Kmart驗(yàn)廠總結(jié)

201*年12月8日Kmart驗(yàn)廠總結(jié)

一、經(jīng)總結(jié)約15%的員工在09年6-10月期間，工作時(shí)間在73-89小時(shí)之

間，約60%的員工在09年6-10月期間，連續(xù)工作一個(gè)月，只有0-1天休息，需控制工時(shí)，確保工人休息。二、消防演習(xí)：每半年舉行一次

1．滅火器的使用培訓(xùn)：每個(gè)車間派個(gè)別代表參加即可，但需全體員工簽名。

2．逃生演習(xí)：需全體員工參加，并要求有點(diǎn)名表。

注：拍照前，相機(jī)需調(diào)上時(shí)間，照片多留底。需記錄演習(xí)的全過程（包括逃生時(shí)拉響鈴的時(shí)間）。

3．演習(xí)記錄需要完整性（包括預(yù)案，培訓(xùn)的時(shí)間，員工簽名，總結(jié)等）三．加強(qiáng)反恐培訓(xùn)（包括員工簽名，內(nèi)容記錄，照片，等）四、食堂內(nèi)及樓梯通道需裝上應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志。五、員工背景資料的調(diào)查

倉庫保管人員，保安和船務(wù)人員是調(diào)查的重點(diǎn)。老員工可每年一次，新員工（每月一次），去派出所查詢是否有人員有不良記錄，調(diào)查后請派出所蓋章。

六、意見箱，每半月開一次，并作記錄。在未涉及到隱私的前提下，需及

時(shí)對員工的意見做出處理，并保留原件和處理方案。

注：需在意見箱邊上貼上管理制度，注明負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式。七、請銀行提供每個(gè)月員工工資進(jìn)賬明細(xì)表，包括員工姓名，存折號(hào)，金

額和發(fā)放工資的日期，并請銀行蓋章。八、工資表上的各類項(xiàng)目不得漏寫，主要是需手工填寫的，如：扣個(gè)人所

得稅，住房公積金等，WRIP表格上的員工工資金額需與員工入賬金額一致，如有扣款項(xiàng)請?jiān)谛劫Y表上體現(xiàn)，便要求前后數(shù)據(jù)一致。九、門衛(wèi)需加強(qiáng)對人員和車輛進(jìn)出的登記。十、倉庫，辦公室鑰匙的領(lǐng)取與歸還需要進(jìn)行登記。十一、辦公室電腦需設(shè)密碼并要求定期更換。十二、考勤表要求完整和美觀，盡量避免涂改。

杭州水晶運(yùn)動(dòng)機(jī)械有限公司

201*年12月9日

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201*驗(yàn)廠工作總結(jié)

本年度共接待驗(yàn)廠20次（3次為重驗(yàn)），失敗3次，通過14次，2次初步評估可以通過（尚未收到客戶通知），在各部門對本年度驗(yàn)廠工作的大力支持，第一時(shí)間響應(yīng)驗(yàn)廠工作安排，及時(shí)配合改善工作，確保每次工廠審核順利進(jìn)行。

一、在本年度主要受審部門進(jìn)行一系列的改善：

對車間重新進(jìn)行整理整頓，規(guī)劃物料、成品、化學(xué)用品存儲(chǔ)區(qū)域；規(guī)范行產(chǎn)線生活用品存放區(qū)域等；規(guī)范倉庫作業(yè)流程，存儲(chǔ)區(qū)域、存放要求；配合人力資源部及時(shí)安排培訓(xùn)等

二、歷次驗(yàn)廠分析

序號(hào)1驗(yàn)廠日期客戶名稱WM驗(yàn)廠類型社會(huì)責(zé)任反恐社會(huì)責(zé)任品質(zhì)備注結(jié)論通過橙燈通過原因分析提出12個(gè)問題點(diǎn)，導(dǎo)至橙燈主要原因：每周的工作時(shí)間超過72小時(shí)。23月份LOW"S提出6個(gè)問題點(diǎn)通過通過黃燈提出20個(gè)問題要求工廠改善提出12個(gè)問題點(diǎn)，導(dǎo)至失敗主要有以下幾點(diǎn)：1、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)9名未成年；社會(huì)責(zé)55-11家樂福任、防恐失敗2、考勤記錄、生產(chǎn)記錄以及員工訪談信息不一致。3、每周工作時(shí)間超過60小時(shí)，工資足額支付給工人無法驗(yàn)證4、宿舍一樓有一半?yún)^(qū)域被當(dāng)做臨時(shí)倉庫，5、工廠未在宿舍區(qū)進(jìn)行消防和疏散演習(xí)提出16個(gè)問題，導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下技術(shù)驗(yàn)65-19家樂福廠，主要是品質(zhì)方面失敗幾點(diǎn)：1、物料未按規(guī)劃區(qū)域存放，無標(biāo)識(shí)，不合格品無標(biāo)識(shí)隔離2、組裝產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書3、倉庫物料標(biāo)示缺失，物料凌亂。庫存物料實(shí)際數(shù)量與ERP不良嚴(yán)重不符201*-3-1533月份SEARS44-14TARGET75-30LOW"S品質(zhì)通過提出3個(gè)問題要求工廠改善提出32個(gè)問題，導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下幾點(diǎn)：1、沒有對員工的背景進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查86-24WM反恐失敗2、車輛進(jìn)出未按要求檢查；3、包裝區(qū)域未隔離；4、使用者的電腦密碼沒有設(shè)定封號(hào)功能等社會(huì)責(zé)96-29TARGET任、防恐提出12個(gè)問題要求改善，本次驗(yàn)廠出現(xiàn)包裝作業(yè)未在隔離的包裝區(qū)域作業(yè)，通過128-22THD品質(zhì)通過工廠無生產(chǎn)Ul產(chǎn)品，本次無對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢149-1家樂福品質(zhì)社會(huì)責(zé)任ISO認(rèn)證通過提出7個(gè)問題，要求工廠改善提出5個(gè)問題點(diǎn)要求工廠改善169-49-6公司申請通過通過提出11個(gè)問題點(diǎn)改善，1910-19Sears社會(huì)責(zé)任通過未能及提供考勤及工資資料通過提出5個(gè)問題點(diǎn)改善107-128-158-16WM反恐社會(huì)責(zé)任通過11THD138-23UL品質(zhì)通過159-6家樂福通過1810-19WM社會(huì)責(zé)任201*-3THD社會(huì)責(zé)任通過211-17Costco社會(huì)責(zé)任反恐待定11-23THD品質(zhì)結(jié)案12-21Clasohlson社會(huì)責(zé)任

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