房產(chǎn)公司采購總結(jié)

工作總結(jié)

201*年的腳步即將邁向身后，回想這一年走過的歷程，有小小

的成功，也有談?wù)劦氖�落，總的來說這一年是有意義，有價值，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在呂總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃*。。份，新簽合同***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、與辦公室的銜接工作

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，我主要負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營必備品的采購，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。二、與銷售的銜接工作

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，201*年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！與銷售部共同配合完成了圍擋、車體廣告、橋體廣告等戶外宣傳媒體的工作，同時聯(lián)系了報(bào)社、報(bào)刊等媒體準(zhǔn)備軟新聞的投入。

三、與財(cái)務(wù)的銜接工作

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止201*年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

四、與工程、成本部以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的銜接工作

1、采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

2、采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。

4、設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

五、工作中的不足及改進(jìn)措施1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報(bào)計(jì)劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，201*年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)

峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)整體工作部署，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排，上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭取，項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初

步落實(shí)，有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時，未同時下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無人問津的境地。

為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審，我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告，要求政府及規(guī)劃部門針對該宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。

根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長及縣長報(bào)送、匯報(bào)，請求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟

蹤、服務(wù)，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，隨時了解進(jìn)程、把握動態(tài)、銜接溝通、適時推進(jìn)。

經(jīng)集團(tuán)多次爭取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專家進(jìn)行了會商，擬請專家來平遙對原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場評審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見，對我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地（公用綠地），須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整，對建設(shè)高度尚有爭取余地，我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，董事長親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量，初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn)，原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備，待縣政府組織一次會辦，形成會議紀(jì)要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶型結(jié)構(gòu)配比

為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格，提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果，有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌，我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進(jìn)行考察，前后近10天時間、行程5000余公里，考察近百個在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對比，形成方案向集團(tuán)匯報(bào)，最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化，形成可供報(bào)批

的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

規(guī)劃要點(diǎn)確定后，就總體設(shè)計(jì)而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設(shè)中保證銷售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見時，又作了較大的調(diào)整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應(yīng)平遙的購買群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時間，組織討論研究，進(jìn)行利弊分析、取長補(bǔ)短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應(yīng)日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設(shè)理念，考察、探討、測算多種停車庫（位）建設(shè)方案提請研究。

三、實(shí)施場地清理平整、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

3月26日，平遙縣國土局對項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線（北、東、南三側(cè)定位放線），初步具備了場地清理平整及圍墻等臨時設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對場地進(jìn)行了局部清理平整和臨時設(shè)施建設(shè)。

（一）、臨時圍墻砌筑

1、工地臨時圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結(jié)束，計(jì)完成南、北側(cè)圍墻（磚砌部分）298米，費(fèi)用9萬余元。

為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們設(shè)計(jì)出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收，并請財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結(jié)算提供參考依據(jù)。

東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果，尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進(jìn)展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側(cè)（沿東外環(huán)路）的臨時圍墻建設(shè)，經(jīng)與十九街商量，由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準(zhǔn)備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場會，屆時省領(lǐng)導(dǎo)及與會代表來平遙參觀，東外環(huán)路是重點(diǎn)之一），由于位置前后三次挪動，至6月初才基本定位完成。并對彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，計(jì)支付費(fèi)用14.5萬元

（二）、土地局部平整及渣土清運(yùn)

從4月12日開始，結(jié)合迎接現(xiàn)場會進(jìn)行市容整治的契機(jī)，對地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn)，此次平整、清運(yùn)主要是針對場地的北半部進(jìn)行，第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺至汽修廠西南角（污水塘西南側(cè)段）、北入口東側(cè)（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎，以便清運(yùn)；二是清運(yùn)了上述拆除渣

土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn)，未向下清理）、原洗煤臺西側(cè)（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整；

在對前階段（4、5兩個月份）進(jìn)行的場地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺班和渣土外運(yùn)、場內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車數(shù)量核對的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場價格調(diào)研和結(jié)算價格商談，費(fèi)用審核結(jié)算，計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項(xiàng)目地塊廢棄多年，東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行）。

經(jīng)過設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備，從4月24日晚9：40分開始，對污水坑（北部的大污水塘）進(jìn)行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時不間段，前后用11天時間于5月5日晚抽完（包括停電、設(shè)備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場會結(jié)束后，立即又組織對南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場管理移泵、接線、抽水，于23日全部結(jié)束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進(jìn)行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動員、全員齊上陣，發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神，人人爭先恐后、奮勇向前。特別是朱長鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務(wù)無聲無息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。

四、適時開展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備

1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請函，請求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后，立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核，提出意見及要求，進(jìn)行價格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報(bào)，咨詢立項(xiàng)有關(guān)事宜，經(jīng)過縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國陽投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理，做好正式立項(xiàng)申請的準(zhǔn)備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程，與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談，做勘察準(zhǔn)備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度，著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。

5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上，要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營銷推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營銷推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶型結(jié)構(gòu)與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能

從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進(jìn)行排查，二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場，三是做好部分物料采購準(zhǔn)備，施工人員于3月底進(jìn)場施工，4月底全部驗(yàn)收結(jié)束，已具備接待用戶的硬件條件。對售樓中心的裝修，我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提，對原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式，減少裝修費(fèi)用；三是所有材料采購均進(jìn)行價格咨詢和比價，大類采購到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進(jìn)場全部是員工自己搬運(yùn)，衛(wèi)生全部是員工動手打掃，節(jié)約費(fèi)用支出。

于6月份對售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào)，總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元（包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用）。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要

根據(jù)今年的工作計(jì)劃，著手團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營銷平面設(shè)計(jì)員各1人，試用期三個月），

人員到崗后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核，經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人；二是報(bào)請集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門領(lǐng)導(dǎo)；三是積極推薦營銷部部門負(fù)責(zé)人人選，在此基礎(chǔ)上申請籌建營銷部；

同時對全體員工開展管理制度、部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn)，堅(jiān)持每個星期六上午學(xué)習(xí)日制度，對員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個月月初在員工學(xué)習(xí)會議上，總結(jié)上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對工作安排做到胸中有數(shù)，以便實(shí)施和執(zhí)行。

七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查

3月底，在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時，為迎接稅務(wù)檢查，組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來的清理，3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬元和利息75萬元，并要求財(cái)務(wù)部門做好對有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團(tuán)法律顧問（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請求支援，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關(guān)銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí)，使整體工作推進(jìn)緩慢，未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；二是由于部分村民的阻撓，場地平整工作未能如期全面進(jìn)行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對接，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會議，下發(fā)會辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進(jìn)場進(jìn)行地質(zhì)勘察，擬先對首期開發(fā)的12個樓座（包括中心地下停車場部分）進(jìn)行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告，供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計(jì)，主要工作要點(diǎn)：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對戶型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進(jìn)出車通道規(guī)劃安排、門前臨時停車位的管理與大門位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計(jì)方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，

對各類管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標(biāo)和措施（主要是鋼筋含量限額），價格及服務(wù)承諾；在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同，全面開展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。

公司工程、成本、營銷等部門有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作，實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。

三、完成項(xiàng)目環(huán)境評審和立項(xiàng)審批

四、落實(shí)施工臨時水、電及相關(guān)弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門，做好施工臨時水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺等相關(guān)部門，落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。

五、做好對現(xiàn)場全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備

根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高（因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差），明確場地平整、清理的分塊方案，實(shí)施對現(xiàn)場進(jìn)行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理（包括樁基）及工程主體施工招標(biāo)

七、組建團(tuán)隊(duì)，保證施工監(jiān)管與營銷需要

工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度，并進(jìn)行圖紙審查；三是現(xiàn)場勘察的配合、場地平整清理的組織與實(shí)施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營銷部的主體構(gòu)架，部門負(fù)責(zé)人先行到位，同期開展以下工作：一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對接、領(lǐng)會及消化，尤其是要對戶型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶型配比進(jìn)行論證和市場調(diào)研；二是完成營銷部物品的購置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營銷置業(yè)顧問的招聘、培訓(xùn)；總體要求是：項(xiàng)目打樁（或基礎(chǔ)處理）后開始正式接待用戶來訪（計(jì)劃安排在10月1日左右）；

公司誠摯的請求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門，對我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo)，以使各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*、7、8

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