09年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

201*年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

201*年我局養(yǎng)護(hù)公司在分局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和幫助下，以開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化“雨季”勞動競賽和“四抓一�！眲趧痈傎�，扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)效能年（項(xiàng)目管理年）”活動，日常養(yǎng)護(hù)工作得到了切實(shí)加強(qiáng)。按照《安源分局養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，路況恢復(fù)較快，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)及小修工程完成情況。

今年我局以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護(hù)，使路容、路況有了新的改觀。

1-11月我局養(yǎng)護(hù)公司共完成路面保潔37301千平方米，修復(fù)路面21773平方米，清理水溝75451米，新開挖水溝1050米，整修路肩邊坡147460平方米，清塌方及路障6832立方米，“一大四小”綠化植樹14360余株，疏通涵洞232道，路樹修枝刷白26837株，橋梁刷白34座，出工率達(dá)93％，出勤率100％。

根據(jù)市局安排，積極做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，完成萍麻線預(yù)制水溝511米，320國道交叉路口硬化2822平方米，三一九國道、萍麻線路面刷油2432平方米，路老線水泥路面灌縫5公里；增設(shè)了路老線安全設(shè)施，完成安全墩240個，砼護(hù)欄60米；完成路老線高坑街砼路面破板重澆174平方米，319國道上邊坡?lián)跬翂�加�?5立方米，320國道富田橋下邊坡修砌擋土墻263立方米，護(hù)坡169立方米。

一年來，我局以強(qiáng)化管理制度為契機(jī)，始終把養(yǎng)護(hù)工作作為分局工作中的重中之重，圍繞市局養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理水平，使養(yǎng)護(hù)任務(wù)得到全面完成。

二、強(qiáng)化管理制度，確保道路安全暢通。

1、推行好養(yǎng)護(hù)管理運(yùn)行模式改革，不斷完善公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，全面提高我局公路養(yǎng)護(hù)管理水平，大力推行養(yǎng)護(hù)工程制、養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)及合同管理制，量化核算，實(shí)行計(jì)量支付和以量計(jì)酬。分局根據(jù)市局制定的《萍鄉(xiāng)市公路管理局養(yǎng)護(hù)管理運(yùn)行模式實(shí)施意見》，結(jié)合我局實(shí)際情況，在青山道班、白源道班、五陂道班進(jìn)行試點(diǎn)。三一九國道、三二0國道保潔以分段包干形式落實(shí)到個人，分局其他各路段各道班道長可根據(jù)分局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行集體或單人作業(yè)。分局每月對維修中心和各道班的保潔和維修任務(wù)進(jìn)行量化，下達(dá)月度任務(wù)書，月底進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量計(jì)算績效工資。

2、強(qiáng)化上路巡查制度。堅(jiān)持上路巡查，迅速反饋路況信息，作好當(dāng)日巡查日志。對影響交通安全的公路病害，應(yīng)及時、快速處治，消除隱患；及時修復(fù)路面病害，保證雨后三天無坑槽，保持路容路貌整潔。今年7月因連降暴雨造成320國道、319國道、萍六線、萍麻線邊坡大面積塌方，我局道班能第一時間發(fā)現(xiàn)，并迅速上報(bào)，及時設(shè)立醒目、規(guī)范的標(biāo)志標(biāo)牌并立即組織人員、機(jī)械進(jìn)行搶修，保證了道路的安全暢通。3、強(qiáng)化勞動考勤制度。對養(yǎng)護(hù)職工建立長效管理機(jī)制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，進(jìn)一步提高職工出工、出勤率及工作效率，確保了公路養(yǎng)護(hù)職工出工率93%，出勤率100%。對凡在工作時間不到崗，或不服從分配，或擅離職守，或出工不出力無工效者等，堅(jiān)持批評教育為主，情節(jié)嚴(yán)重給予紀(jì)律處分。

4、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制度。不斷完善養(yǎng)護(hù)目標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。做到每月有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排，月月有檢查、有考核、有獎懲，使每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，有人抓，切實(shí)將養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過簽訂養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)指令性生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)。建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，加大檢查、監(jiān)督力度，有效地促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)積極性的提高；嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高，落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，使公路病害得到了及時有效地處治。

5、以競賽促養(yǎng)護(hù)。從3月1日起在全局范圍內(nèi)開展為期四個月的“戰(zhàn)雨季、穩(wěn)路況、保暢通”養(yǎng)護(hù)勞動競賽。從9月1日至11月底開展了“七比七賽”形式的“四抓一保”勞動競賽活動，創(chuàng)造了良好的勞動氣氛，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。為強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，上半年分局組織養(yǎng)護(hù)公司及各道班班長、工程技術(shù)人員等參加了市局組織的養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員培訓(xùn)和工程質(zhì)量評定培訓(xùn)班，共計(jì)15人次。今年我局雖沒大中修任務(wù)，但在養(yǎng)護(hù)小修工程中仍堅(jiān)持嚴(yán)格管理。嚴(yán)把兩道關(guān)：1、嚴(yán)格工程材料驗(yàn)收檢測關(guān)。在材料選擇上，選用優(yōu)質(zhì)材料，保證材料強(qiáng)度滿足規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和級配，堅(jiān)決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)把施工規(guī)范關(guān)，確保工程質(zhì)量。在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質(zhì)工程樹安源公路形象”的信念，并嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范督促工程建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的現(xiàn)象決不手軟，堅(jiān)決責(zé)令返工。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、創(chuàng)造優(yōu)良生活環(huán)境。

1、內(nèi)業(yè)管理。我局今年按照市局養(yǎng)路科要求對路況系統(tǒng)和橋梁系統(tǒng)及時進(jìn)行了更新工作。公路科統(tǒng)計(jì)員與分局工會政工人員每月會抽幾天時間到道班對內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)不足之處及時糾正，力求報(bào)表、掛表數(shù)據(jù)真實(shí)，填報(bào)及時，辦公室及時對上級文件精神進(jìn)行傳達(dá)，組織班長、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使各道班學(xué)習(xí)、宣傳欄及時更新。

2、道班環(huán)境管理。今年我局完成了五陂道班整體房屋的改造及院內(nèi)坪水穩(wěn)攤鋪，并進(jìn)行植樹綠化。對各個道班的水、電、休息室等進(jìn)行完善，對缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)齊，要求炊事員每天做好道班衛(wèi)生工作，營造“道班即我家”環(huán)境，為養(yǎng)路職工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境。

五、強(qiáng)化安全管理，確保全局安全形勢穩(wěn)定。

1、成立了以分局黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)工作執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作，先后制定了《安全巡視制度》、《雨季巡查制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制度》、《安全操作規(guī)程管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《節(jié)假日值班制度》。

2、每月召開一次安全會議，及時發(fā)放安全服、安全牌、安全墩、加強(qiáng)對廣大干部、職工的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工個人安全防范工作，增強(qiáng)干部、職工安全生產(chǎn)意識。

3、與各道班簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了安全責(zé)任。確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時上報(bào)及時備案。

201*年通過全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全局管養(yǎng)路段的安全暢通，我們倍感鼓舞和欣慰。面對今后的工作，我們更感責(zé)任重大，全局干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良工作作風(fēng)，全力投入到公路養(yǎng)護(hù)工作中去，為養(yǎng)好公路、創(chuàng)造更舒適更順暢的公路運(yùn)輸環(huán)境而不懈努力。

二00九年十二月

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201*年養(yǎng)護(hù)所工作總結(jié)

鄱陽養(yǎng)護(hù)所在公司和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下及養(yǎng)護(hù)所全體員工共同努力下，順利開展了并較好的完成了鄱陽管理處養(yǎng)護(hù)管理各項(xiàng)工作。下面是201*年度養(yǎng)護(hù)所工作總結(jié)：

一、完成養(yǎng)護(hù)投資情況

1、完成的主要工程量：增做漿砌片石工程387m3，增做磚砌工程69m3,新增隔離柵48m，修復(fù)隔離柵1396m，新增攔水帶6836m，修復(fù)八字磚4038塊，砼工程16.7m3,補(bǔ)缺土方175.4m3,砂漿抹面337.28m3,修補(bǔ)坑槽2個,修復(fù)聲屏障玻璃26.13m2,聲屏障上板11.8m2,清理中央分隔帶內(nèi)窨井837個。

2、完成養(yǎng)護(hù)投資額：截至目前，共完成小修工程投資72.01萬元（不含養(yǎng)護(hù)行政人員經(jīng)費(fèi)），專項(xiàng)工程投資158.6萬元。

二、工作開展情況1、組織服務(wù)區(qū)綠化改造

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在201*初，養(yǎng)護(hù)所即開展了服務(wù)區(qū)綠化改造工作。期間，養(yǎng)護(hù)所全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，及時完成了我所管轄路段內(nèi)2個服務(wù)區(qū)綠化完善工作。

2、完善中央分隔帶綠化

由于中央分隔帶內(nèi)綠化無法滿足防眩、美觀等要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,我所對中央分隔帶內(nèi)綠化進(jìn)行了一次改造，把原設(shè)計(jì)栽種法國冬青地段進(jìn)行了2m/棵加密塔柏，并在中央分隔帶內(nèi)加種了紫葳，把換下的法國冬青移植至院內(nèi)。

3、上邊坡種植葛藤。

由于我所管轄路段內(nèi)高邊坡較多，且邊坡露土現(xiàn)象嚴(yán)重，我所在各高邊坡種植了大量葛藤，有效的防止了邊坡垮塌，并給綠色景鷹平添一抹綠。

4、配合管理處完成院內(nèi)基建

由于院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)匱乏，在這一年中，我所完成了管理處院內(nèi)多個基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，具體有魚溏、葡萄架、豬圈、雞棚、蔬菜大棚、體育器材、涼亭、種養(yǎng)景觀路、院內(nèi)綠化完善等，美化了管理處，改善了員工工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理

養(yǎng)護(hù)工作的重要工作是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我所始終牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，決不因?yàn)檫M(jìn)度而降低質(zhì)量要求，而是更加地加強(qiáng)了質(zhì)量方面的監(jiān)督力度。在中央分隔帶綠化完善施工時，我所對違規(guī)施工的小修隊(duì)進(jìn)行了處理，并對施工隊(duì)進(jìn)行了處罰。在護(hù)欄驗(yàn)收時，對護(hù)欄不順直、立柱不垂直的堅(jiān)決作出返工處理。同時，要求養(yǎng)護(hù)管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)理工作，做到重點(diǎn)工序有人旁站，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。以上措施，使養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到了保證。積極開展安全生產(chǎn)教育活動，組織養(yǎng)護(hù)所全體員工、小修隊(duì)伍和保潔隊(duì)伍進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，對養(yǎng)護(hù)管理人員如何加強(qiáng)安全管理、保潔員上路清掃時的注意事項(xiàng)、小修施工時如何擺放標(biāo)志牌等一一做了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。

制定了養(yǎng)護(hù)所員工考核辦法及考核細(xì)則，建立了高危路段、橋梁、涵洞臺帳，編制了鄱陽管理處防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)養(yǎng)護(hù)所員工各自的特點(diǎn)進(jìn)行了分工，使得養(yǎng)護(hù)所資源得到整合，提高了工作效率；完成圖表上墻工作，進(jìn)一步提升了養(yǎng)護(hù)所的對外形象；制定養(yǎng)護(hù)所公共財(cái)產(chǎn)管理辦法，使測量儀器、相機(jī)、書籍、標(biāo)志牌等公共財(cái)產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，避免公共財(cái)產(chǎn)的損失；正在開展包括養(yǎng)護(hù)理論知識筆試，測量、試驗(yàn)儀器操作及工程概預(yù)算在內(nèi)的崗位大練兵活動，使養(yǎng)護(hù)所的整體素質(zhì)將得到很大的提升。

6、加強(qiáng)政治教育，提高專業(yè)知識。

積極參加公司、管理處開展的各項(xiàng)活動，包括“安全生產(chǎn)月”及“廉政教育月”等活動，使養(yǎng)護(hù)所全體員工的政治素質(zhì)、安全意識和防腐倡廉意識得到很大的提高。同時，養(yǎng)護(hù)所經(jīng)常開展專業(yè)知識學(xué)習(xí)會，利用公司配置的專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，達(dá)到共同提高的效果。

三、工作的不足及今后打算一年來，養(yǎng)護(hù)所雖然做了些工作，但離上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，沒有很好地組織員工利用業(yè)余時間和到的比較好的兄第單位借鑒學(xué)習(xí)；二是內(nèi)業(yè)資料歸檔有待進(jìn)一步的改進(jìn)；三是有些領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能及時完成等。

在今后的工作中，養(yǎng)護(hù)將吸取以上教訓(xùn)，克服不足，重點(diǎn)做好規(guī)范化管理工作，按照上級的要求，切實(shí)做好上級布置的各項(xiàng)工作，抓實(shí)抓細(xì)，做好養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作。

201*鄱陽養(yǎng)護(hù)所年12月1日

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