動(dòng)力廠修舊利廢管理辦法

柳鋼動(dòng)力廠修舊利廢管理辦法

一、總則為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力廠干部員工修舊利廢的積極性，在保證設(shè)備健康運(yùn)行前提下，提高廢舊物資的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地開(kāi)展。

二、修舊利廢的定義

（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來(lái)的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。2．庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。

2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。3．維修費(fèi)用過(guò)高(一次大修超過(guò)原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。5.主要零、部件無(wú)法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。

6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。三、修舊利廢

針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場(chǎng)合。

（一）修舊利廢的范圍1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。

2.檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。3.報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門(mén)的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。

6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過(guò)流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。

10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。11.各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。

17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國(guó)家有關(guān)部門(mén)或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。

4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5．經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門(mén)、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格方能入庫(kù)。

（二）各類電器元件需經(jīng)測(cè)試合格方可入庫(kù)。

（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗(yàn)報(bào)告等資料，并最終以安裝使用壽命來(lái)確定。

（四）修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后，保質(zhì)期為6個(gè)月，保質(zhì)期內(nèi)，運(yùn)行使用單位認(rèn)真填寫(xiě)《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

（四）修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定由機(jī)動(dòng)科牽頭認(rèn)定。五、修舊利廢工作的經(jīng)濟(jì)測(cè)算

（一）備件修復(fù)的費(fèi)用由設(shè)備使用單位從本單位維修費(fèi)用中支出。修復(fù)備件價(jià)值＝新購(gòu)備件含稅價(jià)－自營(yíng)修復(fù)成本費(fèi)用－外委修復(fù)費(fèi)用。自營(yíng)修復(fù)成本費(fèi)用含：零件費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、人工費(fèi)等各種修復(fù)費(fèi)用。修復(fù)備件使用壽命應(yīng)不低于原備件使用壽命的80%。

（二）自營(yíng)修復(fù)備件經(jīng)鑒定合格后，按修復(fù)件評(píng)估價(jià)值的70%沖減設(shè)備使用單位維修費(fèi)考核數(shù)。六、工作程序

（一）修舊利廢項(xiàng)目的立項(xiàng)

各車間組織技術(shù)人員對(duì)檢修更換下來(lái)（或者庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的）的零部件、設(shè)備、材料進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊(cè)，報(bào)機(jī)動(dòng)科審核，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后即可立項(xiàng)。

（二）修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施

1．各車間接到修舊利廢申請(qǐng)報(bào)告后，結(jié)合預(yù)計(jì)發(fā)生的修理費(fèi)用來(lái)安排實(shí)施時(shí)間。

2.修舊利廢項(xiàng)目完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)合格報(bào)告并隨貨同行。由修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施單位進(jìn)行入庫(kù)管理，建立修舊利廢的成品臺(tái)帳，優(yōu)先使用。

3.使用單位要填寫(xiě)修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)。4.機(jī)動(dòng)科每月匯總各單位修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益報(bào)表。七、工作職責(zé)（一）機(jī)動(dòng)科職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制、修訂本單位的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標(biāo)報(bào)分管負(fù)責(zé)人審批，并負(fù)責(zé)外委維修的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)組織修舊利廢的質(zhì)量評(píng)定工作。3.負(fù)責(zé)提出年度修舊利廢的控制指標(biāo)，

4.負(fù)責(zé)對(duì)各車間修舊利廢工作的評(píng)比工作，并提出獎(jiǎng)罰建議。5.負(fù)責(zé)每月收集匯總各車間的修舊利廢工作臺(tái)帳。（二）各車間職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織本單位修舊利廢的組織工作，制定本單位修舊利廢工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)制定本單位因檢修更換零件的交舊領(lǐng)新管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計(jì)等工作。

4.負(fù)責(zé)填寫(xiě)本單位修舊利廢相關(guān)表格（包括《修舊利廢備件物資申報(bào)表》、《修舊利廢備件物資驗(yàn)收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》

八、考核獎(jiǎng)罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)

各單位每月10日前根據(jù)修舊利廢情況向主管科室申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:

獎(jiǎng)勵(lì)＝節(jié)約值×系數(shù)＝（修后價(jià)值-修前價(jià)值-修理成本）×系數(shù)修后價(jià)值=物資原值×80%修前價(jià)值=物資原值×50%修理成本=修理中發(fā)生的材料費(fèi)用

節(jié)約1000元（不含1000元）以內(nèi)按30%獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約1000元（含1000元）至5000元（不含5000元）按20%獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約5000元（含5000元）至10000元（不含10000元）按10%獎(jiǎng)勵(lì)；10000元（含10000元）以上按8%獎(jiǎng)勵(lì)。

1．經(jīng)驗(yàn)收合格后首先提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%用于獎(jiǎng)勵(lì)參與修復(fù)的班組和人員，質(zhì)保期滿時(shí)發(fā)放余額，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，不再發(fā)放修舊利廢質(zhì)保金。

2.年終進(jìn)行修舊利廢工作總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)及管理人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰

1．對(duì)于價(jià)值（市價(jià)）較高、具有修復(fù)價(jià)值的零部件，不及時(shí)組織維修或管理不善導(dǎo)致沒(méi)有修復(fù)價(jià)值或丟失的，對(duì)該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。

2．對(duì)于有條件實(shí)施而沒(méi)有開(kāi)展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金？元。

附件1

動(dòng)力廠修舊利廢備件物資驗(yàn)收表

單位：

物資名稱檢修單位意見(jiàn)：原值（元）設(shè)備位號(hào)規(guī)格型號(hào)維修費(fèi)（元）數(shù)量簽字：年月日使用單位意見(jiàn)：失效件修復(fù)情況簽字：年月日設(shè)備管理部意見(jiàn)：簽字：年月日

擴(kuò)展閱讀：修舊利廢管理辦法(征求意見(jiàn)稿)[1]

廢舊物資及修舊利廢管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）

為加強(qiáng)公司修舊利廢工作的管理，明確其定義、分類以及工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰，特制定本管理辦法。一、修舊利廢的定義（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來(lái)的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。2．庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。

2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

3．維修費(fèi)用過(guò)高(一次大修超過(guò)原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。5.主要零、部件無(wú)法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。

6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。二、修舊利廢

針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場(chǎng)合。（一）修舊利廢的范圍

1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。

2.檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸及各類儀器儀表總成）。

3.報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門(mén)的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。

6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過(guò)流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。

10.各類變壓器、變頻器、繼電器、電機(jī)、儀器儀表、對(duì)講機(jī)的修復(fù)。11.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。

14.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。15.廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。16.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在分廠（處）日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國(guó)家有關(guān)部門(mén)或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。

4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5．經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。三、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類設(shè)備，由機(jī)動(dòng)處組織機(jī)械管理小組人員進(jìn)行驗(yàn)收，有具體技術(shù)參數(shù)的，對(duì)照技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字后方可入庫(kù)。

（二）對(duì)于修復(fù)后無(wú)法檢測(cè)或測(cè)量的（條件不具備等），需要外委檢測(cè)的，以外委檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，作為驗(yàn)收是否合格證明，合格后方可入庫(kù)。

（三）對(duì)與修復(fù)后直接使用的（如利用廢邊角料制作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或?qū)嵤�），由機(jī)動(dòng)處組織設(shè)備管理小組成員直接根據(jù)使用效果在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（四）對(duì)于特殊的，如有壓力要求的、涉及人身安全防護(hù)的，需經(jīng)專業(yè)部門(mén)檢測(cè)確認(rèn)合格后方可入庫(kù)、領(lǐng)用。

五、修舊利廢工作的經(jīng)濟(jì)測(cè)算

外委維修或自行修復(fù)的設(shè)備、零部件經(jīng)驗(yàn)收使用合格后，單項(xiàng)修舊利廢工作經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算：

修舊利廢的價(jià)值=（市價(jià)*80%修理費(fèi)殘值）×修復(fù)零件使用壽命/新零件壽命。

（其中修理費(fèi)包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)及與發(fā)生的其他費(fèi)用）

六、工作程序（一）修舊利廢項(xiàng)目的立項(xiàng)

各部門(mén)組織技術(shù)人員對(duì)檢修更換下來(lái)（或者庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的）的零部件、設(shè)備、材料進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊(cè)，報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后即可立項(xiàng)。

（二）修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施

1．機(jī)動(dòng)處接到修舊利廢申請(qǐng)報(bào)告后，核實(shí)庫(kù)存量，結(jié)合預(yù)計(jì)發(fā)生的修理費(fèi)用來(lái)安排實(shí)施時(shí)間。

2．對(duì)于修舊利廢價(jià)值大于5萬(wàn)元或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，由分廠提出修舊利廢方案，機(jī)動(dòng)處組織設(shè)備管理小組成員論證方案，方案確定經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.由于檢修力量、技術(shù)或工器具限制，本單位無(wú)法進(jìn)行的修舊利廢項(xiàng)目，可由機(jī)動(dòng)處聯(lián)系外協(xié)或內(nèi)部其他單位進(jìn)行，由外協(xié)單位進(jìn)行的修舊利廢項(xiàng)目經(jīng)機(jī)動(dòng)處組織設(shè)備管理小組成員進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.修舊利廢項(xiàng)目經(jīng)機(jī)動(dòng)處驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人簽署驗(yàn)收合格證明，同設(shè)備一起存入倉(cāng)庫(kù)，機(jī)動(dòng)處和倉(cāng)庫(kù)建立修舊利廢的成品臺(tái)帳，優(yōu)先使用。

5.機(jī)動(dòng)處要填寫(xiě)修舊利廢物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)安全處對(duì)修舊利廢項(xiàng)目及修復(fù)后廢舊物質(zhì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

6.機(jī)動(dòng)處每月匯總修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益報(bào)表。七、工作職責(zé)（一）機(jī)動(dòng)處職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制、修訂修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標(biāo)報(bào)分管負(fù)責(zé)人審批，并負(fù)責(zé)外委維修的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)組織修舊利廢的質(zhì)量評(píng)定工作。3.負(fù)責(zé)提出年度修舊利廢的控制指標(biāo)，

4.負(fù)責(zé)修舊利廢工作的評(píng)比工作，并提出獎(jiǎng)罰建議。5.負(fù)責(zé)每月收集匯總公司的修舊利廢工作臺(tái)帳。6.負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定。（二）分廠（處室）職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織本單位修舊利廢的組織工作，制定本單位修舊利廢工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)制定本單位因檢修更換零件的交舊領(lǐng)新管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計(jì)等工作。

4.負(fù)責(zé)制定本單位修舊利廢的工作程序和相關(guān)表格。5.負(fù)責(zé)提出修舊利廢外委維修的報(bào)批和實(shí)施工作。（三）供應(yīng)處職責(zé)

1.負(fù)責(zé)接收和妥善保管修復(fù)后的配件，并建立臺(tái)賬，修復(fù)后的配件優(yōu)先發(fā)放。2.負(fù)責(zé)接收經(jīng)機(jī)動(dòng)處確認(rèn)報(bào)廢的配件和物質(zhì)，并妥善保管。

3.經(jīng)設(shè)備管理小組確認(rèn)報(bào)廢的配件和物質(zhì)沒(méi)有使用和修復(fù)價(jià)值的，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)招標(biāo)回收。

4.不得以任何理由拒收具有修復(fù)價(jià)值的配件和物資。(四)設(shè)備管理小組職責(zé)1.成員組成：

主管生產(chǎn)副總；生產(chǎn)系統(tǒng)各單位正職和機(jī)械專業(yè)主管工程師、工段長(zhǎng)。2.職責(zé)：

負(fù)責(zé)確認(rèn)報(bào)廢的配件和物質(zhì)沒(méi)有使用和修復(fù)價(jià)值；負(fù)責(zé)確認(rèn)修舊利廢的成果；負(fù)責(zé)確認(rèn)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)的額度。八、考核獎(jiǎng)罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1．對(duì)于公司內(nèi)部自行開(kāi)展的修舊利廢工作，按測(cè)算后的經(jīng)濟(jì)效益的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施單位（分廠85％、機(jī)動(dòng)處15％）。實(shí)施完成經(jīng)機(jī)動(dòng)處驗(yàn)收合格后兌現(xiàn)3%，安裝使用半年后2%。

2.機(jī)動(dòng)處每半年對(duì)修舊利廢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益最大的單位進(jìn)行1000～3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單次修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益最大的個(gè)人或班組進(jìn)行200～500元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰

1．對(duì)于價(jià)值（市價(jià)）較高、具有修復(fù)價(jià)值的零部件，不及時(shí)組織維修或管理不善導(dǎo)致沒(méi)有修復(fù)價(jià)值或丟失的，對(duì)該單位扣罰該零部件原值10%。

2．對(duì)于有條件實(shí)施而沒(méi)有開(kāi)展修舊利廢工作的單位，每次扣2～5分。3.生產(chǎn)安全處、機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處每月10日對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在可以用作修舊利廢的物資，沒(méi)有及時(shí)移交倉(cāng)庫(kù)，每發(fā)現(xiàn)一次所在單位考核扣0.5～2分。因未移交倉(cāng)庫(kù)造成物質(zhì)丟失或損壞的，按價(jià)值的10％對(duì)所在單位進(jìn)行考核。

4.倉(cāng)庫(kù)不得拒收具有可修復(fù)理由的備件或物質(zhì)，出現(xiàn)一次扣供應(yīng)處0.5～2分。因保存不善造成物質(zhì)丟失或損壞的，按價(jià)值的10％對(duì)所在單位進(jìn)行考核。九、本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)解釋。

附表1：

修舊利廢申請(qǐng)表

部門(mén)名稱（蓋章）：日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量修復(fù)前狀態(tài)部門(mén)機(jī)動(dòng)處意見(jiàn)申請(qǐng)人領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)：

附表2：

修舊利廢情況核定表

部門(mén)名稱（蓋章）：日期：設(shè)備名稱修復(fù)前狀態(tài)鑒定人：修復(fù)措施及材料鑒定人：修復(fù)后狀態(tài)鑒定人：修復(fù)費(fèi)用（人工、材料）鑒定人：購(gòu)置費(fèi)用元節(jié)約價(jià)值（購(gòu)置費(fèi)用-修復(fù)費(fèi)用）元規(guī)格型號(hào)數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：擬定人：機(jī)動(dòng)處：主管領(lǐng)導(dǎo)：

附表3：

設(shè)備外修申請(qǐng)表

部門(mén)名稱（蓋章）：日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量修復(fù)前的狀態(tài)或故障描述部門(mén)機(jī)動(dòng)處意見(jiàn)申請(qǐng)人領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)：

友情提示：本文中關(guān)于《動(dòng)力廠修舊利廢管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，動(dòng)力廠修舊利廢管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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