精益生產(chǎn)方式實施計劃考核辦法

公司

精益生產(chǎn)方式實施計劃考核辦法

一、總則

第一條目的：根據(jù)公司精益生產(chǎn)方式實施方案的要求，為充分調(diào)動各單位及其廣大員工參與精益生產(chǎn)方式實施活動的積極性和主動性，集思廣益；進(jìn)一步明確實施程序以及各單位職責(zé)，確保精益生產(chǎn)方式有效地推進(jìn)，特制定本辦法。

第二條考核原則：本辦法旨在激勵員工全員參與，提升公司基礎(chǔ)管理水平，因此本辦法堅持“講實效、重獎勵、輕處罰”的原則，以充分鼓勵、發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性。

第三條考核范圍：本辦法適用于公司下達(dá)的精益生產(chǎn)方式實施計劃及公司各單位內(nèi)部的精益改善提案，內(nèi)容除包括在提高生產(chǎn)效率、降低成本費(fèi)用、增加公司效益等方面改進(jìn)完善的計劃、提案外，其他對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案如實施后較以前有改進(jìn)和提升的，雖然此類提案經(jīng)濟(jì)效益不便統(tǒng)計，精益辦根據(jù)本獎勵規(guī)定研究給予一定的物質(zhì)獎勵。但不包括以下內(nèi)容：

（一）公司技術(shù)改造項目（注：但專為精益生產(chǎn)推行須投入少量資金，技術(shù)改造后，效果顯著，投資回收期小于半年的項目可列入精益計劃，并視收益的情況酌情給予獎勵。）；

（二）利用企業(yè)資源融資或經(jīng)批準(zhǔn)的利用公司閑置資金進(jìn)行的短期投資；

（三）采購價格，銷售價格審定及工程決算中介機(jī)構(gòu)或?qū)徲嫴块T的審減

額；

（四）部門日常、正常工作范疇的項目；

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或指令性工作及列入公司各種會議、紀(jì)要限期完成的工作：（注：根據(jù)提案提報時間為確定立項標(biāo)準(zhǔn)）

（六）列入公司經(jīng)營計劃大綱指標(biāo)或各單位工作指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；

（七）引進(jìn)社會已成熟、普及性的技術(shù)或成果、推廣又無明顯創(chuàng)新提升的項目；

（八）初次精益生產(chǎn)計劃項目實施后，向性質(zhì)相同或類似的擴(kuò)展、推廣性項目，但在擴(kuò)展、推廣過程中有明顯改進(jìn)提升，且效果顯著的可酌情給予獎勵；

（九）已有相同、相近提案者或已實施的項目；（十）已經(jīng)列入“推四新、降成本”計劃的項目；（十一）涉及產(chǎn)品降標(biāo)準(zhǔn)、減配置的項目；

（十二）其他精益生產(chǎn)推行辦公室認(rèn)定不應(yīng)列入的項目。

二、組織及職責(zé)

第四條公司成立精益生產(chǎn)方式推行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：

成員：各單位負(fù)責(zé)人

推行辦公室（設(shè)在制造部）是公司實施精益生產(chǎn)方式的歸口管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)兼職督察員，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查各單位精益生產(chǎn)方式的實施，

其主要職能有：

（一）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開展精益生產(chǎn)方式的內(nèi)部宣傳；（二）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對相關(guān)人員的培訓(xùn)；

（三）對各單位提報的精益生產(chǎn)方式實施計劃進(jìn)行匯總篩選，確定并下達(dá)公司的精益生產(chǎn)方式實施計劃，包括：時間安排、具體工作內(nèi)容等，并督導(dǎo)實施；

（四）對精益生產(chǎn)方式實施過程中出現(xiàn)的問題積極協(xié)調(diào)、處理；（五）根據(jù)精益生產(chǎn)方式實施計劃完成情況安排組織驗收、向公司辦公會提報考核意見。

此外，根據(jù)精益生產(chǎn)方式實施計劃內(nèi)容、性質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)方式推行辦公室下設(shè)四個專業(yè)推行小組，它們分別是：

1、生產(chǎn)方式革新小組：以制造部為組長單位，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)其他單位參與、配合，主要是研究通過改革現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式，從定量生產(chǎn)裝配、采購配送到定時生產(chǎn)裝配、采購配送的逐步推進(jìn)，達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)交貨，切實提高公司生產(chǎn)管理水平。

2、生產(chǎn)（勞動）效率和質(zhì)量改善小組：以總工辦為組長單位，工藝部、質(zhì)管部、人力資源部、技術(shù)中心配合，主要是通過工藝及工裝改進(jìn)、價值流程分析、原材料零部件檢驗、生產(chǎn)過程控制、制造工藝改進(jìn)、人力資源價值挖潛等方式，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，廢品率降低，提高生產(chǎn)勞動效率和質(zhì)量管理水平。

3、資金成本控制小組：以財務(wù)部為組長單位，經(jīng)管部、審計部參與，銷售部門、生產(chǎn)車間、制造部等配合，主要通過一系列措施壓縮生產(chǎn)資金、

儲備資金、成品資金占用，減少直接成本費(fèi)用等。

4、精益提案驗收小組：以審計部為組長單位，財務(wù)部、經(jīng)管部、制造部和總工辦配合，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)成果的考核驗收工作。

第五條實施精益生產(chǎn)方式是公司近階段、乃至今后很長一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，是一項系統(tǒng)工程，因此，必須明確各單位的職責(zé)，以確保該項工作有條不紊地進(jìn)行。各單位必須根據(jù)本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和精益生產(chǎn)方式實施方案的要求、以及公司下達(dá)的精益生產(chǎn)方式實施計劃和本單位的精益改善提案，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

三、工作要求

第六條各單位必須根據(jù)本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和精益生產(chǎn)方式實施方案的要求，每月25號前向精益生產(chǎn)推行辦公室提交下月精益提案；組織實施好公司下達(dá)本單位的精益生產(chǎn)方式實施計劃，并根據(jù)納入公司實施計劃的完成日期，進(jìn)行總結(jié)并提報給各專業(yè)組進(jìn)行驗收考核；未能按期完成需要延期的提案，必須向精益生產(chǎn)推行辦公室提報延期申請，到期未總結(jié)且無延期申請的提案，將不予安排驗收，但仍對提案完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每月要按本規(guī)定要求組織開展好本單位的精益改善提案活動，提案內(nèi)容包括：影響效率和浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)、原因分析、解決問題措施或建議（本單位自己解決）、達(dá)到的目標(biāo)、完成時間。旨在構(gòu)建起公司全員參與、人人關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

單位內(nèi)部在自行開展的精益改善提案活動的同時，各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心、工藝部、質(zhì)管部每月向精益生產(chǎn)推行辦公室提報的提案不少于2項，其他單位每月不少于1項。

四、工作程序

第七條精益生產(chǎn)方式推行辦公室負(fù)責(zé)將每月收到的精益提案匯總分類，按照生產(chǎn)組織方式革新、資金成本控制、生產(chǎn)（勞動）效率及質(zhì)量改進(jìn)分為三大類，網(wǎng)發(fā)三個專業(yè)組，由專業(yè)組組長組織專業(yè)小組人員進(jìn)行初審，后由推進(jìn)辦公室召集各組長進(jìn)行綜合評審；對于定性的管理提案，由推進(jìn)辦公室召集各小組長及有關(guān)人員進(jìn)行論證，最終確定公司的精益生產(chǎn)方式實施計劃并下達(dá)給各責(zé)任單位進(jìn)行實施。

第八條其它未能列入公司精益生產(chǎn)方式的提案，部分轉(zhuǎn)公司工會列入合理化建議，對提升各單位管理水平、提高生產(chǎn)勞動效率等，有一定改善效果的精益提案，列入各單位內(nèi)部的精益生產(chǎn)（管理）改善計劃，在精益生產(chǎn)方式推行辦公室備案后，由各單位自行組織實施。

第九條精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織相關(guān)專業(yè)組根據(jù)公司下達(dá)的詳細(xì)的精益生產(chǎn)方式實施計劃和進(jìn)度安排，對實施過程進(jìn)行及時跟蹤、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，到期完成后實施責(zé)任單位要將精益生產(chǎn)方式實施計劃完成情況總結(jié)成精益生產(chǎn)成果報精益生產(chǎn)方式推行辦公室，精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織各專業(yè)組對該成果進(jìn)行驗收，分析實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，詳細(xì)計算成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，并擬定考核意見提交公司辦公會審議。

第十條各單位對內(nèi)部自行開展且在精益生產(chǎn)推行辦公室備案的精益生產(chǎn)（管理）改善計劃的考核，其中確實效益顯著或有推廣價值的項目，也可單獨(dú)寫出總結(jié)申請精益生產(chǎn)推行辦公室進(jìn)行驗收，列入公司獎勵。

第十一條經(jīng)總經(jīng)理或公司辦公會對精益生產(chǎn)推行辦公室提報的考核意見審議通過后由人力資源部、財務(wù)部對實施責(zé)任單位或個人予以兌現(xiàn)考核。

同時對實施措施得力、完成效果顯著的項目，每月組織一次成果發(fā)布，并在華盛報上刊登和通報表揚(yáng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

第十二條所有精益生產(chǎn)實施或改善成果的考核原則上必須以實際創(chuàng)造的有據(jù)可查的效益為獎勵依據(jù)，對公司各方面管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計的，按定性的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

（一）成本費(fèi)用的直接減少數(shù)額，按上年同期或年度預(yù)計數(shù)量進(jìn)行計算；（二）減少資金占用額按銀行同期借款利率及減少占用天數(shù)計算的利息；

（三）提高生產(chǎn)效率按車間小時費(fèi)用計算的節(jié)約額；（四）提高勞動效率按車間小時計件單價計算工資；（五）按降低的廢品率計算的成本廢品損失；（六）減少的質(zhì)量損失；

（七）人員減少以年人均收入水平計算的工資額；（八）降低勞動強(qiáng)度、改善工作環(huán)境的可評審后酌情獎勵；

（九）其它不能量化的成果經(jīng)精益生產(chǎn)推行辦公室和驗收小組根據(jù)定性的考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)初審并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎勵。

上述計算確定標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的由精益生產(chǎn)推行辦公室召集有關(guān)專業(yè)人員評估計算確定。

第十三條公司對積極參與精益生產(chǎn)改善活動并按期完成計劃、或者盡管未能按期完成計劃但與以前相比有一定程度改進(jìn)的單位及個人，經(jīng)濟(jì)效益能夠統(tǒng)計測算的，都將根據(jù)創(chuàng)造的效益實行分段計算給與一定的物質(zhì)獎勵，

獎勵的標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）實施后創(chuàng)造效益10000元以內(nèi)（含1萬元）的，按10%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（二）實施后創(chuàng)造效益10000－50000元（含5萬元）的，按7.5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（三）實施后創(chuàng)造效益50000－100000元（含10萬元）的，按5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（四）實施后創(chuàng)造效益100000－500000元（含50萬元）的，按2.5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（五）實施后創(chuàng)造效益500000元以上的，按1.5%的比例進(jìn)行計提獎勵。多人提案在部門內(nèi)部獎金分配時，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主創(chuàng)人員及實施人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，跨部門實施項目的獎金分配，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分配獎金，如分配意見不統(tǒng)一，則由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對于全部要求其他部門改進(jìn)的提案，實施后獎金分配按整個獎金總額的30％～50％獎勵提案者，對實施部門或人員在組織實施過程中對提案項目積極推進(jìn)，且有創(chuàng)新提升效果的酌情對實施人員獎勵（一般不超過30％）；對被動應(yīng)付實施不積極的不予獎勵，未按期完成或完成效果差的納入當(dāng)月考核。

第十四條對管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（一）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進(jìn)和提升特別明顯（效果顯著）的，獎勵3000-5000元；

（二）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進(jìn)和提升明顯（效果明顯）的，獎勵1000-3000元；

（三）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等

方面的提案實施后改進(jìn)和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎勵500-1000元；

（四）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進(jìn)和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵獎100-500元。

第十五條在公司實施精益生產(chǎn)方式活動中，有關(guān)單位或個人如因工作態(tài)度、工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致未能按期完成精益生產(chǎn)方式實施計劃，影響公司精益改善進(jìn)度的，扣責(zé)任單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)分2－5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。

第十六條各單位內(nèi)部的精益改善提案活動，由部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核、考核，列入公司提案計劃實施的項目由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核、考核。

（一）改善提案到期完成并達(dá)到提案目標(biāo)的，對提案人員加考核分2~5分，對具體承擔(dān)的實施人員加考核分1~3分；對超預(yù)期目標(biāo)比較突出的，按上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍加考核分。

（二）對改善提案到期完成雖未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但較原先有一定程度提高的，對提案人員加考核分1~3分，對具體承擔(dān)實施人員加考核分1分。

（三）對上述改善提案，各單位每月進(jìn)行匯總經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核報公司工會，由工會視其重要程度從工會經(jīng)費(fèi)中另給予一定數(shù)額（10－100元）的物質(zhì)獎勵。

（四）每月的改善提案少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的，每少1項扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項扣責(zé)任單位管理工作分2分，分管領(lǐng)導(dǎo)同意延期仍未完成的每項扣責(zé)任單位管理工作分2分。

五、附則

第十七條本辦法由精益生產(chǎn)推行辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自09年6月1日起實行。

二00九年五月二十五日

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