201*年度上半年工作總結(jié)

201*年度上半年工作總結(jié)

潤澳花園大酒店二期

一、工程概況

潤澳花園大酒店二期項目位于江蘇省金壇市東環(huán)二路1088號潤澳花園大酒店二期地塊，由管理集團(tuán)綜合辦公樓子項、總統(tǒng)部長樓子項、潤心書院子項、商務(wù)酒店高層公寓子項4個單體組成，其中管理集團(tuán)綜合辦公樓總建筑面積5819.4平方米，建筑高度23.85米；總統(tǒng)部長樓總建筑面積3391.76平方米，建筑高度16.85米；潤心書院總建筑面積2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商務(wù)酒店現(xiàn)因業(yè)主開發(fā)的調(diào)整暫時未開工。工程于201*年2月21日開工，于201*年9月30日竣工

項目目前在施施工隊伍主要有：水電安裝隊、甲指分包及自行的專業(yè)分包隊伍。

二、上半年工程完成情況

總統(tǒng)部長樓和潤心書院二次結(jié)構(gòu)部分除一層和四層因甲方原因未砌筑外，其它全部完成，包括外墻抹灰屋面蓋瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。準(zhǔn)備移交甲方。綜合辦公樓外墻抹灰已經(jīng)結(jié)束，除一層外2至7層均可以進(jìn)行精裝。三、工程管理情況1、工程質(zhì)量完成情況

潤澳花園大酒店二期項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，還有待提高，在一些分部、分項工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法還需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻體開裂的防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況

項目由于春季農(nóng)忙加之業(yè)主方面對圖紙有不同程度的修改，致使施工工期拖延一個月左右，經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)決定，對現(xiàn)有勞務(wù)隊進(jìn)行了切塊處理，并爭取在6月下旬前完成目前施工作業(yè)面。目前項目主要處在收尾及屋面工程施工階段，所有的專業(yè)分包全部進(jìn)場，工作面全部打開，交接面施工比較多，交叉施工繁瑣；分包的交叉施工是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，現(xiàn)正在梳理各分包交叉施工程序。3、安全及設(shè)備管理情況

項目部始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，同時嚴(yán)格貫徹落實我公司安全管理體系、環(huán)境職業(yè)健康體系以及中建CI企業(yè)文化形象標(biāo)識的各項要求，盡量為企業(yè)員工及施工隊伍創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。

項目針對大型設(shè)備塔吊定期進(jìn)行檢查，使設(shè)備安全運(yùn)行處在受控狀態(tài)，針對現(xiàn)場情況，臨時用電比較多，項目派一名專業(yè)電工分區(qū)分段對各區(qū)域臨時用電每天進(jìn)行檢查、維修，保證項目安全用電。

安全施工管理工作始終是我項目日常工作中的一件大事，此項管理在項目管理中均有絕對的一票否決權(quán)。項目這方面工作的突出特點(diǎn)就是積極將施工隊負(fù)責(zé)人、班組長納入安委會中，盡量落實定期組織現(xiàn)場檢查、定期召開安全文明施工會議，至今無一起重大安全傷亡事故，無一起重大機(jī)械傷害事故發(fā)生，無一起食物中毒及職業(yè)病發(fā)生。

5、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊自己承擔(dān)，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

項目機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，采取相互替代，控制機(jī)械臺班的發(fā)生。四、存在的主要問題及解決措施1、施工管理方面

項目施工管理作為現(xiàn)場管理的核心，更應(yīng)為一線管理人員視為重中之重：（1）由于大的社會環(huán)境，農(nóng)民工地位的提升，給現(xiàn)場管理和分包管理帶來很大難度，直線削減了項目的執(zhí)行力，同時也嚴(yán)重影響項目的總體工期；項目部將加大勞務(wù)隊班組的管理，盡量使用服從項目管理的勞務(wù)隊伍。

（2）作為總包管理，甲指分包均為業(yè)主關(guān)系戶，在他們的思想里需要一個清晰的工作界面，由于現(xiàn)場施工必然存在施工配合難點(diǎn)，他們極大的不配合項目協(xié)調(diào)管理，甚至不服從業(yè)主現(xiàn)場人員的管理，嚴(yán)重制約項目的施工進(jìn)度；項目將理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好記錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人溝通。

（3）對農(nóng)忙等勞動力組織資源估計不足，也造成工期的相對滯后；項目將在下一步提前準(zhǔn)備相關(guān)勞動力資源。

（4）材料供應(yīng)不及時；項目首先加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，了解供應(yīng)情況，增加備選供應(yīng)商，其次加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓材料有計劃、有目標(biāo)的供應(yīng)和使用。2、技術(shù)管理方面

由于業(yè)主前期準(zhǔn)備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠，不能滿足現(xiàn)場施工的需要；項目需要要提前及時的對圖紙及變更進(jìn)行深化，并編制詳細(xì)的施工方案，及時的服務(wù)現(xiàn)場施工。3、施工質(zhì)量控制方面

（1）由于對金壇當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性，給項目質(zhì)量驗收及資料整理增加了很大困難。項目將增加質(zhì)量人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的溝通，盡快將驗收及資料整理工作隨工程同步。

（2）施工班組質(zhì)量意識淡薄，項目質(zhì)檢人員結(jié)構(gòu)配置不夠，造成質(zhì)量通病較多，致使項目質(zhì)量工作有待提高；項目將增加質(zhì)檢人員，落實監(jiān)督檢查程序，加強(qiáng)和增加技術(shù)交底培訓(xùn)工作。4、安全管理方面

由于本項目施工的特殊性，面廣點(diǎn)多，安全管理存在眾多盲點(diǎn)；項目將完善安全管理制度，監(jiān)督落實，加大巡檢面，多召開安全教育會，提高所有人員的安全意識。

5、施工成本控制方面

施工勞務(wù)隊伍搶工意識淡薄，不配合項目，致使工期延長，增加了周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃費(fèi)發(fā)生，現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對進(jìn)行專項培訓(xùn)；項目將在保證質(zhì)量、安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現(xiàn)場的材料和機(jī)械管理力度，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制意識。五、201*年度下半年的工作安排1、主要工作思路

完善項目管理，提高自身技術(shù)管理水平，加大項目管理人員執(zhí)行力，增大項目管理力度，增加與分包、業(yè)主、政府部門溝通，做好總包管理工作。2、下半年工作目標(biāo)

進(jìn)度管理目標(biāo)：于201*年6月30日完成全部工程；質(zhì)量管理目標(biāo)：符合質(zhì)量規(guī)范要求，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。3、下半年度工作重點(diǎn)及采取措施

下半年工程進(jìn)入裝飾階段，此部分甲指分包較多，如果管理不好將嚴(yán)重制約工期，出現(xiàn)大量尾項及質(zhì)量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點(diǎn)。

項目暫預(yù)計加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人的溝通，取得分包的理解，配合項目工作，并爭取業(yè)主的支持。

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201*年度上半年工作總結(jié)

一、支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

為最大限度地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實將支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項重點(diǎn)工作結(jié)合起來，促進(jìn)全面工作健康有序開展，主要注重做好以下三個方面：一是進(jìn)一步完善黨支部管理機(jī)制和村組干部管理機(jī)制，對廉政建設(shè)常抓不懈；二是將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與干部的具體工作任務(wù)相結(jié)合，以活動促進(jìn)和帶動各項工作取得實效，防止活動格式化、形式化；三是注重在有志有為青年中發(fā)展新黨員，培養(yǎng)新干部，發(fā)展壯大黨員干部隊伍，使我們的黨員干部隊伍逐步趨于知識化、年輕化，使我們的黨組織更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、實事辦理和重點(diǎn)工作完成情況1、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

由于去年雨季河水暴漲，導(dǎo)致重點(diǎn)水利設(shè)施WU

河攔水壩和部分主水渠道嚴(yán)重毀損，為確保農(nóng)田灌溉，通過一事一議決定恢復(fù)該工程。

2、村容村貌整治工作

為確保新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境整治示范村成果和申報創(chuàng)建三門峽市級生態(tài)村驗收合格，除在植樹節(jié)前利用一切空閑地方進(jìn)行植樹造林，對各巷道、道路兩旁綠化花木進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造外，成立了專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊伍，每Z確定一名有責(zé)任心的衛(wèi)生管理員對區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行清掃、路旁樹木清除雜草、澆灌工作并制定了衛(wèi)生管理員崗位職責(zé)和工作制度，制作成版面上墻接受村民監(jiān)督。專人負(fù)責(zé)，每月定期進(jìn)行檢查驗收，評比通報。切實保證環(huán)境治理工作遵章有序，力爭給廣大村民打造一個溫馨舒適、干凈整潔的居住環(huán)境。

4、計劃生育工作

始終堅持將計劃生育工作放在一切重點(diǎn)工作的首要位置來抓；一是提高“四項手術(shù)”經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助水平。二是提高平時特別是計生服務(wù)月活動質(zhì)量，有效促進(jìn)計生政策落實。通過認(rèn)真實施上述措施，前半年單月

康撿和“四項手術(shù)”均圓滿完成任務(wù)。

5、市場整治改造和發(fā)展規(guī)劃

針對市場管理混亂、道路不暢、市場經(jīng)濟(jì)效能和社會效能低下、城鎮(zhèn)居民購物環(huán)境差等現(xiàn)象，決定對市場進(jìn)行整治改造。原計劃老市場的整治改造方案上半年完成，下半年要付諸實施。三、下半年工作計劃

1、安排專人負(fù)責(zé)生態(tài)村建設(shè)各項具體工作的督查落實，確保環(huán)保局驗收一次成功。

3、在上級有關(guān)部門的協(xié)助下，結(jié)合規(guī)HUA，制定出符合實情的科學(xué)的市場長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方案，為今后市場健康有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二零一二年六月

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