白云區(qū)污水管線年底工作總結(jié)
隨著時間的流逝,201*年已經(jīng)來到。在這個喜氣洋洋的新年里,白云區(qū)污水管線工程在隆運(yùn)建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及項(xiàng)目部的全體員工的共同努力和工人的辛勤勞動下,白云區(qū)污水管線工程已經(jīng)全部驗(yàn)收完畢。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使項(xiàng)目部具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:
第一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)。
1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,由張經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在張項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。
2、工程安全目標(biāo)是:無重大安全事故。工程的質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。
第二、工程概況及事前控制
1、白云區(qū)污水管線工程全線長約為7.4公里,其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管,207.083mφ500管,1103.08mφ800管,2399.963mφ1000管,7座檢查井,124座收水井,2座污水泵站。
2、施工單位在進(jìn)場時,項(xiàng)目部嚴(yán)把進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并對各工種編制責(zé)任表及聯(lián)系方式,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。
3、工程施工前要求技術(shù)員認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
第三、事中控制
1、土方開挖工程:
在土方開挖工程中,由于白云區(qū)地形復(fù)雜,土質(zhì)類型變化較大,所以不同類型的土質(zhì)采取了不同的開挖措施。如,w2~w129污水井段土質(zhì)類型為堅硬沙巖,且溝槽開挖深度較大,地下水較高地表毛細(xì)水量較大,所以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的同意采取挖掘機(jī)和履帶式破碎錘協(xié)同作業(yè),設(shè)置集水坑,才有發(fā)電機(jī)供電,水泵排水等措施進(jìn)行開挖。政府對面廣場公園段154米管溝,土質(zhì)為堅硬巖石層。溝槽開挖深度較淺,所以采用爆破處理溝槽的措施。望海換填工程,遇多年河槽,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意采取清淤換填施工方法,由于工程量大,使用335型挖掘機(jī)倆臺,裝載機(jī)一臺,推土機(jī)一臺,豪沃自卸汽車15臺,25噸強(qiáng)振式壓路機(jī)一臺進(jìn)行換填施工。填埋的土石方由巴潤公司采石場提供,但不提供便道,所以我項(xiàng)目部又自行修建了路長201*米,路寬5米,厚度為0.5米的便道以便方便施工。2、基坑開挖工程
基坑開挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站開挖最為困難。1#泵站位于基督教堂西側(cè),云海小區(qū)石頭山上。土質(zhì)為堅硬巖石層,所以采用爆破施工方法進(jìn)行施工。1#泵站基坑爆破成為上口半徑為11米,下口半徑為9米,深度為13.9米。由于1#泵站附近四周緊鄰居民住戶,現(xiàn)場的施工影響居民的住行,居民出面阻攔,我項(xiàng)目部及時上報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)商定,由建設(shè)局給予居民一定的補(bǔ)償金。由于建設(shè)局的資金不到位,以至于1#泵站基坑開挖工程延遲進(jìn)行。到9月7日基坑開挖完畢,9月8日開始主體施工。1#泵站所在位置地下水位高,出水量較大,無排水管道,所以項(xiàng)目部組織倆臺水泵,兩輛水車,連續(xù)不斷的外用排水。達(dá)到降水標(biāo)準(zhǔn)。由于1#泵站施工場地窄小,四周全部是石頭山,不能設(shè)置鋼筋制作場地及模版制作場地,所以全部由2#泵站加工完成后運(yùn)至1#泵站。由于項(xiàng)目部得管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé),在爆破工程中沒有出現(xiàn)安全事故。3.鋼筋工程
在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,進(jìn)合格鋼材。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。4、模板工程
經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量和模板施工中的嚴(yán)格控制。在驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。5、砼工程
施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,我們采取了不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。6、砌筑工程
按設(shè)計及規(guī)范要求,檢查墻體的平整度及垂直度,灰縫厚度,以及放置墻體拉結(jié)筋和馬牙槎的砌筑是否合格,如果不合格,墻體拆除重砌。此舉,收到了良好的效果。7、抹灰工程
按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。8、安裝工程
為提高安裝準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,加快安裝準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好安裝施工準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備;專業(yè)安裝工人認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,及時作好記錄。圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)是否正確。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性,以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
第四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
目前,雖然污水管線工程全部驗(yàn)收完畢,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
5、白云區(qū)污水管線工程項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報社會,為建設(shè)更加美好的家園貢獻(xiàn)我們的力量。白云區(qū)污水管線工程項(xiàng)目部
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****東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)
*****污水管網(wǎng)及泵站工程
監(jiān)理工作總結(jié)
*******工程建設(shè)監(jiān)理公司
二00八年月日**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況:
本工程為******水務(wù)有限公司投資建設(shè),共分六個標(biāo)段,共有泵站兩座,主管線全長約:21100米;
工程位于***市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間;
Ⅰ標(biāo)段:袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站:主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋,拖拉管,管線長約3500米,沿線設(shè)置壓力井7座,排氣閥門井3座,管橋4座,工程投資2035693元;
Ⅱ標(biāo)段:龍聯(lián)泵站至袁花泵站,主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座,拖拉管,管線長約5200米,工程投資4108150元;Ⅲ標(biāo)段:談橋泵站至袁花泵站,管線長約7200米,主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座,沿線設(shè)置檢查井16座,壓力檢查井12座,壓力消能井1座,排氣閥門井5座,工程投資6057861元;
Ⅳ標(biāo)段:袁花泵站至黃灣泵站,管線長約5200米,主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座,沿線設(shè)置壓力檢查井8座,壓力消能井1座,工程投資4180104元;
泵站四座,分為兩個標(biāo)段,泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu),上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu),施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程;
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1.2建設(shè)單位
*****水務(wù)建設(shè)有限責(zé)任公司
1.3設(shè)計單位
中國市政工程東北設(shè)計研究院1.4監(jiān)理單位
*******工程建設(shè)監(jiān)理公司1.5施工單位
******裝飾工程有限責(zé)任公司*********市政工程有限公司*********建設(shè)集團(tuán)有限公司*********建設(shè)有限責(zé)任公司*************建筑有限公司*****市政工程有限責(zé)任公司
二、監(jiān)理依據(jù):
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》;
2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件(包括上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等);業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理施工細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃;
3、GB/T19002:201*標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件;
4、國家和***省、***市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;
5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);
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三、質(zhì)量控制:
1、針對本工程施工特點(diǎn),我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項(xiàng)目部,在總監(jiān)的主持下,根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,對工程中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點(diǎn)予以旁站監(jiān)理,嚴(yán)格要求施工單位必須實(shí)行材料報驗(yàn)制度、工序驗(yàn)收制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度;
2、在質(zhì)量預(yù)控方面,嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項(xiàng)專業(yè)施工方案,按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求,認(rèn)真審核,提出建設(shè)性意見;
3、對泵站進(jìn)場商品混凝土質(zhì)量證明嚴(yán)格檢查,與設(shè)計要求
相符允許使用,對于自拌混凝土的配比拌合過程中,不定期的抽檢各骨料的級配使用情況,發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改,并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站,并認(rèn)真填寫了旁站記錄,現(xiàn)場見證留置試塊,對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測均能達(dá)到設(shè)計要求;4、監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅持以事前控制為主,結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則,并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細(xì)的記錄,嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求,對施工工藝全過程的實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,復(fù)核各重點(diǎn)工序的施工程序的落實(shí)情況,特別對
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泵站的沉降重點(diǎn)部位的施工提出預(yù)警,認(rèn)真做好“事前、事中、事后”的三控制,嚴(yán)格每道工序的檢查驗(yàn)收,合格后進(jìn)入下道工序的施工,不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序,對于出現(xiàn)不合格的地方,簽發(fā)了工程師通知單,嚴(yán)格要求進(jìn)行了返工或整改,直到合格為止,達(dá)到整個施工過程處于受控狀態(tài),較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量;
5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時,監(jiān)理人員全天候的旁站,重點(diǎn)檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴(yán)格按要求夯實(shí),確保該部位的工程質(zhì)量;
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗(yàn)時,業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視,并一起到現(xiàn)場旁站,對所有管線的壓力試驗(yàn)達(dá)不到驗(yàn)收要求的,強(qiáng)制要求施工單位必須查找原因做返修處理,特別是二標(biāo)段管道的壓力試驗(yàn),經(jīng)過40多天的返修處理,最終壓力試驗(yàn)滿足驗(yàn)收要求;
7、監(jiān)理項(xiàng)目部始終對每月的工程進(jìn)度,工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總,如實(shí)向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,詳細(xì)的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點(diǎn);
8.在201*年8月13日組織了有關(guān)單位,對工程實(shí)體察看驗(yàn)
收,監(jiān)理單位針對驗(yàn)收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀(jì)要,簽發(fā)施工單位及時落實(shí)整改,便于業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收;
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四、投資控制:
在施工過程中,監(jiān)理部為了更好的控制工程投資,依據(jù)合同規(guī)定,在做好工程量審核的同時,嚴(yán)格控制施工過程中的簽證,對現(xiàn)場增加工程量支付款,與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付,提高了施工單位的積極性,做到不超批、不冒支,合理使用工程款項(xiàng),較好的控制了工程投資;對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項(xiàng)目,實(shí)行現(xiàn)場簽證制度,監(jiān)理部本著實(shí)事求是的原則,實(shí)施現(xiàn)場簽證,監(jiān)理人員嚴(yán)格審核工程量,做到公正、合理,使業(yè)主和施工單位都能接受;五、進(jìn)度控制:
本工程實(shí)施期間正值水稻秋收,管線位置多在農(nóng)田內(nèi),業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度,并及時與監(jiān)理、施工單位溝通,努力安排施工作業(yè)面,使得工程能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為了更有效的控制施工進(jìn)度,多次組織召開工程進(jìn)度催促會議,要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo),采取有效的趕工措施;其次,在進(jìn)度控制運(yùn)作過程中,在業(yè)主的支持下,組織召開了工程監(jiān)理例會,監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式,檢查和考核計劃實(shí)施情況,貫徹保工期的措施和方法,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系,提出下一階段的計劃要求和目標(biāo),監(jiān)理部負(fù)責(zé)抓會議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作,在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題,起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用,通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力,克服困難,最終基本實(shí)現(xiàn)了了建設(shè)
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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)
工程項(xiàng)目計劃目標(biāo)。六、安全管理:
在狠抓工程質(zhì)量的同時,監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃,明確監(jiān)理人員的職責(zé)和現(xiàn)場安全重點(diǎn)部位的目標(biāo),其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求,對進(jìn)場的管材嚴(yán)格要求不得占道堆放,不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換,臨時用電嚴(yán)格要求采用配套的三級保護(hù),深基坑的開挖施工,要求夜間懸掛警示燈,對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護(hù)情況,對破損道路施工要求塘渣分層壓實(shí),并要不定期的檢修路面,監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改,確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生;七、監(jiān)理效果:
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面,基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù),且工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn);
八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價:
綜合各標(biāo)段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告,對工程的實(shí)測實(shí)量以及外觀質(zhì)量檢查,評定該各標(biāo)段工程為合格工程,感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技
********工程建設(shè)監(jiān)理公司6頁
**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)
術(shù)上的幫忙,同時感謝施工單位的積極配合,使我們順利完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高業(yè)務(wù)水平,做好三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)和一個安全監(jiān)督工作,為今后更好地為業(yè)主服務(wù)打好堅實(shí)基礎(chǔ),科學(xué)、公正、守法履行好監(jiān)理職責(zé)。
*********工程建設(shè)監(jiān)理公司
二00八年月日
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