企業(yè)薪酬管理培訓

企業(yè)薪酬管理培訓

講師：譚小芳

助理：13733187876

官網培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓背景：

歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)薪酬管理培訓》，此培訓內容將會使您了解:論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。包括第一講薪酬管理總論、第二講戰(zhàn)略與薪酬管理、第三講基本工資管理、第四講獎金管理、第五講福利管理、第六講薪酬制度、第七講薪酬實務

企業(yè)薪酬管理培訓大綱：

第一講薪酬管理總論

第一節(jié)什么是薪酬

第二節(jié)薪酬管理中的基本問題第三節(jié)薪酬管理問題的重要性第四節(jié)薪酬管理的歷史演變第五節(jié)中國目前的薪酬問題

第二講戰(zhàn)略與薪酬管理

第一節(jié)戰(zhàn)略的定義及其理論概述第二節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理

第三節(jié)構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系

案例研究西南航空公司成功的秘訣戰(zhàn)略性報酬體系的構建

第三講基本工資管理

第一節(jié)概述

第二節(jié)基于職位的薪酬體系第三節(jié)基于能力的薪酬體系第四節(jié)選擇

第四講獎金管理

第一節(jié)獎金是什么第二節(jié)獎勵什么第三節(jié)獎勵多少第四節(jié)如何獎勵

第五講福利管理

第一節(jié)員工福利的定義和功能第二節(jié)法定福利第三節(jié)企業(yè)補充福利

第四節(jié)員工福利的發(fā)展歷史及其趨勢第五節(jié)如何設計一套好的福利管理制度

第六講薪酬制度

第一節(jié)企業(yè)薪酬診斷及問題分析

第二節(jié)薪酬制度化建設的基本原則及基本程式第三節(jié)薪酬制度的文本化第四節(jié)薪酬制度的試行與反饋

第五節(jié)薪酬制度的調整、修正與推行第六節(jié)薪酬制度文本舉例

第七講一些有代表性的公司的薪酬實踐第一節(jié)概述

第二節(jié)聯(lián)想的薪酬管理

第三節(jié)與戰(zhàn)略發(fā)展同步海爾的薪酬管理第四節(jié)微軟的薪酬管理第五節(jié)杜邦公司的薪酬管理第六節(jié)美國公務員的薪酬管理

企業(yè)薪酬管理培訓總結

擴展閱讀：企業(yè)員工薪酬管理培訓

企業(yè)員工薪酬管理培訓

培訓部講師：譚小芳

助理：

官網

培訓時間：天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：

歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)員工薪酬管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：

培訓大綱：

譚小芳老師的《企業(yè)員工薪酬管理培訓》課程主要內容概括：

第1講薪酬管理概述

1.1薪酬的構成及功能

1.2薪酬管理的環(huán)境

1.3企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

1.4薪酬管理的基礎

第2講薪酬體系設計

2.1職位薪酬體系

2.2能力／技能薪酬體系

2.3職能薪酬體系

2.4三種薪酬體系的比較

第3講薪酬水平決策

3.1薪酬水平決策概述

3.2薪酬水平決策的影響因素

3.3薪酬調查

第4講薪酬結構設計

4.1薪酬結構與薪酬結構設計概述

4.2薪酬結構的戰(zhàn)略性選擇

4.3薪酬結構的設計方法與步驟

4.4薪酬寬帶

第5講可變薪酬原理與應用

5.1可變薪酬及其分類

5.2可變薪酬的應用

5.3特殊績效認可計劃

第6講員工服務與福利的管理

6.1員工服務與福利概述

6.2社會保障體系與社會保險及其管理

6.3員工福利項目的設計與管理

第7講不同員工群體的薪酬管理

7.1管理人員的薪酬管理

7.2銷售人員的薪酬管理

7.3專業(yè)技術人員的薪酬管理

7.4外派員工的薪酬管理

第8講薪酬預算、控制與調整

8.1薪酬預算

8.2薪酬控制

8.3薪酬調整

第9講薪酬管理的常用法規(guī)與工具

9.1常用的薪酬管理法規(guī)

9.2常用的薪酬管理工具

第10講薪酬管理的國際考察

1O.1亞洲國家企業(yè)薪酬管理模式

10.2歐洲薪酬管理模式

10.3美國薪酬管理模式

企業(yè)員工薪酬管理培訓課程總結

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