學習孫主席講話心得

學習主席講話后有感

新年伊始，廣匯集團公司于201*年1月19日召開了201*年工作總結表彰大會，集團主席孫廣信在會議上作了題為《認真用心滿懷激情堅定信念下定決心為開創(chuàng)集團公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復進行認真學習孫主席的講話后，我受益匪淺。孫主席在講話中不僅把201*年集團整體的經(jīng)營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出201*年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認同。使我認識到：

一、

解放思想、加強學習、深入貫徹集團戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們工作具有重要的指導意義

201*年，全球經(jīng)濟風險加劇，國內(nèi)經(jīng)濟政策環(huán)境偏緊。主席對我們房產(chǎn)置業(yè)集團順利完成資源整合，取得較好業(yè)績給與了肯定。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學習和借鑒其先進的經(jīng)營理念和運作模式，力爭到201*年實現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團內(nèi)部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。

如何按照領導的要求和期望做好201*年度的工作，是我們?nèi)�體廣匯人需要深入思考的問題。首先解放思想是關鍵，解放思想是指打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。201*年，廣廈營銷公司大力推進“三個體系”的建設，打造誠信營銷團隊，實施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導下，廣匯房產(chǎn)品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做出了驕人的業(yè)績，全面完成了集團公司下達的各項任務指標。

其次加強學習一直都是廣匯秉持的管理理念。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學習。作為廣匯公司的一名團隊主管，要提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力必須

要不斷的學習，要充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當中去，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來源于對集團戰(zhàn)略發(fā)展的深刻認識和高度贊同。深入貫徹集團的戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，為廣匯集團全面完成201*年各項任務指標而努力。二、完善內(nèi)控管理模式、加強員工隊伍建設、細化管理對廣匯集團躋身世界500強打下良好基礎

主席提到，近幾年，由于集團掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過一大批優(yōu)秀廣匯員工23年來的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了相對較好的業(yè)績。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進一步增強企業(yè)實力，早日挺進世界500強是所有廣匯人需要深思的問題。

進一步完善“戰(zhàn)略管控+運營管控”的運營管理模式，加強和完善各項管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、紀律嚴明的隊伍的基礎，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關系、妥善解決問題、增強企業(yè)凝聚力、促進品牌建設和發(fā)展的必要條件和重要保障。

加強員工隊伍建設的重點在于加強團隊建設。團隊建設的根本在于團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團隊精神。作為團隊的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)�面了解公司的大環(huán)境、主營業(yè)務、短期及長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標，提高學習能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。集團的戰(zhàn)略目標已然明確，具體的工作就需要各級領導狠抓落實，監(jiān)督執(zhí)行。面對集團三大產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，工作千頭萬緒，管理精細化刻不容緩�！疤煜麓笫�,必作于細;天下難事,必作于

易;是以圣人終不為大,故能成其大”。這是中國古代哲人老子的名言,就是說無論做人、做事,都要注重細節(jié),從小事做起,方能成就大的事業(yè)。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。這對我們團隊主管人員來說是基本的要求，更是嚴峻的挑戰(zhàn)。精細化管理不僅可以有效降低成本，防范風險，更能保證各級員工科學高效的執(zhí)行集團提出的各項決策決議，為集團躋身

世界500強發(fā)起沖刺。

三、

繼續(xù)推進企業(yè)文化建設、進一步提高員工待遇，廣匯文化作為企業(yè)寶貴的精神財富是我們建設百年企業(yè)的根基

廣匯集團自創(chuàng)立之初，就重視擁有鮮明特色的企業(yè)文化。23年來，集團始終致力于企業(yè)文化的建設，積累了許多寶貴的精神財富。主席在報告中特別提出了“認真、用心、激情、信念、決心”的工作理念，10個字一脈相承，不僅是對企業(yè)文化精髓的提升，對我們今后的工作更是有很強的指導意義。

廣匯始終堅持事業(yè)由全體員工共創(chuàng)，成果由全體員工共享的原則。集團經(jīng)營班子成員決定連續(xù)三年普增工資，建立工資增長的長效機制。同時提出要對做出突出貢獻的員工有特別獎，而對于給公司造成損失的員工也要給予相應的處罰。這對于廣大員工來說，無疑是倍感振奮的。好的合理的工資福利的發(fā)放形式可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的重要手段。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團百年基業(yè)奠定良好基礎。

通過反復學習孫主席的講話報告，使我更加明確了公司未來的戰(zhàn)略方向和對人才的重視與培養(yǎng)，作為一名團隊主管，為了團隊的工作更順利的推進，為了201*年各項任務指標圓滿完成，我們應當更科學的去建設、管理我們的團隊，最大程度的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的能力，為集團的跨越式發(fā)展做出我們的貢獻。

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學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會

大海航行靠舵手。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉為多元；如何讓企業(yè)做大，做強，做好，迅速走向成熟。這就需要我們這些基層管理者認真學習和總結孫主席和尚總裁的講話精神，領會意圖，并且以其為日常行為、工作準則，把講話的思想轉化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執(zhí)行、落實到底。

孫主席、尚總裁分別在集團公司第四屆董事會上，分別作了《居安思危，以核心價值觀引領企業(yè)發(fā)展》和《產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興疆，實現(xiàn)企業(yè)新跨越》的講話，精辟準確、全面高度地概括了干事創(chuàng)業(yè)的指導思想，指出了如何建設、管理好企業(yè)，所講內(nèi)容深入淺出，總結成績客觀全面，查找問題準確實在，謀劃工作思路清晰，通篇體現(xiàn)了集團公司黨委和領導班子站在全局和戰(zhàn)略的高度，進行科學決策的智慧和勇氣。在公司各項工作全面展開之際，學習和領會其核心思想、意義深遠。以下是我本人對孫主席和尚總裁講話精神的學習和心得體會。

各種各樣的因素最根本的問題還是人的問題，隊伍素質(zhì)的問題。人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此。近年來，集團公司的發(fā)展逐步向多元化、精細化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊伍。目前威海雅儀人才隊伍狀況雖保持良好，但形勢仍十分嚴峻。人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結構不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。在競爭高度激烈的今天，如何采取切實有效的措施，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結構合理、素質(zhì)全面、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的優(yōu)秀人才已成為我們公司面臨的一個重大而緊迫的重要議題。

加強各類人才隊伍建設，是廣匯集團：打造國內(nèi)一流、國際知名、躋身世界500強的特大優(yōu)秀企業(yè)集團，也是威海雅儀：打造區(qū)域一流、省內(nèi)著名的這一戰(zhàn)略目標重要內(nèi)容和堅定保證。加強人才隊伍建設，重要之重就是把企業(yè)價值觀建設擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業(yè)的建設至少需要3代人。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實力和核心競爭力？核心價值觀這個問題不解決，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的短板”�？梢娤冗M企業(yè)價值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊伍、凝聚人心的重要法寶，是集團公司打造品牌、形成規(guī)模、倍增效益的制勝的武器。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊伍工作放到重要位。今天，我就如何塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談談幾點看法。

塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領導班子的統(tǒng)一領導下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運用多種方法手段，計劃有步驟地實施。

從企業(yè)經(jīng)營層（領導層）著手，形成自上而下的“自發(fā)運動”。領導者所處的位決定了領導者對企業(yè)經(jīng)營、管理等多項活動起著重要作用。同時，領導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領導者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)的影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領導者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)員工價值觀形成有關更權威的影響力。因此，只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導、宣傳和實踐企業(yè)價值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運轉時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認同、接受，并內(nèi)化成行為。應該說：當企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進式推廣，而逐步得到認同并付諸行動的�？梢姡�領導層是企業(yè)塑造核心價值觀的關鍵。

從宣傳入手，形成核心價值觀被認同、內(nèi)化的氛圍。要通過各種媒介，加大對內(nèi)、

對外宣傳企業(yè)價值觀體系。讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作，每一個角落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業(yè)價值觀的影響，達到潛移默化效果；要符合視覺識別宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導下，建立保證人生的與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農(nóng)民工當車間主任”等管理機制，通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀。

從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。企業(yè)核心價值觀只有被廣大員工認同后，才能產(chǎn)生積極效應和深遠影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢。

一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。在組織培訓時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。在績效考核時，要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標準來具體描述，納入到考核中去。

二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務實的溝通機制，使企業(yè)核心價值觀達到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認同感。

三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術創(chuàng)新活動、勞動競賽等活動，引導廣大員工領悟企業(yè)的價值觀，并轉化為自覺行為�，F(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設，更要重視塑造核心價值觀。當一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。

思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠，發(fā)展就有多遠。我們要大膽解放思想，深刻領會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻。心有多寬，屬于我們的舞臺就有多廣，我們廣匯在集團黨委和班子有力領導下，在公司每位員工辛勤努力下，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來。

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