10月13日三項(xiàng)專項(xiàng)清理檢查工作情況匯報(bào)

九江縣開展“三項(xiàng)專項(xiàng)”清理檢查工作

情況匯報(bào)

根據(jù)《九江市開展招商引資項(xiàng)目合同履約等三項(xiàng)專項(xiàng)清理檢查工作實(shí)施方案》（九辦字【201*】65號(hào)）文件精神，九江縣在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了三項(xiàng)專項(xiàng)清理檢查工作，現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：

一、四項(xiàng)財(cái)政資金清理工作

工作組按照《九江縣開展家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新及農(nóng)

機(jī)補(bǔ)貼等三項(xiàng)財(cái)政資金清理檢查工作實(shí)施方案》開展檢查工作。

(一)家電下鄉(xiāng)情況自201*年2月1日201*年4月30日止，我縣一共備案了家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)64家，經(jīng)過多次檢查與清理，主動(dòng)退出和撤銷的網(wǎng)點(diǎn)有17家，目前符合要求的網(wǎng)點(diǎn)有47家（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)29家、縣城18家）。截止到201*年4月30日，全縣家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售額207,122,207.99元，共銷售82681臺(tái)（件），共補(bǔ)貼26,200,223.66元，補(bǔ)貼85659臺(tái)（件）（含異地銷售本地補(bǔ)貼），通過自查，共追回家電下鄉(xiāng)騙補(bǔ)資金1,226,860.39元，其中財(cái)政、商業(yè)部門追回資金726,860.39元，公安追回500,000元。

（二）家電以舊換新情況我縣家電以舊換新銷售網(wǎng)點(diǎn)一共備案27家（鄉(xiāng)鎮(zhèn)12家、縣城15家），回收網(wǎng)點(diǎn)26家

（縣城14家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12家），其中：開展銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)有19家、我縣回收業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)沒有開展業(yè)務(wù)。我縣在家電以舊換新政策期內(nèi)，沒有家電以舊換新運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼及拆解處理補(bǔ)貼，兌付符合要求的6492臺(tái)（件）家電補(bǔ)貼資金共計(jì)2,005,606.48元。通過自查銷售網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)退回51,181元補(bǔ)貼資金。

（三）農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼情況

我縣農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼從201*年1月1日至201*年4月30日，累計(jì)利用國家、省財(cái)政農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金513.355萬元（中央501.5萬元、省11.855萬元）。農(nóng)民購置農(nóng)業(yè)機(jī)械總投入達(dá)到1440.9748萬元，補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具8216臺(tái)（套），受益農(nóng)民2581戶。

二、招商引資項(xiàng)目合同履約清理工作

根據(jù)《九江縣招商引資項(xiàng)目合同履約清理工作實(shí)施方案》進(jìn)行清理。按照市里任務(wù)目標(biāo)的部署安排，前期已完成了項(xiàng)目自查階段工作，自查的項(xiàng)目清理對(duì)象為128家，其中沙城工業(yè)園81家，赤湖工業(yè)園32家，并已上報(bào)到市“三項(xiàng)清查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)我縣上報(bào)情況，市里反饋我們重點(diǎn)核查的項(xiàng)目為32家，其中，部分履約項(xiàng)目為19家，未履約項(xiàng)目11家，縣政府要求搬遷項(xiàng)目2家。其中未履約項(xiàng)目中，我縣兩園區(qū)屬閑置用地共8宗，閑置地面積為729.29畝。其中沙城工業(yè)園閑置用地2宗，面積88畝；分別為：1、九江市煙草物流中心，約60畝，屬未開工

建設(shè)造成閑置；2、兆豐康體公司，約28畝，屬容積率不足；赤湖工業(yè)園閑置土地6宗，其中房地產(chǎn)用地1宗，用地單位為邦利益康有限公司，土地用途為商居用地，面積31.29畝，未開工建設(shè)。工業(yè)用地5宗，用地單位為樣森再生資源科技有限公司，面積610畝（分別為127畝、82畝、96畝、155畝、150畝），雖已開工建設(shè)，但已動(dòng)工建設(shè)用地面積不足用地總面積的1/3。目前，市三清辦對(duì)樣森再生資源科技有限公司進(jìn)行重點(diǎn)檢查

三、物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)用房清理工作

工作組按照“三項(xiàng)清查”文件要求，從201*年9月1日

至201*年4月30日核發(fā)的《建筑工程規(guī)劃許可證》在全縣房地產(chǎn)開發(fā)所有項(xiàng)目的物業(yè)用房和社區(qū)用房的情況進(jìn)行清查檢查。此次清查對(duì)象有47個(gè)物業(yè)小區(qū)，就目前開發(fā)企業(yè)和物管企業(yè)自報(bào)情況來看，有30家用房面積符合要求，用房面積未達(dá)標(biāo)的有8個(gè)物業(yè)小區(qū)，其余均為在建項(xiàng)目。根據(jù)企業(yè)自報(bào)情況，經(jīng)過逐一核查用房面積，有25家符合要求，10家用房面積未到標(biāo)準(zhǔn)，其中一家項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，未作開發(fā)項(xiàng)目，其余12家均為在建工程。

九江縣三項(xiàng)專項(xiàng)清理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

201*年10月13日

擴(kuò)展閱讀：三項(xiàng)同業(yè)務(wù)檢查匯報(bào)

洗煤廠10月份生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、公路煤銷售管理

同業(yè)務(wù)競(jìng)賽工作匯報(bào)

十月份，我廠以落實(shí)年初各項(xiàng)工作安排和提高基本管理制度執(zhí)行力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)；突出安全第一，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，狠抓過程管理，對(duì)照同業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、順利，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、外運(yùn)暢通。下面就本月我廠主要工作匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正！

一、指標(biāo)完成情況（至27日）

1、生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)精煤13.00萬噸，中煤：5.53萬噸，煤泥：2.10萬噸。

2、外運(yùn)指標(biāo)：地銷精煤30814噸，地銷中煤5012噸；內(nèi)調(diào)中煤322噸；上站精煤99148噸，上站中煤49980噸，外運(yùn)煤泥21003噸。

3、質(zhì)量指標(biāo)：精煤平均灰分9.73%，中煤平均灰分34.48%，煤泥平均灰分46.54%。精中煤班合格率100%，外運(yùn)批合格率達(dá)100%。

二、主要工作（一）安全工作

1、加強(qiáng)對(duì)車間周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的監(jiān)管力度，突出“操作技能”培訓(xùn)和“安全零理念”教育。以提問職工學(xué)到的東西及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果為考核培訓(xùn)效果，督促培訓(xùn)教育效果的提高；對(duì)新入廠職工的崗前培訓(xùn)情況主管科室每天兩次檢查落實(shí)，查參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人員等，確保轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)操作的要求；查新上崗的

職工簽定師徒合同，強(qiáng)調(diào)師傅標(biāo)準(zhǔn)化操作的傳教；

2、強(qiáng)化科隊(duì)干部管理責(zé)任落實(shí)。從科室干部下現(xiàn)場(chǎng)、車間隊(duì)干跟班，以“查隱患、抓整改、規(guī)范員工行為”為重點(diǎn)，增加下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，遵守下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)定，勤查細(xì)管嚴(yán)考核，提高下現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量。通過加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、積極督促落實(shí)冬季“三防”工作措施，給冬季生產(chǎn)順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。采暖區(qū)域暖氣設(shè)施全部檢查、處理，目前暖氣已送，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃；冬季設(shè)備用油更換工作也基本完成；廠區(qū)保暖工作正在進(jìn)行，如部分窗戶、洞口封堵，防凍防滑管道保暖材料已報(bào)計(jì)劃，預(yù)計(jì)11月份上中旬組織到廠，廠里已安排調(diào)度室牽頭組織落實(shí)，機(jī)電隊(duì)與相關(guān)車間具體實(shí)施。

4、堅(jiān)持一貫、有序推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。一是突出車間內(nèi)部自查自治管理工作，車間一把手親自來抓，每日匯報(bào)自查自治情況。二是調(diào)度室牽頭組織每周一次全面檢查，對(duì)治理不徹底、工作反復(fù)的隱患問題加倍考核；三是對(duì)車間“跑冒滴漏”實(shí)行專項(xiàng)專人責(zé)任管理，每日必查，重點(diǎn)考核，從根治理跑冒滴漏現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)組織

1、嚴(yán)密制定《10月份洗煤生產(chǎn)組織方案》，及時(shí)下發(fā)所有科隊(duì)，堅(jiān)定信念、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，有序開展各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)機(jī)電檢修與洗煤生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，檢修計(jì)劃緊湊、準(zhǔn)備充足、執(zhí)行有序，生產(chǎn)進(jìn)行順利。

2、充分協(xié)調(diào)職能科室間的合作，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，相關(guān)科室同到現(xiàn)場(chǎng)，察看實(shí)際情況、拿措施定辦法，落實(shí)責(zé)任人；大項(xiàng)檢

修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)其他車間人力、物力共同完成，確保了檢修順利；生產(chǎn)整體運(yùn)行效果把握較好，合理調(diào)整入洗量，加強(qiáng)點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯守，堅(jiān)持全面巡查及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理處理出現(xiàn)的問題，使洗煤生產(chǎn)確保連續(xù)、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

3、加大對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)的監(jiān)管力度，確保每日每臺(tái)設(shè)備都有檢查，問題處理及時(shí)，給洗煤生產(chǎn)提供了可靠保障。

4、狠抓生產(chǎn)過程中的小時(shí)入洗量和開機(jī)率，全月小時(shí)入洗平均594噸，開機(jī)率達(dá)到95%。實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、洗選加工過程產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴堅(jiān)持各項(xiàng)基本管理制度的執(zhí)行與考核。一是堅(jiān)持技術(shù)員下現(xiàn)場(chǎng)巡查匯報(bào)管理制度的落實(shí)，原煤、重介、浮選三大車間每日一報(bào)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)隱患問題的查處，關(guān)鍵指標(biāo)的掌握，指導(dǎo)職工操作，努力提高巡查質(zhì)量；二是在科室、車間、班組三級(jí)正規(guī)管理秩序的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“勤查、嚴(yán)抓、細(xì)管”政策，通過層級(jí)檢查考核聯(lián)責(zé)，落實(shí)三級(jí)管理人員職責(zé)，推動(dòng)過程管理措施執(zhí)行；三是堅(jiān)持每周一次的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題全部落實(shí)考核或“三定”，通過復(fù)查驗(yàn)收督促工作標(biāo)準(zhǔn)化。

⑵加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。①針對(duì)煤質(zhì)變化，重介旋流器結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)，首先是對(duì)二段中心管變細(xì)加長，降低中煤含精量，再就是對(duì)二段錐體增加角度，以提高中煤灰分，降低矸石帶煤，目前調(diào)整后的錐體正在制作當(dāng)中；②針對(duì)浮選循環(huán)水黑、濃縮機(jī)壓力大，積極組織調(diào)整操作方法，調(diào)整10%～15%臥脫入

料進(jìn)行二段濃縮機(jī)，增加粗粒物料，減少打板循環(huán)時(shí)間，增大煤泥出量，調(diào)整絮凝劑使用量，增加使用PAC，提高煤泥沉降效果，及時(shí)排除了此環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的可能性；③多科室協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)影響產(chǎn)品水分的離心機(jī)進(jìn)行了大修，確保了中精煤水份的有效控制；④規(guī)范了重介車間對(duì)四部產(chǎn)品篩脫介噴水的定期疏通措施與執(zhí)行，消除了產(chǎn)品帶介對(duì)質(zhì)量的影響。

2、外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴堅(jiān)持產(chǎn)品入庫質(zhì)量記錄規(guī)范、如實(shí)、不間斷，給產(chǎn)品裝車及時(shí)提供質(zhì)量情況，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；

⑵對(duì)不合格品處置，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。集控員當(dāng)即填報(bào)不合格品通知單，匯報(bào)科室主管審核，調(diào)度室協(xié)調(diào)裝車；不合格品配裝，裝車隊(duì)干跟蹤盯守，化驗(yàn)室采樣檢測(cè)，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決執(zhí)行返回煤場(chǎng)重洗。

⑶對(duì)外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)國標(biāo)操作規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)定及時(shí)準(zhǔn)確。

3、加大煤質(zhì)檢查管理力度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)采測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確。⑴化驗(yàn)室上崗人員采取特殊工種要求標(biāo)準(zhǔn)，定人定崗，國標(biāo)學(xué)習(xí)人人過關(guān)，實(shí)行合格上崗制度，實(shí)現(xiàn)了懂標(biāo)準(zhǔn)要求、干標(biāo)準(zhǔn)活、出準(zhǔn)確結(jié)果。

⑵加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)制化設(shè)備的完好準(zhǔn)確性檢測(cè)，配備專職維護(hù)工，對(duì)全室設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)；抽操作技能較好的化驗(yàn)員，每月進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)樣全項(xiàng)測(cè)試，校對(duì)系統(tǒng)誤差，確保煤質(zhì)檢測(cè)設(shè)備完好、

合格。

⑶加大煤質(zhì)檢測(cè)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。生產(chǎn)科安排專職人員巡查化驗(yàn)室崗位工的采制化浮操作情況，對(duì)職工操作不規(guī)范，當(dāng)場(chǎng)糾正，嚴(yán)肅考核；堅(jiān)持每日抽查備查樣，每周集中化驗(yàn)，對(duì)超差樣聯(lián)責(zé)跟班隊(duì)干考核。

（四）公路銷售煤管理

1、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作順利開展。

一是主動(dòng)與運(yùn)銷公司、多經(jīng)公司、地方煤運(yùn)公司、運(yùn)管所、地方政府等多個(gè)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決治超、票據(jù)、治安等方面的問題，保證外運(yùn)暢通；二是積極與公司地銷辦聯(lián)系，根據(jù)地銷指令合理安排拉運(yùn)；三是主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決運(yùn)輸、裝車、秩序等諸多困難，保證上級(jí)指令及時(shí)兌現(xiàn)；四是加強(qiáng)同汾河公司、運(yùn)銷公司的聯(lián)系，及時(shí)了解兩站臺(tái)的庫存、銷售情況，合理安排銷售方向，在保證鐵路的原則上加大地銷量，確保全年外運(yùn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范使用流程。

一是堅(jiān)持銷售票指定專人領(lǐng)取保管，科室主管每日查詢過目，確保了票據(jù)的規(guī)范使用和安全管理；二是堅(jiān)持票據(jù)領(lǐng)取臺(tái)賬、發(fā)放臺(tái)賬、交接班臺(tái)賬、作廢票據(jù)臺(tái)賬、月度報(bào)表、匯總等的及時(shí)登記，方便領(lǐng)導(dǎo)檢查和工作的有序推進(jìn)。

3、積極與化驗(yàn)室溝通聯(lián)系，使每日外運(yùn)產(chǎn)品得到及時(shí)采測(cè)，及時(shí)掌握外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、加強(qiáng)運(yùn)煤線路的督查檢查，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

一是由督查工作小組副組長帶隊(duì)對(duì)調(diào)煤車輛路線、途徑進(jìn)行抽查，每周不少于兩次，主要抽查車輛是否有夾層，加焊鋼板、加焊水箱、備用輪胎裝沙、臨時(shí)加高馬槽、駕駛室內(nèi)加放鐵塊，GPRS定位監(jiān)控系統(tǒng)能否正常使用等作弊行為；二是出臺(tái)了《三交河礦調(diào)煤安全整治活動(dòng)安排》，并以紅頭文形式下發(fā)，有效推動(dòng)調(diào)煤整治工作開展；

5、積極對(duì)焦煤公路煤檢查出的問題進(jìn)行整改

焦煤公路煤檢查共提出兩條問題，均已整改：一是票據(jù)管理、存放混亂。對(duì)因搬家亂堆亂放的調(diào)運(yùn)單、治超單按年、月、日進(jìn)行了整理，裝袋封存，并貼上標(biāo)識(shí)，便于查對(duì)；二是兩臺(tái)計(jì)量磅沒有檢驗(yàn)合格標(biāo)簽，已由機(jī)電科聯(lián)系計(jì)量局辦理。

三、存在問題

1、業(yè)務(wù)科室對(duì)車間考核存在不嚴(yán)肅行為。2、原煤煤質(zhì)掌握不及時(shí)、不全面。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)仍不完善之得處，TBS因510設(shè)備不能正常使用而停用。

4、矸石山管狀皮帶機(jī)頭矸石落地場(chǎng)地狹小，需進(jìn)一步擴(kuò)充。四、下步工作措施1、安全方面管理

⑴繼續(xù)狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。以現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患、找問題、抓整改、規(guī)范全員行為為重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，增加巡查次數(shù)，延長巡查時(shí)間，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作，各業(yè)務(wù)科室必須勤檢查嚴(yán)考核，以嚴(yán)明的制度執(zhí)行約束職工行為。

⑵繼續(xù)有序推進(jìn)全員教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同工種、不同崗位，

有特點(diǎn)的組織考試過關(guān)，實(shí)現(xiàn)人人明確標(biāo)準(zhǔn)、懂技術(shù)、會(huì)操作、行為規(guī)范的目的。

⑶高度關(guān)注新進(jìn)廠職工的生活工作，把師帶徒管理工作做到實(shí)處，做到現(xiàn)場(chǎng)，確保新入廠的職工生活安穩(wěn)，工作安全順利。

⑷認(rèn)真做好冬季安全管理工作。一是認(rèn)真落實(shí)冬季“三防”工作措施，采取得力有效措施，定期對(duì)全廠暖氣供暖進(jìn)行巡查，確保冬季供暖順利；二是做好冬季防寒防凍防滑物資儲(chǔ)備，如防凍劑、鹽、設(shè)備冬用油脂等，做好冬季生產(chǎn)準(zhǔn)備；三是積極完成設(shè)備冬季更換用油工作，各車間機(jī)電主任親自帶隊(duì)，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備一一檢查，確保冬季用油更換工作到位。

2、生產(chǎn)組織管理

⑴嚴(yán)密生產(chǎn)組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，狠抓小時(shí)入洗量與開機(jī)率達(dá)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

⑵狠抓生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)管理，定時(shí)匯報(bào)與專人巡查相結(jié)合，及時(shí)掌握環(huán)節(jié)運(yùn)行效果，把握整體生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡、平穩(wěn)、連續(xù)。

⑶合理安排生產(chǎn)與檢修，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃和包機(jī)責(zé)任人責(zé)任實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)管，確保檢修質(zhì)量。

3、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴、加強(qiáng)原煤煤質(zhì)的管理，完善原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)資料建設(shè)。完成新工作面2-512生產(chǎn)大樣試驗(yàn)。

⑵、一是對(duì)照“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求，結(jié)合我廠“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況，對(duì)差缺項(xiàng)目進(jìn)行健全，安排對(duì)應(yīng)科室、化驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)落實(shí)；二是結(jié)合本次集團(tuán)公司煤質(zhì)資料匯編要求，健全我廠煤質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目，將部分項(xiàng)目指標(biāo)納入日常測(cè)試范圍，以便及時(shí)全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量。

⑶、繼續(xù)加大各級(jí)煤質(zhì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，通過強(qiáng)有力的管理督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)把握過程管理，關(guān)鍵崗位管理，異常數(shù)據(jù)反饋與措施落實(shí)，強(qiáng)調(diào)車間基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任落實(shí)，確實(shí)做好煤質(zhì)管理工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、合格。

⑷、督促系統(tǒng)完善。積極協(xié)調(diào)處理煤泥水改造系統(tǒng)中曲面振動(dòng)篩不能正常使用的問題，TBS分選機(jī)的恢復(fù)使用，矸石水分大措施落實(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工藝系統(tǒng)，給穩(wěn)定產(chǎn)品生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

5、公路銷售煤管理

⑴、加強(qiáng)同運(yùn)銷公司、洗煤加工處的聯(lián)系，了解兩站臺(tái)的庫存、

銷售情況，合理安排銷售方向，加大地銷量，確保全年銷售指標(biāo)完成；

⑵、落實(shí)各項(xiàng)措施，做好內(nèi)調(diào)煤安全專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)

煤安全順暢。

⑶、進(jìn)一步加大路查夜查力度和巡查密度，定人、定任務(wù)，確

保每天有專人上路巡查。

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