成本控制部經(jīng)理

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成本控制部經(jīng)理考核評分表

序號1主要工作任務(wù)制訂和修訂本部門工作管理流程，完善本部門制度權(quán)重工作標準及計算工式每年2月份前將部門管理制度、工作流程修訂一次，提交中管會議討論評分標準資料來源1、2月15日前完成修訂，每拖延3天扣1分，超過10天不得分行政人力部2、未通過中層管理干部會議審議不得分1、年度工作計劃每拖延3天扣1分，超過10天不得分；行政人力部2、月度工作計劃每拖延1天扣1分，超過2天不得分拖延1天扣1分，超過27日不得分行政人力部1、超出經(jīng)營部要求時間1天扣3分，2、耽誤投標不得分并且由經(jīng)營部提出201*元以內(nèi)罰款得分2編制本部門年/月工作計劃根據(jù)財務(wù)部門要求制訂部門月度預(yù)算計劃12月10日前完成年度工作計劃，每月28日前完成月度工作計劃3每月25日前制訂完成提交財務(wù)部4編制、審核工程制造成本（商務(wù)標）在經(jīng)營部要求時間內(nèi)完成經(jīng)營部

為投標承接工程提供依據(jù)，把好入口關(guān)，為項目責任成本編5制提供基礎(chǔ)依據(jù)（限正規(guī)投標）預(yù)算無漏項，確保公司的毛利潤不低于20%（當毛利潤沒有達到20%但又確定投標時或特殊情況時，報總經(jīng)理審批），資料完整、準確毛利潤=（工程中標價-工程制造成本）/工程中標價×100%1、毛利潤沒有達到20%，下降一個百分點扣10分，低于18%時由總經(jīng)理處以5000元以內(nèi)的罰款2、發(fā)現(xiàn)預(yù)算漏項、計算不準或取費不準造成經(jīng)濟損失5萬元以上由總經(jīng)理處以5000元以上的罰款3、達到20%加10分項目完成20日內(nèi)找出偏差、分析原因修訂新辦法，每拖延3天扣1分，超過15天不得分每拖延2天扣1分，超過6天不得分財務(wù)部對已完成的工程項目的成本6情況，進行分析，為公司制造成本的準確編制提供改進意見7編制、審核項目責任成本，為項目推行目標管理提供依據(jù)向生產(chǎn)部下達目標責任考核書（總價、分項、凈利潤、毛利潤、材料、設(shè)備、人工、管理費用指標）工程項目實施過程中，督促生產(chǎn)部建立健全各類臺賬參加本公司每月組織的月度綜合大檢查11審核項目成本管理工作考核標準、方法和程序形成《項目成本管理考核規(guī)定》1、未形成《項目成本管理考核規(guī)定》不得分；2、未進行審核扣2分找出制造成本和責任成本的偏差之處，分析原因，修訂新的測算標準和辦法總經(jīng)理項目經(jīng)理在項目開工前7天內(nèi)完成8在項目開工前2日內(nèi)下達《責任考核書》拖延1天扣3分，超過2天不得分并與項目經(jīng)理簽字1、沒有科目、臺賬建立方法不得提出明確的科目（人工、材料、設(shè)備），分；明確臺帳建立方法，每月檢查一次2、無檢查記錄不得分對不符合成本管理方面提出改進意見不參加不得分項目經(jīng)理總經(jīng)理910副總經(jīng)理總經(jīng)理

12審核、編制工程決算方案在規(guī)定時間內(nèi)完成1、拖延3天扣1分，超過10天不得分2、超過甲方規(guī)定時間不得分結(jié)算完成15天內(nèi)組織，與結(jié)算相關(guān)的依據(jù)和方法，拖延5天扣1分，拖延20天不得分不參與不得分不參與不得分不參與不得分拖延7天扣1分，拖延15天不得分總經(jīng)理生產(chǎn)部向生產(chǎn)部、材料部、財務(wù)部、13經(jīng)營部相關(guān)人員講解工程決算方案14151617參與勞務(wù)或?qū)�業(yè)分包招（評）標小組參與分包議價與最終價格的談判參與工程施工合同評審，嚴格控制工程承接入口關(guān)定期或不定期組織成本控制分析會議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗對成本管理方面提出建議對成本管理方面提出建議對成本管理方面提出建議項目階段（基礎(chǔ)、框架、維護、裝飾）完成后7日內(nèi)進行總結(jié)有計劃、有PPT教材、經(jīng)批準后實施，參訓(xùn)人員考核平均得分不低于80分提供決算依據(jù)、決算方法副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營部總經(jīng)理18審核成本管理專業(yè)培訓(xùn)計劃1、沒有固化的PPT教材不得分；2、平均得分低于80分每少2分扣1分，低于70分不得分；行政人力部3、個人參培沒有達到分值要求的重新學(xué)習；每少1分扣0.3分

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城建公司職位說明書公司直接上級任命方式工作目標城建公司城建總經(jīng)理總經(jīng)理直接任命平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位職位名稱成本控制部經(jīng)理文件編號：職位代碼chj006

從成本角度參與項目管理，負責公司的成本管理和控制參與工作程度時間職位主要職責1.根據(jù)集團成本管理體系，主持擬訂本公司成本體系、制度和流程，以及《施工過程中的成本管理辦法》，報總經(jīng)理審批并監(jiān)督實施2.從成本角度參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計，并參與評審初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作3.根據(jù)集團目標成本體系，分解、細化項目目標成本4.參與擬訂項目執(zhí)行計劃書，負責其中成本計劃描述5.追蹤、監(jiān)督項目過程中，目標成本和成本計劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)管理情況，并及時提出成本預(yù)警和調(diào)整建議6.審核項目工程概算和預(yù)算7.在集團項目營運中心指導(dǎo)下，主持材料和工程招標管理，負責編制招標文件、邀請投標單位、開標議標和中標通知等工作8.從成本角度參與階段決算和竣工決算9.參與建設(shè)和維護集團成本信息數(shù)據(jù)庫，幫助更新內(nèi)外部成本信息第1頁201*-3-重慶協(xié)信控股集團管理咨詢項目

1.參與擬訂本部門的規(guī)章制度、崗位設(shè)置和職責分工，參與擬訂應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標準2.組織擬訂本部門費用預(yù)算，審批預(yù)算內(nèi)和權(quán)限范圍內(nèi)的費用3.參與制定本部門內(nèi)的人員薪酬和激勵制度組織管理4.參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配5.參與本部門員工的考核評估，獎懲管理6.負責部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況7.解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1.參與擬訂本部門核心員工的繼任計劃2.組織對本部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)1.2.其它工作3.4.流程負責流程責任參與流程權(quán)限財務(wù)指標關(guān)鍵運營指標業(yè)績指標客戶指標成長指標完成職責范圍內(nèi)的其他工作完成集團交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）教育程度工程、建筑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗任職資格知識技能3年以上項目成本管理的工作經(jīng)驗1.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)2.掌握建筑、設(shè)計與工程管理相關(guān)知識3.熟悉國內(nèi)外建筑行業(yè)的材料和技術(shù)4.熟悉房地產(chǎn)項目計劃預(yù)算及預(yù)算管理直接上級簽名受控狀態(tài)審批者簽名備注任職者簽名執(zhí)行時間第2頁201*-3-重慶協(xié)信控股集團管理咨詢項目

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