物業(yè)公司書記述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！

一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同本部干部員工團(tuán)結(jié)一致，以安全生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部精耕細(xì)作，在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理和推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)工作中做了大量切實(shí)有效的工作，取得了良好的成績。現(xiàn)將一年來的任職情況述職如下：

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員的思想政治教育，注重員工的理論學(xué)習(xí)。

本人做為基層黨支部書記，在日常工作中，把抓好理論學(xué)習(xí)做為黨員干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。一是年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，今年黨支部組織黨員學(xué)習(xí)12次，每名黨員寫學(xué)習(xí)筆記近萬字，寫學(xué)習(xí)心得5篇以上，在學(xué)習(xí)形式上,開展了多種形式的黨員教育工作，并有選擇，有目的的選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正做好每個(gè)黨員的政治思想教育工作。二是通過開展以創(chuàng)建“四強(qiáng)”基層黨組織，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“標(biāo)桿”黨支部，黨員責(zé)任示范區(qū)，無職務(wù)黨員先鋒崗為主要載體的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。使黨員、干部有了明確的工作方向，為進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是從實(shí)

際出發(fā)，創(chuàng)新員工理論學(xué)習(xí)方法，采取了集中學(xué)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與座談相結(jié)合的方式，通過討論、座談會(huì)、寫心得、記筆記等方法，提高學(xué)習(xí)效能，不斷提升員工的文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和班組建設(shè)工作。

201*年，我部根據(jù)公司的各項(xiàng)工作部署，全體員工圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面，認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)工作。一是把安全生產(chǎn)管理放在工作的首位，重點(diǎn)加大崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度，使員工準(zhǔn)確掌握自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，達(dá)到超前預(yù)控和防范。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)，組織開展了形式多樣的安全崗位練兵，技術(shù)比武，勞動(dòng)競賽和“反三違”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識(shí)，使全年的安全生產(chǎn)得到了保證。二是轉(zhuǎn)變員工服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，開展了“微笑服務(wù)”。把轉(zhuǎn)變員工作風(fēng)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，努力樹立文明禮貌服務(wù)形象，對(duì)日常報(bào)修及時(shí)熱情，經(jīng)常定期走訪住戶，聽取住戶意見和建議，并做到及時(shí)反饋，及時(shí)整改，收到了一定效果。讓住戶感受到本部員工高素質(zhì)，高效率的服務(wù)水平。使部分收費(fèi)難的問題得到妥善解決。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”

的帶頭作用。健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄臺(tái)賬。開展合理化建議和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工立足崗位，樹立提質(zhì)降耗，挖潛增效意識(shí)。全年支部共提出合理化建議13條，實(shí)施8條，并取得較好效果共增收節(jié)支0.64萬。

三、增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量水平，促進(jìn)和諧發(fā)展。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘的陣地建設(shè)，激發(fā)黨員和先進(jìn)職工代表在工作崗位的模范帶頭作用，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，服務(wù)于公司發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（一）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和開展警示教育系列活動(dòng)，提高了自我防范意識(shí)。通過觀看警示教育片、寫體會(huì)談感想，簽定廉潔自律承諾書，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，提高自身防腐拒變的能力，樹立良好的黨員，干部形象。

（二）建設(shè)標(biāo)桿黨支部，發(fā)揮模范帶頭作用。帶動(dòng)全體員工齊心協(xié)力，以立足崗位做貢獻(xiàn)為宗旨，扎扎實(shí)實(shí)圍繞“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題積極開展，“黨員示范崗”實(shí)踐活動(dòng)，使黨員干部在自己的工作崗位上，吃苦在前，享受在后，克己奉公多做貢獻(xiàn)，用自身模范行為影響和帶動(dòng)全體員工創(chuàng)先進(jìn)爭優(yōu)秀。通過共同參與，促進(jìn)了本部各項(xiàng)工作

的精細(xì)化，科學(xué)化管理。

（三）牢記自己的職責(zé)和使命，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極努力解決問題，只要是工作需要，無論是黨支部工作還是其他工作，都不分份內(nèi)份外，盡心竭力去做好，時(shí)時(shí)處處以團(tuán)結(jié)為重，事業(yè)為重，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。對(duì)待同志以誠相待，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作班子成員完成各項(xiàng)工作。

（四）堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上“，努力為員工住戶著想，為其辦實(shí)事。經(jīng)常深入班組了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握了解員工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么，以便有針對(duì)性的解難釋疑，對(duì)生病員工到醫(yī)院探視4人次，發(fā)動(dòng)員工愛心捐款201*余元。盡可能讓員工感受到在支部這個(gè)大家庭的溫暖。組織走訪所轄區(qū)老弱病殘住戶10余戶，幫助孤寡老人打掃衛(wèi)生8戶。調(diào)節(jié)住戶鄰里矛盾28起，得到了住戶的好評(píng)，使住戶對(duì)我們服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上，為公司的和諧發(fā)展做好政治保證。

回顧一年來的工作，經(jīng)過自身的努力，在思想上工作上取得了一定的成績，踏踏實(shí)實(shí)的為業(yè)主做了實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)的盡了心，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到了工作中存在的問題和不足。

（一）政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，還要進(jìn)一步提高。（二）“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展的不夠深入，特色實(shí)踐活動(dòng)較少。（三）“五型企業(yè)”建設(shè)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年工作思路

一、在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用。以創(chuàng)建和諧文明物業(yè)為目標(biāo)，努力做好錦麗安物業(yè)模范小區(qū)示范點(diǎn)工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員，干部，員工的思想教育，加強(qiáng)大局意識(shí)，合作意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的教育。

三、加強(qiáng)對(duì)黨員，干部，員工的思想教育，強(qiáng)化班組管理，加大班組責(zé)任考核力度。提高各項(xiàng)收費(fèi)效率，組織員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為促進(jìn)公司的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

四、積極推進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)支部陣地建設(shè)，完善標(biāo)桿黨支部的豐富內(nèi)涵，積極引導(dǎo)廣大黨員在工作中走在前，干在前的積極奉獻(xiàn)精神，調(diào)動(dòng)本部員工干好本職工作的積極性和主動(dòng)性，使黨支部的陣地作用充分發(fā)揮。

五、繼續(xù)把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展促進(jìn)公司專業(yè)化服務(wù)水平的快速跟進(jìn)和提高，進(jìn)一步把“爭，促，建”活動(dòng)抓實(shí)，抓細(xì)，進(jìn)而創(chuàng)建和諧物業(yè)，打造人文物業(yè)，提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平，推動(dòng)公司整體工作的快速發(fā)展。

謝謝大家！

述職人：XXX

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201*年述職報(bào)告

我現(xiàn)任北翟營村村委委員、物業(yè)公司經(jīng)理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做述職報(bào)告。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)”學(xué)習(xí)“十七大”精神，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民。緊緊圍繞班子建設(shè)，文明村建設(shè)，和諧社區(qū)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。

亞龍花園小區(qū)，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數(shù)3655戶，地上停車位1000多個(gè)，地下停車場一個(gè)，休閑廣場3個(gè)，四層服務(wù)樓一棟，商業(yè)店鋪16家，幼兒園一個(gè)，共計(jì)40多萬建筑平米。亞龍花園物業(yè)公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業(yè)“以人為本”“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務(wù)，贏得了住戶的信任與支持。為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，201*年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。

主要從以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡要匯報(bào)：一、建全組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)計(jì)劃

首先將工作分為5個(gè)方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。成立5個(gè)部門，每個(gè)部門都由工作突出、責(zé)任心強(qiáng)的人來擔(dān)當(dāng)部門主任。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層，每周周一上午召開例會(huì)，計(jì)劃總結(jié)工作。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)。各部門每月評(píng)比，以確保各項(xiàng)工作能順

利進(jìn)行，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高我們的管理服務(wù)水平。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)

要想為村民住戶提供良好的管理服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)亞龍花園小區(qū)我們有一套完善的管理規(guī)章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實(shí)處才能體現(xiàn)其作用，所以在日常工作中重點(diǎn)抓落實(shí)工作。首先，嚴(yán)格按照要求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，除了物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃以外，各部門根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等各個(gè)方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：我們購買專業(yè)知識(shí)書籍120多本，租借培訓(xùn)光盤給工作人員學(xué)習(xí)多次，要求學(xué)習(xí)人員寫觀后感等），從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)較高的水平上。其次，還根據(jù)村發(fā)展方向和本小區(qū)具體情況制定了工作指導(dǎo)書，使內(nèi)部管理更加完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)行，每半個(gè)月物業(yè)公司管理層人員到小區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)小區(qū)的治安、衛(wèi)生、綠化等工作檢查，獎(jiǎng)罰分明。另外，加大了檢查監(jiān)督的力度。除上下層級(jí)的監(jiān)督外，還要求不同崗位人員進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責(zé)任。三、克服困難，努力工作，針對(duì)住戶要求，提供一流服務(wù)

201*年亞龍花園小區(qū)住宅樓，商業(yè)店鋪全部交工。大量業(yè)主入住，物業(yè)公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等

工作壓力巨增，全體員工加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，努力工作。“以服務(wù)為主，以住戶為中心”，竭誠做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作。物業(yè)公司秉承“以人為本”，“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，主動(dòng)了解住戶需求，及時(shí)處理。在做好常規(guī)性管理服務(wù)的同時(shí)，還向業(yè)主提供快捷、方便的便民服務(wù)。

首先，物業(yè)管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業(yè)公司員工服務(wù)狀況，以便有針對(duì)性的處理方案和便民服務(wù)，辦公室定期回訪反映問題的住戶，了解住戶對(duì)管理服務(wù)的滿意程度。也征求到一些意見和建議，對(duì)合理的建議有及時(shí)采納，同時(shí)根據(jù)住戶意見，在搞好基礎(chǔ)管理服務(wù)的同時(shí)，有針對(duì)性的開展一些便民服務(wù)項(xiàng)目。例如：戶內(nèi)維修、聯(lián)系定報(bào)、室內(nèi)保潔，安裝電話、寬帶等服務(wù)，對(duì)老年人、殘疾人、病人等弱勢群體，義務(wù)更換閥門、燈泡、管道改修等工作.并且與小區(qū)1號(hào)商鋪“天福隆超市”，5號(hào)商鋪“奧維斯特洗衣店”協(xié)商,在保證質(zhì)量的情況下，免費(fèi)為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實(shí)大大方便了住戶。

201*年在村領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，物業(yè)公司做了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺(tái)。針對(duì)去年供暖出現(xiàn)的一些問題，今年年初村委領(lǐng)導(dǎo)指示，投入巨資對(duì)鍋爐房進(jìn)行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺(tái)。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個(gè)溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。201*年5月物業(yè)公司與市設(shè)

計(jì)院,對(duì)小區(qū)雨水排放進(jìn)行研究勘察后,制定方案.在小區(qū)蓄水坑上做一架航車,配備大功率抽水泵一臺(tái),及500米排水管道.蓄水坑清淤等工作,將雨水及時(shí)排放于市政雨水主管道,確保了舊村,小區(qū)的防汛安全.

3、為四川災(zāi)區(qū)捐款,獻(xiàn)愛心.201*年5月12日四川省發(fā)生特大地震災(zāi)情,給當(dāng)?shù)厝嗣裨斐闪司薮蟮纳��?財(cái)產(chǎn)損失.國家領(lǐng)導(dǎo)人親赴現(xiàn)場抗震救災(zāi).村委會(huì),物業(yè)公司及時(shí)在小區(qū)門口等地,開展“抗震救災(zāi),捐獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng).3天時(shí)間,村民,亞龍居民就捐款35239元,村委會(huì)捐款10萬元.5月16日上午,將所有善款上繳河北省紅十字會(huì),燕趙晚報(bào)對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道,受到社會(huì)好評(píng).8月份奧運(yùn)期間,按照上級(jí)部署開展安保工作,培訓(xùn)安保人員60多名.在小區(qū)安全防范,確保了奧運(yùn)期間小區(qū)安全。

4、201*年10月30日開始征收今冬取暖費(fèi),由于市政府取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的晚,所以今年收費(fèi)時(shí)間短,任務(wù)重.物業(yè)公司全力配合村領(lǐng)導(dǎo)催繳取暖費(fèi),收費(fèi)人員加班加點(diǎn),每天早7點(diǎn)至晚7點(diǎn),12小時(shí)不間斷收費(fèi),并且做好解釋工作.14日供暖開始,維修人員每天晚上加班,對(duì)小區(qū)供熱出現(xiàn)的問題,及時(shí)有效的進(jìn)行處理.在大家的努力下今冬供暖收費(fèi),維修工作順利完成.

5、為了進(jìn)一步樹立亞龍物業(yè)公司的企業(yè)形象公司充分利用[北翟營報(bào)]宣傳輿論作用,促進(jìn)和改進(jìn)我們管理工作.同時(shí),根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)的宣傳策略,使思想和文化相結(jié)合,及時(shí)反映社區(qū)居民文化,物業(yè)公司的企業(yè)文化,員工們的工作生活等等.這樣既激勵(lì)了工作勤奮,成績優(yōu)秀的員工,又解答了住戶提出的疑問及各類熱點(diǎn)問題.還培養(yǎng)了

大家的社會(huì)公德,提高了大家生活素質(zhì).因此,每一期的報(bào)紙投稿都由專人負(fù)責(zé),提前策劃準(zhǔn)備.使報(bào)紙成為物業(yè)公司一道亮麗的風(fēng)景線.

在日常的服務(wù)工作中，我們建立了完善的規(guī)章制度，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，住戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)。首先，物業(yè)公司實(shí)行24小時(shí)值班制度，住戶的每一個(gè)訴求既有專人進(jìn)行記錄并安排處理，進(jìn)行回訪，每一件事處理都形成一個(gè)完整的封閉，得到及時(shí)處理。其次，在管理服務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動(dòng)地等著住戶前來投訴時(shí)再處理問題，我們還通過各種形式的培訓(xùn)強(qiáng)化服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業(yè)”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務(wù)理念，并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對(duì)住戶充分溝通，結(jié)合我們的專業(yè)知識(shí)為住戶提供一流的管理和服務(wù)。四、加強(qiáng)安全管理，確保小區(qū)平安

安居才能樂業(yè)�？梢�，安全對(duì)小區(qū)來講是重中之重，物業(yè)公司實(shí)行封閉式管理制度，對(duì)小區(qū)兩個(gè)門口實(shí)行人車分流，小區(qū)24小時(shí)值班巡視。亞龍花園小區(qū)管理走高檔小區(qū)管理路線，在智能化管理方面，201*年9月引入了先進(jìn)的車輛智能管理系統(tǒng)2套（北門口一套，地下車庫一套）。

對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時(shí)來訪車輛實(shí)行換證制度，并且24小時(shí)監(jiān)控錄像，對(duì)進(jìn)出車輛電腦比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。還有高層樓消防24小時(shí)監(jiān)控等高科技系統(tǒng)。先進(jìn)的技防系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，但是只有先進(jìn)的

設(shè)施設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊(duì)伍與之相匹配，方可發(fā)揮最大威力。因此物業(yè)公司指定了嚴(yán)格的檢查、養(yǎng)護(hù)及使用制度，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確可靠。

在人防方面，有一支素質(zhì)過硬的保安隊(duì)伍，基本都是退伍軍人和優(yōu)秀青年，有較強(qiáng)的軍事素質(zhì)和良好的工作作風(fēng)，定期培訓(xùn)、訓(xùn)練，使保安隊(duì)伍素質(zhì)保持在穩(wěn)定的高水平上，通過完善的技防與人防相結(jié)合的措施，為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。五、創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境，得到省市領(lǐng)導(dǎo)和住戶的好評(píng)

為了讓住戶有一個(gè)優(yōu)美的居住環(huán)境，物業(yè)公司專門組建了一支綠化、保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境管理、設(shè)施維護(hù)工作，并且實(shí)行嚴(yán)密的管理制度。例如，小區(qū)道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時(shí)清理，秋天樹葉日落日清，使小區(qū)充滿生機(jī)、沒有荒涼。通過完善的規(guī)章制度，專業(yè)人員的精心管理，使小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。

總之，在201*年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在201*年工作中，我要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，彌補(bǔ)不足，團(tuán)結(jié)全體員工，使亞龍物業(yè)公司的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

以上報(bào)告有不覓之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指正。

康立廣

201*年12月3日

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