洗煤廠年工資分配情況匯報

洗煤廠201*年工資分配情況匯報

根據(jù)人力資源部《關(guān)于工資分配等方面工作調(diào)研的通知》，現(xiàn)將我單位201*年工資分配情況匯報如下：一、201*年工資分配情況

201*年我廠的工資分配結(jié)構(gòu)框架繼續(xù)執(zhí)行集團公司下發(fā)的張礦字〔201*〕年74號文件，即：工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+效益工資；同時按照集團公司下發(fā)的〔201*〕年安全風險抵押獎懲辦法的通知精神，實行了全員安全風險抵押金辦法，安全風險抵押的獎懲兌現(xiàn)在工資中體現(xiàn)，故在原有的工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加了安全結(jié)構(gòu)工資，201*年工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+安全工資+效益工資。

安全工資以崗位責任、勞動績效和安全責任為主要依據(jù)，安全風險抵押金分為六個等級：地面崗位、生產(chǎn)崗位、一般管理崗位、副科級、正科級、區(qū)隊正科級，抵押金額分別為160元、200元、240元、300元、400元、500元，安全風險抵押金按月考核，等額兌現(xiàn)。

效益工資按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，由考核辦按照千分制考核辦法對各車間進行考核，將考核結(jié)果報廠勞資，由廠勞資按照全月提取工資總額計算當月效益工資基數(shù)。各區(qū)隊可根據(jù)本區(qū)隊職工出勤，勞動技能、崗位責任對效益工資進行二次分配，充分利用效益調(diào)節(jié)調(diào)動職工的勞動積極性。但是區(qū)隊主任效益工資不得參與本區(qū)隊效益工資的二次分配，各區(qū)隊主任效益工資由廠勞資按照本區(qū)隊效益工資基數(shù)，廠規(guī)定的效益工資系數(shù)計算。區(qū)隊各級管理人員效益工資系數(shù)分別為生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)員2.3，副隊長2.7，隊長3.0，車間主任3.7；輔助區(qū)隊技術(shù)員2.2，副隊長2.7，主任3.4；合同制工人效益工資系數(shù)按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位系數(shù)為2.1，其他崗位平均效益工資系數(shù)為1.75，輔助車間平均效益工資系數(shù)1.45，后勤崗位平均效益工資系數(shù)1.2。機關(guān)管理人員效益工資系數(shù)按照74號文件規(guī)定的系數(shù)執(zhí)行。

201*年我廠在生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定情況下，工資指標不能正常提回，造成我廠職工工資收入下降，各類職工平均工資水平偏低，201*年1~12月我廠職工平均效益工資基數(shù)僅為300元。為調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)崗位職工工資水平不下降，我廠工資分配上采取向生產(chǎn)一線崗位傾斜，保證生產(chǎn)一線職工的正常出勤，減少機關(guān)人員出勤，并且同崗位人員在工資分配中堅決做到同工同酬。

201*年預計各類職工平均工資水平與201*年同期比較

人員分類同期比較201*年人均工資201*年人均工資201*年比201*年領(lǐng)導194525205646+5.7%機關(guān)中層區(qū)隊管理6351061998-2.4%5935462839+5.8%一般管理2179321234-2.5%合同制職工3290234484+4.8%臨時工2105123204+10.2%全部職工3735337589+0.63%二、3013年工資管理方面設(shè)想

201*年在工資分配中，繼續(xù)嚴格按照集團公司的有關(guān)工資分配制度執(zhí)行，充分發(fā)揮工資的激勵和約束作用，以崗位責任、勞動績效和經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位的職工分別實行不同形式的工資分配辦法。首先我廠從管理格局上對原有的二個生產(chǎn)車間和一個輔助車間進行整合，將重介車間、跳汰車間、機電隊合并為主洗車間，在工資待遇方面繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜，提高主洗車間各級管理人員的工資待遇，主洗車間主任、書記的工資為本廠副總工資的80%，副主任按正科級工資待遇執(zhí)行，主洗車間技術(shù)員按副科級工資待遇執(zhí)行，對于主要技術(shù)骨干，像跳汰司機、浮選司機等主要崗位人員也將提高其效益工資系數(shù)，在搞好本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、成本管理、節(jié)能降耗等各項管理工作，完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標的前提下，使職工工資在201*年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

洗煤廠201*年1月

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內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司

不連溝煤礦洗煤廠工程

施工材料匯報情況

中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司

內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司是由華電煤業(yè)集團有限公司和內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團有限公司共同組建的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司負責公司建設(shè)和運營的不連溝煤礦及洗煤廠，是鄂爾多斯市開發(fā)的大型礦井之一，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點建設(shè)項目之一；不連溝洗煤廠工程年洗煤能力為201*萬噸，工程造價2.54億，工期緊，任務(wù)重。一、施工單位情況介紹：

中煤礦山建設(shè)集團有限責任公司，是由綜合實力雄厚的中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司和中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司合并成立的大型施工企業(yè)集團。集團是國內(nèi)唯一一家持有礦山工程施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機電安裝、公路工程施工總承包一級資質(zhì)及隧道、鐵路、園林、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、道路維護等專業(yè)承包資質(zhì)，擁有2個國家級實驗室和2個省級技術(shù)中心。主要從事煤炭、冶金等各類礦山建筑（特殊鑿井、普通鑿井）；公路、鐵路、隧道、城市地鐵、房屋建筑、機電安裝、市政公用等基礎(chǔ)設(shè)施建筑，機械制造和房地產(chǎn)開發(fā)。

集團先后建成礦井320多對、選煤廠30多座，制作安裝600米以上井筒提升系統(tǒng)50多個，600噸以上井架30多座，其中超過千噸的特大型井架4個，刷新了大型鋼結(jié)構(gòu)井架吊裝4項亞洲和世界紀錄；建成鐵路(含隧道、地鐵)800多公里，公路及高速公路860多公里，輸油氣管道200多公里,市政工程項目400多個,建設(shè)房屋上億平方米，房地產(chǎn)開發(fā)面積近100萬平方米。近年來，集團先后榮獲“魯班獎”2項、“太陽杯”17項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余項，國家科技進步獎和國家發(fā)明獎21項，省部級科技進步獎70多項，國家實用新型專利46項，國家級工法6項,直接參與了6項國家和行業(yè)規(guī)范標準的編制及修訂，保持了30余項煤炭建設(shè)行業(yè)中國企業(yè)新紀錄。

目前，集團下轄子、分和控股公司23個，資產(chǎn)總額70余億元，從業(yè)人員35000余人，中級職稱以上技術(shù)人員近3000人，一、二級建造師700余人，全國優(yōu)秀等級隊近100支，擁有各類施工裝備16000余臺套，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”認證，是安徽省建筑業(yè)企業(yè)中唯一一家省級高新技術(shù)企業(yè)。近年來，集團在取得良好的經(jīng)濟效益的同時，也取得了良好的社會效益，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國科學技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”、“中國工程建設(shè)社會信用‘AAA’級企業(yè)”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“安徽省最具投資價值成長型企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力連續(xù)4年在全國煤炭基本建設(shè)行業(yè)中排名第一位，201*年在全國煤炭企業(yè)100強中排名躍升至第45位。二、施工范圍

我單位于201*年5月21日進場進行施工準備，6月10日開始洗煤廠原煤倉工程施工，洗煤廠工程范圍為從主井井口房（不包括主井井口房）內(nèi)主井提升皮帶輸送機機頭溜槽下轉(zhuǎn)載皮帶機（不包括機尾土建基礎(chǔ)）接起，至汽車裝車倉的全部地面生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬工程。工程內(nèi)容如下：

1、選煤廠主廠房系統(tǒng)包括：原煤洗選、粗煤泥分選系統(tǒng)、煤泥處理系統(tǒng)以及與之相關(guān)電氣變配電、照明、采暖、通訊、給排水管網(wǎng)。

2、除主廠房系統(tǒng)外的其它工藝系統(tǒng)：大塊處理系統(tǒng)、原煤儲運、產(chǎn)品儲運、裝車系統(tǒng)以及與之相關(guān)電氣變配電、照明、采暖、通訊、給排水管網(wǎng)。3、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及辦公設(shè)施：包括鍋爐房、庫房、機修車間、介質(zhì)庫等。具體單項工程如下：

（1）主廠房（洗選車間、壓濾車間）

（2）濃縮車間（含加蓋濃縮池、循環(huán)水池、泵房）（3）原煤倉（2x30000噸），直徑34m圓筒倉2個（4）塊煤倉（3x1000噸），直徑15m圓筒倉3個（5）產(chǎn)品倉（4x30000噸），直徑34m圓倉4個（6）原煤緩沖倉（1x1000噸），直徑12m圓筒倉1個（7）矸石倉（1x1000噸），直徑15m圓倉1個（8）汽車裝車倉，直徑15m圓筒倉4個（9）篩分破碎車間（10）原煤轉(zhuǎn)載站

（11）12段帶式輸送機棧橋

（12）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（含機修車間、介質(zhì)庫、空壓機房）三、單位工程質(zhì)量驗收評級情況

我單位施工的洗煤廠共33個單位工程，均為主要工程，經(jīng)內(nèi)蒙古質(zhì)檢中心站礦區(qū)直屬站認證，均評為優(yōu)良工程。施工工程質(zhì)量情況一覽表序工程名稱質(zhì)量情序工程名稱質(zhì)量情號況號況1產(chǎn)品倉優(yōu)良18原煤轉(zhuǎn)載站至原煤倉棧橋優(yōu)良2產(chǎn)品煤轉(zhuǎn)載站優(yōu)良19原煤轉(zhuǎn)載站至鍋爐房棧橋優(yōu)良3產(chǎn)品倉變配電室優(yōu)良20井口房轉(zhuǎn)載站至原煤轉(zhuǎn)載優(yōu)良站棧橋4矸石倉優(yōu)良21原煤倉至篩分破碎車間棧優(yōu)良橋（一）5塊煤倉優(yōu)良22原煤倉至篩分破碎車間棧優(yōu)良橋（二）6主廠房優(yōu)良24篩分破碎車間至主廠房塊優(yōu)良煤棧橋7主廠房變配電室優(yōu)良25篩分破碎車間至主廠房末優(yōu)良煤棧橋8機修車間優(yōu)良26主廠房至塊煤倉洗混煤及優(yōu)良塊煤棧橋9介質(zhì)庫優(yōu)良27主廠房至矸石倉末煤及矸優(yōu)良石棧橋10篩分破碎車間優(yōu)良28塊煤倉至產(chǎn)品倉棧橋優(yōu)良11原煤倉優(yōu)良29矸石倉至產(chǎn)品倉棧橋優(yōu)良12原煤倉變配電室優(yōu)良30產(chǎn)品煤轉(zhuǎn)載站至汽車裝車優(yōu)良倉棧橋13鍋爐房優(yōu)良31工業(yè)場地供熱管道優(yōu)良14原煤轉(zhuǎn)載站優(yōu)良32工業(yè)給水排水管網(wǎng)優(yōu)良15濃縮池優(yōu)良33工業(yè)場地豎向、道路及排水優(yōu)良16矸石落地站17綜合樓優(yōu)良優(yōu)良布置四、工程安全工作匯報一）、安全組織機構(gòu)

我單位于5月底進點后迅速建立安全管理組織機構(gòu)，嚴格執(zhí)行中華人民共和國煤炭行業(yè)標準《煤炭建設(shè)安全工作規(guī)程》、項目法人有關(guān)安全規(guī)定。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例和自治區(qū)政府有關(guān)規(guī)定及上級對安全生產(chǎn)的要求。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程安全管理實行的統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。堅持“依法管理”完善管理措施。我單位的行政一把手是本單位的第一安全責任人，親自抓好安全工作。建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系；并設(shè)獨立安全監(jiān)察機構(gòu)。

（1）無死亡、重傷、重大機械、火災事故及其它重大事故；（2）輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，為職工提供良好工作環(huán)境。（3）創(chuàng)全國一流安全文明施工現(xiàn)場。二）、開展安全活動月

項目進點后開展“安全活動月”，增強全民安全意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，倡導安全文化，傳播安全理念，突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”三）、推行“違章罰款亮相，堅持改正退錢”

為加強項目安全生產(chǎn)文明施工管理，著力踐行科學發(fā)展，深化安全文明文化建設(shè)，人性化建設(shè)，激發(fā)廣大員工安全文明積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工奮斗目標，有效促進生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。項目部推行“違章罰款亮相，堅持改正退還”制度的施工獎罰辦法。

五、工程質(zhì)量管理工作匯報

為保工程順利有序進行，我單位堅持以質(zhì)量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之的質(zhì)量管理措施，狠抓落實，確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準，主要做了以下幾個方面的工作：一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人。我項目部根據(jù)該工程特點，明確了工程的質(zhì)量目標，即實現(xiàn)工程合格率100%，創(chuàng)建“太陽杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。建立質(zhì)量責任制，規(guī)定一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責任人相應處罰，將工程質(zhì)量責任層層落實到人，增強參建人員質(zhì)量意識和責任心，切實保證施工質(zhì)量

二、建立健全質(zhì)量保證體系，落實各項政策，為工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1、科學的組織結(jié)構(gòu)，嚴格的組織系統(tǒng)，單位建立了由單位項目經(jīng)理領(lǐng)導下的綜合管理系統(tǒng)

2、強調(diào)過程控制，重點管理因素

單位按照ISO-9001族標準，以系統(tǒng)管理、預防為主等管理思想和管理方法，把過程控制視為質(zhì)量管理的重點所在，是體現(xiàn)預防為主的基本管理思想和管理方法。對此，單位要求全體員工學習單位的質(zhì)量體系文件，把與本崗位有關(guān)的程序文件的過程控制和控制要點融會貫通，規(guī)范其質(zhì)量活動和質(zhì)量行為并與日常各項工作融為一體。3、資源豐富、設(shè)備先進

單位經(jīng)過長期合作，幾年來大量引進新技術(shù)、新設(shè)備，單位工程施工設(shè)備處于領(lǐng)先狀態(tài)，單位檢測設(shè)備齊全先進，構(gòu)成了完善的質(zhì)量檢測體系。4、質(zhì)保計劃：

施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)檢組，設(shè)立專職質(zhì)檢員，明確其職責、權(quán)限�，F(xiàn)場項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，實施效果的驗證，單位每月進行一次質(zhì)量檢查。5、文件和資料、記錄的控制

1）文件資料記錄的收發(fā)、登記編號歸檔按單位的《文件控制程序》《記錄控制程序》來執(zhí)行

2）質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理負責管理

3）設(shè)計文件、圖紙、標準圖集、規(guī)范由項目部技術(shù)部管理。4）承包合同及相關(guān)文件由項目部技術(shù)部管理。5）物資采購合同文件由項目部材料科管理。6）對設(shè)計變更文件由工程技術(shù)部組織有關(guān)部門進行評審，協(xié)調(diào)一致后項目分批準后由資料員發(fā)至有關(guān)部門，對重大設(shè)計應上報單位批準。7）項目部工程技術(shù)部提出的變更文件，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主簽章同意后由資料員發(fā)至有關(guān)部門。

8）工程技術(shù)部中技術(shù)員應根據(jù)變更文件部位用文字或圖文做出標識。6、采購

本工程根據(jù)程序文件中《采購控制程序》的規(guī)定做好采購管理，以保證本工程使用的物質(zhì)符合要求。

1）本工程的工料分析，材料計劃由項目部預算員提出，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交材料科。

2）項目部材料科根據(jù)材料計劃，施工組織設(shè)計中的施工進度計劃，編制物質(zhì)采購計劃，根據(jù)單位《采購控制程序》的要求進行采購，采購進場需認真做好檢驗、標識、搬運、儲存、防護和交付工作。

3）成品物質(zhì)采購工程技術(shù)科配合材料科提供標準要求或協(xié)助選擇訂貨。4）供方評價可根據(jù)物質(zhì)采購計劃，在合格分供方名冊內(nèi)進行物質(zhì)采購，所采購的物質(zhì)要提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書7、標識和可追溯性

1）材料科負責對原材料、半成品、構(gòu)配件實行掛牌標識，確保產(chǎn)品不混淆和只有合格的產(chǎn)品才能投入使用

2）施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員負責對工序、工程檢驗、試驗狀態(tài)標識

3）項目部機械隊負責對施工設(shè)備采用“掛牌標識”標識內(nèi)容為合格、待修、封存、報廢、并注明編號、名稱、型號、規(guī)格。

4）進現(xiàn)場物質(zhì)追溯，按施工日志對出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、施工隊伍、分項工程（隱蔽工程）質(zhì)量評定記錄、工程檢驗、試驗報告等進行追溯。

8、施工過程控制及檢驗和試驗1）由工程技術(shù)部對施工過程控制程序負責，并對各施工單位編制的單位工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）進行審查。2）工程技術(shù)部負責施工準備工作包括：現(xiàn)場勘察規(guī)劃五通一平，繪制施工總平面圖，工程技術(shù)交底，邀請顧客及有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并形成文件，編制項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃，向工程部提交開工報告，工程部統(tǒng)一編號，并簽屬意見后組織開工。3）項目部勞資員對進場施工外用隊伍，會同人事科進行考核驗保證施工人員操作技能滿足質(zhì)量要求。4）本工程由項目技術(shù)負責人向施工管理人員交底主要包括內(nèi)容、特殊過程和關(guān)鍵工程的控制方法，總分包協(xié)作和專業(yè)施工義叉配合安排工程所采用的圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)定等。5）施工員向班組交底內(nèi)容包括：特殊工程和關(guān)鍵工程的施工方案，保證質(zhì)量、安全、進度、降低成本的技術(shù)措施，采用和施工作業(yè)指導書及成品保護措施等。6）工程技術(shù)科、質(zhì)量科可根據(jù)工程的具體情況確定工程項目特殊過程和關(guān)鍵工程，并下達作業(yè)指導書，特殊過程應由施工員和質(zhì)檢員進行連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。

7）特殊施工過程實行樣板示范，首先做出樣板，經(jīng)檢驗鑒定達到質(zhì)量標準后由項目技術(shù)負責人、施工員組織操作人員參觀學習，達到規(guī)定要求后方可按樣板標準展開大面積施工。

8）施工員負責分項工程的各個工序的檢驗控制，上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序，以預防分頂工程出現(xiàn)不符合項，并認真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”，項目技術(shù)負責人負責監(jiān)督實施。

9）分項工程質(zhì)量檢驗評定控制包括：班組自查、自檢，糾正質(zhì)量缺陷及不符合項。施工員組織班組互檢，進一步糾正質(zhì)量缺陷，達到質(zhì)量標準并填寫互檢記錄簽字齊全。項目專職質(zhì)檢員進行檢驗、評定、核定質(zhì)量等級。對分項工程有效控制以分項工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。

10）分部工程質(zhì)量檢驗評定前，所含分項工程必須經(jīng)過質(zhì)量評定的核定，分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責人組織評定，項目專職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎(chǔ)，主體分部工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量部/科核定。

11）單位工程質(zhì)量檢驗評定前，所含的分部工程必須經(jīng)過質(zhì)量評定與核定，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)部門和人員檢驗評定，填寫“單位工程質(zhì)量綜合評定表”，檢查分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄，工程技術(shù)科檢查質(zhì)量保證資料、技術(shù)施工管理資料。

12）施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格品（項）應按DSJ/CX-29-201*“不合格品（項）控制程序”中規(guī)定執(zhí)行。項目部材料員對不合格物質(zhì)進行標識隔離記錄，并報告項目技術(shù)負責人。項目質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場制作的不合格半成品，構(gòu)配件和分項工程進行鑒定，標識記錄，必須進行隔離，并報告質(zhì)檢科及項目總工。

13）一般性質(zhì)不合格品由項目質(zhì)檢員填寫《不合格品質(zhì)量檢查專用表》項目技術(shù)負責人提出整改意見，通知責任施工員組織班組返修整改，并做記錄，項目質(zhì)檢員監(jiān)督整改，并進行整改后復檢直至合格。對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使用功能和使用安全的嚴重不合格品，項目質(zhì)檢員填寫《不合格品質(zhì)量（）檢查專用表》并通知項目技術(shù)負責人，由項目技術(shù)負責人報告技術(shù)質(zhì)量部提出返工或加固補強處置方案，項目技術(shù)負責人組織實施，并作記錄，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實施及實施后復檢直至合格為止。

14）不合格分項工程有項目總工根據(jù)質(zhì)量檢驗和試驗記錄，報告綜合分析原因，制定糾正措施，報技術(shù)項目部審批后實施制定糾正措施。三、現(xiàn)場工程質(zhì)量情況

1、不連溝煤礦洗煤廠由中煤國際沈陽設(shè)計研究設(shè)計，設(shè)計合理，符合國際標準、技術(shù)規(guī)范和法規(guī)的要求。2、不連溝洗煤廠由中煤邯鄲中原建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司進行監(jiān)理、內(nèi)蒙古建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督直屬礦區(qū)站進行質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行控制，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗制度，做到上一道工序不合格，下道工序不施工，各種保證資料齊全，工程質(zhì)量優(yōu)良，在竣工驗收中，各單位工程均被評為優(yōu)良工程。

3、在洗煤廠施工過年中，未發(fā)生任何質(zhì)量問題。該工程現(xiàn)已投入使用，質(zhì)量情況良好，很好保證洗煤廠的各項使用功能。4、工程施工中圖片結(jié)語

蒙泰不連溝洗煤廠工程是中國華電規(guī)劃建設(shè)的重點工程，我單位為保質(zhì)、保量、保工期，在項目進點后，配齊各類管理人員及技術(shù)人員，調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備了先進的工具設(shè)備，建立健全各項管理制度。群策群力、集思廣益，正對該項目工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、氣候的特點，制定詳盡周密的施工方案。齊動員、鼓干勁、排萬難、精心施工、日夜拼搏，做到安全生產(chǎn)文明施工、工程質(zhì)量、資料整理都與工程進度同步，圓滿完成的洗煤廠的施工任務(wù)。

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