采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定
采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定
一、總體工作思路
為進一步完善采煤專業(yè)各項技術(shù)管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。
二、工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍
(一)、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計劃的編排，參與月末作業(yè)計劃分析。2、熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊對規(guī)程、措施的貫徹傳達，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
4、牽頭組織對礦各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行復(fù)查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實特殊地段的技術(shù)措施。
5、牽頭組織對各施工地點的工程量及技術(shù)問題進行實測，制定技術(shù)方案。6、抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。
7、及時反饋信息給礦領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好本專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。8、對礦領(lǐng)導(dǎo)下達的計劃任務(wù)，及時布置實施。9、向煤業(yè)公司分月、季、年度上報采煤報表。
10、負責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。
11、牽頭組織對回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。12、負責(zé)提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。13、參與各類安全檢查及質(zhì)量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。
14、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。
15、各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。(二)、區(qū)隊工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、區(qū)隊工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。
2、熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、
工藝參數(shù)，生產(chǎn)計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現(xiàn)場的施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設(shè)計修改及規(guī)程措施。
4、負責(zé)回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達、貫徹工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。
6、在一個工作面回采結(jié)束后，及時對回采全過程進行總結(jié)。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報告。
7、對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進行處理，且對重大技術(shù)問題提出處理意見，及時向技術(shù)科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。
8、做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。(三)、采煤工程技術(shù)人員工作程序：
1、工程技術(shù)人員必須各負其職，各盡其責(zé)，按照各自的專業(yè)崗位，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位標準。
2、行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。
3、生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊工程技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，對于區(qū)隊工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時做出反映。
4、工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。
5、區(qū)隊工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時匯報，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。
6、必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。
三、工作內(nèi)容及標準
總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務(wù)，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。
1、區(qū)隊技術(shù)人員1.1日記錄：
每天下午四點以前（包括周六、周日），區(qū)隊技術(shù)人員必須到技術(shù)科填寫本單位施工地點具體情況。填寫的具體內(nèi)容：
采煤工作面：
①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接
②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.
③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施.④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況.⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.
安撤面工程：
①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預(yù)計完成時間②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預(yù)計完成時間
③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報
④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。
回采巷道返修工程：
①.工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。②.工程質(zhì)量：支護參數(shù)的落實情況、巷道支護狀況。
③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報。
④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。
1.2月總結(jié)：
每月18日前報本月計劃完成情況預(yù)計及分析，形成書面材料。
每月18日前對該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進行排查，并形成書面材料。每月22日前對本月的技術(shù)工作進行總結(jié)和提出下月技術(shù)工作的打算，提交書面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。）
在每項單項工程完成后10天內(nèi)，將總結(jié)材料上報技術(shù)科，包括工作面回采結(jié)束、對接或調(diào)向特殊開采以及安撤面工程等。
2、技術(shù)科技術(shù)人員2.1日溝通：
每天認真進行區(qū)隊技術(shù)員日常記錄的審核工作，對重點問題要進行匯總溝通。做好周五向生產(chǎn)處的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。
2.2月總結(jié)：
每月2日前調(diào)整回采接續(xù)表，完成月度報表。每月19日前上報月度安全隱患排查。每月22日前上報科內(nèi)專業(yè)組工作總結(jié)。每月23日上報月度技術(shù)工作總結(jié)。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。
在召開的技術(shù)例會上總結(jié)采煤專業(yè)工作，通報下一階段技術(shù)工作安排。
四、基礎(chǔ)技術(shù)工作要求
1、工作面日記錄是工作面工程技術(shù)管理的原始數(shù)據(jù)，因此日常記錄的填寫必須按規(guī)定填寫，做到真實、全面、完整，不得弄虛作假。
2、必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術(shù)員編制，由工區(qū)區(qū)長簽字后送交技術(shù)科。
3、規(guī)程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數(shù)齊全、計算準確、技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象(每頁少于3個)。
4、每項工程開工前，必須對施工及管理人員進行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績單要上交技術(shù)科審核。
5、規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字。
6、業(yè)務(wù)聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫，聯(lián)系書只負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得以業(yè)務(wù)聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務(wù)聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。
7、施工區(qū)隊在進行施工地點交接的當(dāng)日，要同時進行規(guī)程、措施和聯(lián)系書的交接，接收單位要在新的作業(yè)地點開工之前將規(guī)程、措施和聯(lián)系書按5、6條的規(guī)定及時傳達貫徹、考試，否則，不得開工。
8、工作面安裝方案、設(shè)備安裝布置圖與施工組織安排，提前1.5個月完成。9、工作面撤面準備工作安排，提前1.5個月完成，工作面撤面方案提前0.5個月完成編制工作。
10、回采作業(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。學(xué)習(xí)貫徹傳達方面要求做到：
①.區(qū)隊建立原始記錄本：詳細記錄規(guī)程或措施名稱、傳達人、傳達時間、班次、學(xué)習(xí)應(yīng)到人數(shù)和實際人數(shù)、缺少人員名單、傳達主要內(nèi)容。
②.要求規(guī)程的學(xué)習(xí)人員簽字、考試卷和措施的學(xué)習(xí)人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術(shù)科存檔，區(qū)隊也要保存好一份。簽字、考試人員范圍為全部參與工程施工人員，包括區(qū)隊管服人員；如果是在工程施工過程中陸續(xù)增加的人員，必須在其參與施工前做到補充傳達、簽字、考試。
11、補充措施提報技術(shù)科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。
12、區(qū)隊技術(shù)人員必須將職工安全培訓(xùn)納入日常工作日程，認真開展好職工“一日一題”安全培訓(xùn)活動。
五、技術(shù)員量化考核辦法
技術(shù)科技術(shù)員的各項工作要求按照分工來完成。區(qū)隊技術(shù)員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術(shù)員負責(zé)完成，出現(xiàn)問題一律追究主管技術(shù)員的責(zé)任。在
本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術(shù)科將對區(qū)隊技術(shù)員進行月度量化考核：
1、日常記錄區(qū)隊技術(shù)員必須按時、認真填寫，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時填寫按空缺論處、并補填。對漏報或隱瞞現(xiàn)場出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場實際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。
2、月度技術(shù)總結(jié)各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對各種總結(jié)材料湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進行總結(jié)。
3、作業(yè)規(guī)程、施工補充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細編制，認真檢查，凡技術(shù)科認為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。
4、如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責(zé)任，技術(shù)員量化考核扣5分。
5、規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當(dāng)事人罰款100元，對技術(shù)員量化考核扣1分/人次。
6、職工培訓(xùn)：月度培訓(xùn)規(guī)劃要求有時間、有內(nèi)容，版面正規(guī)，否則視情節(jié)扣0.5～2分，無規(guī)劃的此項不得分。技術(shù)員授課筆記要求內(nèi)容詳實，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓(xùn)每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。職工學(xué)習(xí)記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容與日期與技術(shù)員當(dāng)天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，記錄缺少內(nèi)容每１人次扣0.5分；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項不得分。職工學(xué)習(xí)要求“一日一題”有日常抽查記錄，對月內(nèi)開展的技能培訓(xùn)及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統(tǒng)計表，試卷內(nèi)容與當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容相對應(yīng)，不對應(yīng)扣3分；每次操作技能培訓(xùn)后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，每人次扣0.5分，扣完為止。
7、對于臨時安排的工作必須按時完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分。
技術(shù)科對區(qū)隊技術(shù)員的月度量化考核采取獎罰同步的方式。具體是：從201*年1月份開始，技術(shù)科建立技術(shù)員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進行考核，月底進行統(tǒng)計，對區(qū)隊技術(shù)員的工作進行綜合考核評比。對取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術(shù)員200元、獎勵區(qū)隊長100元、獎勵工區(qū)200元；對評比最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊長50元、罰工區(qū)350元。
201*.12.20
擴展閱讀：3月2日采煤專業(yè)技術(shù)工作管理辦法(07年)
采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定
為進一步完善采煤專業(yè)各項技術(shù)管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。
第一部分工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍
一、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計劃的編排，參與月末作業(yè)計劃分析。2、熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊對規(guī)程、措施的貫徹傳達，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
4、牽頭組織區(qū)隊技術(shù)員對照現(xiàn)場進行定期和不定期對各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行剖析性復(fù)查、審批，凡是出現(xiàn)與現(xiàn)場不符的立即整改，并對規(guī)程措施存在的其它問題一并整改。并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實特殊地段的技術(shù)措施。
5、牽頭組織對各施工地點的工程量及技術(shù)問題進行實測分析，制定技術(shù)方案。
6、做好技術(shù)攻關(guān)研究工作，抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。
7、及時反饋信息給礦領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。8、對礦領(lǐng)導(dǎo)下達的計劃任務(wù)，及時布置實施。9、向煤業(yè)公司分月、季、年度上報采煤報表。
10、負責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。
11、牽頭組織對回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。12、負責(zé)提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。13、做好日常隱患的排查以及重點工程的過程控制工作。14、參與各類安全檢查及質(zhì)量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。
15、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。
16、各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。
17、督導(dǎo)區(qū)隊做好“一日一題”職工安全培訓(xùn)工作，對區(qū)隊職工培訓(xùn)進行考核。
二、區(qū)隊工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：
1、區(qū)隊工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。
2、熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、工藝參數(shù)，生產(chǎn)計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現(xiàn)場的施工技術(shù)指導(dǎo)。
3、掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題。凡現(xiàn)場條件變化，原始設(shè)計和規(guī)程措施不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場的，應(yīng)根據(jù)實際情況及時提出設(shè)計修改及規(guī)程措施的復(fù)查和施工措施的補充完善。
4、負責(zé)回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達、貫徹工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。
6、在一個工作面回采結(jié)束后，及時對回采全過程進行總結(jié)。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報告。
7、對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進行處理，且對重大技術(shù)問題提出處理意見，及時向技術(shù)科分管科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。
8、做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。
9、做好日常施工原始資料的收集整理工作，及時真實填寫日常生產(chǎn)檔案記錄。
10、區(qū)隊技術(shù)人員必須將職工安全培訓(xùn)納入日常工作日程，認真開展好職工“一日一題”安全培訓(xùn)活動，做好區(qū)隊職工培訓(xùn)的規(guī)劃、組織和日�？己斯ぷ�。
11、做好技術(shù)課題、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作，做好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。
三、采煤工程技術(shù)人員工作程序：
1、工程技術(shù)人員必須各負其職，各盡其責(zé)，按照各自的專業(yè)崗位，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位標準。
2、行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。
3、生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊工程技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，對于區(qū)隊工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時做出反映。
4、工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。
5、區(qū)隊工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時匯報，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。
6、必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。
第二部分技術(shù)管理規(guī)定及考核標準
一、工作內(nèi)容及標準
總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和技術(shù)服務(wù)的作用，區(qū)隊技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務(wù)，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。
二、技術(shù)管理規(guī)定及考核標準
技術(shù)科技術(shù)員的各項工作要求按照分工來完成。區(qū)隊技術(shù)員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術(shù)員負責(zé)完成，出現(xiàn)問題一律追究主管技術(shù)員的責(zé)任。
（一）、技術(shù)科技術(shù)人員工作要求
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫，聯(lián)系書只負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得以業(yè)務(wù)聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務(wù)聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。
2、工作面安裝方案、設(shè)備安裝布置圖與施工組織安排，由技術(shù)科技術(shù)員提前工作面安裝1個月完成。
3、技術(shù)科技術(shù)員對工作面撤面工作安排，提前工作面撤除1個月完成，工作面撤面方案提前0.5個月完成編制工作。
4、每天認真進行區(qū)隊技術(shù)員日常記錄的審核工作，對重點問題要進行匯總溝通,做好周五向煤業(yè)公司的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。
5、每月3日前調(diào)整回采接續(xù)，完成月度報表。6、每月19日前上報月度安全隱患排查。7、每月22日前上報科內(nèi)專業(yè)組工作總結(jié)。
8、每月23日上報月度技術(shù)工作總結(jié)。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。
9、在召開的技術(shù)例會上總結(jié)采煤專業(yè)工作，通報下一階段技術(shù)工作安排。（二）、區(qū)隊技術(shù)員管理規(guī)定及考核標準
在本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術(shù)科將對區(qū)隊技術(shù)員進行月度量化考核：
1、參加考核范圍：
綜放隊、綜采隊、生產(chǎn)準備隊、采煤預(yù)備隊在冊工程技術(shù)人員2、考核辦法：
由生產(chǎn)技術(shù)科采煤組制定專門的考核記錄，每天進行考核，月底兌現(xiàn)。3、考核標準
(1)、日常記錄區(qū)隊技術(shù)員必須按時、認真填寫，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，凡填寫不詳細、字跡模糊、辨認不清者，每次量化考核扣2分，不按時填寫按空缺論處、并補填。對漏報
或隱瞞現(xiàn)場出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場實際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。
(2)、對技術(shù)科臨時召集的專項會議及安排的工作，各區(qū)隊技術(shù)員必須積極，按時參加，否則一次扣5分。
(3)、區(qū)隊技術(shù)員要根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)情況，針對現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)問題，寫出全面、詳細的技術(shù)工作總結(jié)材料，每月23日下午下班前上交到技術(shù)科，不按期完成，每拖一天扣技術(shù)員量化考核2分；對各種總結(jié)材料湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣5分，并必須重新進行總結(jié)。
(4)、作業(yè)規(guī)程、施工補充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細編制，規(guī)程、措施必須保質(zhì)、保量編制，并按要求提交，認真檢查，凡技術(shù)科認為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時，每返工一次量化考核扣3分，返工二次量化考核扣5分。規(guī)程、措施編制內(nèi)容出現(xiàn)一處違背《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》的原則性錯誤扣2分；其余內(nèi)容不全及措施、方法違背常規(guī)、不能采用的，按1～5分酌情扣分；每頁錯別字不超過二處，對超過的按累計每3個字扣2分處理；對該畫的圖紙，缺一個扣2分；對該標注清楚的數(shù)據(jù)，缺一處或一處標注錯誤扣2分。
(5)、必須做到一工程一措施，按規(guī)定時間提前編制相應(yīng)的規(guī)程、措施，不得影響礦井的正常生產(chǎn)。回采作業(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天，其他措施提前3天完成編審工作。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責(zé)任，每次扣10分。區(qū)隊技術(shù)員必須及時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。對現(xiàn)場條件變化，規(guī)程措施不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工的，必須編制補充措施，否則每出現(xiàn)2次，扣10分。
(6)、規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當(dāng)事人罰款100元，對技術(shù)員量化考核扣2分/人次，并罰50元/人次。
(7)、各工區(qū)技術(shù)員必須妥善保管好圖紙、規(guī)程、措施、聯(lián)系書，每少1份，每次扣技術(shù)員量化考核2分。
(8)、開工、停工、復(fù)工必須填寫通知書，并報送有關(guān)單位，否則每次扣技術(shù)員量化考核2分。
(9)、規(guī)程措施的發(fā)放必須到技術(shù)科填寫規(guī)程措施發(fā)放記錄，否則每次扣技術(shù)員量化考核2分。
(10)、各區(qū)隊技術(shù)員要嚴格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施對本單位施工的工程進行監(jiān)督、檢查，保證巷道施工質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與規(guī)程、措施要求不符的，對其限期進行整改，凡限期內(nèi)未整改完，每次扣技術(shù)員量化考核2分。
(11)、各區(qū)技術(shù)員年終要對本區(qū)生產(chǎn)技術(shù)工作進行概括性總結(jié)，并于下年
元月10日前以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)科，每拖一天扣技術(shù)員量化考核2分。
(12)、區(qū)隊技術(shù)員休班3天以內(nèi)必須向技術(shù)科分管科長請假，3天以上除向技術(shù)科分管科長請假外，必須向分管副總匯報，否則按每天扣2分處理。
(13)、區(qū)隊技術(shù)員結(jié)合本區(qū)隊施工現(xiàn)場，仔細編寫本區(qū)隊施工范圍內(nèi)的上周安全管理重點完成情況及下周安全管理重點，于每周一下午下班前上報技術(shù)科，否則扣技術(shù)員量化考核2分。
(14)、各區(qū)隊工程技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)，全面提高工作能力，并對本單位所負責(zé)地點的情況全面了解掌握。
①.對所管轄施工地點的接續(xù)、計劃及安排情況不熟悉、不知道，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
②.對所管轄施工地點的地質(zhì)水文情況必須全面了解，熟悉掌握，否則扣2分。
③.對本單位技術(shù)管理方面可能出現(xiàn)的問題，要能夠超前考慮，提前安排，及時拿出解決問題的意見措施，否則，一次扣3分。
④.應(yīng)及時正確的同有關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門匯報溝通，如果出現(xiàn)不溝通、虛假、越級匯報，對工作不力的，一次扣3分。
(15)、對于臨時安排的工作必須按時完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分。
三、考核辦法
技術(shù)科對技術(shù)員的月度量化考核采取獎罰同步的方式。具體是：技術(shù)科建立技術(shù)員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進行考核，月底進行統(tǒng)計，對技術(shù)員的工作進行綜合考核評比。
本著精細管理、嚴格落實、共同提高的原則，在月底考核統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對技術(shù)員進行以下的考核：
1、對月度考核取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術(shù)員300元、獎勵區(qū)隊長、書記各50元，獎勵區(qū)隊100元；對月度考核最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊長、書記各50元、罰區(qū)隊300元。
2、月底由技術(shù)科對月度扣分情況進行統(tǒng)計，以月度考核取得第一名的區(qū)隊扣分情況為基數(shù)，其它區(qū)隊扣分情況減去基數(shù)，多出部分按照10元/分對技術(shù)員進行罰款。
3、對于施工區(qū)隊月度扣分高于50分的，多出部分以20元/分對技術(shù)員進行兌現(xiàn)。
第三部分技術(shù)管理工作流程
一、采煤作業(yè)規(guī)程的編審流程圖責(zé)任單位：生產(chǎn)區(qū)隊
相關(guān)單位：技術(shù)科、通風(fēng)工區(qū)、機電科、科技信息中心、煤炭管理中心、安監(jiān)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：副總、總工工作流程:技科電根接安編程工作現(xiàn)場變化工作現(xiàn)場情況施組織有關(guān)單位部門現(xiàn)場調(diào)研施工安全保證施法律法規(guī)地測通風(fēng)工區(qū)機電科煤管中心術(shù)機科據(jù)續(xù)排規(guī)編制作業(yè)規(guī)程施工單位編制審核技術(shù)科機電科初審規(guī)程會審簽字規(guī)程貫徹實施規(guī)程復(fù)查施工要求施工工藝編制要求機電科機電科安監(jiān)處科信中心安全副總專業(yè)副總總工程師
二、采煤安全技術(shù)措施的審批流程圖
責(zé)任單位：生產(chǎn)區(qū)隊
相關(guān)單位：技術(shù)科、通風(fēng)工區(qū)、機電科、安監(jiān)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：副總、總工工作流程:
工作現(xiàn)場發(fā)生變化現(xiàn)場情況安全措施法律法規(guī).技術(shù)科機電科安排組織現(xiàn)場情況調(diào)研編制施工措施施工單位編制及審核編制要求技術(shù)科機電科審批安全副總審批專業(yè)副總審批傳達貫徹實施補充措施施工要求施工工藝有關(guān)部門審批有關(guān)副總審批施工現(xiàn)場需要
支持文件：《梁家煤礦安全技術(shù)審批制度》
三、采煤工程技術(shù)人員管理流程圖責(zé)任單位：生產(chǎn)區(qū)隊工程技術(shù)人員相關(guān)單位：技術(shù)科
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：副總、總工工作流程：
現(xiàn)場技術(shù)管理
規(guī)程措施編制傳達貫徹超前考慮指導(dǎo)現(xiàn)場施工掌握設(shè)計動態(tài)掌握施工情況礦井年季月動態(tài)掌握施掘進計劃編工存在問題制完成分析與設(shè)計對照工作日報安排組織審批規(guī)程措施督察技術(shù)問題與方案的制定把關(guān)區(qū)隊工程技術(shù)人員情況匯報技術(shù)科工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)掌握現(xiàn)場問題匯報解決整理原始資料巷道竣工報告技術(shù)方案的制定與匯報技法傳術(shù)規(guī)達現(xiàn)場情況采掘報表及方案的巷修報表匯報反饋運輸報表巷道普查巷道臺帳巷道維修新材料新工藝新設(shè)備總工程師支持文件：《梁家煤礦采掘技術(shù)管理規(guī)定》
分管副總職能科室分管科長
采煤專業(yè)201*.2.25
友情提示：本文中關(guān)于《采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.hmlawpc.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有