金牌班長(zhǎng)鍛造
《金牌班長(zhǎng)鍛造提升篇》
一、課程背景
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變,戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失,再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè),高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定,中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以企業(yè)的執(zhí)行力如何,中基層的管理水平至關(guān)重要,而做為直接“帶兵打仗,攻城略地”的基層主管班組長(zhǎng),其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
所以做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),“麻雀雖小,但五臟俱全”,“官雖不大,但作用不小”,不可忽視!但在當(dāng)下中國(guó)諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)中,班組長(zhǎng)的作用沒(méi)有完全受到重視,并且因?yàn)閺V大班組長(zhǎng)都由生產(chǎn)一線的普通員工提撥而來(lái),文化水平普遍不高,缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓(xùn),所以管理水平普遍都不高!霸谄湮,而不能某其職”是當(dāng)下很多企業(yè)班組長(zhǎng)都面臨的尷尬局面。二、課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1、明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限,對(duì)自身能夠準(zhǔn)確的“角色定位”,防止“角色錯(cuò)位”;2、樹(shù)立正確積極的職業(yè)理念,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;3、抓住現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)并掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和方法;4、掌握并提升工作開(kāi)展的有效方法和技能;
5、明確異常問(wèn)題處理的基本理念及解決的基本流程和方法,從容面對(duì)各種問(wèn)題;6、樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)威信,幫助下屬成長(zhǎng),打造一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì);7、最終提高自身綜合管理水平。三、課程大崗
導(dǎo)論:一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì),可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)第一部分,金牌班組長(zhǎng)的職責(zé)定位引言:在其職,必謀其職1、認(rèn)識(shí)班組、班組長(zhǎng)和班組管理2、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀大剖析
◆典型案例分享:你屬于哪一類班組長(zhǎng)?4、想成為一位優(yōu)秀班組長(zhǎng)所必須解決的問(wèn)題5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的行事準(zhǔn)則6、“贏家”和“輸家”的行為對(duì)照7、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的能力8、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素9、班組管理的總原則10、基層班組管理的工作方法
第二部分:金牌班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)修煉
引言:心態(tài)變則意識(shí)變,意識(shí)變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變1、企業(yè)喜歡什么樣的人才?
2、認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才結(jié)構(gòu)坐標(biāo)系3、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展◆案例賞析:牛仔大王的發(fā)跡史4、積極心態(tài)的八種表現(xiàn)5、如何塑造積極的心態(tài)
◆互動(dòng)案例:你了解自己?jiǎn)?心態(tài)測(cè)試6、工作是上天賦予每個(gè)人的重要使命7、工作的意義和價(jià)值8、如何快樂(lè)地工作9、對(duì)待工作的正確態(tài)度
10、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神11、主動(dòng)工作與被動(dòng)工作12、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹第三部分:班組日常管理及技巧引論:日事日畢,日清日高1、班組長(zhǎng)的工作程序2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)工作的基本守則3、班組的日常管理的重點(diǎn)工作4、班組日常管理的重大意義5、班組的標(biāo)準(zhǔn)化6、班組的教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)7、監(jiān)督與即時(shí)糾正8、班組有效的報(bào)告方法9、向誰(shuí)報(bào)告?10、在什么時(shí)機(jī)報(bào)告11、如何進(jìn)行報(bào)告
◆互動(dòng)案例:工作匯報(bào)情景模擬第四部分:金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧引言:1%細(xì)節(jié)失誤=100%失敗1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S管理3、成功推行5S的要領(lǐng)和有效技巧4、如何有效實(shí)施定置管理
5、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具的有效應(yīng)用:目視管理、看板管理和標(biāo)準(zhǔn)化6、尋找并消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)7、POKAYOKE防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
8、金牌班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)工作中的異常問(wèn)題9、處理異常事項(xiàng)的技巧
10、過(guò)程品質(zhì)異常處理的基本流程
11、管程品質(zhì)異常處理的技巧克力和方法系統(tǒng)解決問(wèn)題◆案例:海爾6S大腳印案例分析:海爾現(xiàn)場(chǎng)管理模式OEC◆案例:世界500強(qiáng)企業(yè)過(guò)程品質(zhì)異常處理過(guò)程案例分享第五部分:金牌班組長(zhǎng)如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平引言:服人者,德服為上、才服為中、力服為下1、班組管理的五項(xiàng)工作2、班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容
3、班組的管理原則管理無(wú)小事4、班組長(zhǎng)的權(quán)力類型5、如何提高組長(zhǎng)的影響力
6、世界上沒(méi)有一成不變的管理模式權(quán)變管理7、激勵(lì)的基本理論與原則8、如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣9、班組長(zhǎng)的挫折管理
10、班組長(zhǎng)如何提高自己的情商◆案例分析:踢貓效應(yīng)
第六部分:金牌班組長(zhǎng)的時(shí)間管理引言:時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)1、時(shí)間管理及四種時(shí)間觀念2、班組長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間的十七大誤區(qū)3、時(shí)間管理象限法
4、如何樹(shù)立班組長(zhǎng)的時(shí)間價(jià)值觀5、班組長(zhǎng)日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析6、怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象7、班組長(zhǎng)時(shí)間管理的技巧8、如何做好時(shí)間管理9、如何活用時(shí)間四招
◆案例:王班長(zhǎng)時(shí)間管理應(yīng)用案例解析第七部分:金牌班組長(zhǎng)人員管理引言:沒(méi)有不好的士兵,只有無(wú)能的將軍1、班組成員OJT的重要意義
2、如何進(jìn)行有效OJT四階段指導(dǎo)法◆互動(dòng)案例:現(xiàn)場(chǎng)OJT法模擬3、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效溝通4、溝通的技巧與說(shuō)服別人的藝術(shù)5、與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通的技巧◆互動(dòng)游戲:溝通的雙向性及明確性6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防和處理員工沖突7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧8、授權(quán)的意義和障礙
9、班組長(zhǎng)如何通過(guò)授權(quán)提高工作效率10、如何管理各種有問(wèn)題的員工11、如何管理新生代90后員工12、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
◆互動(dòng)案例:面對(duì)用工荒的企業(yè)難題,班組長(zhǎng)如何盡自己之力助企業(yè)解決員工流失率大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
第八部分:提造高效班組團(tuán)隊(duì)引言:人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源1、什么是團(tuán)隊(duì)?它與群體有何區(qū)別?2、如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段3、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng)4、衡量團(tuán)隊(duì)有效性三大標(biāo)準(zhǔn)5、團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)
6、如何解決團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的誤區(qū)及案例分析7、團(tuán)隊(duì)成員的八大戒律與班組現(xiàn)狀分析8、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行9、構(gòu)建執(zhí)行力的三大核心流程10、影響企業(yè)執(zhí)行力的九大原因11、如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化12、如何提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力
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說(shuō)明:前面這些紅色的是我結(jié)合下面的材料整理出來(lái)的觀后感,如果你覺(jué)得那里不合適的話再?gòu)暮竺娴牟牧现醒a(bǔ)充一下吧。
橋梁隧道坍塌、建筑倒塌、動(dòng)車(chē)相撞、賓館和倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)、自然災(zāi)害引起的事故,最近一段時(shí)期,一些行業(yè)和地方重大事故和嚴(yán)重涉險(xiǎn)事故反彈,引起社會(huì)廣泛關(guān)注。為此單位特組織我們觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》。我在觀看的過(guò)程中,逐漸的被影片中的主人公白國(guó)雄所吸引。心里一直在想:“怎么會(huì)有這樣的班長(zhǎng)呢?”當(dāng)我看完這部電影時(shí)才恍然大悟影片中的主人公白國(guó)雄是礦上的一位班長(zhǎng),因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé),被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng),無(wú)愧為“金牌班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào)。他作為一名班長(zhǎng),工作盡職盡責(zé),不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì),還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì),為此,他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮,并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。然而,現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)鄙俚木褪前讎?guó)雄這種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高,重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,對(duì)待安全工作缺少一顆恒心。
我作為企業(yè)的一名普通員工應(yīng)該做些什么呢?自己應(yīng)該好好的反思,我要把白班長(zhǎng)的事跡認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他的思想,學(xué)習(xí)他的睿智。當(dāng)今,現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展已經(jīng)占有主導(dǎo)地位。如果不多學(xué)本領(lǐng),充實(shí)頭腦,就會(huì)不勝任自己的崗位,將會(huì)被班組所淘汰,被企業(yè)所淘汰。白班長(zhǎng),用行動(dòng)證明了人生價(jià)值的存在。
在全國(guó)上下轟轟烈烈積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)活動(dòng)之際,201*年6月15日下午,煤氣公司組織各基層單位的黨政一把手及站安全員、班組長(zhǎng)觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》,為全面落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,推進(jìn)班組建設(shè)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,營(yíng)造科學(xué)管理、安全為天的安全生產(chǎn)氛圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。影片中的主人公白國(guó)雄是礦上的一位班長(zhǎng),因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé),管理科學(xué),時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng),被人稱為"金牌班長(zhǎng)",樹(shù)立了當(dāng)代煤礦班組長(zhǎng)形象。觀看后,我深受教育和啟迪。
白班長(zhǎng)不僅自己堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,還帶動(dòng)組員遵章守法,堅(jiān)決同違背科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)主義作斗爭(zhēng),通過(guò)血淋淋的事實(shí)及教訓(xùn)教育大家一定要遵章守法,珍愛(ài)生命。
影片中的人物和工作環(huán)境與我們單位是何其相似,眾所周知,焦儲(chǔ)站是煤氣公司重要的煤氣儲(chǔ)配站,這里有三座重大危險(xiǎn)源--煤氣貯存柜,著火、爆炸、易中毒是這里的三大危害。我們隨時(shí)隨地在與煤氣打交道,稍有不慎,便釀成大禍。201*年11月18日,當(dāng)班職工下煤氣閥門(mén)窨井開(kāi)啟閥門(mén),沒(méi)有測(cè)量井內(nèi)的CO值,心存僥幸,下井操作,結(jié)果很快就被煤氣熏倒,掉到井底;兩名搶救人員慌亂中沒(méi)有配戴呼吸器,徑直下井救人,結(jié)果也被熏得不輕。安全,我們?cè)谔焯熘v,制度,我們?cè)诓粩嗟赝晟坪徒∪,有的甚至于能倒背如流。然而,一到?zhí)行時(shí)便走了模樣,變了味,有的被束之高閣,有的被打了折扣。結(jié)果,事故一而再、再而三地出現(xiàn),而每一次都是付出人身傷害的代價(jià)。血的教訓(xùn)告誡我們:沒(méi)有安全就沒(méi)有一切!
安全這個(gè)永恒的話題,今天當(dāng)我們又一次提起它時(shí),心里總是沉甸甸的,天天講安全,天天崗前進(jìn)行安全宣誓,誰(shuí)都知道安全關(guān)系著我們千家萬(wàn)戶的幸福與快樂(lè),關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危,我們每一位職工都對(duì)安全肅然起敬,安全對(duì)我們的重大意義從我們身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì),但是在現(xiàn)在的工作中仍大量存在著思想麻痹,掉以輕心,習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。站領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心,班前會(huì)的再三提醒,在我們的身邊仍有不安全隱患,時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生。例如:運(yùn)行工進(jìn)水封房排污、下窨井操作時(shí)必須先檢測(cè)室內(nèi)CO的濃度,但總有個(gè)別人不以為然、懶省事不去檢測(cè),結(jié)果有的職工被煤氣熏得惡心嘔吐;維修工上氣柜焊接射流管時(shí)違反操作規(guī)程,將烤紅的管件順手拋下,立即
引燃草坪;有的職工帶氣作業(yè)時(shí)不按規(guī)定配戴防護(hù)用品引起中毒等等,在這里工作,稍一不留神,都會(huì)對(duì)我們安全生產(chǎn)釀成無(wú)法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。
一次次血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)給我們敲響了安全的警鐘,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)刻牢記三大規(guī)程,不能有絲毫的麻痹、大意。要不斷地加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)與技能訓(xùn)練,增強(qiáng)安全意識(shí),"抵制三違、按章操作",營(yíng)造良好的安全氛圍,為我公司的安全穩(wěn)定供氣和完成好全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電影《金牌班長(zhǎng)》再一次給我們敲響了警鐘,我們要遵章守法,珍愛(ài)生命。為了企業(yè)的發(fā)展,為了家庭的幸福,狠反"三違",消除隱患,珍愛(ài)生命,確保安全。
在一次上網(wǎng)查閱資料時(shí),我無(wú)意中看了一部電影,名叫《金牌班長(zhǎng)》。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想太多,只是被影片名字所吸引《金牌班長(zhǎng)》。我在觀看的過(guò)程中,漸漸地被影片中的主人公所吸引。心想:“怎么會(huì)有這樣的班長(zhǎng)呢?我得把它看完,看看到底是怎么一回事兒”。當(dāng)我看完這部電影時(shí),不禁地長(zhǎng)出一口氣,沉思了許久,才從影片中回過(guò)神兒。
“白班長(zhǎng),您是好樣的”,不愧是金牌班長(zhǎng)。您對(duì)待工作的熱情,值得我們學(xué)習(xí);您對(duì)待工友,家人般的愛(ài)護(hù)值得我們尊敬;您對(duì)待事業(yè),執(zhí)著的精神,令我們欽佩;您提出的班組管理方法,值得我們借鑒;您那一種不服輸?shù)膭艃,更是我們的驕傲?/p>
我作為企業(yè)的一名群監(jiān)員又為“他”做了什么呢?自己應(yīng)該好好的反思,我要把白班長(zhǎng)的事跡認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他的思想,學(xué)習(xí)他的睿智。當(dāng)今,現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展已經(jīng)占有主導(dǎo)地位。如果不多學(xué)本領(lǐng),充實(shí)頭腦,就會(huì)不勝任自己的崗位,將會(huì)被班組所淘汰,被企業(yè)所淘汰。白班長(zhǎng),用行動(dòng)證明了人生價(jià)值的存在。
今天《金牌班長(zhǎng)》這部影片感染了我,教育了我。我要結(jié)合本崗實(shí)際情況,找差距,補(bǔ)不足。讓我的群監(jiān)工作在差距中前進(jìn),在不足中趕超。做群監(jiān)員,是我的工作。協(xié)助班組長(zhǎng),做好群監(jiān)員工作更是我的職責(zé)。為了企業(yè)的安全,班組的安全,有信心做好做好群監(jiān)工作。
上個(gè)月在集團(tuán)公司文體中心觀看了電影《金牌班長(zhǎng)》,影片中的主人公白國(guó)雄是礦上的一位班長(zhǎng),因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé),被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。他作為一名班長(zhǎng),工作盡職盡責(zé),不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì),還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì),為此,他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮,并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng),無(wú)愧為“金牌班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào)。然而,現(xiàn)實(shí)中我們的班組長(zhǎng)們?nèi)鄙俚木褪前讎?guó)雄這種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高,重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,對(duì)待安全工作缺少一顆恒心,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊,否則就松一松,對(duì)待班組職工也缺乏愛(ài)心,動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對(duì)待班組職工,使職工感受不到溫暖。
其實(shí),真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng),只有班組長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和水平提高了,都能達(dá)到白國(guó)雄金牌班長(zhǎng)的水平,那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。
人們不禁要問(wèn),當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)究竟處于什么狀態(tài)?為什么近期事故頻頻發(fā)生呢?應(yīng)該說(shuō),今年上半年全國(guó)安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。主要表現(xiàn)在特別重大事故得到有效遏制,上半年全國(guó)沒(méi)有發(fā)生一次死亡30人以上的特別重大事故;事故總量和較大事故、重大事故同步下降,大部分行業(yè)(領(lǐng)域)和地區(qū)安全生產(chǎn)狀況基本穩(wěn)定;安全生產(chǎn)總體水平有新的提高,上半年全國(guó)億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率同比由0.192下降到0.155。
盡管上半年安全生產(chǎn)工作取得了積極進(jìn)展和明顯成效,但與人民群眾的期望相比仍然存在較大的差距。特別是進(jìn)入7月份以來(lái),安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
在21日舉行的國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議上,安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳介紹,重大事故的發(fā)生頻率由上半年的大約每周一起,縮短到目前的大約3天一起。一些事故的死亡人數(shù)接近30人。
究竟是什么原因造成當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)呢?從客觀上講,目前進(jìn)入主汛期,降水集中,暴雨、山洪、泥石流等自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn),但最重要的還是主觀原因。
如,隱患排查治理不徹底,規(guī)章制度遵守不嚴(yán)格。比如在道路交通安全方面,疲勞駕駛、違章行駛、違章停車(chē)等屢禁不止。據(jù)權(quán)威部門(mén)官員介紹,近期發(fā)生的橋梁坍塌主要原因就是超載。
安全防范措施不力,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。一些企業(yè)沒(méi)有按規(guī)定建立健全汛期和高溫雨季安全生產(chǎn)預(yù)案,沒(méi)有制定嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)警預(yù)報(bào)、人員撤離等防范措施。
應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié),事故處置和搶險(xiǎn)救援能力亟待提高。一些事故中因盲目施救造成人員傷亡,教訓(xùn)沉痛。
值得注意的是,一些地方政府安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任不落實(shí),忙于招商引資上項(xiàng)目,對(duì)各類企業(yè)特別是中央企業(yè)所屬的分公司、子公司等監(jiān)管不嚴(yán)。
這些問(wèn)題的出現(xiàn),說(shuō)明大家對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還有差距,思想上重視不夠。一些地方政府尤其是一些縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有牢固樹(shù)立安全發(fā)展的科學(xué)理念,甚至對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為姑息縱容。一些企業(yè)仍然存在重利益、輕安全的錯(cuò)誤傾向。同時(shí),這些問(wèn)題的存在也再次表明,安全生產(chǎn)工作必須做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析,7、8月份一向是各類事故的多發(fā)高發(fā)期。目前,經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),煤電油氣運(yùn)等環(huán)節(jié)仍然繃得很緊,能源原材料等高危行業(yè)企業(yè)高產(chǎn)超產(chǎn)的愿望和沖動(dòng)強(qiáng)烈,交通運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛,大量基建項(xiàng)目進(jìn)入下半年后普遍搶工期、趕進(jìn)度。這些無(wú)疑都加大了安全生產(chǎn)工作的壓力。
這就需要有關(guān)部門(mén)加大工作力度,狠抓責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)預(yù)防為主、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法和治理力度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。
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