工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制的理解

該畢業(yè)論文來自星論文網(wǎng)，查閱更多論文請(qǐng)上。工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制的理解

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)信息的明朗化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在逐漸縮小，如何能在此種大環(huán)境下榨取有限的利潤(rùn)變得利潤(rùn)最大化，成為當(dāng)今施工企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作。

工程造價(jià)管理與成本控制是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，對(duì)于施工企業(yè)來說對(duì)施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。經(jīng)過幾年的造價(jià)、成本工作，在工作中總結(jié)了一些對(duì)施工階段的造價(jià)管理與成本控制自己的看法，與同行業(yè)人員分享與切磋。

施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科學(xué)計(jì)算；3、施工中索賠工作的管理；4、施工材料價(jià)格控制；5、造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)6、竣工階段的控制等。

下面針對(duì)以上幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談下自己的一些見解和工作中的一些應(yīng)該注意的問題。

1應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理的科學(xué)性。在項(xiàng)目開始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和消化它，這種的學(xué)習(xí)和消化切記是走形式、做樣子的。因?yàn)槿绻麑?duì)施工合同消化理解不透徹的話會(huì)造成一些很嚴(yán)重且無法挽回的損失。對(duì)施工合同的重點(diǎn)、詳細(xì)條款的解讀，對(duì)以后的造價(jià)、成本工作才能起到指導(dǎo)作用，避免多走彎路。建設(shè)單位的管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。在施工過程中遇到問題可以依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上來講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。

學(xué)習(xí)施工合同不只是成本預(yù)算部門熟悉就行了，項(xiàng)目上其他部門及項(xiàng)目管理者都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在施工策劃階段做好工作的任務(wù)的安排及部署，避免無用功和建設(shè)單位的罰款等問題

2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)看看，做到“心中有數(shù)”，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)量方面的工作。

3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

3.1工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。施工單位應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.2嚴(yán)格控制施工中的變更施工。工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，特別重視通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)

該畢業(yè)論文來自星論文網(wǎng)，查閱更多論文請(qǐng)上。生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

4施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工單位物資管理部門嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。

5建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中所處地位十分重要，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌、施工現(xiàn)場(chǎng)影像等資料都應(yīng)遞交給造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣可以減少施工單位的損失、降低施工成本。

6工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：6.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這一方面要求造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)建設(shè)單位索賠提出要求。項(xiàng)目部各部門要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣可以為所施工工程減少施工成本、爭(zhēng)取最大利益。

6.2科學(xué)管理，減少、杜絕工程款的拖欠

施工單位的施工項(xiàng)目少，這中現(xiàn)象容易就被建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)語

施工單位對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了控制成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，201*年版.[2]程峰.淺談工程造價(jià)的確定與控制[J].安徽建筑201*（2）.[3]彭燁.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，201*（3）.文章來自星論文網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

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工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制的理解

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)信息的明朗化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在逐漸縮小，如何能在此種大環(huán)境下榨取有限的利潤(rùn)變得利潤(rùn)最大化，成為當(dāng)今施工企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作。

工程造價(jià)管理與成本控制是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，對(duì)于施工企業(yè)來說對(duì)施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。經(jīng)過幾年的造價(jià)、成本工作，在工作中總結(jié)了一些對(duì)施工階段的造價(jià)管理與成本控制自己的看法，與同行業(yè)人員分享與切磋。

施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科學(xué)計(jì)算；3、施工中索賠工作的管理；4、施工材料價(jià)格控制；5、造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)6、竣工階段的控制等。

下面針對(duì)以上幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談下自己的一些見解和工作中的一些應(yīng)該注意的問題。1應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理的科學(xué)性。在項(xiàng)目開始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和消化它，這種的學(xué)習(xí)和消化切記是走形式、做樣子的。因?yàn)槿绻麑?duì)施工合同消化理解不透徹的話會(huì)造成一些很嚴(yán)重且無法挽回的損失。對(duì)施工合同的重點(diǎn)、詳細(xì)條款的解讀，對(duì)以后的造價(jià)、成本工作才能起到指導(dǎo)作用，避免多走彎路。建設(shè)單位的管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解

決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。在施工過程中遇到問題可以依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上來講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。

學(xué)習(xí)施工合同不只是成本預(yù)算部門熟悉就行了，項(xiàng)目上其他部門及項(xiàng)目管理者都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在施工策劃階段做好工作的任務(wù)的安排及部署，避免無用功和建設(shè)單位的罰款等問題2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)看看，做到“心中有數(shù)”，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)量方面的工作。3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

3.1工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。施工單位應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.2嚴(yán)格控制施工中的變更施工。工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，

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