施工企業(yè)成本控制與造價(jià)管理

淺析施工企業(yè)成本控制與造價(jià)管理

一個(gè)工程項(xiàng)目，造價(jià)管理與成本控制的目標(biāo)就是運(yùn)用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有力的控制成本，這就需要施工企業(yè)提高成本控制意識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，開創(chuàng)出適于自身并能不斷發(fā)展的成本管理方法。項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，其內(nèi)容主要包括施工招投標(biāo)過(guò)程控制、施工階段控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理；各環(huán)節(jié)、各工序組織協(xié)調(diào)。1施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制

在我國(guó)目前建筑市場(chǎng)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，必然導(dǎo)致施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，因此在工程投標(biāo)階段就要將工程造價(jià)管理納入其中。在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，還要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合自身的施工技術(shù)、裝備和管理水平，來(lái)確定合理的報(bào)價(jià)。由于工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性、動(dòng)態(tài)性，使得每一個(gè)工程組成報(bào)價(jià)的各分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目具有不確定性，因此施工企業(yè)可以根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)條件以及長(zhǎng)期的歷史數(shù)據(jù)的積累來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)的工程變化趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)整單價(jià)來(lái)獲得更多的盈利。

2加強(qiáng)合同管理，提高成本意識(shí)

根據(jù)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，工程量清單作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)的共同平臺(tái)，投標(biāo)人對(duì)工程量清單沒有核實(shí)的義務(wù)，其準(zhǔn)確性、完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，因此在簽訂合同時(shí)，我們針對(duì)投標(biāo)時(shí)工程量清單中出現(xiàn)的缺項(xiàng)漏項(xiàng)、特別是材料價(jià)格投標(biāo)期與施工期變化的問題以合同補(bǔ)充條款的形式加以明確，一方面在合同中我們注意了對(duì)工程價(jià)款約定具體的調(diào)整方法、程序、范圍，約定物價(jià)變化調(diào)整幅度，同時(shí)在施工過(guò)程中注意積累結(jié)算資料的收集、整理工作，充分利用圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證，針對(duì)投標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效彌補(bǔ)，做到了心中有數(shù)，未雨綢繆，為結(jié)算爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。合同簽訂后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底，對(duì)投標(biāo)總價(jià)及綜合單價(jià)所包括的工程項(xiàng)目、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求，主管和具體分管的人都應(yīng)該清楚，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理格局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中問題，圖紙以外及圖紙無(wú)標(biāo)注的項(xiàng)目及時(shí)記錄、簽證，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。3施工過(guò)程成本控制

3.1準(zhǔn)備階段：工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分

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施工企業(yè)工程造價(jià)管理及成本控制

摘要：合理的確定造價(jià)和有利的控制施工成本是施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)，本文從多方面多角度對(duì)如何提高企業(yè)工程造價(jià)管理水平及成本控制的目標(biāo)進(jìn)行了分析，以期對(duì)施工企業(yè)有一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理目標(biāo)；成本控制

abstract:thedeterminationofreasonablecostandgoodcontrolofconstructioncostisaconstructionenterpriseprojectcostmanagementisthemaintarget,thispaperfrommanyanglesonhowtoimproveenterpriseprojectcostmanagementlevelandcostcontroltargetwasanalyzed,inordertoconstructionenterpriseisofcertainreferenceandreferencefunction.

keywords:constructionenterprise;projectcost;themanagementgoal;costcontrol

中圖分類號(hào)：f406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來(lái)越小，項(xiàng)目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的工程造價(jià)及成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就工程造價(jià)及成本管理等一

些談?wù)勛髡叩挠^點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

總結(jié)這些年造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，要控制好工程造價(jià)須從工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)大的方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、管控。

下面針對(duì)以上幾個(gè)方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理略作淺析，供大家交流學(xué)習(xí)。一、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依

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