市水利局機(jī)關(guān)年度考核方案

市水務(wù)局機(jī)關(guān)科級(jí)及以下工作人員

201*年度考核工作方案

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市水利局工作人員年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由楊立憲同志擔(dān)任，副組長由謝耀貴、王建新、劉竺山同志擔(dān)任，工作人員有任宇、付振剛、孟勇等同志。日�？己宿k公室設(shè)在人勞科，辦公室主任由付振剛同志兼任�？己斯ぷ餍〗M具體負(fù)責(zé)考核工作的組織安排、民主測(cè)評(píng)、意見匯總、推優(yōu)建議、總結(jié)上報(bào)等工作。二、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)科級(jí)及以下全體在編工作人員。三、時(shí)間安排

考核工作自201*年3月10日開始，至201*年3月31日結(jié)束。

（1）3月10日3月15日個(gè)人填報(bào)考核材料。局機(jī)關(guān)被考核人寫出書面述職報(bào)告，并填寫年度考核登記表（分管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)語，提出考核等次建議）一同上報(bào)。

（2）3月16日下午3：00，召開述職測(cè)評(píng)會(huì)議。根據(jù)同人字〔201*〕8、9號(hào)文件要求，局機(jī)關(guān)全體科級(jí)干部（實(shí)職）分別述職，參會(huì)的在編人員對(duì)全局科級(jí)及以下干部職工進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（3）3月1719日，局考核工作小組匯總機(jī)關(guān)工作人員測(cè)評(píng)表，根據(jù)平時(shí)考核記錄和群眾測(cè)評(píng)等情況，實(shí)事求是的提出評(píng)鑒意見報(bào)局黨組。

（4）3月20日3月21日局黨組研究確定優(yōu)秀人選，并在全局公示。公示期為七天。

（5）3月273月31將測(cè)評(píng)結(jié)果、推優(yōu)人員情況填入個(gè)人年度考核表及年度考核結(jié)果審核表，按要求上報(bào)審批，并將考核情況進(jìn)行總結(jié)。

四、有關(guān)推優(yōu)工作（一）推優(yōu)比例

按照同人字〔201*〕8、9號(hào)通知要求，機(jī)關(guān)年度考核“優(yōu)秀”等次人員的比例分別測(cè)算，其中機(jī)關(guān)的優(yōu)秀比例為本單位實(shí)有占編人數(shù)（不含處級(jí)干部）的15%，同時(shí)根據(jù)文件規(guī)定受到上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的，年度單位考核的優(yōu)秀等次可再增加5%，合計(jì)比例為20%。優(yōu)秀人選報(bào)市人事局審批。（二）推優(yōu)方式

1、由局年度考核工作小組根據(jù)匯總的民主測(cè)評(píng)結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定等次及平時(shí)表現(xiàn)，推薦優(yōu)秀人選報(bào)局黨組研究確定；2、局黨組根據(jù)年度考核工作小組推薦的優(yōu)秀人選，研究確定優(yōu)秀人員，經(jīng)公示后上報(bào)市人事局。五、考核要求

各科室要高度重視年度考核工作，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，考核組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，周密部署，切實(shí)做好年度考核工作。通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水務(wù)局機(jī)關(guān)工作人員的教育、管理和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效能和服務(wù)水平。

擴(kuò)展閱讀：巴州市水利局年度考核辦法

關(guān)于印發(fā)《201*年度巴州水利局機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作實(shí)施方案（試行）》的通知關(guān)于印發(fā)《201*年度巴州水利局機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作實(shí)施方案（試行）》的通知

機(jī)關(guān)各科室：

現(xiàn)將《201*年度巴州水利局機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作實(shí)施方案（試行）》印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

巴州水利局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能

考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二一一年六月二十一日

201*年度巴州水利局機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作

實(shí)施方案（試行）

為加強(qiáng)州水利局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，提升工作能力，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈自治州行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)實(shí)施辦法（試行）〉的通知》（巴黨辦發(fā)[201*]19號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈201*年度自治州行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作實(shí)施方案〉的通知》（巴效辦發(fā)[201*]2號(hào)）精神，制定本方案。一、總體要求和基本原則

總體要求：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作業(yè)績考評(píng)為重點(diǎn)，以建立公開、公平、公正的效能考評(píng)體制機(jī)制為手段，充分發(fā)揮效能考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率和能力，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�；�本原則：堅(jiān)持突出重點(diǎn)、科學(xué)實(shí)效原則；堅(jiān)持公開、公正、公平和群眾公認(rèn)原則；堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則；堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則。二、考評(píng)對(duì)象

考評(píng)對(duì)象為局機(jī)關(guān)各科室及工作人員。局機(jī)關(guān)各科室包括辦公室（含組織人事科、開都河流域規(guī)劃治理辦公室）、規(guī)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)科、水政水資源科、農(nóng)牧水利科、工程建設(shè)與管理科、水土保持科、防洪辦、水產(chǎn)處、質(zhì)監(jiān)站、水政監(jiān)察支隊(duì)、水土保持監(jiān)測(cè)分站、改水辦、水利普查辦等。三、考評(píng)內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞各科室履行職能職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面進(jìn)行�？剖铱荚u(píng)內(nèi)容：

（一）履行職能職責(zé)�？荚u(píng)各科室貫徹執(zhí)行法規(guī)、政策和州水利局各項(xiàng)決策部署、履行本科室職能職責(zé)、完成年度目標(biāo)任務(wù)及局長辦公會(huì)督辦工作情況；落實(shí)局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，令行禁止和真抓實(shí)干的態(tài)度、能力和效果等情況。檢查對(duì)水利局作出的部署有無執(zhí)行不力、政令不暢，工作有無缺位、錯(cuò)位、不到位等問題。

（二）執(zhí)行規(guī)章制度�？荚u(píng)各科室對(duì)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、崗位責(zé)任制、同崗替代制、否定報(bào)備制等各項(xiàng)制度分解、落實(shí)情況；檢查各科室是否認(rèn)真落實(shí)州水利局制定的各項(xiàng)制度規(guī)定，落實(shí)制度、開展工作是否合乎程序。

（三）提高效能效率�？荚u(píng)各科室在不違反政策規(guī)定、辦事程序等前提下，是否簡化不必要的辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)限，提供便捷服務(wù)情況；檢查各科室行政行為是否合法規(guī)范，是否存在不作為，亂作為，慢作為等問題。

（四）改進(jìn)工作作風(fēng)�？荚u(píng)各科室工作作風(fēng)，解決“懶、散、庸”等問題；深入基層，調(diào)查研究，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力；檢查是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題；檢查是否存在辦公秩序混亂、辦公室及分?jǐn)傂l(wèi)生區(qū)不整潔等問題；是否存在工作時(shí)間擅離職守、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看娛樂節(jié)目問題；是否存在遲到早退、不履行請(qǐng)銷假制度、曠工、不參加學(xué)習(xí)及其它集體活動(dòng)等問題；行政管理或服務(wù)中是否存在“吃、拿、卡、要”等問題。工作人員考評(píng)內(nèi)容：

主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。（詳見《巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)科室考評(píng)細(xì)則》、《巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)個(gè)人考評(píng)細(xì)則》）四、考評(píng)方法

科室效能考評(píng)采取半年考評(píng)與過程督查、年終績效考評(píng)、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和績差考評(píng)五種方法進(jìn)行。考評(píng)實(shí)行百分制，半年考評(píng)與過程督查、年度績效考評(píng)、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分別占基準(zhǔn)分（100分）的一定比例。績差考評(píng)按照細(xì)則實(shí)行扣分制（另行制定下發(fā)）。其中履行職能職責(zé)55分，執(zhí)行規(guī)章制度10分，提高效能效率20分，改進(jìn)工作作風(fēng)15分。

（一）半年考評(píng)與過程督查。各科室每半年、個(gè)人每季度進(jìn)行一次自我考評(píng)。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組半年對(duì)科室及工作人員進(jìn)行一次考評(píng)。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱局效能辦）每半年向科室發(fā)放《半年工作考評(píng)表》，科室每季度第一個(gè)工作日向工作人員發(fā)放《季度工作考評(píng)表》。局效能辦將定期、不定期（每周2至3次）對(duì)各科室工作開展情況進(jìn)行督查，在督查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做好日常記錄（督查及日�？记谇闆r每季度公示一次），結(jié)合科室和個(gè)人自我評(píng)價(jià)、公眾評(píng)價(jià)、形成半年考評(píng)結(jié)果，并報(bào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（二）年終效能考評(píng)。局效能辦根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，采取定量與定性相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、日常督查與年終考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并提交局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）公眾評(píng)議。由局效能辦具體實(shí)施。一是采取向各縣市水利（務(wù)）局及其它相關(guān)單位發(fā)放問卷進(jìn)行評(píng)議；二是組織民主測(cè)評(píng)，由各科室間進(jìn)行互評(píng)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局領(lǐng)導(dǎo)以無記名方式對(duì)各科室年度效能工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。（五）績差考評(píng)。根據(jù)局考評(píng)細(xì)則及自治州效能考評(píng)職能性指標(biāo)，通過考評(píng)，反映重大事項(xiàng)扣分的情況。

對(duì)半年考評(píng)、年終效能考評(píng)、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、績差考評(píng)中，存在重大爭(zhēng)議的，由局效能辦報(bào)局效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、考評(píng)程序

考評(píng)周期：201*年1月1日至12月31日。

（一）科室負(fù)責(zé)人填寫《半年工作考評(píng)表》的“半年工作總結(jié)”和“半年工作自我評(píng)價(jià)”部分，工作人員填寫《季度工作考評(píng)表》的“本季度個(gè)人工作總結(jié)”和“本季度工作自我評(píng)價(jià)”部分，科室《半年工作考評(píng)表》交分管局領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評(píng)意見，工作人員《季度工作考評(píng)表》由科室負(fù)責(zé)人、分管局領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評(píng)定等意見。

（二）分管局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人填寫初步考評(píng)意見后，要分別與科室負(fù)責(zé)人、工作人員溝通，反饋考評(píng)意見并指出工作中的不足。

（三）《半年工作考評(píng)表》、《季度工作考評(píng)表》分別于規(guī)定時(shí)間交局效能辦。效能辦根據(jù)日常督查考勤、上級(jí)反映、群眾投訴、公眾評(píng)價(jià)意見等，對(duì)《半年工作考評(píng)表》、《季度工作考評(píng)表》進(jìn)行初審并匯總，提交局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考評(píng)定等意見后，告知各科室及工作人員，并進(jìn)行公示。

（四）年終考評(píng)。與年終總結(jié)考核工作同步進(jìn)行，首先進(jìn)行效能自評(píng)。各科室對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際情況進(jìn)行分析和總結(jié)，結(jié)合年終工作總結(jié)，一并進(jìn)行效能目標(biāo)完成情況分析總結(jié)，總結(jié)提交局效能辦。而后結(jié)合公眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況，一并交局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和局年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。六、匯總考評(píng)結(jié)果

（一）結(jié)果匯總。局效能辦收集整理半年考評(píng)、年終考評(píng)、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、績差考評(píng)的有關(guān)數(shù)據(jù)材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及分析。效能考評(píng)結(jié)果采用百分制計(jì)分，計(jì)分公式為：科室半年考評(píng)分?jǐn)?shù)=自評(píng)分×30%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分×30%+群眾評(píng)議分×20%+公眾評(píng)議分×20%-扣分+榮譽(yù)加分

科室年度考核分?jǐn)?shù)=年中考核分×40%+年終考核分×60%

（二）等次劃分。效能考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。（1）科室效能考評(píng)等級(jí)

優(yōu)秀：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有大局和協(xié)作意識(shí)，能解決工作難題；提前按要求完成工作任務(wù)，并對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。(95分以上)良好：工作積極主動(dòng)，提前按要求完成工作任務(wù)。(85分-94分)一般：工作責(zé)任心一般，基本完成工作任務(wù)。(75分-84分)

較差：工作責(zé)任心差，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作。(74分以下)（2）工作人員效能考評(píng)等級(jí)

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好，樂于幫助他人解決工作中的問題；提前按要求完成工作任務(wù)，并對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法；廉潔自律。(95分以上)

良好：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)較好，工作積極，勤于思考；提前按要求完成工作任務(wù)；廉潔自律。(85分-94分)

一般：思想政治素質(zhì)一般；履行工作職責(zé)的能力較弱；工作缺乏熱情，工作責(zé)任心一般或工作作風(fēng)方面存在不足；基本完成工作任務(wù)，但質(zhì)量不高或在工作中有較大失誤；基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。(75分-84分)

較差：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。(74分以下)七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合、自身責(zé)任與連帶責(zé)任相結(jié)合，年終評(píng)先選優(yōu)工作中民主評(píng)議與效能考評(píng)結(jié)果相結(jié)合的原則。

（一）違反效能建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定，不履行或不正確履行職責(zé)，情節(jié)輕微的，予以誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，按照相關(guān)規(guī)定作出調(diào)離工作崗位、行政降職或辭退處理，同時(shí)對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并適情由其分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

（二）工作人員在日�？荚u(píng)督查中被局效能辦查處1次的，由科室負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；被查處2次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本人及其科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；被查處3次以上的，由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本人、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并對(duì)其本人、科室負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，所在科室及科室所有工作人員當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)。被自治州級(jí)以上相關(guān)部門查處（經(jīng)確認(rèn)的）且通報(bào)1次的，本人當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本人及科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；被自治州級(jí)以上相關(guān)部門查處（經(jīng)確認(rèn)的）且通報(bào)2次以上的，當(dāng)年將被評(píng)定為不稱職（不合格），并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，或同一科室，2人次以上被自治州級(jí)以上相關(guān)部門查處（經(jīng)確認(rèn)的）且通報(bào)的，所在科室年度考核定等為較差，對(duì)所在科室負(fù)責(zé)人及其本人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

（三）對(duì)季度考評(píng)不合格(74分以下)的工作人員，由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行誡勉談話一次，連續(xù)兩次考評(píng)不合格的，對(duì)其進(jìn)行效能告誡一次，同一年度內(nèi)被效能告誡兩次以上的，當(dāng)年考核定為不稱職等次，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》進(jìn)行處理。

（四）對(duì)半年考評(píng)不合格(74分以下)的科室、所屬單位，由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；年終考評(píng)不合格的科室、所屬單位，由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室、所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡一次，科室、所屬單位負(fù)責(zé)人及全體工作人員當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)；連續(xù)兩年年終考評(píng)不合格的科室、所屬單位，科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核為不稱職，并按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》進(jìn)行處理。

本方案自下發(fā)之日起實(shí)行。

附1：《巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)科室考評(píng)細(xì)則》附2：《巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)個(gè)人考評(píng)細(xì)則》附3：《個(gè)人季度工作考評(píng)表》附4：《科室半年工作考評(píng)表》附5：巴州水利局機(jī)關(guān)考勤制度

附一

巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能考評(píng)細(xì)則（科室）

考評(píng)內(nèi)容序號(hào)（A級(jí)指標(biāo)）認(rèn)真貫徹執(zhí)行法規(guī)、政策和局各項(xiàng)決策部署；較好地履行本科室職能職（一）履行職能職責(zé)（55分）責(zé)；較好完成年度目標(biāo)任務(wù)；較好完成局長辦公會(huì)督辦工作；認(rèn)真落實(shí)局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，令行禁止；工作態(tài)度好；落實(shí)能力較強(qiáng)；落實(shí)效果較好；工作中無缺位、錯(cuò)位等問題得55分。如違反或執(zhí)行不力視情每項(xiàng)扣5-10分。考評(píng)細(xì)則（B級(jí)指標(biāo)）（二）執(zhí)行規(guī)章制度（10分）提高效能效率（20分）認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、崗位責(zé)任制、同崗替代制、否定報(bào)備制等各項(xiàng)制度；認(rèn)真落實(shí)局制定的各項(xiàng)制度規(guī)定；落實(shí)制度、開展工作合乎程序得10分。否則視情扣1-10分。在不違反政策規(guī)定、辦事程序等前提下，盡可能簡化不必要的辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)限，提供便捷服務(wù)；行政行為合法規(guī)范，不存在不作為，亂作為，慢作為等問題。如有違反視情每次扣5-10分。深入基層，調(diào)查研究，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力較強(qiáng)；無“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題；辦公秩序正規(guī)、辦公室及分?jǐn)偅ㄈ�）（四）改進(jìn)工作作風(fēng)衛(wèi)生區(qū)整潔；無工作時(shí)間擅離職守、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看娛樂（15分）節(jié)目等問題；無遲到早退、不履行請(qǐng)銷假制度、曠工、不參加學(xué)習(xí)及其它集體活動(dòng)等問題；行政管理或服務(wù)無“吃、拿、卡、要”等問題得15分。如有違反每人次扣科室0.5-5分。

說明：

1、此《考核細(xì)則》為《科室半年考核表》附表，根據(jù)此表科室自評(píng)結(jié)果填寫科室半年考核表。

2、考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀率原則上不超過總考核科室的60%。考核結(jié)果在95分及以上評(píng)定為優(yōu)秀；8594分的評(píng)定為良好；7584分的評(píng)定為一般；74分以下的評(píng)定為較差。若得分在95分以上科室超過或少于總考核科室的60%，則按照考核最終分?jǐn)?shù)自上而下排名確定優(yōu)秀。

3、考評(píng)工作由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)人員分工進(jìn)行日�？荚u(píng)，并記錄、整理、保存相關(guān)資料，每半年公示一次考核情況。

4、科室自評(píng)分要實(shí)事求是，最高分不得高于98分，扣分情況應(yīng)簡要說明原因。如某一項(xiàng)自評(píng)分值與效能辦掌握情況不符，則以效能辦掌握情況為準(zhǔn)適當(dāng)增減分值。5、分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真核實(shí)科室自評(píng)分，并嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后簽字。

6、考核初步結(jié)果由效能辦組織專人進(jìn)行匯總，上報(bào)效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后定等。考核結(jié)果以效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的為準(zhǔn)，并于確定當(dāng)日公示結(jié)果。

7、公示7日結(jié)束后，由效能辦負(fù)責(zé)填寫科室定等意見，由被考核科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，加蓋考核領(lǐng)導(dǎo)小組印章（可為代章）后統(tǒng)一歸檔。

8、加減分：凡科室獲得國家、自治區(qū)、自治州級(jí)表彰的，半年考核分別加5分、4分、分；獲得本局（或與本局平級(jí)的委、辦、局）、庫爾勒市、街道、社區(qū)表彰的，一律加2分。年度考核可遵照此辦法執(zhí)行，但加分項(xiàng)目以本年度最高榮譽(yù)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。凡科室人員違法犯罪并受到相關(guān)部門查處的科室，半年考核和年度考核一律定等為較差；凡科室人員被自治區(qū)、自治州效能辦或相關(guān)部門明察暗訪給予查處，并經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的科室，半年考核和年度考核分別扣除10分、5分，一年內(nèi)累計(jì)2人次（或以上）被查處的，年度考核定等為較差；凡科室人員被局效能辦查處并經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的科室，半年考核扣除3分，累計(jì)3人次（或以上）被查處的，年度考核一次性扣除10分。附二

巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能考評(píng)細(xì)則（個(gè)人）

考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)（A級(jí)指標(biāo)）（B級(jí)指標(biāo)）思想表現(xiàn)（8堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議決定，分）積極參加政治學(xué)習(xí)得8分。政治思想表現(xiàn)差不得分。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真對(duì)待本職工作，能履行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，熱心為群眾和基層辦實(shí)事、解決問題，著裝得體大方，德（一）（20分）職業(yè)道德（7舉止端莊，談吐文明，掛牌上崗，來人接待、電話接聽等分）文明用語規(guī)范得7分。作風(fēng)渙散，有門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和刁難群眾、推諉扯皮等行為，每發(fā)現(xiàn)一起視情節(jié)扣1-7分。社會(huì)公德（5分）帶頭遵守“八榮八恥”和市民文明公約，積極參加局“精神文明”創(chuàng)建活動(dòng)得5分。有不文明行為、創(chuàng)建活動(dòng)不積極視情節(jié)扣1-5分。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）崗位工作業(yè)務(wù)和各項(xiàng)政策、規(guī)定，高度重視、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“雙語”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性和必要性得5分。無故不參加規(guī)定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)本科室各項(xiàng)政策、規(guī)定不熟悉扣1-3分。業(yè)務(wù)能力（8能（二）（20分）管理能力（5分）分）勝任本職工作，有較強(qiáng)的分析能力，能及時(shí)妥善解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題得5分。業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)本崗位工作要求，扣1-8分。工作細(xì)致有條理，完成任務(wù)好；科室負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的工作前瞻性和計(jì)劃性，敢抓敢管妥善協(xié)調(diào)上下左右工作關(guān)系得3分，科員服從管理，能與領(lǐng)導(dǎo)和同事處理好工作關(guān)系得2分。工作效果差、管理不嚴(yán)、協(xié)調(diào)能力差，不服從管理，出現(xiàn)差錯(cuò)扣1-5分。文字表達(dá)能力有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能起草、審定本職范圍內(nèi)文件材料得5分。文字表達(dá)能力差，酌情扣1-4分。（4分）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則（C級(jí)指標(biāo)）巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能考評(píng)細(xì)則（個(gè)人）考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)（A級(jí)指標(biāo)）勤（三）（20分）（四）績工作效率（7分）（20分）

考核項(xiàng)目序號(hào)（A級(jí)指標(biāo)）（B級(jí)指標(biāo)）廉（五）（20分）遵紀(jì)守法（10分）巴州水利局201*年機(jī)關(guān)效能考評(píng)細(xì)則（個(gè)人）

說明：

1、此《考核細(xì)則》為《個(gè)人季度考核表》附表，根據(jù)此表個(gè)人自評(píng)結(jié)果填寫個(gè)人季度考核

廉潔自律（10分）嚴(yán)格要求自己，廉潔從政，不以權(quán)謀私得10分。不遵守廉政規(guī)定，利用職務(wù)便利謀私或“吃、拿、卡、要”視情節(jié)扣1-10分�？己藘�(nèi)容考核細(xì)則（C級(jí)指標(biāo)）吃苦精神（5分）服從分配（5分）工作數(shù)量（5分）工作質(zhì)量（8分）工作態(tài)度（5分）（B級(jí)指標(biāo)）嚴(yán)格遵守考勤和請(qǐng)銷假制度，按時(shí)上出勤及內(nèi)務(wù)情況（5分）遵守上下班制度，遲到、早退、無故物品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔，無煙頭主動(dòng)參加集體公益活動(dòng)，樂于接受工一次扣1分；工作責(zé)任心不強(qiáng)或馬虎或從事其他娛樂活動(dòng)，被局效能發(fā)現(xiàn)元）對(duì)突擊性工作不計(jì)得失，吃苦和奉獻(xiàn)服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)交辦的工作積極完能履行崗位職責(zé)和完成上級(jí)交給的工工作細(xì)致、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)得8分。因按時(shí)、按量、圓滿完成工作目標(biāo)和臨效率低下酌情扣1-7分。考評(píng)內(nèi)容遵紀(jì)守法，組織紀(jì)律性強(qiáng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利資源管理及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按法定或規(guī)定程序辦事，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度端正，熱情周到、文明行政，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度得10分。法紀(jì)觀念淡薄、不依法行政、不遵守規(guī)章制度，視情節(jié)扣1-10分。表。

2、考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀率原則上不超過總考核人數(shù)的20%。考核結(jié)果在95分及以上評(píng)定為優(yōu)秀；8594分的評(píng)定為良好；7584分的評(píng)定為一般；74分以下的評(píng)定為較差。若得分在95分以上人員超過或少于總考核人數(shù)的20%，則按照考核最終分?jǐn)?shù)自上而下排名確定優(yōu)秀。

3、考評(píng)工作由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，效能建設(shè)和效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)人員分工進(jìn)行日�？荚u(píng)，并記錄、整理、保存相關(guān)資料，每月公示一次考勤記錄，每季度公示一次考核情況。

4、個(gè)人自評(píng)分要實(shí)事求是，最高分不得高于98分，扣分情況應(yīng)簡要說明原因。如某一項(xiàng)自評(píng)分值與效能辦掌握情況不符，則以效能辦掌握情況為準(zhǔn)適當(dāng)增減分值。

5、各科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真核實(shí)個(gè)人自評(píng)分，并嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后簽字。6、考核初步結(jié)果由效能辦組織專人進(jìn)行匯總，上報(bào)效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后定等�？己私Y(jié)果以效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的為準(zhǔn)，并于確定當(dāng)日公示結(jié)果。

7、公示7日結(jié)束后，由效能辦負(fù)責(zé)填寫個(gè)人定等意見，由被考核人簽字確認(rèn)，加蓋考核領(lǐng)導(dǎo)小組印章（可為代章）后統(tǒng)一歸檔。

8、加減分：凡個(gè)人獲得國家、自治區(qū)、自治州級(jí)表彰的，季度考核分別加5分、4分、3分；獲得本局（或與本局平級(jí)的委、辦、局）、庫爾勒市、街道、社區(qū)表彰的，一律加2分。年度考核可遵照此辦法執(zhí)行，但加分項(xiàng)目以本年度最高榮譽(yù)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。凡個(gè)人違法犯罪并受到相關(guān)部門查處的，季度考核和年度考核一律定等為較差（不合格）；凡個(gè)人被自治區(qū)、自治州效能辦或相關(guān)部門明察暗訪給予查處，并經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的，季度考核和年度考核分別扣除10分、5分，一年內(nèi)累計(jì)2次（或以上）被查處的，年度考核定等為較差（不合格）；凡個(gè)人被局效能辦查處并經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的，季度考核扣除3分，累計(jì)3次（或以上）被查處的，年度考核一次性扣除10分。附三

個(gè)人季度工作考評(píng)表（年第季度）

姓名政治面貌季度個(gè)人工作小結(jié)自我德（20）能（20）勤（20）績（20）廉（20）合性別文化程度出生年月現(xiàn)任職務(wù)評(píng)價(jià)得分科室領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組意見備注

附四

科室半年工作考評(píng)表（年半年）

單位：填表日期：年月日科室名稱半年工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)得分分管領(lǐng)導(dǎo)意見效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組意見科室負(fù)責(zé)人簽字履行職能職責(zé)（55）執(zhí)行規(guī)章制度（10）提高效能效率（20）改進(jìn)工作作風(fēng)（15）合人數(shù)附五

巴州水利局機(jī)關(guān)考勤制度

為進(jìn)一步提高行政效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率和工作水平，制定本考勤辦法。一、考勤范圍

局機(jī)關(guān)在職干部職工（含工勤人員）為考勤對(duì)象，非外出人員以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，外出人員以考勤外出記錄為準(zhǔn)。二、考勤

（一）干部職工應(yīng)嚴(yán)格按照自治州人民政府統(tǒng)一規(guī)定的冬、夏季作息時(shí)間上班、下班。無故超過上班時(shí)間為遲到，未到下班時(shí)間提前離崗為早退。累計(jì)遲到或早退5次，按曠工一天對(duì)待�？记跈C(jī)使用辦法：

1、干部職工上、下班在辦公樓1樓考勤機(jī)處登記。

2、非外出干部職工每天考勤4次（上午：上、下班，下午：上、下班）。

3、駕駛員每天2次（上午：上班，下午：上班），司機(jī)出差以《巴州水利局派車單》為準(zhǔn)。4、防洪值班期間，防洪值班人員每天2次，（上午：上班，下午：下班），同防洪值班記錄相結(jié)合。

5、節(jié)假日值班干部職工進(jìn)行考勤機(jī)登記，作為值班記錄。

6、開會(huì)、出差、辦事等不能按時(shí)打考勤機(jī)人員，要提前說明，局領(lǐng)導(dǎo)由辦公室主任負(fù)責(zé)，各科室人員由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)效能考核辦公室將根據(jù)開會(huì)通知、出差記錄等進(jìn)行核實(shí)，對(duì)謊報(bào)者依據(jù)《巴州水利局績效考核管理辦法》嚴(yán)肅處理。

7、局干部職工考勤時(shí)要正確使用考勤機(jī)，聽到提示離開，以避免漏錄，因人為原因缺記錄按考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。

8、考勤機(jī)上設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作，若擅自擺弄出現(xiàn)問題，將對(duì)其通報(bào)批評(píng)并照價(jià)賠償。

（二）局機(jī)關(guān)考勤實(shí)行各科室和考勤機(jī)相結(jié)合考勤制度，抽查工作由機(jī)關(guān)效能考核辦公室組織實(shí)施，一般每周不少于1次。

（三）機(jī)關(guān)效能考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督局各科室考勤工作，局領(lǐng)導(dǎo)的考勤工作，由局辦公室主任負(fù)責(zé)。各科室正、副科長（主任）負(fù)責(zé)監(jiān)督本科室工作人員的考勤工作。每月考勤必須在1-5號(hào)之前報(bào)機(jī)關(guān)效能考評(píng)辦公室，不得謊報(bào)、或分管領(lǐng)導(dǎo)和科長未簽字、超時(shí)報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)關(guān)效能考評(píng)辦公室每月公示考勤情況。

（四）外出學(xué)習(xí)、開會(huì)、出差必須按規(guī)定時(shí)間返回，如中途有事，按照請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，超出規(guī)定時(shí)間，按曠工計(jì)算。

（五）事假累計(jì)30天以上，病假累計(jì)90天以上的，取消其年度評(píng)優(yōu)資格。

（六）曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)累計(jì)15天，一年累計(jì)30天的予以辭退；曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過7天，一年累計(jì)超過15天的，年終考核按不稱職對(duì)待，連續(xù)兩年不稱職的予以辭退；曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過3天，一年累計(jì)超過7天的取消其年度評(píng)優(yōu)資格。

三、干部職工病、事假請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

（一）州水利局黨政正職到州外考察、學(xué)習(xí)、出差和休假，事先報(bào)告州委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)州委、州人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向州委秘書長報(bào)告，報(bào)州委組織部備案。外出期間，及時(shí)向政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，確保通訊工具24小時(shí)暢通。

州水利局黨政副職離開巴州外考察、學(xué)習(xí)、出差和休假，經(jīng)州水利局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)州委組織部備案。外出期間，要及時(shí)向州水利局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，確保通訊工具24小時(shí)暢通。（二）科室科長、副科長（主任、副主任）病、事假在1天以內(nèi)的由本人申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以上者，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；病假一周以上者，持“醫(yī)院證明”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)局辦公室、機(jī)關(guān)效能考核辦公室備案。

（三）一般干部職工病、事假在3天以內(nèi)，由本人申請(qǐng)，科長審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病、事假在3天以上者，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；病假一周以上者，持“醫(yī)院證明”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)局辦公室、機(jī)關(guān)效能考核辦公室備案。

四、干部職工探親假、休假、計(jì)劃生育假、婚喪假請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

（一）縣級(jí)干部請(qǐng)?zhí)接H假、休假、婚喪假等，須寫出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）其他干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、休假、計(jì)劃生育假、婚喪假等，由本人寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）局機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)?zhí)接H假按照《自治區(qū)人民政府頒發(fā)〈關(guān)于貫徹執(zhí)行〈國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定〉的具體規(guī)定〉》和新政發(fā)[1986]61號(hào)文件精神執(zhí)行。（四）局機(jī)關(guān)工作人員休假管理按照新人福字[1991]154號(hào)《自治區(qū)人事廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共中央國務(wù)院關(guān)于職工休假問題的通知〉的通知》精神執(zhí)行。

（五）局機(jī)關(guān)人員計(jì)劃生育、婚喪假按照新計(jì)生政法[1998]02號(hào)《關(guān)于印發(fā)修正的〈新疆維吾爾自治區(qū)計(jì)劃生育辦法〉的通知》精神執(zhí)行。

（六）病事假管理制度按照《新疆維吾爾自治區(qū)機(jī)關(guān)工作人員病事假管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。五、本制度自201*年6月1日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《市水利局機(jī)關(guān)年度考核方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市水利局機(jī)關(guān)年度考核方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《市水利局機(jī)關(guān)年度考核方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/735083.html

• 上一篇：環(huán)境污染 演練方案
• 下一篇：周計(jì)劃周總結(jié)周報(bào)模板