201*項目工程師工作總結(jié)BOBO

陸海三分李家窯煤礦項目

201*年個人工作總結(jié)

201*年即將過去，在這一年里，有太多的事情以及日子值得我銘記，在此期間我學(xué)到了很多東西，也做錯了很多事情，在不足之中逐漸的成長起來，一年就要過去了，現(xiàn)將本年的工作情況及201*年改進措施總結(jié)如下：一、技術(shù)管理方面

1、技術(shù)資料管理不到位，在公司的檢查中出現(xiàn)了不少小問題，值得反思。

2、圖紙及技術(shù)難點交底不到位，現(xiàn)場有不少問題發(fā)生，設(shè)計變更及技術(shù)核定建設(shè)單位一直推給設(shè)計院，設(shè)計院又磨磨蹭蹭的一直辦回不來，很費解。

3、圖紙不能及時到位，方案稍有滯后。

4、工地上的實驗用具（砂漿試模、混凝土試模）有很多變形，做出來的試塊不符合規(guī)定，需要修理或檢定。

5、在201*年中共編制施工組織設(shè)及施工方案17個，其中3個專項施工方案的得到專家論證。

6、大直徑筒倉倉頂錐殼施工技術(shù)措施被山西省建筑集團總公司評為科技項目。201*年度改進措施

1、建立健全各項技術(shù)管理措施。

2、建立完善的技術(shù)資料管理體系，并認真執(zhí)行。

3、與管理人員一起學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)問題，并認真監(jiān)督管理，及時催促建設(shè)單位辦理相關(guān)工程洽商單。

陸海三分李家窯煤礦項目

4、及時編制施工方案，經(jīng)公司審批，并認真執(zhí)行。二、質(zhì)量管理方面

總的來說201*年山西大同李家窯項目整體質(zhì)量沒有達到目標，質(zhì)量之所以搞成這樣主要有以下原因：

1、作為項目工程師，質(zhì)量管理是我工作的很大一部分，質(zhì)量之所以沒有管好，首先是我的失職，應(yīng)該好好的反省。

2、目前的班組整體管理能力及技術(shù)水平較差，不能滿足現(xiàn)場施工要求，過程控制跟不上施工節(jié)湊。

3、項目質(zhì)量管理執(zhí)行不到位，存在質(zhì)量問題沒有很好的糾偏。4、管理人員整體質(zhì)量意識及質(zhì)量管理能力低下，很多主管工長都是剛畢業(yè)的學(xué)生起不到明顯的管理作用。

5、由于施工人員緊缺，有不少不正規(guī)的勞務(wù)隊進行施工，質(zhì)量管理動作無法進行，而且工期較緊，更換勞務(wù)隊困難，整個建筑市場勞務(wù)隊都是一個問題。

201*年度工作改進措施：

1、加強自身質(zhì)量管理力度，嚴格控制工程前期的質(zhì)量狀況，多去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并對班組進行評比。

2、提高班組質(zhì)量意識，多與班組溝通，制定切實可行的方案，對有技術(shù)難度的部位對班組進行詳細交底，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時找各方溝通并及時避免類似事情發(fā)生。

3、在開始施工前制定較為完善的質(zhì)量管理措施，并與班組交底，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

陸海三分李家窯煤礦項目

4、明確管理人員職責(zé)，做到專職專用，避免混亂管理，并與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任制，使他們各司其職。

5、嚴格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理措施，并不斷完善項目自身管理制度。

三、成本控制方面

作為李家窯項目工程師有責(zé)任也有義務(wù)做成本控制工作，及時提醒生產(chǎn)經(jīng)理及項目經(jīng)理應(yīng)該考慮的事項，如塔吊何時可以拆除等，當然仍有許多不足：

1、現(xiàn)場簽證工作有滯后現(xiàn)象，沒有能夠及時簽。而且簽證單管理混亂。

2、三鋼工具租賃材料沒有及時退場。3、材料丟失嚴重。201*年度工作改進措施：

1、制定合理的節(jié)約材料及人工的方案。2、做好項目成本分析并及時提醒項目人員糾偏。3、施工過程中仔細監(jiān)控材料使用，做到不超預(yù)算量。

4、建議施工中下夜人員吃飯時間盡量與管理人員相互錯開，這樣可以避免在吃飯時間施工場地上無人看管的空檔。四、安全文明施工管理方面

安全管理是每個管理人員的職責(zé)，作為項目工程師來說，制定合理的方案是最基本的要求，但是安全管理不僅僅是方案，方案的落實也是很重要的環(huán)節(jié)，本年度的安全文明施工管理不足列舉如下：

陸海三分李家窯煤礦項目

1、方案制定后現(xiàn)場落實情況沒有及時的掌控，監(jiān)督不到位，個別部位出現(xiàn)了不按方案施工的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場存在的安全問題，沒有給予足夠的重視，存在一定的安全隱患。

3、個別牽涉到安全的分項或部位，交底不夠及時。201*年度工作改進措施：

1、需要制定方案的分部分項或部位制定專項方案，經(jīng)公司審核后認真執(zhí)行，并監(jiān)控方案落實情況，有問題及時糾偏。

2、經(jīng)常到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時督促整改。

3、對容易出問題的分項或部位做專項交底并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

五、進度控制方面

每月及季度我都按照項目的工期要求排出進度計劃橫道圖，參照與甲方簽訂的合同相關(guān)內(nèi)容，如與甲方簽訂合同總工期、開工時間、竣工時間，制定項目月、季、旬工期。201*年度工作改進措施：

1、制定工期前多與項目其他人員溝通，確保制定工期的可行性。2、仔細閱讀總包合同，并分解工期節(jié)點。

3、及時提醒相關(guān)人員工期進度情況，及時糾偏，確保工程進度控制在總進度計劃之內(nèi)。

4、在確保安全質(zhì)量的前提下制定的方案盡量有利于進度要求。六、201*年工作計劃

陸海三分李家窯煤礦項目

1、質(zhì)量管理方面：改進質(zhì)量管理措施，并過程監(jiān)督落實，力爭在201*年新項目中質(zhì)量達到公司的質(zhì)量目標。

2、技術(shù)管理方面：完善技術(shù)管理措施，保證技術(shù)上不出大的問題。3、成本控制方面：加強自身成本控制意識，方案及措施保證成本節(jié)約。4、安全文明施工管理方面：制定合理的方案，并監(jiān)督落實，保證安全技術(shù)到位。

5、進度控制方面：制定切實可行的進度計劃，并及時提醒相關(guān)人員保證節(jié)點工期與總工期按時完成。6、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

陸海三分左云李家窯煤礦項目

總結(jié)人：董劍波201*年1月9日

擴展閱讀：201*年度NKY建筑工程師工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計圖片等），接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

201*年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況；

一、作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分

析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安

排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目

部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。五、利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，建筑設(shè)計領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算

機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷更新新的觀念知識。

鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

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