201*年技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)

201*年技術(shù)質(zhì)量科管理項(xiàng)目總結(jié)

201*年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求，秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)工藝?yán)砀�加�?guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，這些成績(jī)的取得與本年度開(kāi)展的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目分不開(kāi)。我們從眾多的項(xiàng)目中抽絲剝繭，具代表性的項(xiàng)目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》、《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。

下面是對(duì)以上項(xiàng)目做些簡(jiǎn)要說(shuō)明：

項(xiàng)目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》

現(xiàn)狀說(shuō)明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時(shí)，工件表面多存在油污問(wèn)題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對(duì)工件進(jìn)行徹底脫脂清洗，使其表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來(lái)不利影響。

改進(jìn)目標(biāo)：為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問(wèn)題，我科技術(shù)人員對(duì)這兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)，同時(shí)又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。項(xiàng)目二：《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說(shuō)明：柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異，在退火長(zhǎng)度的目測(cè)確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

改進(jìn)目標(biāo)：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問(wèn)題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來(lái)保證其產(chǎn)品退火后長(zhǎng)度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過(guò)目前的操作收到了一定的效果，沒(méi)有出現(xiàn)長(zhǎng)度不一致等缺陷問(wèn)題。項(xiàng)目三：《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》

現(xiàn)狀說(shuō)明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比存在理解存在一定程度的偏差。

改進(jìn)目標(biāo)：我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險(xiǎn)把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性，降低人為因素、減少差錯(cuò)率。

項(xiàng)目四：《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》

現(xiàn)狀說(shuō)明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量，如磕碰、毛刺、油污等問(wèn)題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來(lái)危害。

改進(jìn)目標(biāo)：由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，制定措施，檢驗(yàn)關(guān)品前移，每日設(shè)專人對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，把問(wèn)題隱患在萌芽狀態(tài)�？傊�，我們開(kāi)展技術(shù)管理項(xiàng)目目的是通過(guò)要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制，做到質(zhì)量關(guān)口前移，提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，采用新工藝，新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

技術(shù)質(zhì)量科201*年12月

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項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)及感想和建議

質(zhì)量管理部：李有珍

我于201*年8月進(jìn)入烯烴質(zhì)量管理部從事質(zhì)量管理，在部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和同事協(xié)助下，按照公司的質(zhì)量目標(biāo)，較好完成各項(xiàng)工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設(shè)備安裝和全面試車，參與了烯烴項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理。201*年8月至201*年10月主要負(fù)責(zé)全廠平、道路、詳細(xì)勘察、強(qiáng)夯等施工質(zhì)量，201*年9月至201*年10月主要負(fù)責(zé)動(dòng)力站質(zhì)量管理，201*年11月至今被借調(diào)到工程管理部負(fù)責(zé)全廠電氣交工資料審查工作，同時(shí)配合動(dòng)力中心完成運(yùn)行期間相關(guān)的無(wú)損檢測(cè)工作，下面我我將自己本項(xiàng)目的工作總結(jié)如下：一、行為質(zhì)量監(jiān)督管理

1、體系審核。按照公司的統(tǒng)一要求對(duì)監(jiān)理和施工等18家承包商在本項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行3次核查，重點(diǎn)對(duì)其質(zhì)量管理體系的建立情況、運(yùn)行情況以及實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與投標(biāo)文件的符合情況、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵人員的任命情況進(jìn)行全面核查，根據(jù)審核結(jié)果下發(fā)不符合報(bào)告21份（均已關(guān)閉）。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成政府對(duì)烯烴項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(電建［1995］36號(hào))之規(guī)定，配合領(lǐng)導(dǎo)分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質(zhì)監(jiān)站、石油天然氣寧夏工程質(zhì)量監(jiān)督站、寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議。

3、配合、組織完成進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的入場(chǎng)考試工作，并對(duì)監(jiān)理的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理。按照合同要求，對(duì)動(dòng)力站進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行入場(chǎng)考核，分別于201*年8月、201*年12月先后2次對(duì)動(dòng)力站35人次進(jìn)行了考核，勸退2人次。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)大監(jiān)理小業(yè)主的原則，組織、配合其他各職能部門，對(duì)監(jiān)理單位的工作狀況每周進(jìn)行例行檢查，重點(diǎn)對(duì)各監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的巡檢時(shí)間以及其監(jiān)理日志、旁站記錄的編織情況等按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）及《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求項(xiàng)及時(shí)下發(fā)工作聯(lián)系單，共計(jì)38份。同時(shí)對(duì)已通過(guò)考試，但工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)監(jiān)理進(jìn)行勸退，截止目前勸退1人。

4、配合合同部、采購(gòu)等部門完成部分合同及MR文件的審查工作。5、焊工進(jìn)行考試。為使項(xiàng)目焊接施工質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的焊工進(jìn)行實(shí)際操作考試，截止201*-10-21日總共考試679人次，一次考試合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，為管道清潔度達(dá)標(biāo)，聯(lián)動(dòng)試車一次成功提供了有力的保證。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能提升和培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收技能和水平，多次聯(lián)系寧夏建設(shè)工程監(jiān)督綜合檢測(cè)站，對(duì)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行見(jiàn)證取樣相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)共計(jì)278人次。二、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體管理1、配合質(zhì)量監(jiān)督完成動(dòng)力站質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，從201*年初至201*年年末，配合寧夏電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)動(dòng)力站進(jìn)行了33次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)監(jiān)檢報(bào)告33份（已關(guān)閉）。

2、完成三級(jí)站的質(zhì)量監(jiān)督工作。作為三級(jí)站主要成員，先后組織質(zhì)量部AMCE專家對(duì)動(dòng)力站進(jìn)行176次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)各類報(bào)告及聯(lián)絡(luò)單208份，各類問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決為后續(xù)的順利開(kāi)車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、配合鍋檢所完成動(dòng)力站特種設(shè)備安全性能監(jiān)檢工作。為使鍋爐、高低壓加熱器、高低壓除氧器等特種設(shè)備安全性能滿足使用要求，從動(dòng)力站開(kāi)工至201*年最后一臺(tái)鍋爐投運(yùn)，配合鍋監(jiān)所對(duì)動(dòng)力站特種設(shè)備進(jìn)行多次檢查，對(duì)鍋監(jiān)所提出的問(wèn)題要求施工單位積極進(jìn)行整改，將整改情況及時(shí)反饋給鍋監(jiān)所。

4、配合中石化質(zhì)監(jiān)站的電氣專家組完成烯烴項(xiàng)目電氣施工質(zhì)量檢查工作，并對(duì)專家提出的問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突出的質(zhì)量問(wèn)題組織監(jiān)理和施工單位質(zhì)量管理人員，就設(shè)備地腳螺栓保護(hù)，絕熱材料存放和保護(hù)；設(shè)備封口防護(hù)，回填土密實(shí)度，管道清潔度,全廠接地等共進(jìn)行了28次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題406項(xiàng)，上述所有問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，為裝置投料成功起到至關(guān)重要的作用。

6、進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制。為確保入庫(kù)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量,先后對(duì)所有入庫(kù)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行抽檢，截止201*-10-22日，共對(duì)19批次的材料/構(gòu)配件進(jìn)行射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不合批次0批次，一次驗(yàn)收合格率100%。7、配合生產(chǎn)部門完成試車前的質(zhì)量狀況確認(rèn)及試運(yùn)過(guò)程中保運(yùn)工作。為確保投料試車順利進(jìn)行，配合生產(chǎn)部門就試車前動(dòng)靜設(shè)備安裝質(zhì)量、電儀安裝及調(diào)試質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、無(wú)損檢測(cè)完成情況等進(jìn)行全面檢查和最終質(zhì)量狀況確認(rèn)，共檢查出各類質(zhì)量問(wèn)題238項(xiàng)，此類問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，為后續(xù)順利投運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在后續(xù)的試運(yùn)過(guò)程中按照動(dòng)力中心的要求，協(xié)調(diào)無(wú)損檢測(cè)單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機(jī)軸瓦、給水管道等各項(xiàng)無(wú)損檢測(cè)34次。

8、積極配合公司開(kāi)展質(zhì)量月及月度考評(píng)活動(dòng)。為充分調(diào)動(dòng)施工單位、監(jiān)理單位、動(dòng)力站項(xiàng)目部等所有參建單位及個(gè)人參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，每月完成動(dòng)力站質(zhì)量各單位的的考核工作。為進(jìn)一步提高所有參建人員參與質(zhì)量管理意識(shí)，大力宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)所有工人、施工管理人員、監(jiān)理人員在每年的質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答。

9、對(duì)第三方檢測(cè)單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。為督促各個(gè)第三方檢測(cè)單位優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)無(wú)損檢測(cè)工作，委托吉林亞新檢測(cè)有限公司對(duì)南京英派克和河北方圓2家檢測(cè)單位的各類檢查報(bào)告、檢測(cè)底片進(jìn)行復(fù)審，對(duì)已檢測(cè)完成的焊口或者材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，以促進(jìn)各檢測(cè)單位進(jìn)一步提高其工作質(zhì)量。10、竣工驗(yàn)收。配合化工公司完成烯烴項(xiàng)目電氣專業(yè)的竣工驗(yàn)收，并按照公司竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一安排對(duì)全廠的電氣交工資料進(jìn)行檢查繪審，目前完成41個(gè)單位工程電氣交工資料的檢查繪審，下發(fā)整改通知單53份（問(wèn)題項(xiàng)：592項(xiàng)）。三、存在不足及改進(jìn)措施

1、對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度不夠熟悉，對(duì)此我將不斷學(xué)習(xí)，逐步提高。2、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，在四年項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，我時(shí)刻不放過(guò)任何學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì)，雖然取得了一定的進(jìn)步，然而成績(jī)不能掩飾差距，尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯，對(duì)此我將一如既往，不斷學(xué)習(xí)和完善以提高自己。四、對(duì)項(xiàng)目管理的感想及建議

1、項(xiàng)目參建人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要所有人員的參與，不能僅僅依靠質(zhì)量管理部門人員去監(jiān)管。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)入庫(kù)設(shè)備/材料/構(gòu)配件的管理，尤其要加大入庫(kù)設(shè)備/材料/構(gòu)配件抽檢比例，這樣可以大大降低不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量管理，業(yè)主能參加的出場(chǎng)檢驗(yàn)要盡可能派業(yè)主方人員參加，這樣可以降低不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。4、中高層管理需對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)一步給予支持和重視。

5、質(zhì)量問(wèn)題整改緩慢，甚至拒不整改，對(duì)此建議將質(zhì)量問(wèn)題的整改情況與工程款的支付情況掛鉤。

6、施工單位與監(jiān)理單位人員專業(yè)技能不夠，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，與投標(biāo)時(shí)約定的人員嚴(yán)重不符合，給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)很大難度，對(duì)此在后續(xù)的項(xiàng)目合同簽訂中建議明確規(guī)定“若合同約定人員不到場(chǎng)，業(yè)主可以扣除相應(yīng)管理費(fèi)，以督促派遣其合同約定人員和能力相否人員到場(chǎng)”。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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