路燈工程施工總結

銅仁城市主干道塔沖至大興段道路照明工程

施工總結

一、工程概況

1、工程內容：銅仁城市主干道塔沖至大興段道路照明工程。2、建設地點：塔沖至大興段道路3、建設單位：銅仁市梵凈山投資有限公司

4、計劃合同工期：201*年月日----201*年月日二、項目管理的實施情況:

1、施工前的準備工作:根據編制的施工進度計劃,施工程序進行設備、材料及勞動力、機械、技術力量等的供應和安排,組織各施工班組會議,將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、工程的交接點及各項工程質量、安全規(guī)章制度、安全技術措施進行交底,把安全致命傷目標落實到崗、到人,針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。

2、施工質量控制的實施:現場設備、材料、配件等按照施工進度計劃保質、保量及時供應到位,入倉前由相關專業(yè)人員檢查符合國家檢驗、檢測標準并且有產品合格證及檢測報告準予進倉,杜絕不合格產品進倉和使用,該工程嚴格執(zhí)行設計要求及國家實施的《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-201*)標準,的要求進行,堅持質量第一、預防為主,做到執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作,層層落實到位。在施工過程中根據現場實際情況,充分發(fā)揮班組專業(yè)優(yōu)勢,合理安排交叉作業(yè),穿插施工而提高工程進度,對施工現場出現較大的工程變動,都通過工程變更程序,經有關單位批準確定施工方案、技術措施及設計變更通知書實施,對質量管理部門提出的問題及我們在檢查中發(fā)現的質量、安全問題進行匯總分析原因,制定糾正措施,落實到位并形成記錄,防止類似的問題再次發(fā)生。對不符合規(guī)范要求的按照不合格控制程序進行處理,對各施工單位提出的協(xié)調問題,我們盡量做到在最短時間內解決,一些較大的問題通過監(jiān)理部門及相關專業(yè)共同協(xié)調和配合解決。

3、分項分部工程驗收:在每一分項檢驗批驗收合格后,要求甲方組織監(jiān)理及施工單位進行驗收,在合部分項驗收合格的前提下進行分部驗收。各類驗收過程中嚴格執(zhí)行國家標準,設備、安裝符合國家現行的相關規(guī)范和標準,對不合格工序予以返工,直至合格后才準予下道工序施工。如每一回路絕緣搖測合格后才能送電,確認送電安全后才能設備試運行等。各部分項工程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢工作,并每周組織各施工單位進行工程會議,總結質量、進度、安全文明施工的實施情況及預防措施。

4、安全文明施工實施情況:各施工單位在施工過程中能嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度,實施班前班后會議,提高了工人安全文明施工意識,做到了進入工地人人佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶和不穿拖鞋、易滑鞋,施工用電無亂拉亂接現象,消防設備的配備符合相關規(guī)章規(guī)范,做到人離火種滅、工完場地清。

5、竣工驗收階段控制實施情況:在工程檢驗和試驗前編制竣工資料的相關表格,準備竣工文件、竣工圖紙等,組織相關專業(yè)單位進行分部、分項工程檢驗和試驗,并做好質量和試驗記錄,對工程質量,產品使用不符合規(guī)范要求的制定整改措施,直至合格為止。

三、工程過程存在不足的問題:

由于工期緊及各專業(yè)部門的內在因素,各專業(yè)缺乏施工前的協(xié)調工作,各顧各的專業(yè)施工,一些穿插作業(yè)導致返工現象,部分材料、設備受損,一些相關專業(yè)在配合其他專業(yè)上跟進不及時,拖拉現象比較嚴重,直接影響到工程進度。建議在以后的工程中,各專業(yè)部門在施工前管理人員要熟悉施工圖紙,了解現場實際情況,組織各部門相關技術人員進行圖紙會審及各專業(yè)的綜合排位,盡量做到一次性到位,杜絕返工現象。各專業(yè)加強對各施工隊伍的培訓,提高工人素質,積極配合其他專業(yè)施工及設備產品的保護意識,嚴格把好工程質量關,進一步提高公司的經濟效益。

項目經理:唐宗超

項目技術負責人:魏福祿

承包單位：貴州恩緯西光電科技發(fā)展有限公司201*年月日

擴展閱讀：施工監(jiān)理總結(路燈)

【南安市康美鎮(zhèn)蘭田村路燈建設工程】

施工監(jiān)理工作報告

編制單位：宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司

【南安市康美鎮(zhèn)蘭田村路燈建設工程】

監(jiān)理總結

宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司受南安市康美鎮(zhèn)蘭田村民委員會的委托，對【南安市康美鎮(zhèn)蘭田村路燈建設工程】進行施工監(jiān)理，監(jiān)理部本著“守法誠實、公證科學、確保質量、顧客滿意”的質量方針，對工程施工階段進行全過程全面監(jiān)理，在工作中堅持做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合、取得了較好的監(jiān)理效果，較好的完成了任務。現對監(jiān)理工作總結如下：一、工程概述：

本工程位于南安市康美鎮(zhèn)蘭田村，該工程主要為貫穿全村連接至省道307線道路敷設路燈。道路總長度2500米，道路寬度約7.0m。亮化道路總長度2500米。工程合同工期為30個日歷天，工程質量為合格，工程安全目標確保無重大安全事故發(fā)生。

本工程的質量目標為“確保合格”，由于本標段工程在施工時道路工程已完成并通車，為樹立工程形象，確保工程質量，我公司在進場前強化“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理服務原則，并在監(jiān)理工作中不斷地改進服務工作內容，對監(jiān)理人員進行上崗技術培訓、教育，工作中始終堅持以質量為根本出發(fā)點進行現場工程監(jiān)理。

綜上所述，公司及項目監(jiān)理部充分做好了各項準備工作，加強現場的各個管理環(huán)節(jié)，抓緊工程的關鍵工序，以工程質量及進度為核心的原則來管理工程，完成了工程的監(jiān)理任務。

本工程業(yè)主為南安市洪瀨鎮(zhèn)譙琉村民委員會；設計由湖南大學設計研究院有限公司；監(jiān)理單位為宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司；施工單位為福建九九建設有限公司。本工程監(jiān)理組織機構設置如下：設立工程項目監(jiān)理部1個，駐地總監(jiān)為劉少波，合同價19.5632萬元。計劃工期為年月日至年月日，實際施工有效工期為30天，該項目合同要求質量標準為合格。二、設計變更情況：無三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關要求，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，豎立了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的自身管理和建設工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術工作中的實際情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

項目監(jiān)理部在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，項目監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關要求。

積極配合業(yè)主完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過30％，能夠及時發(fā)現和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。

以下是有關監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）、工程質量管理：

1、控制點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理項目監(jiān)理部嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況，特別是路燈基礎分項開工，路燈基礎位置的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現場實際放樣的核對是重中之重；

3、程序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過；

4、材料質量控制：也是我們監(jiān)理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。

5、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們項目監(jiān)理部都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，到場材料中間批次是監(jiān)理抽檢的首選；

6、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或項目監(jiān)理部紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。

（二）、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們項目監(jiān)理部會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們項目監(jiān)理部都會詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。

（三）、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質量達到合同要求的“確保合格”。

（四）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求。（五）、其它管理：

項目監(jiān)理部在廉正建設、文明施工、安全、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定情況：

承包商自檢匯總后單位工程均達到合格，監(jiān)理進行了復核性抽檢，抽檢結果也為合格，對分部及單位工程按權值的匯總評定監(jiān)理也進行了正確性的復核，符合有關要求。該建設項目達到了業(yè)主合同要求的“確保合格”質量目標。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

路燈燈桿的保潔，由于大量小廣告粘貼在燈桿上，直接影響了路燈的美觀，要求施工方加強平時養(yǎng)護，做到隨粘隨清，確保燈桿的潔凈。

六、在施工單位的努力和監(jiān)理部的認真監(jiān)督及參建各方的密切配合下，工程質量取得了較滿意的結果，經監(jiān)理部、設計、業(yè)主等單位共同評定為合格。

最后，本監(jiān)理部十分感謝業(yè)主的信任以及業(yè)主代表的支持與辛勤工作。

宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司

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