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201*年部門三體系運行情況總結(jié)

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201*年部門三體系運行情況總結(jié)

建筑市政事業(yè)部201*年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運行情況總結(jié)

為了進一步發(fā)現(xiàn)ISO9001、ISO14001、GB/T28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題,全面總結(jié)貫標工作的經(jīng)驗,持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性,深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題,現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運行情況報告如下:

一、體系運行總體情況

201*年1月1日,部門接受了公司組織實施的監(jiān)督審核,一是在質(zhì)量管理方面,生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%;二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面,重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制,生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。二、體系運行取得的成績

1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來,部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理,均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄,方便了日常的管理工作。

2、制定了本部門的管理制度及職責說明,崗位標準操作說明。健全了部門及崗位職責權(quán)限安排,詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權(quán)限,并且制定出部門自己的質(zhì)量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。三、體系運行存在的問題

1、質(zhì)量管理體系方面,有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題,認為自己把問題處理掉就可以了,有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實到文字上,這是一個誤區(qū),應站在總體質(zhì)量的立場上考慮,與個人利益沒有關系。

2、環(huán)境管理方面,雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存發(fā)展的重要性,能夠較好地按照體系文件的規(guī)定,控制環(huán)境因素,減少和控制對周邊環(huán)境的影響,但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄,認為環(huán)保問題是“社會”問題,是大家的事情,與個人努力沒有多大關系,廢油不按規(guī)定程序處理,環(huán)保設施形同虛設,因此,就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關鍵是提高員工的環(huán)保意識。

3、職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中,開展了專業(yè)技術安全生產(chǎn)知識培訓、作業(yè)人員現(xiàn)場安全演練等活動,流于形式,針對性不強。今后的工作重點是強化對

第1頁共2頁重點崗位的培訓、強調(diào)落實和監(jiān)控,扎扎實實地把危害的控制措施落到實處,保證體系要求的各項工作得到有效實施,確保安全目標的實現(xiàn)。四、體系持續(xù)改進的建議

1、希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習,深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強,以便落到實處。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強,管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求,而不是額外的負擔。健全部門相關制度,加強公司員工的工作規(guī)范。

3、因為組織機構(gòu)和部門人員的調(diào)整,出現(xiàn)業(yè)務模式和流程的改變,各項職責發(fā)生變化,管理體系運行需要適應上述變化,體系文件需要進行調(diào)整,全體員工需要學習和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進。

4、工作總結(jié),有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù),除了可追溯外,還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題;另一方面,當我們再涉及類似的問題時,可以較準確的制定出計劃方案,那么方案就會更有針對性。五、總結(jié)

從管理體系正式實施以來,在公司的帶領下,在管理者代表的全面指導下,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,各項管理工作都能按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求,使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明:ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,如何按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點,我們相信在各部門的積極配合下,我們會克服種種困難將201*管理體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成果。

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201*年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運行情況總結(jié)

為了進一步發(fā)現(xiàn)部門GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題,全面總結(jié)貫標工作的經(jīng)驗,持續(xù)改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性,深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題,現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運行情況報告如下:一、體系運行總體情況

201*年6月6日,部門接受了公司組織實施的監(jiān)督審核,一是在質(zhì)量管理方面,生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%;二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面,重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制,生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。二、體系運行取得的成績

1、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來,部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理,均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門帶班主管值班記錄,方便了日常的管理工作。

2、制定了本部門的管理制度及職責說明,崗位標準操作說明。健全了部門及崗位職責權(quán)限安排,詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權(quán)限,并且制定出部門自己的質(zhì)量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。三、體系運行存在的問題

1、質(zhì)量管理體系方面,有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題,認為自己把問題處理掉就可以了,有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實到文字上,這是一個誤區(qū),應站在總體質(zhì)量的立場上考慮,與個人利益沒有關系。

2、環(huán)境管理方面,雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存發(fā)展的重要性,能夠較好地按照體系文件的規(guī)定,控制環(huán)境因素,減少和控制對周邊環(huán)境的影響,但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄,認為環(huán)保問題是“社會”問題,是大家的事情,與個人努力沒有多大關系,廢油不按規(guī)定程序處理,環(huán)保設施形同虛設,因此,就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關鍵是提高員工的環(huán)保意識。

3、職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中,開展了專業(yè)技術安全生產(chǎn)知識培訓、作業(yè)人員現(xiàn)場安全演練等活動,流于形式,針對性不強。今后的工作重點是強化對

第1頁共2頁重點崗位的培訓、強調(diào)落實和監(jiān)控,扎扎實實地把危害的控制措施落到實處,保證體系要求的各項工作得到有效實施,確保安全目標的實現(xiàn)。四、體系持續(xù)改進的建議

1、希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習,深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強,以便落到實處。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強,管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求,而不是額外的負擔。健全部門相關制度,加強公司員工的工作規(guī)范。

3、因為組織機構(gòu)和部門人員的調(diào)整,出現(xiàn)業(yè)務模式和流程的改變,各項職責發(fā)生變化,管理體系運行需要適應上述變化,體系文件需要進行調(diào)整,全體員工需要學習和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進。

4、工作總結(jié),有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù),除了可追溯外,還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題;另一方面,當我們再涉及類似的問題時,可以較準確的制定出計劃方案,那么方案就會更有針對性。五、總結(jié)

從管理體系正式實施以來,在公司的帶領下,在管理者代表的全面指導下,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,各項管理工作都能按照GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*標準和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求,使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明:GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,如何按照GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點,我們相信在各部門的積極配合下,我們會克服種種困難將201*管理體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成果。

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