寺河礦工會(huì)開(kāi)展節(jié)前困難職工調(diào)查摸底工作

寺河礦工會(huì)開(kāi)展節(jié)前困難職工調(diào)查摸底工作

“兩節(jié)”將至，連日來(lái)，寺河礦工會(huì)積極組織開(kāi)展困難職工調(diào)查摸底工作，為春節(jié)困難職工慰問(wèn)工作做好準(zhǔn)備，以確保每一名困難職工家庭都能在溫暖、和諧的氛圍中度過(guò)“兩節(jié)”。

此次調(diào)查摸底主要針對(duì)因職工本人或供養(yǎng)直系親屬患大病重癥、長(zhǎng)期用藥造成生活困難的職工家庭、工傷等原因造成生活確實(shí)困難的職工家庭、因自然災(zāi)害、意外事故造成職工經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損等。為確實(shí)做到對(duì)困難職工人數(shù)不漏報(bào)、不多報(bào)、不錯(cuò)報(bào)，礦工會(huì)下發(fā)通知，要求各部門(mén)、黨支部、工會(huì)小組，積極深入到困難職工家中進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，確保調(diào)查面達(dá)到100%，并將困難職工名單在OA系統(tǒng)、公開(kāi)欄進(jìn)行公告接受廣大職工的監(jiān)督、評(píng)選，同時(shí)建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案，以保證幫扶工作的有效落實(shí)。

據(jù)悉，經(jīng)過(guò)近幾天來(lái)的走訪、詢(xún)問(wèn)和電話了解，基本掌握了在崗人員中的困難職工詳細(xì)情況，并形成了書(shū)面報(bào)告和困難職工分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表。為下一步做好扶貧解困“送溫暖”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。為元旦、春節(jié)期間走訪、慰問(wèn)、救助工作掌握了第一手資料，為實(shí)施好送溫暖工程奠定了基礎(chǔ)。

（寺河：王國(guó)順）

擴(kuò)展閱讀：超化煤礦工會(huì)困難職工幫扶中心經(jīng)驗(yàn)做法

超化煤礦工會(huì)困難職工幫扶中心

工作經(jīng)驗(yàn)做法

主創(chuàng)人：王高廷，男，本科學(xué)歷，政工師，現(xiàn)任工會(huì)保障部長(zhǎng)。多年來(lái)一直從事困難職工幫扶建設(shè)工作。

背景：超化煤礦困難職工幫扶中心于201*年10月8日正式成立。礦工會(huì)按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，在集團(tuán)公司工會(huì)保障部的指導(dǎo)下，在礦黨委的支持下，礦工會(huì)保障部認(rèn)真籌劃，真抓實(shí)干，切實(shí)把困難職工的幫扶工作作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期工作來(lái)抓。困難職工幫扶中心成立，標(biāo)志著保障工作向多方面的突破和延伸，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作由節(jié)日活動(dòng)性向長(zhǎng)效機(jī)制性的轉(zhuǎn)變，由典型幫扶向結(jié)構(gòu)幫扶轉(zhuǎn)變，由單純辦事實(shí)向保障和監(jiān)督轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，幫扶中心創(chuàng)建了直面對(duì)接、快捷幫扶的一站式服務(wù)，使我礦的幫扶工作措施不斷完善，幫扶力度不斷增強(qiáng)，幫扶所取得效果也能更加明顯，困難職工得到的也實(shí)惠越來(lái)越多。

主要做法：我們嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)和礦黨委的精神，以及法律法規(guī)和規(guī)章制度辦事，切實(shí)做到幫扶中心的工作機(jī)制和制度的完善、突出困難幫扶救助程序的實(shí)施和效果、確保幫扶工作落到實(shí)處。

1、健全工作機(jī)制，形成聯(lián)動(dòng)幫扶工作格局。201*年6月份，集團(tuán)公司下發(fā)了要求各單位成立困難幫扶中心的文件精神后，礦黨委、礦工會(huì)高度重視，經(jīng)過(guò)緊張的醞釀后，相繼出臺(tái)了《超化煤礦困難職工幫扶中心實(shí)施方案》《超化煤礦困難職工幫扶中心管理制度》等規(guī)章制度，成立了以黨委書(shū)記為幫扶中心主任，工會(huì)主席為幫扶中心副主任，勞動(dòng)科、財(cái)務(wù)科、組織部、宣傳部、紀(jì)委等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（工會(huì)），辦公室主任由工會(huì)副主席兼，工會(huì)保障部長(zhǎng)和保障干事具體負(fù)責(zé)。各區(qū)隊(duì)由分會(huì)主席負(fù)責(zé)困難職工幫扶聯(lián)系，切實(shí)做到了人員、場(chǎng)地、設(shè)施、制度、臺(tái)帳“五到位。全礦的困難幫扶工作已經(jīng)全面形成。

2、突出救助程序，實(shí)現(xiàn)困難幫扶效果。困難職工是幫扶中心的主要工作對(duì)象。對(duì)此，我們廣泛開(kāi)展了調(diào)查摸底，為了全面摸清困難職工底數(shù)，做到幫扶不漏一戶(hù)、不丟一人，礦工會(huì)帶著對(duì)困難職工的深厚感情，到困難職工的家庭走訪調(diào)查，掌握實(shí)情，按照家庭狀況清、特困原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)，層層建立困難職工檔案，統(tǒng)一輸入微機(jī)實(shí)行信息化管理，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)輸入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)注銷(xiāo),建立了全覆蓋的困難職工動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。

⑴、201*年10月8日，通過(guò)精心籌備，超化煤礦困難職工幫扶中心定向采購(gòu)點(diǎn)在生活區(qū)超市正式揭牌啟動(dòng)，超化煤礦困難職工幫扶中心成立，標(biāo)志著困難幫扶工作整體又上了一個(gè)新的臺(tái)階。按照家庭人均收入不超過(guò)320元的基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)全礦困難職工進(jìn)行摸底、調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，29戶(hù)家庭符合，并為他們辦理了困難職工采購(gòu)卡，根據(jù)生活需要，到定向采購(gòu)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)既定的20種低于市場(chǎng)價(jià)20的生活必需品。每月的20的差額部分，從困難幫扶資金中支出，同時(shí)對(duì)每月的定向采購(gòu)點(diǎn)對(duì)賬單進(jìn)行存檔。

⑵、春節(jié)期間，按照上級(jí)工會(huì)要求開(kāi)展送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)子“一幫一”、活動(dòng)。春節(jié)前夕，礦工會(huì)著手調(diào)查困難職工的生活狀況，對(duì)家庭困難的職工進(jìn)行春節(jié)慰問(wèn)，同時(shí)對(duì)因遭遇大病或意外災(zāi)害花費(fèi)巨大的職工，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)“一幫一”，針對(duì)困難職工存在的實(shí)際困難，幫扶領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)進(jìn)行想盡辦法為他們解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，每年礦工會(huì)還開(kāi)展金秋助學(xué)、大病救助等活動(dòng)，特別對(duì)那些因子女上學(xué)、遭遇大病或意外災(zāi)害的職工進(jìn)行不同程度救助。有力地改善了困難職工的家庭困境。

效果：通過(guò)幫扶中心的一系列的管理機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)幫扶工作的深入、規(guī)范地運(yùn)作。幫扶工作的開(kāi)展，不但免除了困難職工的后顧之憂，也極大地提高了廣大職工工作的積極性，從而為礦山的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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