創(chuàng)意人士高效工作十法則

Behance：創(chuàng)意人士高效工作十法則

從事創(chuàng)意工作的你也許會從很多出色的人士身上尋找啟發(fā)和幫助，以更好地幫助自己更高效地保持創(chuàng)意設(shè)計工作能力。你也許想到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家JackDorsey、頂尖的工業(yè)設(shè)計公司Studio7.5，以及日本最暢銷的小說家村上春樹等等，他們的創(chuàng)意的確各有不同，但是激發(fā)他們產(chǎn)生靈感的方法其實(shí)都是較為相似的。

以下是Behance團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對多個創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域具有不錯表現(xiàn)的人士進(jìn)行的一系列觀察與統(tǒng)計分析后，總結(jié)得出的10條保持高效工作的定律。原文：Behance

翻譯：AntoniaHuang@DamnDigital（本文轉(zhuǎn)載自DamnDigital）

1.避免猶豫遲疑Breakthesealofhesitation

在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開始一個項(xiàng)目時，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時也要注意，在后期也要時刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤]有明確的規(guī)劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因?yàn)楫?dāng)你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個萌芽期的點(diǎn)子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

2.從小處開始Startsmall

每當(dāng)我們剛有一個想法時，往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來的。你可以想想，通過幾天的節(jié)假日，這個主意是否可以做出點(diǎn)成效來？可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮�。恳坏┠銓⒆约壕�簡版的創(chuàng)想實(shí)踐過后，對于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟，會更加有把握。

3.將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試Protoype,prototype,prototype

生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)略喜劇藝術(shù)家澤弗蘭克就說過，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個想法時，通常都會遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來完善你的想法，更新升級。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子，比如之前提到的杰克多爾西、本考夫曼和Studio7.5，都證實(shí)了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計原型和迭代設(shè)計。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價值。必須要認(rèn)識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來。一次次之后，你總會成功。

4.明確項(xiàng)目的目標(biāo)，寫下來，定期審視回顧

Createsimpleobjectivesforprojects,andrevisitthemregularly.

當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時，我們也會不時被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。我們便會想到，這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫下來。（如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。）這個是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計劃超出范圍了，你就會發(fā)現(xiàn)它的作用了。

5.通過每天完成一定的量來完成項(xiàng)目

Workonyourprojectalittlebiteachday.

對于需要創(chuàng)新的事情來說，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開發(fā)一個新業(yè)務(wù)、寫小說或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來就變得很得心應(yīng)手了。JackCheng發(fā)表過一篇著名的博客“ThirtyMinutesADay”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

6.制定清晰的時間表Developaroutine

每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時間表對激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時，從此書中受益匪淺）。7.將長期的目標(biāo)細(xì)分多個階段，并為每階段制定目標(biāo)

Breakbig,long-termprojectsintosmallerchunksor“phases.”

為了幫助達(dá)到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處：1）便于管理項(xiàng)目進(jìn)程；2）增加收益回報率。盡管還不知道何時可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評估，這是非常重要的。

8.精簡會議次數(shù)和與會人數(shù)

Pruneawaysuperfluousmeetings(andtheirattendees)

一個商業(yè)項(xiàng)目的開始，必然伴隨著很多會議的產(chǎn)生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest的首席運(yùn)營官特蕾莎泰勒，她談到，每次她都會以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開會。

9.嘗試著說“不”Practicesaying“No.”

我們不會一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米科林斯來說，他的小說《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬冊了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬美金，但一年演講數(shù)不會超過18次。否則，科林斯就無法將足夠的時間和精力花在研究和寫作上，也不會誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們在做事的時候，要記得：那些突如其來的機(jī)會往往會干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時都可以被打破

Rememberthatrules-evenproductivityrules-aremadetobebroken.

我們之前提到過要制定一個時間表。對于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進(jìn)程與你初定的時間計劃不一致的時候，你就需要重新再定一個。就好比長途旅行，你總會不時蹦出一些想法，一會逛逛博物館，一會走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時間計劃。打破常規(guī)，會帶給我們新的希望，也會幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。

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Behance：創(chuàng)意人士高效工作十法則

從事創(chuàng)意工作的你也許會從很多出色的人士身上尋找啟發(fā)和幫助，以更好地幫助自己更高效地保持創(chuàng)意設(shè)計工作能力。你也許想到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家JackDorsey、頂尖的工業(yè)設(shè)計公司Studio7.5，以及日本最暢銷的小說家村上春樹等等，他們的創(chuàng)意的確各有不同，但是激發(fā)他們產(chǎn)生靈感的方法其實(shí)都是較為相似的。

以下是Behance團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對多個創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域具有不錯表現(xiàn)的人士進(jìn)行的一系列觀察與統(tǒng)計分析后，總結(jié)得出的10條保持高效工作的定律。

原文：Behance

翻譯：AntoniaHuang@DamnDigital（本文轉(zhuǎn)載自DamnDigital）

1.避免猶豫遲疑Breakthesealofhesitation

在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開始一個項(xiàng)目時，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時也要注意，在后期也要時刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤]有明確的規(guī)劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因?yàn)楫?dāng)你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個萌芽期的點(diǎn)子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

2.從小處開始Startsmall

每當(dāng)我們剛有一個想法時，往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來的。你可以想想，通過幾天的節(jié)假日，這個主意是否可以做出點(diǎn)成效來？可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮�。恳坏┠銓⒆约壕�簡版的創(chuàng)想實(shí)踐過后，對于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟，會更加有把握。

3.將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試Protoype,prototype,prototype

生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)略喜劇藝術(shù)家澤弗蘭克就說過，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個想法時，通常都會遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來完善你的想法，更新升級。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子，比如之前提到的杰克多爾西、本考夫曼和Studio7.5，都證實(shí)了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計原型和迭代設(shè)計。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價值。必須要認(rèn)識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來。一次次之后，你總會成功。

4.明確項(xiàng)目的目標(biāo)，寫下來，定期審視回顧

Createsimpleobjectivesforprojects,andrevisitthemregularly.

當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時，我們也會不時被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。我們便會想到，這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫下來。（如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。）這個是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計劃超出范圍了，你就會發(fā)現(xiàn)它的作用了。

5.通過每天完成一定的量來完成項(xiàng)目Workonyourprojectalittlebiteachday.

對于需要創(chuàng)新的事情來說，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開發(fā)一個新業(yè)務(wù)、寫小說或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來就變得很得心應(yīng)手了。JackCheng發(fā)表過一篇著名的博客“ThirtyMinutesADay”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次�！�

6.制定清晰的時間表Developaroutine

每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時間表對激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時，從此書中受益匪淺）。

7.將長期的目標(biāo)細(xì)分多個階段，并為每階段制定目標(biāo)Breakbig,long-termprojectsintosmallerchunksor“phases.”

為了幫助達(dá)到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處：1）便于管理項(xiàng)目進(jìn)程；2）增加收益回報率。盡管還不知道何時可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評估，這是非常重要的。

8.精簡會議次數(shù)和與會人數(shù)

Pruneawaysuperfluousmeetings(andtheirattendees)

一個商業(yè)項(xiàng)目的開始，必然伴隨著很多會議的產(chǎn)生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest的首席運(yùn)營官特蕾莎泰勒，她談到，每次她都會以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開會。

9.嘗試著說“不”Practicesaying“No.”

我們不會一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米科林斯來說，他的小說《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬冊了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬美金，但一年演講數(shù)不會超過18次。否則，科林斯就無法將足夠的時間和精力花在研究和寫作上，也不會誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們在做事的時候，要記得：那些突如其來的機(jī)會往往會干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。

10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時都可以被打破Rememberthatrules-evenproductivityrules-aremadetobebroken.

我們之前提到過要制定一個時間表。對于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進(jìn)程與你初定的時間計劃不一致的時候，你就需要重新再定一個。就好比長途旅行，你總會不時蹦出一些想法，一會逛逛博物館，一會走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時間計劃。打破常規(guī)，會帶給我們新的希望，也會幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。

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