工程造價 成本控制 造價管理 分析方法

工程造價成本控制造價管理分析方法

工程項目造價管理是工程項目管理的一個非常重要的

方面，是項目管理科學中最主要的部分之一，而工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心。施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進行工程造價的成本控制的目標就是要按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。2、工程造價成本管理存在的問題

我國施工企業(yè)在工程造價成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問題，因而成本支出大，影響了經(jīng)濟效益的提高。2.1成本核算水平低

成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車間生產(chǎn)，項目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統(tǒng)統(tǒng)計，而財務部門各種成本費用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財務賬面數(shù)據(jù)為主，以財務現(xiàn)有的各種支付、報銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設想。財務收集數(shù)據(jù)是從財務角度入手，根本目的是財務核算，而非成本核算，費用歸集時間與成本核算時間也有時差，從而造成成本核算配比性較差，時效性差；同時，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行賬賬核實，不做賬實核對，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端[2]。2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失�！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

2.3項目管理人員成本意識觀念不強

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負責材料的采購及進場驗收工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果負責技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負責材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是無法得到有效控制。成本責任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎(chǔ)性障礙[3]。上述問題在我國施工企業(yè)中普遍存在，通過以上分析，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無法實現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。在目前清單報價環(huán)境下，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業(yè)只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。3、工程造價成本控制的有效方法

要達到有效的控制工程造價的成本，提高施工單位的整理經(jīng)濟效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。3.1做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。

施工單位應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本[4]。

3.2強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度。工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3成本信息化科學管理

采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業(yè)務人員不斷總結(jié)、學習以提高自身的素質(zhì)，以適應項目管理的需要

3.4采取經(jīng)濟措施控制工程成本。

(1)人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本

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建筑工程造價管理中的成本控制策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，在具體的工程建設中，工程造價管理對于整個工程的順利進行是十分重要的。在進行造價管理時，應該積認真遵循“以人為本”的原則，理由科技手段創(chuàng)新管理辦法，以實現(xiàn)建筑企業(yè)長足發(fā)展為目標，通過加強建筑工程造價管理中成本的控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要通過介紹相關(guān)造價管理知識，分析各階段工程造價管理中成本控制的特點，進一步闡述如何有效地進行工程造價的成本控制，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；成本控制；效益

中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號：正文：

我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對工程造價管理的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實行的是投標報價中標價進度款結(jié)算竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本，獲得最大經(jīng)濟效益的目的。施工企業(yè)全過程造價管理是指根據(jù)包實施順序劃分全過程階段,在每個階段做好造價管理工作。具體可分為投標階段、施工準備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。

1投標階段的工程造價管理

如今國內(nèi)的建筑市場已逐步開放，施工企業(yè)由過去計劃經(jīng)濟指導下以完成上級分配任務為目標的經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幹星笊�存的市場活動實體，工程競標是施工企業(yè)承接任務的主要途徑。[1]企業(yè)需要加強管理，開拓市場，做好工程項目的投標工作，并做好中標后的合同簽訂工作。投標預算是工程投標報價的基礎(chǔ)，且投標報價一經(jīng)確認，即成為具有法律約束力的合同價格。投標前期，施工企業(yè)應認真分析形勢，全面了解工程項目及建設單位的信息。企業(yè)在平時就應該設置經(jīng)營投標班子，掌握市場動態(tài)，積累有關(guān)信息資料等。一般情況下，凡適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程，適合當前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標的條件，外部影響因素對本企業(yè)有利等，即可積極參加投標。標書編制期，首先要認真閱讀

招標文件，特別是投標須知中的招標范圍、投標報價規(guī)定及招標文件中的合同條件。通過認真仔細的研究招標文件，充分了解投標報價的內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排預算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標預算計算工程量的重要依據(jù)，必須全面了解清楚，核對所有圖紙。當招標文件和設計圖紙有不合理之處，應及時提出修改意見，引起發(fā)包人的重視。第三，對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行踏勘，掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)資料。第四，了解項目所在地的市場和價格。2工程準備階段的造價管理

以提高勞動生產(chǎn)率為目的，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。因此，應該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化

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