行座談，淡化節(jié)日氣氛，加強節(jié)日期間勞動紀律檢查，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

四、安全方面

1、車間認真加強安全管理，進行了節(jié)前安全教育，做到思想認識到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，堅持每天現(xiàn)場安全檢查，周四安全生產(chǎn)綜合檢查，共查改隱患9項，最大限度減少生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。

2、依照分廠安全管理的要求，進一步加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。強調(diào)班組安全工作的亮點，匯總班組習(xí)慣性違章、安全隱患整改項目以及班組好的安全管理方法；另外加強班組安全知識學(xué)習(xí)，對當(dāng)班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場隱患、反習(xí)慣違章”系列活動，進一步夯實車間安全工作，強化員工反習(xí)慣性違章的意識。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實現(xiàn)了生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為零的目標

五、黨群方面

車間黨政工團按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標任務(wù)，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動下，車間所有男職工放棄休息時間，主動連班，堅守現(xiàn)場，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴?fù)爐氣CO2濃度分析，使爐況調(diào)整有了科學(xué)依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻。因設(shè)備原因。5#爐頂布料器每四小時必須潤滑一次，在維護隊只負責(zé)白天潤滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動承擔(dān)了四點、零點班的爐頂潤滑，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

下一步，車間將在在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以開展黨員先鋒崗活動為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、提產(chǎn)量、保質(zhì)量”這一中心任務(wù)，在職工開展“老實人”評選活動，鼓勵廣大職工做老實人，講老實話，辦老實事，把“老實人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作中“亮點”和先進事跡及時介紹給大家，激勵鞭策大家扎扎實實地完成分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，車間班子要關(guān)心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對職工進行家訪病訪，及時解決職工實際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

六、下一步打算

1、嚴格執(zhí)行主操負責(zé)制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個輪班操作。每個輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長調(diào)整爐況。各輪班班長和主操在下班前半小時，根據(jù)物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班長詳細說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動時，作業(yè)長、班長和主操要及時進行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實做好記錄。如計劃對產(chǎn)量和焦比進行變動，應(yīng)向車間提出建議，車間統(tǒng)一進行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機制。就是責(zé)成各輪班班長到一車間堆場看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對焦比進行預(yù)警調(diào)整。

3、在清理、點檢和維護方面試行項目負責(zé)制。在車間內(nèi)部清理、點檢和維護方面，試行項目負責(zé)制和綜合工時制，根據(jù)清理、點檢和維護工作量大小，確定項目負責(zé)人和工時，負責(zé)人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時間，不受正常工作時間限制，對于提前完成任務(wù)的，車間進行獎勵或安排輪休。

二一一年二月十四日

石灰爐車間

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201*年10月份工作總結(jié)

本月公司又一次進行了產(chǎn)品合并。技術(shù)部的工作重點是針對劉總工更改的產(chǎn)品進行了工藝編制，體外協(xié)圖的繪制，工序尺寸表的調(diào)整，調(diào)整了針閥插配關(guān)系表。

對以上工作我作個簡要總結(jié)：

新編及更改工藝56份，重新給制體外協(xié)圖23份。針閥合并后成品針由原118個減少為108個，針閥毛坯由79個咸少為62個。又根據(jù)產(chǎn)品的變化情況，對50個產(chǎn)品作了變化前后對照表。

技術(shù)部201*年10月

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