醫(yī)院培訓(xùn)班體會

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

作為一名科主任，對學(xué)習(xí)管理理論有著非常迫切的要求。非常感謝醫(yī)院給我們提供了一個難得的學(xué)習(xí)機會。

培訓(xùn)班課程設(shè)置科學(xué)合理。能引起學(xué)員的思考，增強學(xué)員的社會責(zé)任感。引導(dǎo)大家樹立正確的權(quán)利觀、利益觀、地位觀，走好成長道路上的每一步。

培訓(xùn)班采取"以讀書自學(xué)為基礎(chǔ)，以專題授課為基本形式，以研討交流為中心環(huán)節(jié)"的方式組織教學(xué)。結(jié)合課堂學(xué)習(xí)，組織學(xué)員研討交流、使原來單個人單薄的思考在其他學(xué)員的啟發(fā)下，越來越深刻，大家在辯論和探討中求得真理，在思想火花的碰撞中到達(dá)思考的至高點。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了理論聯(lián)系實際，用正確方法去認(rèn)識和解決工作中的大量實際問題的能力。

下面結(jié)合工作實際談?wù)勅绾萎?dāng)好科主任的體會一．提升素質(zhì)

科主任在科室的發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，他本身素質(zhì)的高低關(guān)系到科室的前途和命運。科主任肩負(fù)著歷史的重任，必須有使命感和責(zé)任感。注意自我素質(zhì)的提高十分必要。

科主任首先應(yīng)該是個學(xué)習(xí)型的表率，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，提高自己，不但要學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政治，還要學(xué)管理，使自己永不落伍，帶領(lǐng)的科室才能不斷地進(jìn)取，在專業(yè)水平上及組織管理上不斷前進(jìn)�？浦魅我�成為有高超創(chuàng)造力的思想家、有豐富經(jīng)驗的實干家、有社會責(zé)任感的醫(yī)學(xué)專家�？浦魅伪仨毦哂蓄^腦冷靜、豁達(dá)大度、學(xué)識淵博、技術(shù)精湛、興趣廣泛、處事公正、以身作則的素質(zhì)。

二．以人為本

科主任自身的人品要正、作風(fēng)要正。要有奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和社會責(zé)任感。這樣才能使自己真正融入集體、融入事業(yè)；才能有敏銳的目光、清晰的思路和靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；才能閃動起學(xué)科建設(shè)的思想火花、激動起學(xué)科建設(shè)的激情；才會愛才、用才，調(diào)動起每個人的積極性，使人人有目標(biāo)、人人有奔頭、人人有事做、人人出成果，奏響學(xué)科建設(shè)的新樂章。才能使工作緊張有序、快干高效、辛勞而又歡樂。群體中的成員也會融入集體，把個人的追求、個人的前途與集體事業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。

科主任應(yīng)該從工作上、學(xué)習(xí)上、生活上愛護(hù)和關(guān)心下級，在合理與可能的情況下幫助解決其困難，以調(diào)動其積極性；真誠地尊重上級，特別是認(rèn)真執(zhí)行上級交予的各項任務(wù)。

三．駕馭方向

科主任要與時具進(jìn)，創(chuàng)新觀念，適應(yīng)醫(yī)療市場的變更，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)化。要確定本科的總體目標(biāo)，描繪科室發(fā)展前景的藍(lán)圖，深入了解本科的性質(zhì)、任務(wù)、編制、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、收容對象、診療指標(biāo)等。發(fā)動群眾，集思廣益，反復(fù)論證，制訂本科建設(shè)規(guī)劃，把全科同志的思想、行動統(tǒng)一在全科的奮斗目標(biāo)上。

明確主攻方向：要敏銳地洞察學(xué)科發(fā)展的動向；摸清外部環(huán)境、社會形勢及當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場；認(rèn)清科室內(nèi)部的情況及特點；結(jié)合科室即往工作基礎(chǔ)，以發(fā)揮原有優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)國際前沿，確保先進(jìn)性和創(chuàng)新性；著眼臨床應(yīng)用，使科教研工作回歸臨床、指導(dǎo)臨床、應(yīng)用臨床，最終達(dá)到提高臨床救治水平的目的；在整個醫(yī)療市場中樹立自己的�？破放疲瑥亩�贏得市場，擴大市場，贏得病人，得到發(fā)展。

謀求可持續(xù)發(fā)展：對確定的主攻方向，在具體實施過程中，要不斷把握國內(nèi)外進(jìn)展，結(jié)合工作的進(jìn)展和體會，不斷注入新的思路，不斷制定新的目標(biāo)、新的制高點------鼓舞人心的興奮點。以有利于主攻方向保持先進(jìn)性，獲得新的活力，有利于學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

四．多出成果

營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，引導(dǎo)全體人員把精力用在專業(yè)發(fā)展上，把心思用在學(xué)科建設(shè)上。把醫(yī)教研融為一體，營造一個奮發(fā)向上、創(chuàng)造進(jìn)取的學(xué)術(shù)氛圍。在日常的醫(yī)教研工作中考驗人、鍛煉人、洗禮人和培養(yǎng)人，為學(xué)科建設(shè)奠定堅實的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。要涌動起激情，追求新成果。科主任應(yīng)帶領(lǐng)全科同志自我加壓、自我加速，多一點激情、少一點疲沓。向醫(yī)療要新技術(shù)、新療法、新水平。向科研要論文、要成果。

五．科學(xué)管理

科學(xué)管理是專科發(fā)展的動力。科主任要對科室的人、財、物等資源，優(yōu)化組合、充分利用，爭取最大效益，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在科室這個小團(tuán)體中，如何最大程度地調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，最大程度實現(xiàn)科室的經(jīng)濟效益，這是科室管理的關(guān)鍵所在。1）對全體科室成員根據(jù)他們每個人的特長、學(xué)歷、職稱、能力進(jìn)行合理的分工，各盡其能，各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮每個科室成員的潛力，為科室的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，2）用制度，條例和操作常規(guī)的建立和健全來規(guī)范科室工作，進(jìn)行科室的科學(xué)管理，在制度、條例面前要做到人人平等。

培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但學(xué)無止境。在提倡終身學(xué)習(xí)的今天，只是一個新的起點。今后繼續(xù)開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)以致用、注重實效、取得新成果上下功夫。通過學(xué)習(xí)，不斷改善文化知識結(jié)構(gòu)，增加知識積累，提高綜合素質(zhì)，成為適應(yīng)新形勢要求的高層次、復(fù)合型人才。增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實提高理論修養(yǎng)、政策水平和實際工作能力。

我院順利創(chuàng)建成功三級甲等中醫(yī)院和南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院，為我們實現(xiàn)抱負(fù)、施展才干提供了廣闊舞臺，賦予了我們艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的歷史責(zé)任。輝煌的歲月留下了我們的奮斗足跡，宏偉的事業(yè)激勵著我們奮勇前進(jìn)。讓我們展望中醫(yī)院的美好未來，譜寫更加壯美的奮斗之歌。

擴展閱讀：第四期中醫(yī)醫(yī)院院長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

參加國家中醫(yī)藥管理局

第四期中醫(yī)醫(yī)院院長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

館陶縣中醫(yī)院

201*年5月27日至29日，第四期中醫(yī)醫(yī)院院長培訓(xùn)班在北京九華山莊舉行，這次由中國中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司主辦、中華中醫(yī)藥學(xué)會醫(yī)院管理分會承辦的培訓(xùn)班，主要圍繞二級中醫(yī)醫(yī)院評審工作進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和部署安排。即將開展的中醫(yī)醫(yī)院評審工作將緊緊圍繞中醫(yī)醫(yī)院的功能定位和以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，結(jié)合深化醫(yī)改的重點任務(wù)，與中醫(yī)醫(yī)院管理年活動和衛(wèi)生部有關(guān)要求相銜接，通過評審促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院突出特色、提高療效、促進(jìn)發(fā)展、深化改革、加強管理。來自北京、天津、河北、山西4個省市的400余位中醫(yī)醫(yī)院院長參加了這次培訓(xùn)。國家中醫(yī)藥管理局副局長馬建中到會發(fā)表了重要講話。國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司司長許志仁、醫(yī)院管理處處長楊榮臣、醫(yī)政司主任嚴(yán)華國等出席了培訓(xùn)班開幕式。

馬建中在講話中明確指出這次中醫(yī)醫(yī)院評審工作的五大目標(biāo)和重點：一、突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體要求作為重點內(nèi)容，從框架和指標(biāo)設(shè)計以及權(quán)重分配上予以強調(diào)，期望通過醫(yī)院評審引導(dǎo)中醫(yī)醫(yī)院樹立以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，使中醫(yī)醫(yī)院“姓中”。保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢是中醫(yī)藥發(fā)展的方向，也是中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)基本上是以特色專科專病為主，或者以大�？茙�動小綜合，專科要有優(yōu)勢，有人才，逐步的形成獨具特色的診療方法、規(guī)范、制劑、產(chǎn)品，要通過努力，樹立自己名副其實的品牌；二、把提高中醫(yī)臨床療效作為核心內(nèi)容。中醫(yī)醫(yī)院的診療活動應(yīng)主要在中醫(yī)思維指導(dǎo)下，著眼于提高中醫(yī)臨床療效，用中醫(yī)的手段解決臨床問題，因此，評審標(biāo)準(zhǔn)及評審細(xì)則從人員能力到科室建設(shè)都強調(diào)了這一點；三、強調(diào)促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展。中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)差、底子薄，規(guī)模普遍較小，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展仍是當(dāng)前一項重點任務(wù)。中醫(yī)醫(yī)院評審把中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)等作為檢查重點內(nèi)容，以促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展。要認(rèn)清形勢，堅定信心�，F(xiàn)在中醫(yī)藥的發(fā)展形勢很好，中醫(yī)院應(yīng)該抓住機遇，在這樣好的一個大環(huán)境求得可持續(xù)發(fā)展；四、突出醫(yī)改重點工作。醫(yī)改是目前全醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)一項重點任務(wù)和工作，對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求。中醫(yī)醫(yī)院評審緊密結(jié)合醫(yī)改五項重點工作，特別是結(jié)合公立醫(yī)院改革，提出具體要求。如在評審標(biāo)準(zhǔn)中，強調(diào)堅持醫(yī)院公益性、推進(jìn)規(guī)范診療和單病種費用控制、基本藥物制度實施、城鄉(xiāng)對口支援、便民惠民措施、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等醫(yī)改重點工作；五、突出加強中醫(yī)醫(yī)院管理。在評審標(biāo)準(zhǔn)中，強調(diào)落實醫(yī)院管理任務(wù)，重點加強科室管理等醫(yī)院日常監(jiān)管，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)等目的。要加強管理，提高效益�？茖W(xué)管理才能出效益，傳統(tǒng)不等于落后，中醫(yī)不是守舊的代名詞，我們一定要更新觀念，創(chuàng)新思路，利用科學(xué)管理方法和手段，切實加強我們的內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理的水平，提高中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的社會效益和經(jīng)濟效益；

培訓(xùn)期間，國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司司長許志仁總體概括了中醫(yī)醫(yī)院評審思路、方法和有關(guān)工作部署；國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理處處長楊榮臣宣讀講解了中醫(yī)醫(yī)院評審有關(guān)問題；國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司嚴(yán)華國主任講解了基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)實施方案；中國中醫(yī)科學(xué)園廣安門醫(yī)院藥事主任曹俊嶺解讀了二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則藥事部分；北京中醫(yī)藥大學(xué)附屬東方醫(yī)院副院長林謙解讀了二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則管理部分；中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長衷敬柏解讀了二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則臨床部分；北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院護(hù)理部主任劉香弟解讀了二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則護(hù)理部分。

通過這次培訓(xùn)感觸頗深：一、思想觀念上，通過許志仁司長的講話，我充分認(rèn)識到了真正意義上的發(fā)展中醫(yī)，要用拿來主義、開放式的發(fā)展中醫(yī)，充分利用現(xiàn)代人類文明成果來為中醫(yī)服務(wù)，不是說現(xiàn)有的CT、核磁等檢查只屬于西醫(yī)，這些人類現(xiàn)代文明成果同樣可以為中醫(yī)服務(wù)。改變了我對現(xiàn)代技術(shù)只屬于西醫(yī)的誤解。這樣就為發(fā)展中醫(yī)開闊了思路；

二、現(xiàn)代化管理的理念有所提升。使我們認(rèn)識到現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院的管理，關(guān)鍵在于塑造一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，改革與發(fā)展，重點需要通過管理來實現(xiàn)。這次培訓(xùn)有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)與教育能力、改革與創(chuàng)新能力等方面，得到強化與提高。

三、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的意識明顯增強。這次培訓(xùn)，使我們認(rèn)識到，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。

四、醫(yī)療衛(wèi)生改革的任務(wù)進(jìn)一步明確。改革是發(fā)展的動力，是我院近年來獲得長足進(jìn)步的法寶，公立醫(yī)院的改革已經(jīng)展開。這對于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來說，絕不是可以繼續(xù)依靠國有的招牌、原有的機制、習(xí)慣的思維來維持醫(yī)院的運轉(zhuǎn)。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的管理意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識等五個意識得了到強化；通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們對創(chuàng)建三級甲等中醫(yī)院和基本現(xiàn)代化的中醫(yī)醫(yī)院的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求，有比較清晰的認(rèn)識；通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結(jié)構(gòu)層次等方面得到提高。我會以這次培訓(xùn)作為加油站，作為充電機會，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，為我院實現(xiàn)創(chuàng)建三級甲等市級中醫(yī)院和現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院兩大目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

201*年5月31日

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