201*0208-班組成本核算

班組成本核算

施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理，而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果，其特點(diǎn)在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對(duì)成本在實(shí)施過程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。從這個(gè)意義上講，成本控制也叫過程控制，其特點(diǎn)在于事先預(yù)測(cè)、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。

班組成本核算的范圍。施工項(xiàng)目的成本核算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個(gè)項(xiàng)目成本的控制外，實(shí)際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實(shí)物量中，應(yīng)該消耗多少人工、材料（成本計(jì)劃）與實(shí)際消耗多少材料、人工（實(shí)際成本）加以比較，并據(jù)此控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的。

班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對(duì)象，就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

班組成本核算的實(shí)施。這是班組成本核算過程控制最重要的階段。首先由項(xiàng)目部按照分項(xiàng)工程將任務(wù)下達(dá)到相應(yīng)的班組，即《施工任務(wù)單》�！妒┕と蝿�(wù)單》可以當(dāng)天簽訂，也可以幾天或一周簽訂。該項(xiàng)任務(wù)完成后，由質(zhì)量、安全、文明施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總，并對(duì)各班組的人工、材料數(shù)量或價(jià)格的超降情況進(jìn)行分析。

班組成本的考核。這是在成本實(shí)施完畢后對(duì)成本計(jì)劃，過程控制的最終檢驗(yàn)。筆者曾經(jīng)設(shè)計(jì)了《班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況》考核表。該表是各班組月內(nèi)完成《施工任務(wù)單》累計(jì)匯總的結(jié)果，表中考核內(nèi)容與《施工任務(wù)單》相對(duì)應(yīng)，并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量、安全、文明施工，分別按2、5、1、1、1的權(quán)重計(jì)算出各班組的綜合得分，據(jù)此作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)。表中突出了人工工日（即勞動(dòng)效率）和材料費(fèi)的比重，特別是材料費(fèi)，它占班組考核成本指標(biāo)的50％，一般以月為計(jì)算周期，以便與工資、獎(jiǎng)金的分配相對(duì)應(yīng)。

班組成本核算應(yīng)注意的問題。班組成本核算是項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕成本過程控制的做法；改變重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性日常管理的觀念。同時(shí)，加強(qiáng)施工定額、預(yù)算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算，必須具有完善的定額及預(yù)算資料，除地區(qū)性的預(yù)算定額以及材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算以及編制分項(xiàng)工程成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額，同時(shí)要建立好系統(tǒng)的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，攪拌單據(jù)，考勤記錄等，以保證成本核算的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理，而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果，其特點(diǎn)在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對(duì)成本在實(shí)施過程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。從這個(gè)意義上講，成本控制也叫過程控制，其特點(diǎn)在于事先預(yù)測(cè)、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。

班組成本核算的范圍。施工項(xiàng)目的成本核算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個(gè)項(xiàng)目成本的控制外，實(shí)際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實(shí)物量中，應(yīng)該消耗多少人工、材料（成本計(jì)劃）與實(shí)際消耗多少材料、人工（實(shí)際成本）加以比較，并據(jù)此控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的。

班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對(duì)象，就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

班組成本核算的實(shí)施。這是班組成本核算過程控制最重要的階段。首先由項(xiàng)目部按照分項(xiàng)工程將任務(wù)下達(dá)到相應(yīng)的班組，即《施工任務(wù)單》。《施工任務(wù)單》可以當(dāng)天簽訂，也可以幾天或一周簽訂。該項(xiàng)任務(wù)完成后，由質(zhì)量、安全、文明施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總，并對(duì)各班組的人工、材料數(shù)量或價(jià)格的超降情況進(jìn)行分析。

班組成本的考核。這是在成本實(shí)施完畢后對(duì)成本計(jì)劃，過程控制的最終檢驗(yàn)。筆者曾經(jīng)設(shè)計(jì)了《班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況》考核表。該表是各班組月內(nèi)完成《施工任務(wù)單》累計(jì)匯總的結(jié)果，表中考核內(nèi)容與《施工任務(wù)單》相對(duì)應(yīng)，并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量、安全、文明施工，分別按2、5、1、1、1的權(quán)重計(jì)算出各班組的綜合得分，據(jù)此作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)。表中突出了人工工日（即勞動(dòng)效率）和材料費(fèi)的比重，特別是材料費(fèi)，它占班組考核成本指標(biāo)的50％，一般以月為計(jì)算周期，以便與工資、獎(jiǎng)金的分配相對(duì)應(yīng)。

班組成本核算應(yīng)注意的問題。班組成本核算是項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕成本過程控制的做法；改變重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性日常管理的觀念。同時(shí)，加強(qiáng)施工定額、預(yù)算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算，必須具有完善的定額及預(yù)算資料，除地區(qū)性的預(yù)算定額以及材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算以及編制分項(xiàng)工程成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額，同時(shí)要建立好系統(tǒng)的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，攪拌單據(jù)，考勤記錄等，以保證成本核算的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。

擴(kuò)展閱讀：維修廠 開展“深化降本增效工作,細(xì)化班組成本核算”勞動(dòng)競(jìng)賽的方案(改稿)(1)

開展“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的方案

為貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，把嚴(yán)酷的市場(chǎng)壓力，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動(dòng)力，公司全體員工要努力做好降本增效工作，確保公司201*年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司決定在維修廠開展以“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”為主的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽。其方案如下：

一、競(jìng)賽的指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)鈦業(yè)公司的總要求，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，深化成本控制，加強(qiáng)班組成本核算，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為重慶鈦業(yè)公司美好明天而努力奮斗。

二、競(jìng)賽的時(shí)間：

201*年1月1日至201*年12月31日。分季考核。三、參賽單位：

維修廠全體員工。分設(shè)備專業(yè)大班（二個(gè)小班）、電器專業(yè)大班（二個(gè)小班）、儀表專業(yè)大班（二個(gè)小班）、防腐專業(yè)大班。

四、競(jìng)賽目標(biāo)：

全員參與，全員降本，提高各項(xiàng)設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。五、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保競(jìng)賽順利進(jìn)行，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各副總成員：維修廠負(fù)責(zé)人

為加強(qiáng)降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的車間做好

降本增效工作，分管財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)成套設(shè)備廠。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)同志兼任辦公室主任。維修廠成立自己的競(jìng)賽機(jī)構(gòu)，指定專門的工作人員，其名單報(bào)工會(huì)備案。

六、競(jìng)賽考核內(nèi)容：

以公司下達(dá)的201*年利潤(rùn)奮斗目標(biāo)和成本指標(biāo)完成為前提，與利潤(rùn)指標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)掛勾。由于維修廠工作性質(zhì)上的特殊性，這次競(jìng)賽側(cè)重是對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作，是否按照公司設(shè)備維護(hù)方面的制度進(jìn)行操作及其操作的效果如何來作為競(jìng)賽考核內(nèi)容。

（一）公司競(jìng)賽機(jī)構(gòu)考核維修廠內(nèi)容：1、維修廠維護(hù)管理制度。

2、各項(xiàng)費(fèi)用控制在公司績(jī)效考核指標(biāo)以內(nèi)。3、維護(hù)分析、采取措施及落實(shí)。（二）維修廠班組考核內(nèi)容：1、建立專業(yè)班組設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制

廠是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織形式，班組是直接維護(hù)設(shè)備過程管理的組織形式。班組設(shè)備維護(hù)的管理機(jī)制表現(xiàn)為廠、班組二級(jí)管理。

（1）班組核算員（可由技術(shù)員兼）負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐原始數(shù)據(jù)的記錄；

（2）專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐班組核算員原始記錄的復(fù)核保證其真實(shí)性。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)維護(hù)管理工作，指導(dǎo)組員對(duì)直接設(shè)備維護(hù)過程中的動(dòng)態(tài)控制。

（3）廠級(jí)核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組設(shè)備維護(hù)的管理工作，在進(jìn)一步摸清各專業(yè)組費(fèi)用基數(shù)后將廠費(fèi)用指標(biāo)分解到各專業(yè)班組，每天負(fù)責(zé)各專業(yè)班組的設(shè)備維修及驗(yàn)收表匯總和成本分析報(bào)告、分析會(huì)記錄、每周的匯總周報(bào)表。

（4）廠管理層負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)維護(hù)制度，費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行總體調(diào)控。費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到四大專業(yè)組，控制責(zé)任也落實(shí)到四大專業(yè)組，分口分級(jí)地進(jìn)行管理和考核，使設(shè)備維護(hù)管理工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。2、建立班組維護(hù)管理制度

（1）規(guī)定原始記錄采集的時(shí)間、記錄的方法、專業(yè)班復(fù)核、廠審核的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制。

（2）規(guī)定績(jī)效考核打分方法、獎(jiǎng)金分配方法、績(jī)效考核以及違反制度規(guī)定獎(jiǎng)懲方法。通過制度規(guī)定設(shè)備維護(hù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，形成制約與激勵(lì)機(jī)制為實(shí)行設(shè)備維護(hù)管理奠定制度基礎(chǔ)。3、建立班組設(shè)備維護(hù)管理方法

班組實(shí)行“日清日結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤核算方法。班組對(duì)每日設(shè)備維修、驗(yàn)收要當(dāng)日記錄，并要當(dāng)日得出控制的分析結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

（1）“日清”是對(duì)班組每天的設(shè)備巡檢、維修、驗(yàn)收記錄清楚。（2）“日結(jié)”是班組要在下班前半小時(shí)結(jié)出當(dāng)日設(shè)備維修、驗(yàn)收記錄控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組發(fā)現(xiàn)的問題、分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問題的措施。

（3）班組長(zhǎng)和班組核算員必須要做到“三個(gè)清楚”即：一是維修次數(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況清楚；二是班組設(shè)備維護(hù)記錄填寫清楚；三是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取的措施清楚。

（4）維護(hù)分析。技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)每天、每周、每月的設(shè)備維護(hù)分析工作，主要是分析設(shè)備維護(hù)趨勢(shì)，說明存在的管理差距，明確有利和不利的影響因素，提出改進(jìn)的措施，并要做到班后會(huì)及時(shí)總結(jié)，班前會(huì)明確要求。落實(shí)改進(jìn)措施。

（6）維護(hù)管理考核。廠核算員每周、每月分析評(píng)價(jià)各個(gè)班組設(shè)備維護(hù)控制情況，排出名次和得分，在廠公示欄進(jìn)行公示，并列入當(dāng)月競(jìng)賽考核當(dāng)中，使四大專業(yè)組能及時(shí)了解本班設(shè)備維護(hù)水平及存在的差距。分季考核排出當(dāng)季的名次

和得分。

七、評(píng)比計(jì)分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獎(jiǎng)金分配原則。獎(jiǎng)金分配主要是以管理工作為重點(diǎn)，所占分值較重，由于費(fèi)用指標(biāo)的完成在公司績(jī)效考核中已經(jīng)體現(xiàn)，所占分值較輕。廠績(jī)效考核費(fèi)用未能完成不參加競(jìng)賽評(píng)比。特別獎(jiǎng)可兼得。

2、評(píng)比方式。采用打分制，總分100分，得分越多，得的獎(jiǎng)級(jí)越高。（1）級(jí)次、分值、獎(jiǎng)金分配所占比重情況表：級(jí)次廠級(jí)班組班組班組班組班組廠級(jí)、班組廠級(jí)、班組廠級(jí)合計(jì)競(jìng)賽內(nèi)容一、設(shè)備維護(hù)制度二、設(shè)備維護(hù)方法1、日清2、日結(jié)3、三個(gè)清楚4、記錄復(fù)查5、維護(hù)分析6、采取措施及落實(shí)三、控制在公司績(jī)效考核各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)分值比重（%）得分108015101015151510100108018.7512.512.518.7518.7518.7510（2）打分級(jí)次

廠級(jí)：20分。公司競(jìng)賽辦公室打分。班組級(jí)：50分。廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分。

廠、班組級(jí)：30分，其中：廠占比重40%，班組級(jí)占60%。分別由廠級(jí)及公司競(jìng)賽辦公室打分。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)?lì)~

特別獎(jiǎng)：每季度一名，在考核季度中連續(xù)三月第一名獲得班組。價(jià)值100元/季、人。

一等獎(jiǎng)：一名小班組。60元/月、人。二等獎(jiǎng)：二名小班組。50元/月、人。三等獎(jiǎng)：二名小班組。40元/月、人。

各專業(yè)組長(zhǎng)享受一等獎(jiǎng)項(xiàng)。（4）考核權(quán)限

維修廠辦公室考核由公司競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分。

班組級(jí)：次月第一周內(nèi)班組級(jí)的各班組上月得分由維修廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)打分，并交公司競(jìng)賽辦公室。

廠級(jí)、廠及班組級(jí)：收到維修廠競(jìng)賽機(jī)構(gòu)的評(píng)分后由公司競(jìng)賽辦公室于五個(gè)工作日內(nèi)分別打分。

以上打分由競(jìng)賽辦公室每季度后十五日內(nèi)匯總、得出名次后，交由公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。八、競(jìng)賽要求：

要重視勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織工作，深入宣傳發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不斷向前發(fā)展。

公司競(jìng)賽辦公室二○一一年三月十一日

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