設(shè)備監(jiān)理師工作總結(jié)提綱

設(shè)備監(jiān)理師：監(jiān)理工作總結(jié)提綱

通過回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。（一）工程地理位置圖

（二）工程概況工程名稱、起止樁號、途經(jīng)主要控制點(diǎn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量及造價。

（三）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備1.監(jiān)理工程師授權(quán)書。

2.扼要說明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì)、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項目經(jīng)理等情況。

3.駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備。進(jìn)駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。

4.實(shí)驗(yàn)室儀器、人員配備及功能劃分情況。概述試驗(yàn)室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及鑒定情況；試驗(yàn)室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；試驗(yàn)室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。5.現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況；生活、辦公條件。（四）監(jiān)理內(nèi)部管理監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的，效果如何。（五）工程質(zhì)量監(jiān)理

1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；實(shí)施過程中是如何對自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的。2.對工程施工過程的監(jiān)控：

（1）對開工報告的審查。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設(shè)計，機(jī)械設(shè)備、人員到場及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等是如何審查的。（2）對料場、預(yù)制場及拌合場的監(jiān)控。

（3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。

（4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各項工程最終成品檢查驗(yàn)收情況。

（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，是否有記錄和照片。3.監(jiān)理試驗(yàn)情況，監(jiān)理現(xiàn)場試驗(yàn)室和駐地中心試驗(yàn)室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗(yàn)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。4.工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。（四）合同與計劃管理

1.進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃實(shí)施檢查調(diào)整”程序進(jìn)行動態(tài)控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。

2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費(fèi)用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題。

3.工程延期和費(fèi)用索賠。概述本合同段工程延期和費(fèi)用索賠辦理程序；工程延期和費(fèi)用索賠次數(shù)、費(fèi)用和原因。

4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進(jìn)行審查、管理的，對分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。

5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全；保險數(shù)額是否與實(shí)際價值相符；保險效期是否符合合同要求。

（五）計量支付與造價控制概述本合同段計量支付程序；計量支付與造價控制的措施及做法。（六）竣工資料整理概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價。

（七）交工工程的自檢結(jié)果監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價；標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評分值；工程遺留問題及養(yǎng)護(hù)注意事項。

（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說明的問題。

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設(shè)備監(jiān)理工程師工作總結(jié)姓名日期1、工程項目名稱：2、項目工程概況：應(yīng)說明設(shè)計單位資源情況，包括組織管理、工藝技術(shù)、工裝設(shè)備水平等。被監(jiān)理承包單位名稱、項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等情況；3、監(jiān)理目標(biāo)公司就本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備；項目工程監(jiān)理組織體系針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范化地開展工作。監(jiān)理工程師授權(quán)書；進(jìn)駐、退出工地日期；.現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況，生活、辦公條件；所用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)2、質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，主要質(zhì)量控制點(diǎn)在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各工序最終成品檢查驗(yàn)收情況。對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，監(jiān)控施工的作用；抽查、平行檢驗(yàn)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。3、進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。4、造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等5、竣工資料整理；資料是否完備，資質(zhì)、原材料進(jìn)廠復(fù)檢、試驗(yàn)報告、無損檢測報告、外形尺寸檢測等是否完全；管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價。6、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果；監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料；結(jié)合工程情況，說明自己怎樣開展工作，如何在監(jiān)理工作中提高素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說明的問題。

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