監(jiān)督總結報告格式

《監(jiān)督總結報告》格式

1、前言：

施工簡況：施工基本情況，工程項目工作量完成情況，設計變更和部署調(diào)整情況。

監(jiān)督工作簡況：現(xiàn)場工作及檢查記錄情況，監(jiān)督指令書、備忘錄、重大問題匯報情況，施工中對乙方各項工作建議情況。

2、生產(chǎn)前試驗及補充試驗簡況：

生產(chǎn)前各項試驗及生產(chǎn)中補充試驗的資料特點，資料簡要分析及結論。

3、監(jiān)督實施的質(zhì)量監(jiān)控措施：

監(jiān)督目標控制的方式、方法，突出具體工作特色。4、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控情況及質(zhì)量指標：

施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及效果（重點）；監(jiān)督基礎資料質(zhì)量評價統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

各種原始及成果資料、效果（提高、改進、相同、變差）及分析的具體對比實例。

5、地質(zhì)任務完成情況：

合同任務及地質(zhì)任務完成情況簡述6、施工隊伍評價：

簡明綜述：生產(chǎn)組織管理（人員、設備，工期）、質(zhì)量控制及管理、HSE管理等及具體實例。

最終評語。7、認識、問題及建議：認識：施工難度、優(yōu)勢。

問題：監(jiān)督工作、施工工作存在問題。

建議：如何補充、改進工程技術方法；如何完善施工組織管理及質(zhì)量控制；如何提高監(jiān)督工作水平。

8、附表（附件）：項目主要技術人員配備表項目電子設備配備表項目機動設備配備表

項目?維地震部署工作量統(tǒng)計表項目測線（束）完成工作量情況統(tǒng)計表項目記錄評價結果對照表

監(jiān)理項目質(zhì)量統(tǒng)計表（測量監(jiān)督總結報告附：測量質(zhì)量統(tǒng)計表）試驗項目及內(nèi)容一覽表采集項目施工方法一覽表監(jiān)督時空動態(tài)表

東北新區(qū)經(jīng)理部相關批復文件地方政府批復文件地方公安部門相關證明設計變更、監(jiān)督工作指令統(tǒng)計表

備忘錄（**份）及回執(zhí)單，監(jiān)督指令單（**份），作業(yè)指令單（**份）。東北新區(qū)經(jīng)理部收隊驗收意見書9、編寫要求：

1）、前言中，現(xiàn)場監(jiān)督簡述整個項目施工情況，防止摘抄施工隊施工總結。簡要突出監(jiān)督檢查工作各項指標完成情況。

2）、試驗部分，突出資料分析關鍵點，結論明確。

3）、報告重點突出現(xiàn)場質(zhì)量控制的方式、方法，監(jiān)督的特色工作；質(zhì)量控制效果及對比實例詳實；完成的各項質(zhì)量指標（核定、確認）項目齊全。

4）、對施工隊伍的評價要有具體的實例，防止假大空，或以偏蓋全，或脫離實際否定成績。

5）、認識要有新的提高；問題要客觀、全面反映工作中存在的不足；建議要有新的思路和創(chuàng)新，要防止重復老路。

6）、現(xiàn)場監(jiān)督在工程項目現(xiàn)場施工結束三天后，提交詳細的監(jiān)督報告（多媒體和word文本），東北新區(qū)經(jīng)理部工程室。

擴展閱讀：總結報告格式要求

個人工作總結及企劃部管理規(guī)劃

前言：

不知不覺，來公司已經(jīng)一個月了，由于剛剛接觸塑膠行業(yè)，有些地方也許不太符合行業(yè)特點，還有很多不知道的知識與文化。但是，畢竟有類似的工作經(jīng)驗，經(jīng)過一個月的接觸與深入了解，已經(jīng)能夠獨立但當各方面的工作。接觸營銷中心這個團隊，也讓我印象深刻，大家都是年輕人，能夠很好的融入到一起。跟同事們的溝通都很順暢，可以說，已經(jīng)度過了“高山反應期”。

愉快的工作氛圍才是工作動力的源泉。在這一個月，我始終讓自己懷著一顆愉快的心在工作，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)保持這種狀態(tài)，甚至提高，和大家共同組成一個快樂、活力、和諧的團隊。

總結：工作方面：

因我是在4月7日開始到公司工作，在初步了解公司的有關規(guī)章制度之后，馬山就開始進入緊張的工作之中。目前基本上了解了主要的工作流程：客戶傳來計劃審核計劃錄入計劃回傳計劃與客戶經(jīng)理溝通是否有到款如客戶有到款生成發(fā)貨單，安排物流找車發(fā)貨辦理貨車出門手續(xù)通知客戶。這是工作中最基本得流程，所有的工作基本圍繞此項流程展開。

關于產(chǎn)品，大方向來看，公司產(chǎn)品目前基本上可劃分為：PVC系列；PP-R系列；PE系列；閥門系列；PE-Xa系列；PE-RT系列；輕薄型地暖系統(tǒng)；分集水器等系列。

思想方面：

由于是進入了一個新行業(yè)，所以剛開始的時候有一定的心理準備，可真正工作起來還是覺得會手忙腳亂。所做的每一件事，比如錄入一份訂單、回傳一份計劃以及送出一份單子等，看起來都是再簡單不過的事情，可是真正的把這些事情做好確實不是那么容易的。所有復雜的事情其實都是由一個個簡單的事件組成的，在這里這句話真的可以得到很好的驗證。

所以，這一個月的空閑時間，經(jīng)常瀏覽戶外行業(yè)網(wǎng)站，了解了很多戶外行業(yè)品牌和各種行業(yè)信息。并對各種出行活動方面也做了深入的了解。從旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)驗來看，戶外行業(yè)能夠引導大眾旅游的趨勢，而這種休閑、挑戰(zhàn)、潮流類的旅游方式正受到更多的旅游愛好者的青睞。所以，在這種市場背景下，我更加注重行業(yè)信息的搜集與提煉，以期在以后的工作當中更好的完成工作。

另外，通過向各位同事的請教，逐漸了解了公司的各種工作流程和企業(yè)文化。也適應了公司的工作氛圍。

同時，堅持自己的培訓習慣，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我會經(jīng)常學習各種管理方法，一直在聽余世維老師的講座，很受益，這種習慣是我一直以來都在保持的，在上一個單位是這樣，現(xiàn)在也是這樣，我會一直保持我的這種習慣。希望能在以后的工作中，跟更多的同事分享我的學習內(nèi)容。

在這一個月的工作中，很感謝各位同事的幫助，特別是楊總的指導，給了我很多的幫助，堅定了我對公司前景的信心，也相信這個優(yōu)秀的管理團隊，必能使公司走向更輝煌的明天。

企劃部規(guī)劃：

在接手企劃部的工作之后，從公司的狀況來看，企劃部還有好多地方需要改善和規(guī)劃。公司目前發(fā)展的幾條線，如何更好的貫穿，主推“北戶外”這個主品牌，協(xié)調(diào)好各方面的工作，達到提升品牌價值的目的。在公司不斷成長的發(fā)展時期，將品牌價值無限放大，使之成為緊緊圍繞“北戶外”這個主品牌發(fā)展，多元化的戶外行業(yè)著名品牌。所以，將企劃部的管理工作規(guī)劃如下：

一、崗位職責

企劃部的人員均有固定的分工，依據(jù)公司的目前的情況來看，企劃部設置應為經(jīng)理1名、設計2名、文案1名、策劃1名、網(wǎng)管1名。崗位職責如下：

經(jīng)理：1、全面管理公司識別系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，建設和發(fā)展優(yōu)秀的企

劃隊伍；

2、執(zhí)行公司運營方針，組織企劃部實施大型企劃方案；3、定期按照工作計劃進行目標檢查；4、負責全公司企劃方面的業(yè)務培訓及工作指導5、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責；

6、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦、解聘；

7、執(zhí)行公司規(guī)定任務，負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結、指導，上報副總

經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結；8、負責本部門的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助優(yōu)化公司其他部門的業(yè)務流程；

9、策劃項目組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、報告等；10、主持企業(yè)文化策劃，組織企業(yè)文化建設；

11、主持營銷戰(zhàn)略策劃、市場推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格

策劃；12、加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；13、制定工作計劃、負責人員安排與績效考核工作；14、統(tǒng)籌北戶外品牌運營模式，組織實施宣傳推廣計劃；15、負責企劃文案的指導、審核與方向性文案的撰寫工作；16、完成領導交辦的其他工作。策劃：

1、協(xié)助部門經(jīng)理進行北戶外品牌的核心策略制定；2、負責北戶外品牌全年整合營銷傳播策劃與方案撰寫；3、負責北戶外營銷傳播活動的策劃、方案撰寫與執(zhí)行；4、負責指導本部門成員完成策劃和廣告文案撰寫工作；5、負責建立部門臺賬，做好收支明細；

6、負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通；

7、組織全公司策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓，組織活動實施培訓；8、負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動實施細則；9、完成領導交辦的其他工作。文案：

1、負責廣告文案、新聞稿、軟文及對外宣傳文案撰寫；

2、負責協(xié)助營銷活動及促銷活動的策劃，并與方案中各種資源的對接，落實執(zhí)行；3、負責網(wǎng)站文案的撰寫，論壇的管理及發(fā)帖；4、負責營銷會議的會議記錄并于會后形成文件；

5、負責搜集與匯報跟戶外行業(yè)相關的信息和信息渠道的建設；6、負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作7、按時完成公司制定的個案的策劃和個案實施總結8、完成領導交辦的其他工作。

設計：

1、按流程負責公司各類宣傳品的設計及其它圖文處理；2、負責與各廣告公司聯(lián)系，安排各類宣傳品的制作；3、負責跟進各類宣傳品的制作效果；4、負責跟進宣傳品的制作進度；5、負責宣傳品的布置工作；

6、負責公司各類活動及會議場地的布置；

7、協(xié)助網(wǎng)管對公司網(wǎng)站風格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；

8、協(xié)助其他部門人員進行設計及美學方面的工作；

9、利用自身的行業(yè)知識，在設計和制作上有效的控制成本；10、參照產(chǎn)品部提供的資料，負責店面櫥窗陳列工作；（每月15日和最后一日）11、負責各種節(jié)日店面的節(jié)日氛圍布置12、負責三店終端零售的文化設計和布置13、完成上級領導交辦的其他工作；網(wǎng)管：

1、負責公司的網(wǎng)站建設及維護工作；2、負責公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新及發(fā)布；

3、負責公司電腦維護和相關的軟件維護工作；

4、負責對公司網(wǎng)絡、服務器、電腦等基礎設施的安全、穩(wěn)定運行，提供技術支持；5、負責對公司網(wǎng)絡安全進行設置、管理以及維護；6、負責店面觸摸屏系統(tǒng)的管理、維護；

7、負責店面觸摸屏系統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)布、更新，每月最后一日前發(fā)布下月度出行活動；每次促銷活動前一日更新發(fā)布；8、完成上級領導交辦的其他工作；二、組織架構：企劃部團隊結構圖，部門經(jīng)理垂直管理，成員之間互相協(xié)作

三、企業(yè)文化：

1、提倡“快樂的工作，開心的生活”，“分享文化”和“尊重每一個人的勞動成果”。引導員工創(chuàng)造快樂的價值，只有快樂的工作，才能產(chǎn)生無窮的生產(chǎn)力，而我們的企業(yè)恰恰是一個年輕的、充滿活力的團隊。所以，實施這樣的企業(yè)文化很符合。可以看看“海底撈火鍋”所創(chuàng)造的獨特的企業(yè)文化，不但為其帶來豐厚的利潤，還為其創(chuàng)造無限的品牌價值。以至于現(xiàn)在百盛餐飲都要去參觀學習。

2、注重每一個員工的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給每一個員工一個愿景，引導其發(fā)展成為專業(yè)人才。所以，加大培訓力度，從培養(yǎng)一個普通員工開始，如果一個員工的認識培養(yǎng)上來，管理就會進入快車道。不要擔心白培養(yǎng)員工，當一個企業(yè)的員工流失率在5%以下時，那他一定是一個注重培訓的企業(yè)。從基層員工開始，分成若干個學習小組，每個小組，每天出一名組員進行全組培訓，培訓內(nèi)容自定，每天十分鐘。在這不長的十分鐘里，培訓者會提前幾天進行資料整理和總結，所以，我們需要的結果是培訓者的自我認知而不是被培訓者的學習。每天每人發(fā)現(xiàn)一問題，堅持下來，1年以后我們還會有問題嗎？

3、企業(yè)文化可以從很多方面進行培養(yǎng)，例如，我們出的期刊就可以讓我們的員工來參與撰稿，我們的論壇就需要大批的員工來發(fā)言。從對員工的績效考核、培訓、獎勵、教育、福利、拓展、節(jié)約、管理等都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，可以說，一個企業(yè)的工作氛圍是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、建議：（只是個人建議，比較片面）

1、做好北戶外店面的分區(qū)規(guī)劃，設立體驗區(qū)，做好導購的培訓工作，讓導購成為專家，

并經(jīng)常性的讓導購輪番出行，體會真正的出行，這樣才能從消費者的角度談論貨品，以一個專家和顧客的雙重角度促成銷售，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，即是如此。

2、培養(yǎng)全員的節(jié)約意識，“節(jié)約一分錢就是增加一分利潤”，我們不是什么大公司，我們屬于創(chuàng)業(yè)型公司，更應該注重這方面的節(jié)約。例如，在白天，如果不需要開燈是不是可以，因為我們店面是很大的透明窗子，采光沒問題啊，為什么靠窗的燈還亮著？例如，我們的辦公電話沒必要這么多吧，一個部門一部就可以了，加幾個分機，頂多加個長途，沒必要一人一部吧？這么多的月租不花錢嗎？還不如省出來用于員工福利。相信員工會創(chuàng)造更多的價值。

3、倡導公司的分享文化，例如會操作戶外裝備的，將你的知識分享給大家，特別是接觸顧客的人員，大家都會了才能更好的促進銷售。也要分享每個人的管理智慧，將你所知道的管理智慧分享給大家。

4、領導或公司不要輕易許諾給下屬和員工，但一旦許諾，就一定要實現(xiàn)。

5、營銷模式需要創(chuàng)新，目前我們?nèi)�位一體模式做的并不成功，充其量一位，根本達不到應有的目的。我們要創(chuàng)造獨特的營銷模式，如三夫的專業(yè)店員（一個顧客寧愿在三夫多花點錢，買包，雖然附近的比他的便宜），綠螞蟻的品牌號召力（在西安，綠螞蟻是最貴的一家，但他最有知名度，消費者明知道貴，但買一個放心）。桑溫特的親和力，雖然有的店面位置比較偏，但仍有相當多的回頭客。人多的時候，老顧客都會幫著招呼新顧客。再比如秦皇島的好媽媽，專業(yè)孕嬰童零售店，秦皇島人都知道他家的東西貴，但是買著放心，同時帶有一種榮耀感，因為他是好媽媽。這就是品牌的力量。所以，作為戶外店來講，我們是秦皇島最好的一家店，從品牌美譽度來講，我不建議做打折。要培養(yǎng)顧客以你為榮的感覺，在北戶外買東西就是一種榮耀！

6、整體看中國戶外，機遇無限；單個看戶外企業(yè)問題重重。這是網(wǎng)絡山流行的一句話。所以，我們更應該好好的做好戶外品牌個性的引導者，跳出固有思維，達到品牌價值最大化。

7、戶外出行要有思想上的激蕩，而不是身體上的勞累。這樣只會讓人們討厭戶外了。所以，不要隨意的出行戶外活動，要有樂趣，有新意。才能更好的吸引驢子的眼球，更重要的是要緊密的和店面結合，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，追求企業(yè)的利潤才是我們出行的目的，不要走偏方向。

8、注重企業(yè)的差異化發(fā)展，在品牌打造方面應加大力度。

9、培養(yǎng)專業(yè)的企劃團隊，我們打出的概念很多，但如何推廣好這些概念？就需要一批優(yōu)秀的企劃團隊，達到宣傳推廣的最終目的，使北戶外成為著名的戶外品牌。

10、做好CIS系統(tǒng)的實施，這是一個事半功倍的事情，做好了，我們的品牌價值會大幅度增值。

11、要經(jīng)常簡化流程，更新工作程序，不要以為我們有了一個工作程序，就一定要按照這個程序執(zhí)行，也許那是我們創(chuàng)業(yè)之初的設置，并不符合我們現(xiàn)在的實際經(jīng)營。

李曉剛201*年9月9日

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