XX公司ERP項目培訓總結報告1130

浪潮ERP項目培訓

XX公司ERP項目培訓總結報告

編寫：

日期：201X年XX月版本：V1.0批準：

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浪潮ERP項目培訓

1.培訓時間：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2.培訓地點：

201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室3.培訓對象：

1、公司范圍：公司總部、工廠。

2、崗位范圍：采購部人員、銷售部人員、財務部人員、倉儲部人員等。

4.培訓內容：

XX月XX日上午通過雙方項目組與業(yè)務部門溝通，制定了本次培訓詳細計劃，明確了培訓內容、培訓目標；并對培訓過程及培訓質量進行了要求。

XX月XX日下午由XX經理針對采購業(yè)務進行了詳細培訓，內容包括了與系統(tǒng)相關的業(yè)務單據制作、各種情形下業(yè)務邏輯等內容；針對銷售業(yè)務進行了詳細培訓。

XX月XX日上午由XX經理針對總賬、存貨核算、固定資產相關業(yè)務進行了培訓。XX月XX日下午由XX經理對工廠現場庫存業(yè)務進行了培訓。XX月XX日上午由XX經理對工廠現場庫存業(yè)務進行了培訓。

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浪潮ERP項目培訓

5.培訓效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP強化培訓工作圓滿結束。在這緊張而充實的為期四天的培訓中，不僅僅進行了業(yè)務操作的講解，并且組織業(yè)務邏輯模擬，問題交流共同環(huán)節(jié)，使得培訓達到了預定效果，使參加培訓人員對使用的系統(tǒng)的整體業(yè)務流程以及各崗位的操作有了深入的了解，為深入應用打下了基礎�？傮w工作詳細介紹如下：1、培訓過程：

整個培訓過程重點將賬務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)系統(tǒng)針對不同的崗位角色進行了講解，參訓人員對整體的供應鏈、總賬業(yè)務過程有了更深的認識。

2、培訓交流：

在培訓過程中，項目組與參加培訓人員進行了詳細交流，在對相關業(yè)務流程的理解和對業(yè)務操作熟悉的基礎上，各部門員工紛紛根據自己崗位的情況，提出了建設性的問題，通過這樣的交流，使項目組對后續(xù)工作增強了信心，相信XX公司ERP系統(tǒng)將能夠不斷深入應用。

3、下一步安排：

整理和分析培訓中發(fā)現的問題，與XX公司進行確認，確定處理方式。

根據各部門應用時間的不統(tǒng)一，尤其采購訂單、銷售提單的倉庫銜接，需要幾個部門一起明確時間點。

培訓形成屏錄，供后續(xù)學習參考。

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1.培訓時間：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2.培訓地點：

201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室3.培訓對象：

1、公司范圍：公司總部、工廠。

2、崗位范圍：采購部人員、銷售部人員、財務部人員、倉儲部人員等。

4.培訓內容：

XX月XX日上午通過雙方項目組與業(yè)務部門溝通，制定了本次培訓詳細計劃，明確了培訓內容、培訓目標；并對培訓過程及培訓質量進行了要求。

XX月XX日下午由XX經理針對采購業(yè)務進行了詳細培訓，內容包括了與系統(tǒng)相關的業(yè)務單據制作、各種情形下業(yè)務邏輯等內容；針對銷售業(yè)務進行了詳細培訓。

XX月XX日上午由XX經理針對總賬、存貨核算、固定資產相關業(yè)務進行了培訓。XX月XX日下午由XX經理對工廠現場庫存業(yè)務進行了培訓。XX月XX日上午由XX經理對工廠現場庫存業(yè)務進行了培訓。

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5.培訓效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP強化培訓工作圓滿結束。在這緊張而充實的為期四天的培訓中，不僅僅進行了業(yè)務操作的講解，并且組織業(yè)務邏輯模擬，問題交流共同環(huán)節(jié)，使得培訓達到了預定效果，使參加培訓人員對使用的系統(tǒng)的整體業(yè)務流程以及各崗位的操作有了深入的了解，為深入應用打下了基礎�？傮w工作詳細介紹如下：1、培訓過程：

整個培訓過程重點將賬務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)系統(tǒng)針對不同的崗位角色進行了講解，參訓人員對整體的供應鏈、總賬業(yè)務過程有了更深的認識。

2、培訓交流：

在培訓過程中，項目組與參加培訓人員進行了詳細交流，在對相關業(yè)務流程的理解和對業(yè)務操作熟悉的基礎上，各部門員工紛紛根據自己崗位的情況，提出了建設性的問題，通過這樣的交流，使項目組對后續(xù)工作增強了信心，相信XX公司ERP系統(tǒng)將能夠不斷深入應用。

3、下一步安排：

整理和分析培訓中發(fā)現的問題，與XX公司進行確認，確定處理方式。

根據各部門應用時間的不統(tǒng)一，尤其采購訂單、銷售提單的倉庫銜接，需要幾個部門一起明確時間點。

培訓形成屏錄，供后續(xù)學習參考。

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