201*年選煤廠生產(chǎn)工作總結(jié)和201*年的打算

201*年選煤廠生產(chǎn)工作總結(jié)和201*年的工作打算

一年來(lái)，在生產(chǎn)組織方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司、礦廠三會(huì)精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運(yùn)，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間向重系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭�，F(xiàn)就一年來(lái)生產(chǎn)組織方面主要工作簡(jiǎn)結(jié)匯報(bào)如下：一、201*年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況201*年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

商品煤計(jì)劃：640萬(wàn)噸實(shí)際：656.1688萬(wàn)噸塊炭計(jì)劃：130萬(wàn)噸實(shí)際：138.0007萬(wàn)噸精煤計(jì)劃：25萬(wàn)噸實(shí)際：21.1092萬(wàn)噸粒級(jí)煤計(jì)劃：30萬(wàn)噸實(shí)際：30.0802萬(wàn)噸品種煤計(jì)劃：185萬(wàn)噸實(shí)際：189.1901萬(wàn)噸銷量：640萬(wàn)噸實(shí)際：669.6931萬(wàn)噸鐵路外運(yùn)：399.6243萬(wàn)噸公路外運(yùn)：298.6047萬(wàn)噸201*年與201*年主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比：

10年

指標(biāo)

計(jì)劃

商品煤

640

產(chǎn)量商品煤

640

外運(yùn)鐵路公路自用,地

銷塊炭精煤粒級(jí)煤品種煤

1302530185

138．000721．109230．0802189．1901

15．9102-16．30514．42404．0291

122．090537．414325．6462185．1610

399．6243270．0688

-12．838880．0914

412．4631189．9774

669．6931

67．2526

602．4405

656．1688

402800

615．8888

實(shí)際

增減

實(shí)際

10年

同比

09年

二、生產(chǎn)組織管理1、管理制度創(chuàng)新。

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持工長(zhǎng)的“一碰頭”“三匯報(bào)”制度，嚴(yán)格規(guī)范三匯報(bào)的內(nèi)容和匯報(bào)時(shí)間；加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問(wèn)題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)，以此來(lái)解決影響生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。

生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2#斜井給煤機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)51小時(shí)；以重介入廠201#皮帶小時(shí)量1700噸，生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)7小時(shí)，檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)19小時(shí)；精煤回收率不低于66%；粒級(jí)煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過(guò)程當(dāng)中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動(dòng)力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo)，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過(guò)程中自覺(jué)形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。

2、品種煤組織1）塊炭生產(chǎn)

首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過(guò)多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時(shí)通過(guò)定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測(cè)篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。其次，重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過(guò)及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過(guò)程中的塊炭損失，全年沒(méi)有發(fā)生礦對(duì)我廠的跑炭事故考核。

第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級(jí)、入倉(cāng)管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉(cāng)、限下篩的管理，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，抓住不放，一抓到底。

2）精煤生產(chǎn)

根據(jù)3#煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：①調(diào)整原煤分級(jí)篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了3#煤源充分利用。

②嚴(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉(cāng)管理，堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實(shí)現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。

3）粒級(jí)煤生產(chǎn)

①針對(duì)粒級(jí)煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴(yán)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級(jí)，限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和工作質(zhì)量考核機(jī)制。

②針對(duì)粒級(jí)煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機(jī)自動(dòng)控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長(zhǎng)班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報(bào)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)。有效減少了事故對(duì)生產(chǎn)的影響。

③為增加粒級(jí)煤產(chǎn)量，在限下倉(cāng)上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級(jí)篩，對(duì)塊炭裝車限下物進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級(jí)煤的目標(biāo)，

3、制度措施落實(shí)

一年來(lái)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。同時(shí)，在廠調(diào)度考核中引入量化績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)金分配由原來(lái)的系數(shù)考核變?yōu)榕c運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運(yùn)等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

三、存在問(wèn)題

1、各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，在落實(shí)過(guò)程中，隨意性大，不嚴(yán)謹(jǐn)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對(duì)體系的運(yùn)行影響較大。

3、隨著調(diào)度工作，精細(xì)化管理的推進(jìn)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開(kāi)展。

4、生產(chǎn)管理方面，廠隊(duì)之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。四、今后打算

1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，不斷提高隊(duì)干、工長(zhǎng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。

2、將目標(biāo)績(jī)效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過(guò)程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。

3、整合調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動(dòng)化辦公。

4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長(zhǎng)期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問(wèn)題。

5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。

6、在主提升皮帶，加裝給煤機(jī)遠(yuǎn)程控制變頻器，以實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。

7、在跳二隊(duì)，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對(duì)生產(chǎn)的影響。

8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)3#煤?jiǎn)蜗春途�煤自�?dòng)化配洗配裝。

201*-1-

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洗煤隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年

工作打算

洗煤隊(duì)現(xiàn)有職工68人，其中黨員17人，女職工14人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。201*年以來(lái)，該隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念作為全隊(duì)的指導(dǎo)思想。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行廠、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展職工安全教育，狠抓安全文化建設(shè)，狠抓“三三三”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，狠抓“五個(gè)到位”的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕了重大責(zé)任事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工持證率達(dá)100%，消滅了工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)八周年的好成績(jī)�；仡櫼荒陙�(lái)的安全生產(chǎn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任

一年以來(lái)，該隊(duì)把貫徹國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司、礦各個(gè)時(shí)期的安全會(huì)議、文件精神、廠、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。在安全文化建設(shè)中，該隊(duì)注重培養(yǎng)職工隊(duì)伍群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，落實(shí)好集團(tuán)公司“五個(gè)到位”和“三基三化一重點(diǎn)”具體要求，逐步實(shí)現(xiàn)“凡事安全先、萬(wàn)事安全大”的轉(zhuǎn)變，使國(guó)家“安全的一預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、礦“安全第一生產(chǎn)第二”指導(dǎo)思想、打造“五精管理示范礦”活動(dòng)和“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。通過(guò)深化安全思想教育，提升干群的安全認(rèn)識(shí)，使全隊(duì)職工都明白自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)

一年以來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的工作方針。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制、干部走動(dòng)管理、班長(zhǎng)職工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三三”安全確認(rèn)制，干部、班長(zhǎng)能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。干部都有自己的“責(zé)任區(qū)”，黨員都有自己的“安全崗”，嚴(yán)格執(zhí)行“黨員安全崗六步法”，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。該隊(duì)每天召開(kāi)一次安全工作總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及時(shí)整改。我們洗煤隊(duì)繼續(xù)深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。嚴(yán)格按照礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，繼續(xù)深入和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，牢固樹(shù)立安全理念，創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化安全管理，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，加大落實(shí)安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。我們對(duì)部分設(shè)備、管路、樓梯進(jìn)行了除銹刷漆，在生產(chǎn)車間懸掛了安全理念牌版6塊，安全警示牌版4塊，溫馨提示牌版3塊。對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行了編碼管理，制作編碼管理牌版6塊。完善了防火制度牌版，在工作現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。

我們洗煤隊(duì)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及安全隱患整治活動(dòng)和“返三違、查隱患、保安全”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體干部職工，從干部到職工，從班組長(zhǎng)到生產(chǎn)崗位，開(kāi)展了“返違章操作、返違章指揮、返違犯勞動(dòng)紀(jì)律”系列活動(dòng)；開(kāi)展了事故隱患和安全問(wèn)題大排查，落實(shí)安

全責(zé)任，完善危險(xiǎn)源處理保障措施，集中消除了安全盲區(qū)、死角和隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)一年來(lái)共查處安全隱患260條，本單位處理239條，上報(bào)請(qǐng)求廠、礦處理21條。如2月16日排查出403#、404#混料泵雜音大，泵體溫度過(guò)高，立即組織檢修人員更換了機(jī)油50公斤，將兩臺(tái)泵拆開(kāi)進(jìn)行了詳細(xì)檢查更換了軸套；6月26日對(duì)排查出的802#寬1000CM的皮帶磨損嚴(yán)重、卡子老化隱患組織人員更換皮帶116米，并將更換下來(lái)的舊皮帶寬變窄用（1000CM改為800CM）復(fù)用到419#46米，421#合格泵改造，希介質(zhì)管路改造等等，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了重大事故發(fā)生。為“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全，實(shí)現(xiàn)首季安全季”活動(dòng)的順利進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定環(huán)境。

我們洗煤隊(duì)根據(jù)氣候安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制定“冬、夏季三防”工作方案和隱患排查治理實(shí)施方案，我們從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一、生產(chǎn)第二”、“凡是安全先、萬(wàn)事安全大”的理念，充分認(rèn)識(shí)做好冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要充分認(rèn)識(shí)冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性,居安思危,未雨綢繆,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，立足于防凍、防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，做到思想、組織、預(yù)案、隊(duì)伍、物質(zhì)五落實(shí)，牢牢掌握冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作工作的主動(dòng)權(quán)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

活化載體抓活動(dòng)

今年以來(lái)，我們洗煤隊(duì)積極組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)季”、“安全生產(chǎn)月”、“六查六糾”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“科學(xué)發(fā)展觀”大討論活動(dòng)。在向

先進(jìn)人物白國(guó)周、楊扣同志學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們洗煤隊(duì)為了使學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處，廣泛收集白國(guó)周、楊扣同志的事跡材料，組織全隊(duì)干部職工進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神、遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度、鐵面無(wú)私的管理理念、善為人師的教育方式，通過(guò)學(xué)習(xí)查找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組和個(gè)人的不足，分析存在原因，明確努力方向，寫出心得體會(huì)。發(fā)揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全，實(shí)現(xiàn)首季安全季”活動(dòng)和“打造安全高效精品礦井、建設(shè)和諧安康中原一礦”主題教育活動(dòng)結(jié)合在一起，組織全體職工開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“安全六步法”、規(guī)范執(zhí)行手指口述和安全三確認(rèn)。切實(shí)把“凡是安全先、萬(wàn)事安全大”的理念落實(shí)到工作的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各時(shí)段，不斷推進(jìn)檢修班學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建和班組安全文化建設(shè)。同時(shí)我們洗煤隊(duì)進(jìn)行了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等安全活動(dòng)，全隊(duì)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。班長(zhǎng)張全志、王廣生、職工舒暢、崔雪峰（女）、岳根芳（女）均獲得礦洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)工種技術(shù)比武前五名的好成績(jī)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。同時(shí)該隊(duì)每天班前會(huì)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)平煤神馬報(bào)》和《中原一礦報(bào)》的文章，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作

用，極大的提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作

201*年以來(lái)，我們洗煤隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持按洗煤生產(chǎn)工序正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在洗煤生產(chǎn)工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)。特別是進(jìn)入3月份以來(lái)，針生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)狀，書記隊(duì)長(zhǎng)帶頭，值班干部和隊(duì)管理人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，明確生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專人提前制備介質(zhì)并保證其充分的循環(huán)，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以好的良好的工序管理保安全生產(chǎn)，從而確保了安全工作向更長(zhǎng)周期的邁進(jìn)。

剛化考核抓兌現(xiàn)

我們洗煤隊(duì)該認(rèn)為目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒(méi)有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運(yùn)行的機(jī)制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整安全生產(chǎn)管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合。要求每個(gè)員工切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作班管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，確保安全

文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行包機(jī)到人。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。因此該隊(duì)把全班職工按工作崗位和包機(jī)職責(zé)納入日常考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、隊(duì)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從效益工資中拿出30%作為安全生產(chǎn)質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)職工安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，認(rèn)真落實(shí)“三違”人員過(guò)“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們洗煤隊(duì)全體職工在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦安全工作中心，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，全面控制了事故的發(fā)展，提高廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平，共同履行事故隱患排查和治理責(zé)任，防范安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，為深入落實(shí)打造“五精管理”示范礦、“和諧安康中原第一礦”和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500萬(wàn)噸級(jí)礦井創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年安全工作打算

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)、礦各個(gè)時(shí)期的安全文件

精神，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提升安全素質(zhì)。

二、圍繞礦黨政工作中心和各個(gè)時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，創(chuàng)新安全工作方法，進(jìn)一步抓緊抓好安全工作，為安全工作的落實(shí)創(chuàng)造條件。

三、堅(jiān)持開(kāi)展安全八條線活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬八條線工作渠道，為安全工作打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)合安全工作實(shí)際，積極為“四型礦井”打造工作創(chuàng)造條件。五、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格排查隱患，督促整改隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

六、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將末煤車間打造成為“本質(zhì)安全型車間”，為我礦企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

洗煤隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年

工作打算

洗煤隊(duì)

201*-12-27

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