玻璃膠業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

玻璃膠業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員玻璃膠業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理玻璃膠業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)崗位定員職系崗位分析日期管理職系201*年月日本職：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司玻璃膠業(yè)務(wù)的營(yíng)銷規(guī)劃年度玻璃膠銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃塑造玻璃膠品牌形象，做好對(duì)外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定玻璃膠營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議工作時(shí)間百分比：20%和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)筑市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工作負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)表述：制定年度玻璃膠銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署工作時(shí)間百分比：30%并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)工作組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃二任務(wù)監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)，審核銷售工作中的協(xié)議、合同、提成，把關(guān)資金回籠職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目玻璃膠銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)表述：組織玻璃膠銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：15%工作時(shí)間百分比：30%職責(zé)四工作組織制定公司有關(guān)玻璃膠銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況任務(wù)組織品牌策劃與宣傳工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)營(yíng)銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級(jí)的計(jì)委、建委、開(kāi)發(fā)辦、廣告公司、大眾媒體、客戶單位等經(jīng)濟(jì)責(zé)任分管工作出現(xiàn)失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元以上）將承擔(dān)損失部分15%-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)精通市場(chǎng)營(yíng)銷管理知識(shí)知識(shí)了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)了解五金制品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所及其他工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注

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第三部分中層管理職務(wù)說(shuō)明書

玻璃膠車間主任職務(wù)說(shuō)明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員玻璃膠車間主任玻璃膠車間生產(chǎn)副總、總經(jīng)理及助理車間班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管、試制、分裝、生產(chǎn)工崗位編號(hào)崗位定員職系部門編制崗位分析日期1人中級(jí)管理13人201*年03月20日協(xié)作部門生產(chǎn)調(diào)度部本職：保質(zhì)保量地完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度部的生產(chǎn)指令單和有關(guān)生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，在生產(chǎn)調(diào)度部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)、安全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)四項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全面責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成公司月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和安全管理指標(biāo)，實(shí)工作時(shí)間百分比：30%現(xiàn)生產(chǎn)、安全總目標(biāo)負(fù)責(zé)制定本車間月、季、年的生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理工作規(guī)劃，并監(jiān)督本車間貫徹落實(shí)計(jì)劃和規(guī)劃情況，制定計(jì)劃和規(guī)劃以及工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書；職責(zé)一負(fù)責(zé)組織在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高產(chǎn)能；工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查整個(gè)生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)情況，制止、糾正違紀(jì)違規(guī)操作，消除任務(wù)各類安全生產(chǎn)事故隱患，制訂并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)保包合同，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織安排各崗位的定期培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)、操作技能、業(yè)務(wù)熟練素質(zhì)和崗位要求的工作能力，制定適應(yīng)本車間特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明書并監(jiān)督實(shí)施；職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和制止違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)設(shè)備在高效、工作時(shí)間百分比：25%穩(wěn)定、有序及安全地運(yùn)行，以保證生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三贏。負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督機(jī)臺(tái)崗位員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的習(xí)慣性違章和操作違章并予以職現(xiàn)場(chǎng)糾正與指導(dǎo)，對(duì)于遵章守紀(jì)、按規(guī)作業(yè)的員工予以記錄并表?yè)P(yáng)，對(duì)三次以上責(zé)違章違規(guī)，違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的予以現(xiàn)場(chǎng)警告，直至停止工作予以重新培二工作訓(xùn)考試，經(jīng)過(guò)考試合格后準(zhǔn)予上崗；任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備在地表、高空、隱蔽中的運(yùn)行情況，對(duì)于出現(xiàn)的異常情況除及時(shí)下令停止作業(yè)，撤離人員外，同時(shí)安排技術(shù)人員和相關(guān)人員采取措施，排除故障，確保高效安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，制定并記錄現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的各類情況，及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的各種情況，保證生產(chǎn)安全工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；負(fù)責(zé)把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量從原材料的質(zhì)檢、生產(chǎn)中的品質(zhì)、值機(jī)員品質(zhì)把關(guān)情況及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況；負(fù)責(zé)組織車間所屬工段、技工、員工熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)任，環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高；負(fù)責(zé)掌握車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中模具、披鋒運(yùn)行中對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量的影響情況，并及時(shí)與技工負(fù)責(zé)人或技術(shù)開(kāi)發(fā)部溝通、協(xié)商解決，解決情況予以記錄備案待查；職責(zé)表述：承上啟下、橫向聯(lián)系、縱向溝通，減少?gòu)U品、壓縮事故、降低工作時(shí)間百分比：25%成本，實(shí)施目標(biāo)化管理。負(fù)責(zé)理順本車間與生產(chǎn)調(diào)度部的隸屬關(guān)系及本車間工段的上下級(jí)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部的協(xié)作配合職能關(guān)系，明確與質(zhì)檢部的品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督關(guān)系，把握與裝配車間的相互制約、相互協(xié)作連線作業(yè)關(guān)系；負(fù)責(zé)車間員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，各個(gè)講安全，人人防事故，提高安全生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中成本核算概念的確立，配合車間主任實(shí)施對(duì)一號(hào)品的控制，工作降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，實(shí)施車間目標(biāo)分解量化到工段，并監(jiān)督工段將各項(xiàng)指任務(wù)標(biāo)分解量化到班組，班組量化分解到人頭負(fù)責(zé)抓好本車間隊(duì)伍建設(shè)中的思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局觀念、業(yè)績(jī)意識(shí)的素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉；負(fù)責(zé)審核本車間人員的當(dāng)月業(yè)績(jī)工資的審報(bào)，負(fù)責(zé)向人力資源部申情補(bǔ)充人員、增加員工、辭退人員；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)表述：完善部門規(guī)章，規(guī)范部門制度，落實(shí)工作措施職責(zé)四工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)三負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)章制度和工作紀(jì)律；考核本部門下屬人員的工作業(yè)績(jī)，完成工作上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)，認(rèn)真做好本部門的生產(chǎn)安全、治安防盜、消防防火、任務(wù)防潮防銹、防塵防變形和重大事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)演練與搶險(xiǎn)工作，確保本部門安全有序。權(quán)力：分配下屬工作任務(wù)權(quán)和裁決下屬工作中的糾紛權(quán)；生產(chǎn)過(guò)程中所配屬本車間技術(shù)力量的調(diào)動(dòng)指揮權(quán)；本車間人員編制建議權(quán)；本車間新分配人員復(fù)試權(quán)；對(duì)在本車間的技術(shù)人員、值機(jī)員等出勤、加班、補(bǔ)貼與業(yè)績(jī)工資、重大違規(guī)解除合同的建議權(quán)、審核權(quán)；對(duì)本車間的設(shè)備增加、大修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的建議權(quán)；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具、設(shè)備、安全、質(zhì)量、失職等事故、事件后的調(diào)查、技術(shù)方面鑒定中的配合權(quán)；對(duì)下屬工段、班組、技工在產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施管理、考核權(quán)；對(duì)下屬部門在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、改進(jìn)建議的支持上報(bào)權(quán)；生產(chǎn)調(diào)試和檢查生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況及各項(xiàng)管理實(shí)施效杲的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量控制部、人力資源部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)部、各車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的設(shè)計(jì)部門，本公司各銷售門市，市場(chǎng)模具加工、制造行業(yè)分管工作出現(xiàn)失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失（1千元以上，含1千元）將承擔(dān)損失部分4%--6%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分管工作出現(xiàn)亮點(diǎn)、精品和超額完成：“質(zhì)量、安全、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任量、利潤(rùn)”四項(xiàng)指標(biāo)的將予以3%5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。（職能部門工作以“質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、業(yè)績(jī)”四項(xiàng)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)）任職資格：教育水平高中以上學(xué)歷專業(yè)玻璃膠制造、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備三年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)了解裝玻璃膠制品相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)具備辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力技能技巧較強(qiáng)的專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、人際能力、組織能力、綜合分析能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班審核意見(jiàn)記錄、設(shè)計(jì)意見(jiàn)記錄、技術(shù)攻關(guān)記錄、工藝革新改良記錄，報(bào)告、設(shè)計(jì)所需記錄文檔圖紙、管理規(guī)范文件、通知等備注：

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